建设银行对农民工有没有好的理财方案...-问答

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建设银行对农民工有没有好的理财方案

窦进斌 2019-12-21 18:44:00

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这个就是一类理财产品，和存款差不多。需要个人在银行或网上银行进行购买，有些还需要到银行签约，因为理财不像存款，有一定的风险。递增金额：就是在最小金额基础上可以最少累加的金额。期限：理财时间，相当于银行存款时间预期收益率%：到期折合的年收益率，相当于年利率募集期：开始时间和结束时间，就是期限。说明书：就是这个产品的详细说明，包括产品的主要用途，基金公司，风险级别，手续费等等参考剩余额度：就是还有可以购买的额度。比如第一个就已经销售空了。

赵风雷2019-12-21 19:58:50

提示您：回答为网友贡献，仅供参考。

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其他回答

建行的风险分级是卵的。根本不是按照通用标准分R1-R5等级。然后客服过去询问，只说一个目前为止建行发行理财产品没出现过本金亏损，！全文。

赵颖轶2019-12-21 19:40:11
要看你做的是何种理财：1、起点5W的中、长期理财产品：如果理财产品还没有成立，你可以在柜台或网银上申请“撤单”，钱会实时回到你的活期帐户；如果理财产品已经成立，就不能撤销了，产品到期后，本金和收益会自动回到你的活期帐户里，但没有短信通知，你到时要注意查询；2、起点5W的短期理财产品：例如：7天、14天的理财产品，如果你在下一个理财周期到期时，要用钱，需要提前办理“赎回”，否则钱会自动滚入下一个理财周期；3、如果是银行保产品，不建议你买，都是骗人的，实际收益很低，你购买后，它有10天的犹豫期，10天内，你可以申请退保。

齐明思2019-12-21 19:16:02
银行理财产品时间久收益低，不能随时支取理财还是用理财通是腾讯和多家金融机构合作的收益也是相对比较高的货币基金和定期理财属于稳健型保险理财和指数基金的风险相对较大但是收益也是相对高了很多全文。

齐新春2019-12-21 18:59:13

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周三建设银行有哪些理财产品比较好

1.产品类型相对较多，主流产品是非保本的乾元系列。2.投资门槛最低5万，接地气。收益率相对较高。3.不同产品投资门槛区别度较大，针对10万以上的高净值客户有收益率较高的产品，比较吸引高端理财客户。4.零活赎回型产品比较有特色。五大行中随时可赎回的产品系列，建行的日薪月溢按日型收益率最高。5.个性化，差异化产品设计思维突出。不同投资途径产品预期收益率差别明显，有专门的网银专享和手机银行专享的理财产品。6.地区差异化产品思维没有显现。基本没有地区差异，大部分产品在各省市分行都有销售。

建设银行的理财产品有哪些比较好的

理财产品是在不断上新的，建行的话可以通过它们的手机银行看目前的理财产品，手机银行登录以后在主界面点击“理财产品”可以看到目前在售的产品，也可以根据收益率高低进行排序查看，如果已经购买过的话，登录手机银行可以看到理财产品已持有的情况。目前看了一下，建行这块收益较高的基本在4.7%-4.85%左右。

中国银行，工商银行，建设银行，农业银行哪个好

这个看你自己需求了，每个银行都有自己针对性的业务，如果是个人其实都差不多，本人一直使用工商银行卡，网点多、网银比较好用，中国银行也不错、其次才选建行。中国四大银行工商银行、建设银行、农业银行、中国银行其实都差不多，使用这些银行卡，主要考虑营业网点多少，离自己生活区远近，年轻人比较喜欢网络购物，这时就看哪个银行网银好用易操作，如果你喜欢使用信用卡那就看你有资格办什么银行的，不过总体来说本人比较倾向于工商银行。

农业银行办理的理财有没有风险？银行人说不风险对吗？

周六日，农行可以办理个人网银。理财也可以办理，但要确认好起息日，有些理财产品在工作日才能开通，休息日只是提交了购买申请，没有利息。

建设银行哪种理财产品好最新8月17日建设

最新建设银行的全国官网整存整取利率如下：活期利率是0.3%；三个月期利率是1.35%，六个月期利率是1.55%，一年期利率是1.75%，两年期利率是2.25%，三年期利率是2.75%，五年期利率是2.75%。建设银行在不同城市的定期存款利率可能不同，北上广深每个城市的存款利率都是不一样的，比如广州地区各期限的存款利率最低。建议在存款之前，还是要咨询以下当全文。

建设银行理财卡有年费吗

以前的银行卡每年是要收取10元的账户管理费的，但是已经取消了。现在的信用卡是要收取年费的，从几十元到几百元不等，但是建行的年费可以通过刷卡或取现免掉的。

中国银行，建设银行，工商银行哪个比较好？有排名嘛？

各有各的长处。工行营业网点较多，建行在理财方面做得好一些，中行综合服务水平比较好，网银做得在这几家国有银行中是最好的。目前的中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行，皆是脱胎于国家专业银行。而且，都是在1979年以后陆续恢复、分设的。在计划经济时代，四家银行各有分工。中国工商银行主要承担城市工商信贷业务；中国农业银行以开办农村信贷业务为主；中国银行主要承担中长期投资信贷业务。这种清晰的市场分工，决定了四家银行各有清晰的市场定位。由于四家银行在各自的分工领域都是“说一不二”，而且这种“霸主”地位完全来自于行政划分，从而不可避免地导致当时的银行服务态度差。银行业的资源配置效率低下，在很大程度上充当的是“国家财政的出纳员”的角色。由于银行贷款是稀缺资源，银行业的市场营销根本无从谈起。随着金融改革有不断深化，国有银行之间的传统分工逐渐被打破。1993年12月，《国务院关于金融体制改革的决定》进一步明确中国人民银行的主要职能是制定和实施货币政策，保持货币币值的稳定；对金融机构实行严格的监管，维护金融体系安全、有效地运行。

我想问问工商，建设，农业哪家银行的理财增长的比较多？

登录农行掌上银行客户端之后，点击安全中心---密码设置--指纹/面部识别--关闭指纹登录即可。编辑于 2019-06-05。

农行理财农业银行掌上银行的理财业务怎么样，有没有在用的，介绍一下

登录农行个人掌银，点击“投资-理财-理财超市”。展现我行理财产品页面，分为三个页签：封闭式、开放式、即将发售。各产品主要展示产品名称、预期年化收益率、起点金额、产品期限、销售地区等信息。点击购买，则进入“投资者确认”页面。农行官网上查看理财产品说明可以点击我行官网，“产品·服务”-“投资理财”，可以选择对应产品查看产品说明书。或直接打开网址中国农业银行门户网站编辑于 2019-11-21。

银行关于一区双录建设工作的具体方案及工作计划

行政部年终工作总结2019年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了公耗材管控及公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化公环境、保证公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、公耗材管控及公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、公环境公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。六、行政部2019年工作纲要2019年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2019年度的工作：1、努力提高行政公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。七、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。八、行政部2019年工作纲要2019年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2019年度的工作：1、努力提高行政公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

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