管理会计怎么分析财务报表

连一霏 2019-12-21 20:36:00

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是对的,后者只是按管理者要求和需要编给管理者看,方便管理的,只是内部使用。
黄看看2019-12-22 00:07:45

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其他回答

  • 不能浮于表面,要有切实可行的解决方案。社会上有很多关于财务分析的书,课堂上我们也都学过杜邦分析法,背下了各种财务指标。很多人以为把从报表上取数,套公式计算出来,按类别排列组合就是财务报表分析了,再加上文字就是财务分析报告了,其实大错特错!财务分析指标不是财务分析的核心内容,好比你识字,不等于能写出好文章一样。再强调一遍,真正的财务分析一定是借财务数字分析业务实质,好的财务分析报告不仅要分析公司业务存在的现实问题,还要能提出切实可行的解决方案。前段时间我给某省出版集团做财务分析,可以拿来做个案例。这家出版集团下属有十家出版社,现在存在的一个关键问题是存货,收入增长,存货必然会同步增加,这是无法避免的,如果收入和存货增减能保持同步,都是正常现象,只须密切关注即可。文学类出版社之前走传统出版的发行渠道,向各省市的新华书店大面积铺货,想全面上架发货量就不能低于5000册了,问题是保证上架不能保证销售,实体店销售量近年来受网络文学和电子书的冲击,销量下降明显,往往是5000册发出去,只能卖出去十分一,剩下的4500册原封不动的退回来,不仅增加库存,还要搭上来回路费。怎么解决?当然是改变发行渠道,加大网站销售的推广力度,平时只要保证一线重点城市几个大书店即可,主推线上。线上销售的好处在于不用提前备货,有需要可以随时加印,不会占库存,发了就能回款,退货率低。当然缺点也有,网店销售折扣率很高,一本书甚至能压到3.5折,单书毛利极低,只能以量取胜。还有的专业出版社,如美术、音乐、古籍类图书,这类图书印刷成本高,专业性强又比较小众,导致销售期较长,库存压力大。这个解决方案就比较复杂,美术类、古籍类图书成本、定价都比较高,小批次印刷单书成本就更高,不划算,大批量印又占资金,风险高,处于两难境地。只能多管齐下,一方面要争取国家出版基金的支持,多出补贴书,有补贴风险就低,占款了是占政府的资金;另一方面增加按需出版的比例,与各地方政府或个人展开合作,采用包销定制的方式,以销定产,达到降库存的目的。说了这么多,最关键还在于人,绩效考核方面,上到社委会,下到编辑、后期服务人员,都要纳入考核范围。企业管理说白了也简单,只要能真正实现多劳多得,少劳少得,不劳不得,把员工的积极性充分调动起来,挖潜增效并不困难。喜欢我的文章,请关注原创微信公众号:猫大叔的财会窝!我会尽量回复来自公众号的问题。
    齐新海2019-12-21 23:56:15
  • 先给你一个财务报表分析论文的常用模板,你可以照着这个结合自己的情况进行套用。其次,财务报表分析是一项非常专业的活,具体的分析需要结合你的论文难度来进行,下面是我对财务报表分析比较全面的总结。你可以结合自己的情况从里面抽取适合你论文的方法,来进行分析。最后,附上财务管理常用的计算公式。
    车少静2019-12-21 21:20:35
  • 推荐两本书,一本是cpa教材《财务成本管理》,一本是雪球大牛唐朝写的《手把手叫你读财报》。CPA的教材每年一更,集国内财务知识大成,体系清晰逻辑缜密,可谓实实在在的干货,但是理论有余,在实操上面就大打折扣。唐朝写的《手把手叫你读财报》,从投资的逻辑来看财报,以贵州茅台为蓝本,数据详实,简明易懂。对大部分会计科目和财务知识都提出了自己的理解,虽然有些定义和表述未必有多准确,但是,对于初入门和非财务专业的人来说可以起到入门引导的作用。对于有一定的经验的财务人员来说,也可以作为一种借鉴,有一定的启发意义。非常推荐。最后补充一个对外经贸大学张新民教授有一门《财务报表分析》的公开课,网易上就有,免费的,也可作为入门之选,讲得很不错的。
