为什么有的基金会亏损?

龚宪中 2019-12-21 20:53:00

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大部分基金都是有风险的,存在赔钱的可能。从投资方向看基金分类,主要分为几大类:货币基金,债券型基金,混合型基金和股票型基金。1、股票型基金和混合型基金主要投向于股票市场,风险不言而喻。2、债券型基金也细分为纯债债基,一级债基,二级债基,可转债债基等。一级债基和二级债基是允许少量资金投资于股市,可转债是一种可转换为股票的债券,波动很大,风险并不低。即便是不投资于股市的纯债债基,当债券市场发生不利的波动时,短期也会存在亏损风险。3、货币基金由于投资方向是AAA信用等级的短期债券,甚至大部分投资于银行协议存款,所以几乎不存在亏损的可能,在中国的货币基金历史上,仅有两只基金发生过单日亏损,但是之后的一天就弥补了这个损失。目前理财型基金可以看做货币基金的升级版。另外,保本基金在满足保本条件时也是不会赔钱的,这个保本条件一般是持有完整的保本周期,一般是2-3年。保本基金是有担保公司担保,虽然允许投资于债券和股市,但到期发生亏损时也会保证退换给你本金和利息。除了本身几乎没有风险的货币基金以及保本基金外,其他基金都是存在亏损可能。新手选择基金如果想稳赚当然可以选择这两种基金。另外通过正确的投资方式可以减少亏损的可能,比如分批买入以及长期持有的办法,减少频繁操作和预测市场走势。
贾鹤鸣2019-12-21 20:58:46

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如果你买的货币基金现在买了欧洲国家的国债,等待持有并付息,那肯定会亏钱!因为负利率意味着对本金的吞噬。货币基金资产主要投资于短期货币工具、同业存款等短期有价证券。根据德意志银行的数据显示,目前全球负收益率债券总额已达到15万亿美元,占全球所有政府债券比例高达25%;而就在3年前,这个规模才不到7万亿美元。经过梳理数据可以发现,负利率国债主要集中在发达国家和地区,其中,瑞士、德国、法国等国家国债利率已经全部为负,欧元区国债利率进入“负时代”。自上一次金融危机以来,欧洲经济发展较为疲软,以德国、英国、法国和意大利为例。这四国在一定程度上可以反映欧洲整体经济态势。四国GDP均没有出现大幅增长,增幅远远小于中国和美国。在这种情况下,欧洲各国央行不断出台降息等政策刺激,导致利率进一步走低。而我们的邻国日本,也出现了相同问题。所以,长期的经济增长停滞不前,导致这些国家央行不断通过降息和货币宽松等政策刺激,导致国债利率进一步走低。首先需要说明的是,投资者持有债券主要可以获得两种收益,一种是按期获得债券的利息,就是我们传统中的持有债券到期拿回本息。这种在负利率情形下是赚不到钱的。另一种是债券价格变化带来的收益。其计算原理为:将债券的利息和本金,贴现到现在的价格,进而计算出一个收益率,这个收益率就是到期收益率。但这种持有风险很高,已经超越货币基金安全保守的范畴。所以即便是国债利率再低,债券投资者也可以通过转让获利,这也是为什么在利率跌破零之后,还能继续走低,同时债券市场依然正常运转的原因。
