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• 一、加强公司债务管理时，进行公司债务的横向管理公司债务的横向管理就是公司内部之间可根据公司发展特点成立专职或兼职公司债务管理机构，对一些大的公司债务项目指定专人负责处理。同时，公司债务管理机构可负责对公司所有的公司债务进行分类，按类别拟订不同的处理方法和程序，使问题的处理有章可循。比如可将问题分为主要应由经营部门负责处理或应由财务部门负责处理等。通过这些手段来提高公司债务的清偿、清理回收率，减少公司的资金风险。二、加强公司债务管理时，进行公司债务的纵向管理公司债务的纵向管理就是建立公司债务的事前管理、事中管理、事后管理。根据公司债务所处的不同阶段，分别制定相应的管理策略，相互配合，实现高效运行的一体化管理。事后管理主要是针对公司债务到期后所进行的清理。公司可按照分析的资料，对延期的公司债务明确清理目标，根据目标选用不同的清理方式。如为提高清理人员的积极性而采取合理的奖励措施；在清理成本高，清理难度极大时委托第三方清理等。在清理过程中有时会发生公司债务纠纷，公司可选用协商解决、调解解决、仲裁解决甚至司法解决等各种法律手段，以维护公司的应得利益。
  龚帮东2019-12-21 22:02:15
• 债权债务处理方式具体都有：一积极清偿债务债务的清偿严格按照借贷合同的约定进行偿还，不论是债务种类、金额还是约定的结算期限，公司主动安排资金，及时还债，尽可能的节省债务资金流通产生的成本与费用。二对债务进行重组利用债务重组，是指债权人在债务人发生财务困难情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。具体说来，有以下方式：1、以资产抵消债务。这是典型的还债方式，通过以资产抵消债务的方式清偿债务，对公司来说，不失为一个好的还债方法。2、以应收账款抵消债务。应收账款指该账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权，以债权抵消债务，可以理解为债权转让。以转让的债权抵消应清偿的债务。3、以相应的股权或债权偿还债务。根据我国《合同法》相关规定，债权可以转让。债权是公司的一种财产，可以作为财产对债务进行清偿。但是由于股权价值易变动，债权不一定能实现，因此，用股权或债权清偿债务要得到债权人的许可。4、以劳务抵偿债务。劳务也是一种财富，经债权人许可，公司可以派遣劳务或者其他形式的劳务偿还债务。但是对劳务的价值确定和偿还最好以书面方式约定。5、以固定资产偿还债务。固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。因此虽然固定资产可以作为财务清偿债务，但是在可以选择的情况下最好用其他方式，以保障公司的正常运转。三将债务化为资本在无资金还债时，公司要积极与债权人沟通，及时将债务转化为资本股本。这样，既可以吸收债权人参与公司管理，引进先进的管理模式与成功的管理经验，又可以调整资产负债结构，降低资产负债率，节省债务资金应该承担的利息支出。同时，还可以克服债务的消极影响，转变资金供应的渠道。
  连丽阳2019-12-21 21:38:04
• 从目前市场上的大多数企业对债权债务的管理情况来看，主要存在两个方面的问题:1、对于债权债务管理不够重视。许多企业存在债权债务无专人管理，债权债务混杂不堪的现象比较严重，有的虽然成立了债权债务管理机构，但形同虚设，没有发挥应有的作用。至于企业该什么时候履行债务偿还义务，该什么时候行使权利，无人问津。往往要等到对方催告履行债务时，才发现对外债务应该履行了。没有事先的充分准备，债务到期时，因难以调度经营资金和其他资源，往往造成不能立即履行债务，而产生额外的违约责任或经济纠纷。此外，由于对债权债务的管理不够重视，债权债务往往拖的时间比较长，这样就很容易产生呆账、死账、以及无法消化的成本费用，造成长期挂账的资金数额大，严重地制约了企业经济的发展。2、企业内部各部门之间对于债权债务的管理缺乏有效的协作。债权债务管理属于企业综合管理的范畴，不仅与财务管理联系紧密，而且与经营管理等密切相关。企业应该改变过去认为债权债务管理只是财务部门的事情，账务不清也是财务部门责任的观念。只有加强企业内部各相关部门之间的协作意识和整体观念，才能提高工作质量和效率，才能对债权债务形成系统化、程序化的管理。二、加强债权债务管理中企业应采取的对策企业加强债权债务管理，就是在对本企业当前的债权债务管理现状进行认真分析后找出存在问题的基础上，有针对性地提出解决办法。同时应本着“合理、合法、盘整资金，按实际操作，盘整存量资产，激活僵化财源”的原则，建立一套全面、系统的债权债务管理机制，也就是企业建立横向和纵向相结合的债权债务管理机制。债权债务的横向管理就是企业内部之间可根据企业发展特点成立专职或兼职债权债务管理机构，对一些大的债权债务项目指定专人负责处理。同时，债权债务管理机构可负责对企业所有的债权债务进行分类，按类别拟订不同的处理方法和程序，使问题的处理有章可循。比如可将问题分为主要应由经营部门负责处理或应由财务部门负责处理等。通过这些手段来提高债权债务的清偿、清理回收率，减少企业的资金风险。债权债务的纵向管理就是建立债权债务的事前管理、事中管理、事后管理。根据债权债务所处的不同阶段，分别制定相应的管理策略，相互配合，实现高效运行的一体化管理。事前管理主要是明确管理职责和对债权债务进行登记造册，事中管理主要是通过对债权债务进行分析，有重点地采取相应的措施，包括考虑改进债权债务发生的管理工作，确定近期应清理重点，制定清理方案，将其中部分债权债务列作坏账，予以核销等。事后管理主要是针对债权债务到期后所进行的清理。企业可按照分析的资料，对延期的债权债务明确清理目标，根据目标选用不同的清理方式。如为提高清理人员的积极性而采取合理的奖励措施，在清理成本高，清理难度极大时委托第三方清理等。在清理过程中有时会发生债权债务纠纷，企业可选用协商解决、调解解决、仲裁解决甚至司法解决等各种法律手段,以维护企业的应得利益。三、加强债权债务管理,企业要始终明确两个问题一是明确债权债务管理对于促进企业发展，提升企业市场竞争力的重大意义。今天伴随着经济全球化和市场经济的快速发展，能源、原材料等价格的急速上涨，企业的利润空间越来越小。而通过加强债权债务管理，挖掘企业资金，提高资金的使用效益来保障企业发展是一个重要手段。因此，加强债权债务管理对于企业具有非常重要的意义。二是明确债权债务管理是当今社会企业长期发展中要始终抓好的一项工作。在社会分工越来越细化的当今社会，企业的债权债务将始终存在于企业的发展过程中，企业应当把债权债务管理当作一项长期任务抓好，以便从长远角度促使企业营运资金结构向合理化方面发展，从而不断提高企业的财务管理水平，增强企业在市场经济中的竞争能力。官方电话官方网站向TA提问。
  贾麒麟2019-12-21 21:08:32