中信银行信贷部经理多少一月

梅镇彤 2019-12-21 18:42:00

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支行与分行信贷部经理之间、分行与总行信贷部经理之间、地区与地区之间差距极大,若是支行一级的,在3000至4000元之间。
黄真嘉2019-12-21 18:58:49

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  • 抱歉,我才看到你的求助,不过看完你的问题,我觉得一份工作适不适合你和什么部门没太大关系,而和你本身的心态和特质有关,尤其是国际部和信贷部这两个完全不同的地方。一切都看你追求什么,若你追求在相对单纯的环境中不断完善自我和学习,走技术性人才路线,就国际部,若你追求在社会的大染缸里完善自我和学习,走人脉资源交际型路线,就信贷部。当然,说是“社会的大染缸”你也别吓到,再黑的染缸,也有银行这个后台给你过滤着。银行的里的人,哪怕是行长,在行里是条龙,但一旦走出银行这个保护罩,依旧能当条龙的,也凤毛菱角屈指可数了。
    黄益新2019-12-21 19:39:51
  • 中信银行是正规银行。一般在原贷款没有还完时不能再贷款,除非是有新的项目才可以申请贷款。
    樊技飞2019-12-21 19:15:40

相关问答

近日有媒体报道,一位基层银行行长表示,今年银行最大的问题就是资产投放,亦即贷款投向哪里。无奈之下,上级银行现在都叫下属机构围绕上市公司来做。今年以来,通过这位行长所在银行渠道流入资本市场的资金量竟然占到资产投放的一半。这也意味着,银行贷款正源源不断地流向股市,成为股市泡沫的制造者。毕竟,目前的经济基本面,并不足以支撑股市的疯狂。所以出现狂热现象,最主要的还是资金的追涨。连银行信贷资金都疯狂地冲向股市了,股市还怎么能不疯狂呢?形成鲜明对比的是,管理层在条件并不完全具备的情况下,就匆匆推出了新三板,原因也很简单,就是因为实体企业、特别是中小企业、中小创新型企业,融资实在太难、太没有通道了了,只能通过新三板等新的融资通道的开辟,帮助中小实体企业和创新型企业缓解融资矛盾,解决发展问题,避免他们“倒”在起点上、亡在半途中,能够为经济发展、居民就业、收入增长等发挥更大作用。要知道,只要银行对中小实体企业的感情稍稍深一点,稍稍有一些同情心、怜悯情,新三板也可以待条件更加成熟时推出。但是,目前的银行信贷体制、管理体制、服务体制,真的让企业等不了、等不起了。令人痛心的是,在证监会千方百计地为中小实体企业、创新型企业创造发展机会、开辟融资通道、提供发展能量的同时,银行不仅不感到汗颜,不增强现任感,反而将贷款资金通过各种方式和渠道流向股市,使原本可以得到缓解的实体企业资金矛盾,在新三板推出以后,并没有真正缓解,反而更加尖锐了,难道银行监管部门一点没有察觉?难道监管部门对银行已经完全失控和放任了?也许,银行对自己的行为也能找出很多很多的理由,譬如抵押、担保能力不足,制造业、中小企业不良贷款比重高、信用不强等。我们要问的是,难道房地产企业、政府融资平台就信用很好吗?他们的所谓信用,难道不是因为银行害怕出现系统性风险,而不断地通过借新还下、扩大贷款规模、积累风险实现的吗?如果银行对待这些企业也象中小企业一样,其风险只会大于中小企业、信誉也要远低于中小企业。如果把信用不好的责任全部推给中小企业,也是十分不公的。中小企业的信用不好,相当一部分是银行信用不好、嫌贫爱富造成的。