今年以来,货币基金的收益是一降再降。以余额宝为例,目前都已经降到了2.5%。于是乎,很多媒体就开始宣传货币基金的“替代版”——短期纯债型基金。从业绩上看,短期纯债型基金确实很优秀。数据显示,短期纯债型基金今年以来平均收益率达到了4.9%仅统计2019年以前成立的短期纯债型基金。所以在媒体的宣传下,短期纯债型基金一下子就引爆了市场。数据显示,2019年第三季度,短债基金的规模从300亿增加到了600多亿。为什么短期纯债型基金今年的表现这么好呢?首先,它不投高风险的品种。比如什么股票、可转债、信托能高风险的品种,一律不碰。投资的范围仅限于债券、央行票据等固定收益品种以及银行存款。以嘉实超短债基金070009为例,它的持仓里面就没有股票、金融衍生品、贵金属等高风险的品种。由上图可知,嘉实超短债基金07000957%的资金投向了金融债、中期票据、企业短期融资债券,另外还有35%的资金,主要投在了银行存款和结算备付金上。其次,它买的都是期限很短的债券。投资债券,最怕的就是违约。如果你投资的是期限很短的债券,那么就能把风险控制在有限的范围内。因为期限越长的债券,投资的风险越大。比如一只10年才到期还本的债券。在你投资的10年期间,能发生的事情可就太多了。如果到时,公司的经营出现了危机,那可就麻烦了。最后,赶上了一个好行情。因为今年多次降准、降息的大背景,是非常有利于短期纯债型基金表现的。所以今年短期纯债型基金,整体上的表现都相当不错。现在还能投资短期纯债型基金吗?虽然从长期的表现上看,短期纯债型基金会高于货币基金,但是考虑到今年短期纯债型基金的表现太好了,所以目前的业绩很有可能透支了未来的收益。数据显示,一年期国债收益率已经来到了近2年来的低点。还有,中国和美国的1年期国债收益率已经倒挂了也就是说,目前美国1年期国债收益率比中国的1年期国债收益率高。所以,对于中国未来市场利率还有多大的下行空间,是存疑的。我们都知道,一般而言,债券基金的收益是与市场无风险收益率呈负反向的关系。如果未来市场无风险收益率的下降空间有限,那么我们现在去投资它,就不是很好的时机了!最后提醒下,虽然很多媒体把短期纯债型基金当作是货币基金的“替代版”来宣传,但是短期纯债型基金在特殊的情况下,是有可能出现亏损的。举个例子,融通通源短融债券B001941。在2019年11月到12月期间,这只基金差不多就跌了2个月。虽然1%的跌幅与偏股型基金相比,这不算什么,但是别忘了,你是把它作为活期存款的替代品啊。因此这样的跌幅,肯定就是不能接受的。END。
亏损产品是指销售收入不能补偿生产成本的产品。亏损产品按其亏损性质可分为两种:一种是实亏产品,即销售收入低于变动成本,贡献边际亦为负数。另一种是虚亏损产品,即销售收入高于变动成本,能提供贡献边际。亏损产品是否应当停产呢?如果是政策性的亏损产品,当然就不应停产;如果是营利性的产品,按照传统的财务会计观点:既然是亏损产品无论是实亏产品还是虚亏损产品,就应当毫不犹豫地停止生产。但是,依照现代管理会计的观点,实亏产品不应继续生产,因为这种产品的销售收入低于变动成本,贡献边际为负数,生产越多,亏损就越多;而虚亏损产品之所以亏本,是因为提供的贡献边际还不足以弥补全部固定成本,如果停止生产,由于固定成本不变,亏损不仅不能减少,反而会增加,因此应当进行实证分析后,再做出决策。例如:某企业2000年3月生产甲、乙、丙三种产品,其有关资料如损益表1。可以看出丙产品亏损50000元,属于虚亏产品贡献毛益为正数。如该企业计划当年要使月税前利润达到300000元,有人提出停产丙产品即可实现当年目标利润,那么事实是否如此呢?一、差量分析法差量分析法就是通过对两个备选方案预期的差量收入与差量成本的比较,来确定方案的优劣的决策方法。当差量收入大于差量成本时,前一个方案优于后一方案;反之,后一个方案优于前一个方案;当差量收入等于差量成本时,两方案在经济上是等效的。方案一:不停产丙产品。方案二:停产丙产品。差量分析如下:不停产丙产品的销售收入为4000000元;停产丙产品的销售收入为2200000元即甲产品的销售收入1000000+乙产品的销售收入1200000。