    龚尚芝2019-12-21 21:07:07
  • 一、会计、财务与管理的基本认识财务与会计大不同,却与管理相似会计工作是管理信息的可靠统计财务工作是会计信息之分析与应用1.损益预算:格式上和损益表是完全一样的,通常在每个年度编制次年十二个月的预算,编制的原则是本年度的实际数字,加上营业政策所发生的影响数,所以是一个预期可以达成的营业目标。2.财务预算:这是资产负债的预算,通常是与营业收入的比率来表现,用以评估各种资产负债是否在合适的状况下。3.投资预算:增加固定资产的时候,都应该先编制投资预算,以便筹措资金来源,并防止资金滥用。4.资金预算:是现金银行存款的预算,通常只编制三个月,主要的目的在于催收账款及作资金调度。二、认识会计科目,看懂财务报表会计科目是管理信息的统计分类会计科目间的恒等关系1.收益-费用=损益2.资产=负债+股本+损益企业管理人员可以要求一些特别的科目1将金额大的事项,用会计科目作更详细的分类:2将特殊成本与正常成本分开,以便异常管理:3费用与企业组织配合,以便预算管理:4会计科目按使用目的之不同而分开:用子科目产出明细表三、从损益表看出企业的经营能力损益表的一般常识1.第一类是营业收入2.第二类是营业成本3.第三类是营业费用4.第四类是营业外收支与预算比较阅读细分科目方便分析四、从资产负债表看透企业体质留意报表中隐藏的玄机兼顾安全性及获利性1.速动资产与流动负债间的平衡2.企业成品、材料等存货资产与流动负债间的平衡常用会计科目平衡原则1.企业的存货价值与营业额间的平衡2.企业应收账款与销货额之间的平衡资金来源去路表显示改善或恶化阅读资产负债表是重要功课资金来源去路表计算与分析五、现金流量表的意义及应用掌握现金的流量状况现金流量表三大部份1.营业活动所造成现金的增减2.投资活动所造成的现金流入与流出3.理财活动所造成的现金流入与流出现金流量表保持现金流入大于流出六、会计制度的借贷观念及应用借贷平衡防止单方资料疏漏具内部控制功能避免弊端七、企业都有三套账避免贪一时利惹无穷后患了解税务会计与其他会计的差异三套账的作业要点各不同管理会计要及时记账八、标准成本会计制度的应用明确显示对企业的贡献充分掌握获利状况产生完整的管理效果九、有关投资的财务分析方法财务分析使投资计划更具体损益两平点营业额=总固定成本/毛利率1.偿债能力=流动资产-存货资产/流动负债2.经营能力=存货/流动负债3.收款能力=应收账款/平均营业额4.客户质量=应收票据/平均营业额5.安定力=固定资产/长期负债+资本6.获利能力=损益/营业额十、掌握财务报告的阅读要领企业每月的财务报表通常有三份主表:即损益表、资产负债表、现金流量表。留意收益的增减与性质注意变化研判公司前途重视利润到哪里去了财务报表编制方式掌握要领阅读报表阅读财务报表的方式是先看损益表,追查是否有某项业务或某部门绩效不彰,以致影响公司的获利能力。按着查看资产负债表,检查主要资产负债科目是否真实,尤其是存货状况更应注意。最后看现金流量表,看看利润到哪里去了。官方电话官方网站向TA提问。
    赵韵韵2019-12-21 21:02:15
  • 财务会计报告和财务报表大概意思都一样,如果真的要区别如下:财务会计报告,是企业和其他单位向有关方面及国家有关部门提供财务状况和经营成果的书面文件。根据《会计法》第二十条第二款规定:“财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。财务报表概述亦称对外会计报表,是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营的会计报表,包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分,不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。对外报表即指财务报表。对内报表的对称,是以会计准则为规范编制的,向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部使用者披露的会计报表。 财务报表的种类主要有:按照报表的分为个另会计报表和合并会计报表等。
