Win10新加硬盘如何分区

樊晓松 2019-12-21 19:39:00

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windows10操作系统中可通过以下方式进行磁盘分区:1.鼠标点击桌面左下角,或者按WIN+C,出现下图弹窗:2.按K键或者用鼠标点选磁盘管理,出现下图窗口:3.右击C盘选择压缩卷:4.耐心等待片刻:5.出现可用压缩空间大小6.如果把可用空间大小全部压缩则C盘就太小了,现在我们准备压缩300GB为D盘,所以我们填写300GB*1024=307200,这里在307200基础上多加10MB或者20MB,是为了防止满打满算的307200被分区表占去了空间,而变成了299.9GB,从而容量不是整数而不美观。7.点击压缩后出现下图黑色部分,未分配的空间:8.右击未分配的空间,选择新建简单卷:9.然后根据提示选择下一步:10.如果只分一个D盘则容量不要改,如果想将未分配空间分成多个区,这里就先写D盘需要的容量。11.这里的驱动器号默认变成了E,为什么不是D盘呢,因为该机台有光驱,D盘已经被先来的光驱占用了。这里我们就保持E盘不变了,如果有强迫症的朋友们,可以回到磁盘管理页面右击光驱,选择更改驱动器号和路径,将D改为后面的字母,将D的位置留出来,然后再将现在的E盘改成D盘即可。12.下图界面可以给分区命名,我们先选下一步,因为分完区在中,右击分区照样可以重命名。13.点击完成,通过压缩卷分区的操作就结束了。编辑于 2019-04-01产品注册官方网站服务中心向TA提问。
辛坤奇2019-12-21 20:37:01

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其他回答

  • *请在开始操作前注意备份好自己的重要数据。1、右键点击开始菜单,选择中,右击分区照样可以重命名。点击完成,通过压缩卷分区的操作就结束了。编辑于 2019-03-08产品注册官方网站服务中心向TA提问。
    赵颖雷2019-12-21 20:19:15
  • 怎么进行磁盘分区,可以参考以下步骤:步骤1.在“此电脑”上右键点击,选择“管理”,然后在“计算机管理”窗口的左侧列表中选择“磁盘管理”。在Windows10中也可以右键点击开始菜单,直接选择“磁盘管理”功能。步骤2.在分区列表中,右键点击希望重新分区的部分,选择“压缩卷”,系统经过分析后会给出可用压缩容量。步骤3.输入希望分出的容量大小注意,如果是系统盘的话,应该留下至少50GB的容量。确定容量后,点击“压缩”,完成后会看到分区列表中增加了一块未分区的自由空间。这里要注意:因为Windows系统按照1024MB=1GB计算,而硬盘厂商们是按照1000MB=1GB换算,如果直接输入100000MB是得不到100GB分区的。步骤4. 建立简单卷重新划分为一个或多个分区都可以。只要右键点击空间,选择“新建简单卷”,再按提示“下一步”就可以了。步骤5. 分配容量给其他分区对于未分配空间,也能选择把它指派给任一已存在的分区,在选中的分区上右键点击,选择“扩展卷”,然后按提示操作即可。编辑于 2019-06-13产品注册官方网站服务中心向TA提问。
    黄相山2019-12-21 20:05:14
  • 1、按下“windows+x”键,选择“计算机管理”一项。2、点击“磁盘管理”,在右侧窗口会显示磁盘分区列表。3、选择后加装的新磁盘,右键点击“压缩卷”,稍等片刻就会计算出可压缩的磁盘空间。4、查询完成后,在弹出的对话框里输入需要分区的大小,之后需要将其转化成磁盘分区。6、在黑色卷上面点击鼠标右键,选择“新建简单卷”,接着会弹出对话框。7、点击下一步,会要大小求输入“煎蛋卷大小”,这里无需改动接着点下一步。8、来到新的窗口,这里需要点击下拉框选择磁盘驱动器号,根据个人喜好来设置。9、最后来到格式化分区的部分,这里没有特殊需求无需改动,卷标名可以任意起自己喜欢的,而分配单元大小的选择不知道默认就可以。要自己设置“最小磁盘看见量”,如果分区内文件多以零碎小文件为主设置成4k就可以,磁盘里文件多是视频一类的大文件最好选32k或64k。10、设置完成后点击“下一步”,新窗口是之前设置信息的汇总展示,确认无误点击“完成”。等待系统格式化新的硬盘空间,格式化完成后,就可以使用新磁盘了。
    黄皎林2019-12-21 19:55:31