相反,如果银行能够更多地站在中小企业一边想问题,把支持和帮助中小企业做大做强做优当作是自己的责任和义务,合力支持中小企业创业创新、扩大市场,多数中小企业是能够发展得更好的,信用也会随着企业的发展越来越好的。问题是,银行从来就没有好好地想过这个问题,没有真正地把中小企业作为自己的支持重点,而是过度放大中小企业的“恶”,而忽略了中小企业的“善”。不仅如此,还在通过无限止地抬高贷款门槛、提高贷款成本,迫使企业寻求地下金融的支持。银行所以敢这么做,说到底,还是国有垄断所致。如果金融业的大门能够更多地向其他所有制资本、特别是民营资本开放,让更多的民间资本进入到金融领域,并组建大量的中小银行,重点为中小企业服务,中小企业融资难、融资贵的问题就不会这么突出,银行也就不会出现将资金大量流向股市的现象。尤其重要的是,如果再不具有企业理念,那银行就将无法生存下去。毫不客气地说,眼下的金融业已经与经济完全不相协调了。很大程度上,已经成为经济发展的障碍。在实体经济、特别是中小企业已经被资金折磨得无法生存的情况下,却出现银行贷款放不出去的现象,决不是银行的悲哀,而是企业的悲哀,政府的悲哀,更是体制的悲哀。如果让这种悲哀不再延续,至少不再扩大,唯一的解决办法,就是加快金融业的改革步伐,让更多的民间资本进入到金融领域,冲击国有银行的僵化体制。
一、建立一个正确的营销思想1、实行营销宣传和贷款发放“并举”,要把主动支农意识通过必要的营销渠道宣传出去。一方面,通过新闻媒体、下乡座谈等多种形式,对信用社为什么要搞“贷款营销”进行广泛宣传,使服务对象感到,信用社发放贷款不仅仅是经济利益趋动,只图一己之利,而是要以此为契机进一步转变工作作风,为老百姓办实事,解决农民贷款难的问题,为“三农”和当地经济的发展贡献力量。另一方面,要把具体营销措施对外公布,使客户能把“贷款营销”看得清清楚楚、明明白白,达到透明化、制度化,从而愿意接受信用社的信贷服务,为贷款营销工作的开展创造良好的外部环境。2、做到小额农贷和中小企业“并重”从经济学的观点讲,把鸡蛋分散放在多个篮子里比都放在一个篮子里要保险得多。营销贷款必须以安全、效益为前提,坚持发放小额农贷和中小企业并重原则。从事信贷营销的人员必须纠正发放小额农贷风险大、利润低的观点,大力推行农户小额贷款业务,即:追求规模效益不在于单笔贷款的本金和效益如何,而是要看整体规模和效益,看贷款余额和户数是否保持着合理的比例。3、实现信用社和客户“双赢”营销贷款既要确保信用社增效,又要确保客户发展,二者不可偏废。否则,信用社不敢放款,客户不愿贷款,贷款营销就会走入“死胡同”。作为信用社来讲,要做到诚信经营的表率,以诚信为首要条件。要树立“客户是衣食父母”的营销观念,即:放贷款不是农村信用社的权利,而是农村信用社谋生的一种手段,实现发放贷款由“权利观”向“义务观”的转变。二、建立一支合格的营销队伍部分信用社资产质量不高,信贷市场份额萎缩,一个关键原因就在于客户经理队伍素质较低,制约了信贷营销工作的开展。从实践来看,建立一支德才兼备的信贷营销队伍迫在眉睫。1、狠抓作风建设,严肃信贷工作纪律。信贷营销人员要自觉遵守各项规章制度,保持严谨的工作作风,贷款才能放得出、收得回、有效益。在工作态度上,既要有责任感,更要有自豪感,善于规避风险,敢于迎接挑战。在营销方式上,力戒“养尊处优”,等客上门,而要主动出击,进村入户,重视与客户的联系,真正密切社农、社企关系,把农村信用社办成客户喜爱的情感银行,建立互动、互惠、互利、共赢的新型战略合作关系。2、实行岗位考核,增强信贷队伍活力。