    龙小胖2019-12-21 20:57:36

相关问答

银行合规工作报告在中国金融机构的合规建设方面,相对证券业和保险业而言,银行业具有较为丰富的实践经验。早在2002年,中国银行2.97,-0.03,-1.00%就参考香港分行合规管理制度,改革其“法律事务部”为“法律合规部”,并设立了首席合规官;2019年,上海银监局发布了《上海银行业金融机构合规风险管理机制建设的指导意见》,这也是中国银行业监管机构出台的第一个针对合规管理的专门文件;2019年,中国银监会正式出台了银行业合规管理的核心文件——《商业银行合规风险管理指引》。合规风险正成为银行主要风险巴塞尔委员会会计工作组主席ArnoldSchilder先生说过,“发展和实施合规风险管理的挑战不亚于实施巴塞尔新资本协议所面临的挑战”。2019年,巴塞尔银行监管委员会发布了“合规与银行合规部门”文件;2019年,该机构公布了对21个国家或地区银行业合规原则实施状况的调查报告。调查结果表明,有20个国家或地区提出了合规要求,一些国家已将合规作为全面风险管理框架的一部分。大部分国家将合规部门作为银行重要风险管控部门,强调“合规从高层做起”以及合规部门的独立性。这表明合规管理的重要性已得到广泛认可。调查报告指出,引发合规事件最为明显的原因是:不能持续强化全面合规的政策和程序,合规文化、意识和培训不足,不能有效识别或确认已发生的合规风险。报告指出,合规建设是一个长期持续的过程,必须从各个方面得到加强。银行业合规管理工作是一项需要持续进行的重要工作。早在2019年,中国银监会主席刘明康就从中国银行业经营管理发展角度强调了合规管理工作的重要性。他指出,“国内外银行业金融机构不断暴露重大违规事件,机构业务受到限制,财务损失数量惊人,机构声誉严重受损,危及公众对银行业的信心,大量合规失效的案例足以说明合规风险正成为银行业主要风险之一,银行业金融机构正面临着巨大的合规性挑战。而机构的规模越是庞大、综合化和国际化程度越高,发展和实施合规风险管理的难度就越大,投入的资源就越多,花费的成本也就越高。商业银行合规制度存在的问题根据银行监管部门要求,商业银行需根据合规管理的相关规定,对本行现有的管理制度进行梳理,并报当地银监局备案。从商业银行合规制度梳理的结果分析,因合规制度建设缺乏自上而下的总体安排,导致总体架构混乱现象,这也成为影响合规管理实质效果的重要因素。下面,以笔者调查的多家商业银行合规制度为例,进行简单剖析:首先,制度体系有待合理化。具体表现为三个方面,一是规章制度建设存在繁多笼统现象。有些银行直接套用监管规则,并没有根据本行具体流程和特点进行细化,因而形成“鸡肋”制度,造成制度规章缺乏可操作性而难以执行的后果。有些银行的某些制度,在总行层面已经相对细化,具有较强的可行性,但各个分支行依然盲目进行制度重建,仅重述总行相关规章,不仅徒增内部制度数量,也对相关执行人员的工作造成困扰。二是合规制度体例和形式欠缺合理性,某些时效性较强的年度决策性规定也列入制度范畴,不利于制度建设的长期性和持续性。三是个别未列入银监会重点监管范畴的制度更新速度慢,与银行业务发展实践不匹配。其次,制度建设脱离具体运营环境。在银行组织架构体系有待改进的状态下,某些制度建设任务需要一个较长的周期。也就是说,在银行首先进行组织架构体系建设前提下,才有望设立并出台具有高度执行力的合规制度,否则,将因为制度建设脱离具体运营环境而成为一种徒劳的文字游戏。例如,某商业银行制定了信息管理制度,涉及首席信息官的职能要求,但该商业银行并没有从董事会层面设置专门委员会和首席信息官职位,导致该制度建设形同虚设,也不可能从根本上符合银行监管部门的合规要求。最后制度执行力不足。例如,根据某商业银行规章制度要求,“合规管理的基本制度应当由董事会审批”。但在具体执行过程中,该行内部所有制度普遍由合规部或各业务部门、分支机构制定,并经经营管理层通过之后即进入执行阶段,并未提交董事会决议。