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• 从有钱来说，阿里巴巴当仁不让。毕竟马云凭借阿里巴巴曾一度挤掉李嘉诚，成为亚洲首富，虽然这个亚洲首富只当了一个星期。华为属于央企，再有钱也是国家的。算不上公司自己的钱。但是从公司实力来说，应该是这几个公司里实力最强的。腾讯公司名气较大，但是挣钱比不过阿里巴巴，整体实力比不上华为，不过在微信和QQ成为主流社交软件工具之后，实力也不可小视了。和小米相对于阿里巴巴、华为和腾讯，属于第二梯队，不在一个层次上。
  黎皇兴2019-12-21 20:19:06
• 华为的财富分享和干部选拔机制，都是基于一个核心——面向满足客户需求、为客户创造价值的人，才能获得更多的工资、奖金、股权以及晋升的机会。正是任正非懂得放权，懂得与员工们共享成果，聚集了众多的人才，才使各路英才的聪明才智得到充分发挥，迸发出了他们的洪荒之力。员工持股”和“利益分享”机制是华为最大的颠覆性制度创新。任正非用利益分享的方式，将十几万华为员工的才智黏合起来，给华为注入了强大的生命力，大家力出一孔，利出一孔，将华为推上世界之巅。浏览大图任正非是一位罕见的人性激励大师，他在华为建立了一套基于人性的员工激励机制。他在组织内部充分释放权力，开放权力，同时与员工分享公司发展成果，这在全球商界是独一无二的。任正非十分注重员工思想建设和激励团队，使团队从上到下始终充满活力与激情，员工无论什么时候都像打了鸡血一样。在海拔8000多米的珠峰，-40℃的南极、北极以及遥远的非洲大陆，到处都可以看到华为员工忙碌的身影。而且在非洲、中东这些艰苦地区工作的华为员工多数都是“80后”、“90后”。他们为了打开局面，爬雪山，越丛林，面对战争、流血、疫情、疾病、贫穷、排外，仍然坚守岗位，无怨无悔，都能圆满完成具有挑战性的工作，赢得了客户的尊敬。任正非重视组织的成就远远超过对自己的成就描述，他也没有将自己放在组织的顶部，他做得更多的是托起这个组织，并用组织的整体力量成就华为。华为成功的背后，就是因为这个组织拥有强大的个体和群体奋斗精神，蓬生麻中，不扶而直！自我批判是华为重新激发活力的重要武器。任正非认为：“自我批判是拯救公司最重要的行为，世界上只有那些善于掌握自我批判的公司才能存活下来，世界是在永恒的否定之否定中发展的。如果不坚持自我批判这个原则，华为绝对不会有今天，没有自我批判，华为就不会认真听取客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会以自我为中心，很快被淘汰。所以，华为一直坚持自我批判，在自我否定中不断进步。在华为，自我批判不是一种口号，而是一种制度和文化。华为的自我批判不是为了批判而批判，不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，目标是为了提升公司整体核心竞争力。因此，任正非一直运用自我批判的哲学工具锻炼队伍，培养优秀人才，从而使这个庞大组织不断得到改造与优化。
  米增奇2019-12-21 20:05:04