通过岗位竞聘、信贷从业资格考试等方式,使信贷营销队伍保持合理流动,防止队伍老化,优化队伍结构。适当培养和引进高素质人才,满足农信社信贷客户群体日益广泛、中高端客户逐渐增加的需要。3、加强队伍建设,提高信贷队伍素质。加强信贷队伍品德教育,提高从业人员的道德水准。信用社要经常组织员工学习金融职业道德教育和法制教育,培养员工职业道德观念和守法观念,树立正确的人生观和价值观,按制度办事、按规程办事、形成管理靠制度、操作靠规范的良好氛围,保证信贷营销工作安全、健康发展。在防范道德风险的同时,举办各种形式的营销培训和业务培训,及时补充和学习新知识、新技能,鼓励信贷营销人员利用业余时间参加学习教育,以适应新时期信贷营销工作的需要,增强信贷营销人员的整体素质和管理能力。三、建立一套完善的信贷服务体系1、创新信贷服务方式。对于贷款营销来说,亦是如此,思想陈旧,必将举步维艰;勇于创新,才能赢得主动。农信社的服务对象在信贷需求上各有不同,因而信用社的信贷服务方式也应多种多样。2、丰富信贷服务内涵。通过一些实实在在的支农服务活动,使贷款营销情感化,让客户从内心里认同信用社,建立融洽的社群关系。3、扩大信贷服务外延。对小额农贷,立足千家万户,做好扩面、增量、延伸工作,延展其服务功能:一是延伸贷款对象。使从事或服务一、二、三产业的所有农户、城镇个体工商户等都能受益于小额农贷。二是扩大授信额度。小额农贷最高限额不能一成不变,可以根据经济发展适当扩大;对种、养、加等特色大户,要大力推行联保贷款,加大支持力度。三是延长使用期限。合理确定贷款期限,允许贷款跨年使用。4、改革信贷服务作风。信贷人员要深入基层,开拓视野,把辖内有金融需求的农户、企业都纳入视线,努力发现、培育和选择优质的贷款项目。并以优质高效的金融服务来赢得客户、拓展市场,在服务效率和服务水平上下功夫,“人无我有,人有我新,人有我快”,做一流服务、争一流速度、创一流业绩,践行服务承诺和一次性告知制度,构建快速通道,实现服务提速。四、建立一套完善的信贷营销机制围绕调动工作积极性,强化内部管理,在机制、权限、网络上初步形成灵活的营销机制。1、完善管理机制推行客户经理目标责任制,充分调动客户经理的责任感和事业心,提高管理意识和忧患意识,同时实施效益结构工资制度改革,建立以效益为核心、激励机制为动力的结构工资制度。2、调整审贷权限联社根据信贷管理的工作情况,调整贷款审批咨询权限,实施灵活的差别利率机制,增强经营管理的灵活性,为更好地做好信贷营销创造良好的环境。3、构建营销网络注重开拓市场,做好市场调研,强化信息共享,实现上下联动,统一部署、步伐一致,加强横向沟通,互供信息、互动运作,形成合纵连横的网状营销网络。五、建立一种鼓励的营销激励机制1、实行“等级”营销制。人员可根据岗位、能力等因素担任不同层级的客户经理。同时,对客户经理从业务素质的高低、所放贷款本息收回率、综合业务拓展等方面,对其进行等级评定,按级别授予不同的贷款权限,核定不同的经济待遇,鼓励多劳多得。2、实行“能上能下”的营销制。在合规操作、风险有防的情况下,一方面充分挖掘潜在的信贷资源,扩大资金运用渠道,增加经济效益;另一方面可对工作不负责任、不能完成贷款营销任务的客户经理予以更换,把懂业务、熟悉农情和企情的员工适时充实到客户经理队伍中来。3、实行“尽职免责”的营销制。长时间从事信贷工作的人员难免会有不良贷款,但如果不加以区分,盲目或过度追责,导致人人自危,必然会使信贷工作停滞不前,信贷人员如按照规章制度办理贷款,尽职尽责出现风险要视情况而言。如果违规操作,失职渎职,将严肃追究其责任。