差量收入=不停产丙产品的销售收入-停产丙产品的销售收入=4000000—2200000=1800000元不停产丙产品的总成本=甲、乙、丙三种产品的变动成本之和+甲、乙、丙三种产品固定成本之和=600000+750000+1400000+250000+300000+450000=3750000停产丙产品的总成本=甲、乙产品的变动成本+甲、乙、丙三种产品固定成本之和=600000+750000+250000+300000+450000=2350000差量成本=不停产丙产品的总成本-停产丙产品的总成本=3750000—2350000=1400000差量收入—差量成本=1800000—1400000=400000>0即:差量收入大于差量成本。因此,应该以不停产丙产品的方案为决策方案,可以多为企业创造利润400000元,若停产丙产品,会使企业减少利润400000元,造成企业月全面亏损150000元。从损益表2可以分析看出。是什么原因造成企业全面亏损呢?是由于停产了丙产品,因为即使停止丙产品的生产,也并不能减少企业的固定成本,企业的1000000元固定成本照样发生,它是企业的约束性固定成本,属于不可避免成本,而且原来由丙产品负担的固定成本450000元也转嫁到甲、乙产品上,使得甲产品负担的固定成本由原来的250000增加到454545元,乙产品负担的固定成本由原来的300000增加到545455元,从而造成甲、乙产品分别亏损54545和95455元。造成整个企业亏损150000元。如果停止丙产品的生产,就会失去丙产品提供的400000元的贡献边际销售收入—变动成本,因而使企业的利润减少400000元,因此,按照管理会计的观点:只要亏损产品提供的贡献边际大于零且有销路,就不应轻易停止生产,否则不但不能减少亏损,反而还会失去这种产品所提供的贡献边际,从而使企业利润减少,甚至造成整个企业的全面亏损。如果亏损产品的贡献边际小于或等于零,那么就应该坚决停止生产。如果不停止生产丙产品,虽然不能实现目标利润300000元,但企业还是能实现利润250000元见损益表1。故不应停产。那么,又怎样才能实现目标利润300000元呢?二、保本销售量分析法如果丙产品的销路不受限制,且有足够的生产能力,那么只要增产丙产品,使其达到保本销售量,企业即可实现目标利润。保本销售量是指企业在一定条件下处于不盈不亏时的销售量。是固定成本与贡献边际的比率。丙产品的保本销售量=固定成本/单价-单位变动成本=450000/90-70=225000件只要丙产品的产销量达到22500件时,就可实现目标利润300000元。可以通过损益表3予以证明。如果丙产品盈利能力小而需要停产,空出的生产能力可用来生产其他产品,该方案是否可行呢?三、机会成本分析法在实际工作中,企业有限的资源不能同时用在多个方面,在决策时,只有把已失去的“机会”所能产生的收益即机会成本考虑进去,才能对所选方案进行全面评价,作出正确的决策。例如:如果上例中丙产品停产,将闲置生产能力转为丁产品。按生产能力看,可以年生产丁产品300000件,单价10元,单位变动成本7元。如果转产丁产品,每年需要发生专属固定成本150000元。根据市场预测,生产丁产品销路不成问题。生产丁产品每年可获利的情况分析:上面的机会成本是指选择生产丁产品、而放弃丙产品的生产,所丧失的丙产品的贡献边际400000元。在决策分析时必须考虑进去。可以看出,转产丁产品,停止生产丙产品是可行的,它比生产丙产品每年可多创造350000元的利润。转产丁产品后,甲乙产品有关因素不变,企业的净收益如损益表4。因此丙产品停止生产,空出的生产能力可用来生产丁产品,只要该产品提供的贡献边际大于丙产品提供的贡献边际,则停产后转产是可行的,从损益表4可以看出,转产丁产品可使整个企业的税前利润达到600000元;否则,停产不可行。作者单位重庆工贸职业技术学院编辑王黎。