这种做法既不符合该商业银行章程的要求,又不符合银监会监管要求中关于“合规政策由董事会审议批准”的规定。商业银行合规制度建设建议上述商业银行合规制度建设存在的问题,深刻反映了我国银行业目前合规管理从理念、建设到执行环节所存在的深层次问题。建议银行同业考虑从以下五个方面改善合规管理工作,提高合规管理水平。一商业银行应树立全面合规建设理念首先,合规制度内容不仅应重视专业性,更要兼顾全面性。根据监管要求,合规的“规”,既包括对现有的外部法律法规、行业准则和自律组织的规定,也包括银行内部的规章制度。也就是说,商业银行的合规建设,属于广义的范畴,相对于合法而言,范围更广,要求更高,既要合“外规”,也应合“内规”。因此,银行同业不仅需立足金融机构的特殊角度,强化专业性的合规制度建设;也要从企业管理角度重视规章制度设置,建立完备的合规制度体系。从合规建设内容角度,商业银行应重视全面性,不仅要涵盖所有业务、各后台部门、各分支机构,更要涵盖全体工作人员;不仅重视专业合规,还应涵盖非专业合规。据笔者了解,很多商业银行目前普遍偏重银行业务和产品、部门分支机构及岗位职责、日常业务IT系统等方面管理制度的清理、梳理、整合和优化工作。即使从日常的合规管理角度,也更侧重业务与机构、业务部门和分支机构的合规管理。而在后台支持部门的合规运作、劳动用工管理、知识产权管理等非金融企业特有的制度建设方面,其合规建设甚至有所欠缺,凸现出商业银行法律意识、合规意识建设深度和广度的不足。其次,合规管理体系应注重完整性。合规管理体系从内容角度,表现为商业银行企业管理、日常经营管理合规和员工执业行为合规等多方面内容的有效整合;从执行力角度,合规管理应涉及商业银行决策、执行、监督和反馈等不同工作环节;因此,合规建设及管理应成为商业银行全行的工作,而不仅是合规部门及其高管的任务。目前,很多商业银行的合规管理并没有实现自上而下、完全渗透到全部日常经营和管理中的理想状态。主要表现为:事前决策和事中执行的合规抓得紧,而事中监督和事后反馈环节的合规力度相对较弱;侧重预先的风险防范,但对于合规绩效考核、合规问责制度、诚信举报制度等需持续改进的后续制度建设体系,相对弱化甚至不完整;合规管理的长效机制建设工作有待深化。例如,商业银行在公司治理方面的合规内容,应注意涉及股东会、董事会、监事会、独立董事在履行决策、监督职能时的内容;在商业银行日常经营管理的合规制度设置方面,应考虑合规制度贯彻的可行性因素,细化银行的法律部门、合规部门、内部审计等不同部门需要重点负责的相关合规要求,从而实现银行员工立足本职工作,全方位树立自觉防范风险的合规意识,最终提高商业银行全方位合规经营,规范发展的高效执行能力。二商业银行应注意法律与业务人才在合规管理工作中的的协作根据银监会监管要求,银行合规管理人才需要具备“多面手”的特点,即法律知识和银行专业知识并重。合规管理人才既要理解法律内涵,也应了解本行业务,需要具备较高的综合素质。笔者认为,这一要求,也反映了合规与合法的关系,银行合规内含了对合法性审查的要求,合法是合规管理的基矗银行要做好合规管理工作,就必须重视法律人才与业务人才的相互融合、充分协作。只有这样,才有可能形成具有高度执行性的全面合理合规管理机制。目前,某些商业银行依然处于法律与合规部门分设状态。法律部人员主要由法律专业人士组成,一般负责诉讼与合同条款的审查,基本属于银行合规管理的事后处理部分。合规部门的员工基本由风险控制部、业务部门的金融专业人员组成,这些人员普遍具有业务专业知识强,而法律常识相对欠缺的特点。也有的银行虽然部门合设,但法律人才与业务人才的分工也依然过分清晰,与部门分设环境下的工作效果类似。在这种模式下,合规建设与管理人员,既要判断业务是否符合法律法规的规定,又要判断是否符合行业的规则、自律规则和内部制度。从人力资源合理配置角度,形成对金融专业人员的法律素质要求高于法律专业人员的不合理状态。上述工作模式,将“合法”,这一合规管理的基础工作安置在合规建设的后期,导致银行实务工作中,合法性判断与合规性审查难以有效对接,不利于提高银行整体工作效率。