相关问答

企业财务管理是企业规避风险的重要环节,保障企业平稳发展。虽然企业风险不可避免,但是企业仍然可以通过加强内部控制管理,来降低财务风险发生的可能性,保障企业的正常运作。1、财务风险的内涵及特征1.1企业财务风险的概念及成因企业在经营管理中存在很多不确定的因素,这些不确定因素可能会导致企业经营失败。我们将这些阻碍企业发展的不确定性因素称之为风险。而企业的财务风险通常是资金方面的风险,诸如企业资金链断裂、信用危机等等。其原因大体上可以分为内部原因和外部原因,内部原因是由于企业财务人员对财务风险认识不足,或是内部财务关系不明,财务决策失误等造成的;外部原因是跟企业财务管理宏观复杂的环境有关。1.2企业财务风险的特征财务风险会给企业造成不同程度上的损失,且因为它不可避免,企业必须面对并解决它。其实,企业可以根据财务风险的特征进行有效的防控工作,降低其带来的损害度。财务风险主要具有客观性、不确定性以及成因复杂性的特点。企业在生产经营活动中具有主体地位,担负着来自社会经济、制度、环境等客观主体带来的所有影响。在这些客观主体给企业带来发展的同时,也带来了风险。因此,财务风险具有客观性的特点。企业财务风险具有不确定性的特征。因为企业财务风险给企业带来的损失可大可小,所以其风险程度是不能够准确预测的。企业在追求高收益的同时也面临着风险的威胁。并不是说所有的高收益都面临着高风险,也不是说低风险只会带来低收益。比如说,股票投资这些经营的风险是比较大,当然也可以带来高的收益。将存款存入银行赚取利息,收益较股票投资来说是小的。可是它的风险能说就是小的吗?如果遇上金融危机导致银行破产,这和股票投资失败带来的损失是差不多的吧。因此,根据财务风险具有不确定性的特征,企业在经营中需要准确并及时更新市场信息动态,及时地做出规避风险的措施。想要更好的规避风险,就必须了解财务风险成因具有哪些特征。财务风险的成因最显著的特征是复杂性。这是由于市场经济环境复杂多变,企业内部控制制度不完善等因素造成财务风险成因多变,充满复杂性。2、财务内部控制概述2.1内部控制制度的概念企业的内部控制是指企业财务管理的一部分,对企业发展有着重要作用。它涉及企业经营管理中信息的传递与共享,协调内外,合理分配企业资源,促进企业获得利益的最大化。2.2我国企业内部控制存在的问题2.2.1企业内部控制不到位由于企业内部管理者对内部控制制度不够重视,导致内部控制在实行时流于表面。现行的企业管理模式基本都是上行下效,企业内部管理者对内部控制不够重视,使得企业员工在执行时也不能够全心投入。致使内部控制在实施时存在秩序紊乱、会计信息失真或者是信息滞留等现象。长久下去会导致企业结构混乱,内部控制力度缺失,给企业带来极大的损失。2.2.2组织结构和权责分配不合理当前,我国的企业受到现象经济制度管理机制的影响,出现机构设置不当,办事效率低下等问题。由于部门之间权利和职能分配不均,在工作中又涉及交叉项,导致在工作中出现互相推诿的情况。进而导致内部控制中内部审计出现权责分配不均,造成企业权利高度集中在管理层中,给企业带来经营危机。2.2.3内控机制有待完善目前我国企业在经营管理中普遍存在这内控管理机制不完善的问题。在企业部门划分或者职务划分时,出现剥离不、职责混乱的现象。内控管理机制是企业财务管理甚至企业经营的重要环节,好的内控管理会使企业内部分工明确,工作效率高,增加企业效益。因此,为了企业的长久可持续发展应该加强内控管理机制的建设。3、加强内部控制防范财务风险的方法3.1完善信息系统,加强制度建设现今是信息化的时代,企业的可持续化发展势必会涉及到信息技术和信息系统的建设。建立并完善信息系统有利于对企业全方面的监控,实现信息的时时共享,让企业能够针对企业管理中出现的问题及时进行分析,并作出解决问题的决定。因此,为了企业内控制度的有序进行,企业应该完善信息系统的建设,对数据进行及时地收集与整理,采取集思广益地讨论形式,避免权责的高度集中,降低财务风险的发生率。其次,为避免权利的高度集中专治,还可以通过加强企业内部控制制度建设来解决。通过内控制度合理有效的进行责权分工,维护企业日常管理秩序。另外,审计部门是内部控制管理中最为重要的环节,所以在企业内部控制时还应该加强审计制度的完善。3.2强化企业财务内部控制管理人员的素质当今企业竞争实际上就是各企业中人才的竞争。因此,企业为了能在经济竞争中屹立不倒,就需要对企业人才进行招纳或是培养。招纳人才的确是企业增强竞争力的好办法。可是,成本比培养企业内部员工来说相对高了些。因为招贤纳士需要给人才提供优越的条件,这就好比我国已经国外优秀的娱乐节目,虽然收视率极高,但是给国外支付的版权费也是相当昂贵的。而且,企业找来的人才有可能是从别的企业挖过来的,这就存在该人才衷心度高低的问题。因此,对企业内部员工进行培养,是企业发展中既节约成本又保本可行的方法。对企业内部员工进行培养时,不应该只注重专业知识和专业技能的培养,还应该加强员工对法律、人文、政治等方面知识的积累。使企业员工增强归属感,增强企业的内部凝聚力。3.3加强预算控制,降低企业财务风险成本控制是企业财务内部控制的重点项目之一,而预算控制又是成本控制的重要手段。因此,企业加强预算控制就是对内部控制的加强和完善。企业加强预算控制不仅体现在事前资料搜集和整理的阶段,还体现在事中项目的进行阶段。因为在企业生产经营中,原料、设备等会出现变化,比如原料价格忽然提高,该如何选择?是继续使用该原料还是跟供应方商谈降低原料价格,再或者另寻原料代替该原料。这时,预算控制就发挥出重要的作用来了。它通过整理好的原料价格、性能资料,能够合理的作出解决方案。另外,在事后阶段预算控制也发挥着重要作用,它可以防止企业员工偷税漏税以及私吞公款的行为。因此,在加强内部控制,降低企业财务风险时应该加强预算控制。4、总结财务风险是客观的、不确定的以及成因复杂的,在企业经营中会给企业造成不同程度的损失,如何能够降低财务风险给企业带来的损失一直是个长久讨论的话题。通过对财务风险的分析,我们觉得的加强企业内部控制管理,完善内部控制制度,提高企业员工素质以及加强核算控制,可以降低财务风险对企业造成的损失,维护企业正常有序的运作下去。