通过工行企业网上银行“付款业务企业财务室”可以办理跨行汇款吗?

樊文礼 2019-12-21 18:52:00

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要先到工商银行网站企业网上银行下载一个企业网上银行客户服务端进入里面的企业财务室填写员工账号及工资等信息保存后再进去企业网上银行付款业务里面的企业财务室点击批量上传右边会出现你保存的员工信息浏览一下下面还有要填的填一下就可以提交了可以查询提交信息不过扣款成功会要段时间。
龚岭梅2019-12-21 19:59:36

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其他回答

  • 通过工行企业网上银行自助开通付款业务中的企业财务室功能步骤如下1、打开工商银行官网,选择企业网上银行登录。2、插入U盾,输入证书密码登录企业网上银行。3、点上方菜单中的付款业务。4、点企业财务室。5、打开自助开户页面,按提示操作即可。自助开通时,付款账户必须是企业基本存款账户。
    黄男雄2019-12-21 19:41:06
  • 很抱歉,您通过工行企业网上银行“付款业务—企业财务室”付款时,无法提交逐笔指令,且编辑的每一笔批量指令中付款用途必须一致。
    连东青2019-12-21 19:17:03
  • 如您是个人工行卡接收工资入账,请您提供工行卡号、户名等相关信息给单位财务即可。如您是单位财务,请您登录工行企业网上银行,选择“付款业务-企业财务室/代发工资”或“贵宾室-企业财务室/代发工资”功能,办理代发工资业务。其中贵宾室栏目支持给跨行账户代发工资。温馨提示:不同功能办理方法存在差异,如需详细了解,请与开户行联系咨询。编辑于 2019-07-23工银信用卡官方网站ETC优惠活动理财试算外汇行情在线客服。
    樊振萍2019-12-21 19:00:18

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把资金汇集到一起形成一个像蓄水池一样的储存资金的空间通常用在集资投资房地产或是保险领域保险公司有一个庞大的资金池赔付的资金流出和新保单的资金使之保持平衡银行也有一个庞大的资金池贷款和存款的流入流出使这个资金池基本保持稳定基金也是一个资金池申购和赎回的资金流入流出使基金可以用于投资的资金处于一个相对稳定的状态现金池及自动投资账户。目前我国不少商业银行如招商银行推出的现金池管理,就是以没有贸易背景资金转移调度、利息需要对冲、账户余额仍然可以分开、账户余额集中的形式来实现资金的集中运作,这是将委托贷款最大限度的灵活应用。在集团与银行双方合作中,银行是放款人,集团公司和其子公司是委托借款人和借款人,然后通过电子银行来实现一揽子委托贷款协议,使得原来需要逐笔单笔办理的业务,变成集约化的业务和流程,实现了集团资金的统一营运和集中管理。我国一些大型企业集团的资金集中管理模式有收支两条线、内部银行、资金结算中心、财务公司等,而且又以结算中心和财务公司两种方式居多。资金结算中心通常是在企业集团内部设立的、办理集团内部各成员现金收付和往来结算业务的专门机构,它通常设立于财务部门内,是一个进行独立资金运作运行的职能部门。财务公司是由人民银行批准,在集团下设立并为本集团成员企业提供发展配套金融服务的非银行金融机构。在现金池框架内,集团公司和其子公司是委托借款人和借款人。子公司在池里透支是贷款,要付息;相反,在池里存款是放款要收取利息。所以,现金池使集团与商业银行形成了紧密的战略联盟关系,具有独特的管理功效。即使通过结算中心或财务公司来进行资金管理的集团,也应该再导入现金池模式,使集团资金管理制度和流程更具效率。对国企资金管理的思考GE的案例其实是一个关于集团资金集中管理的常见做法。现金池只是集团资金管控模式之一。但是这种模式所显示的财务管理理念和资金调控技术,值得总结、提升和推广。集团总部要发挥“总部”的作用,不仅要对下属各子公司的资金收支进行实时监控,而且要强化集团内部资金调剂,灵活资金头寸,优化资金配置,降低现金持有规模,加速资金周转,提高集团总体资金使用效率。公司总部对于公司资金控制上的“无能为力”,各控股子公司独立作战。放任自流的现象绝非个案。实践表明:公司在现金控制上的分权体制的结果会降低公司盈利能力,加大公司财务风险,而以把控现金流为重点的财务集中管理是惟一理性的制度安排。与GE现金池业务相类似,我国一些大型集团资金集中管理模式有收支两条线、设立内部银行、结算中心,利用集团财务公司等,以结算中心和财务公司两种方式居多。结算中心通常是由企业集团内部设立的。办理集团内部各成员现金收付和往来结算业务的专门机构,通常设立于财务部门内,是一个资金运作的职能部门。而财务公司是集团公司下属的、由人民银行批准的非银行金融机构,它作为集团企业的子公司设立。无论是结算中心还是财务公司,尽管都须借助于外部商业银行才能履行其职责,但是对于“现金池”业务来说,集团资金管理主要是依托商业银行,或者说银行已经成为集团实现各成员单位资金集中运作和集团内部资金共享的管理主体之一,而不仅是资金管控的“配角”。相对于结算中心或财务公司,引入现金池可以充分享受银行提供的资金结算。集团总部要着力提升资金筹划、调度配置,投资决策能力。推行现金池业务,考验着集团下属企业能否服从大局并把集团整体效益最大化放在首位,同时也考验着银行的服务水平与质量。但是相对来说,最大的被考验者是集团总部,因为现金池业务把集团总部推到整个集团资金配置的最前沿,成为集团资金管理的“桥头堡”。集团总部必须具备很强的资金筹划、适时配置和投资决策能力。