三商业银行应优化合规监管机制,实现全行协作合规监管效果要实现合规管理的最佳执行效果,需要商业银行全行协作,各有侧重,建立合规管理的层层防线,提高合规风险的管控能力。要达到上述效果,要求银行合规监管制度建设细化,实现责任和义务的统一。据笔者调查,从合规制度建设角度,商业银行的分支机构及其部门业务负责人,普遍被赋予了对其管辖范围内经营活动的首要合规监管职责。但在实际工作中,很多业务主管人员只履行合规监管报告职责而弱化合规监管的初步识别任务。究其原因,从合规监管机制角度,合规部门是负责合规性审查的最终机构,业务主管人员并不是合规监管的主要负责者。业务主管经常因更重视商业机会而从某种程度上忽略了合规责任的履行。四商业银行应重视合规人才的培育和发展银行业务创新是银行业摆脱同质化竞争,进行市场拓展和提升竞争力的重要途径,而这也对合规建设和管理工作提出更高的要求。合规管理人员能力不足,导致其对合规风险的判断难以把握:一方面因忽略风险而埋下风控隐患,另一方面又可能因过分夸大风险而影响本行的发展。从这一实务角度,对银行合规人员提出比银行监管机构更高的要求,除具备法律、业务知识以外,还要求其具有很好的学习和领悟能力。合格的合规工作人员,应能够做到及时、正确把握法律、规则和准则的最新发展动态及其内涵,分析其对银行业经营的影响,并及时提出规避风险的解决方案或建议。据笔者调查,目前很多商业银行的合规人员水平有很大提高,但依然难以满足上述要求,因此,商业银行应重视在合规人才的吸收、培养方面加大投入。五利用合规管理电子化加强执行力据笔者调查,很多商业银行虽然建立了成型的制度、流程,但依然存在执行难现象。例如,按照商业银行的相关制度,要求借力中介机构必须采用竞标的方式,而实际操作中,往往流于形式甚至忽略此步骤,最终导致制度形同虚设,只是增加了行政管理成本。针对上述情况,商业银行可以考虑利用合规管理电子信息技术平台的支持,降低人为干预等因素的负面影响。通过信息化途径,建立融合制度检索、合同审查、授权管理、合规互动问答、合规讲堂、监管动态、反洗钱监控等工作为一体的合规管理电子信息化系统,既促进了业务部门和合规管理部门之间的流程化配合、衔接,实现了银行内部实时互动与合规管理的可持续改进目标,又对加速银行的运营模式由部门银行向流程银行的转变起到很好的促进作用。
个人SWOT分析案例一、个人概况基本情况:**,女,*年*月考入**专业,将在**年7月毕业。二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths劣势Weakness1.做事比较认真,有浓厚的学习兴趣和一定的实力,尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。1.对事新鲜感总是起到主导作用,不能坚守。2.乐观积极的生活态度,善于发现事物和环境乐观积极的一面。2.在与人沟通的过程中,往往出现欠考虑的表达内容。3.富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作,能够有计划地安排工作内容。3.做事不够果断,尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。4.对一切问题有寻根究底的兴趣,一定要将事情想清楚,并喜欢思考问题,分析能力强,有创新思维。4.组织能力和管理人员的经验欠缺5.有较强的竞争意识,能充分主动得利用环境资源,即与环境的交互能力强。5.做事有时拖拉,不够雷厉风行,总是拖到最后时间才紧急处理。6.有一定的书面表达能力,逻辑思维性和条理性较强。6.尽管在校期间有所锻炼,但实践经验仍有待丰富。2、外部环境分析机会Opportunities威胁Threats1.我国物流现处于发展阶段,发展的同时对人才的需求也大为增长。所以我对大学生的就业前景是乐观的。1.距离毕业还有一年的时间,而距离找工作只有半年年的时间,并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期,就业的机会不是很多。2.加入世贸组织后,中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会,可以在更宽广的舞台展现个人优势,比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。2.国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战,对个人素质要求也就更高了,对于英语来说,就不能只满足与听、写,表达能力也至关重要。3.在学校还有很多的学校机会,身边很多优秀的同学和朋友,有很多向他们学习的机会,并且有构建良好的人际关系的条件。3.对该专业在校多接触的是理论知识,而该行业更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。4.就专业知识方面来说,现在是一个信息爆炸的时代,各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海,对很多人来说,海量的信息只会让他们感到无所适从,因此大的环境来说,这个专业方向很有发展前景。4.当今比我优秀的人才很多,而机会不一定是均等的,这时就不单单是知识的比拼,更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。3、SWOT策略分析SO战略WO战略1.在学校的现阶段继续努力学习,掌握更多的知识,努力提高自己的竞争力。1.积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会,锻炼自己提高自己的自信心。2.多参加各企业的招聘活动,为自己的就要创造更多的机会,积累更多的经验。2.利用自己乐观积极的工作态度,勇于创新,去尝试更多的不同工作,增加就业机会。ST战略WT战略1.现阶段多学习专业知识,特别是自己感兴趣的计算机方面的专业知识,将来可以在此方面有所发展。1.多参加集体和社交活动,增强与他人的交往和沟通能力,提高自己的自信心,构建良好的人际关系网络。三、未来5年职业生涯的目标1.探索阶段:学生在这个阶段的主要目标是发现兴趣,学习知识,开发工作所需的技能,同时也发展价值观、动机和抱负。2.入阶段:应聘者在这个阶段的主要目标是进入职业市场,得到工作,成为单位的新雇员,从事物流工程师、配送员等相关领域的职业。3.新手阶段:实习生、资浅人员在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程,接受组织文化,学会与人相处,并且承担责任、发展和展示技能和专长,迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。4.发展阶段:任职者、主管个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门,力争成为专家或职业经理;或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。四、未来5年内的行动计划1.探索阶段:学生加强适应职业要求的专业素质,提高英语能力。多学习有关计算机和电子方面的专业知识,提高自己的专业素养和培养对该行业的浓厚兴趣。2.进入阶段:应聘者积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会,制作一份精美的简历,为各种招聘活动作充分的准备。以便找到一份既能跟个人爱好结合,又能有比较满意的待遇的工作。3.新手阶段:实习生、资浅人员要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束,如果不合适,可以重新评估选择,决定去留。4.发展阶段:任职者、主管个人绩效可能提高、也可能不变或降低。保持竞争力,继续学习,提高个人绩效;或是技术更新、培训和指导的能力,此时必须承担更大的责任,确认自己的地位,开发长期的职业计划,寻求家庭与事业的间的平衡。官方电话官方网站向TA提问。