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最佳答案我国中小企业国际化经营对策探讨中小企业国际化经营对策改革开放以来，我国中小企业得到了蓬勃发展，在促进经济增长、增加就业和国际贸易等方面做出了重要贡献。面对全球经济一体化的趋势，中小企业必须发挥相对技术优势、区位优势、内部化优势、市场营销优势和特色产品优势，加快国际化经营的步伐，为我国经济的持续快速增长做出更大的贡献。中小企业国际化经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要，是中小企业走向成熟的重要标志。企业国际化经营已成为现代世界经济的一种历史潮流，如果我国中小企业不能适应这一潮流或对新的形势无动于衷，必将在激烈的国际竞争中被淘汰。一、中国中小企业国际化经营的必要性中小企业发展国际化经营对于扩大我国的对外经济交流，促进国内经济社会的发展，以及提高企业自身的国际竞争力有着不可忽视的积极作用。1、有利于我国吸引和利用外资实现我国的现代化建设需要大量的建设资金，这些资金不可能只靠国内筹集。鼓励中小企业进行国际化经营，一方面可以以中外合资兴办企业的方式吸引国外资金；另一方面可以以产品出口、劳务出口、出国办企业等方式获得利润、赚取外汇。2、有利于更好地利用国内和国际资源目前随着结构调整战略的实施，我国大、中、小企业的相互关系正处于重构之中。我们应鼓励一部分中小企业加入国际分工协作体系，加入国外企业的柔性生产系统，开展产业内贸易和公司内贸易。这是促进我国产业结构升级的一条捷径，也有利于国内外各种要素资源的充分利用和最佳配置。另外，我国虽然地大物博，但人口平均资源数量很少，随着我国经济规模的扩大，资源供需的矛盾将日渐突出，而国内资源的相对不足往往会限制企业的发展。所以，我国中小企业应当走向世界，利用国际资源发展我国经济。3、有利于学习先进技术和管理经验，提高企业竞争力我国中小企业发展很不平衡，技术和管理水平参差不齐，竞争力不强，因此我国中小企业当前的首要任务就是依靠技术创新、产品创新、制度创新来摆脱困境。中小企业除了自身努力及利用国内资源外，还应该借鉴、引进国外的先进技术和管理经验。我国中小企业还可以在工业发达、技术先进的国家和地区开厂设店，建立合资或合营企业，并且以各种方式吸收当地领先于世界的先进技术，然后再转回国内，进而推动国内企业的行业技术水平的提高及旧有设备的更新改造。因此，我国中小企业开展国际化经营有利于适应生产社会化、专业化迅速发展的要求，逐步缩小与国外中小企业的差距。二、中国中小企业国际化经营面临的困难1、产品科技含量低，缺乏国际竞争力产品的核心竞争力源于科技创新，与发达国家的企业相比，我国中小企业大多先进设备较少、技术创新能力差、产品科技含量低、附加值低。同时，企业普遍缺乏持续开发独特产品和持续发明专有技术的能力，科研成果转化率也比较低。正因如此，我国中小企业在国际市场上主要以低价取胜，导致了市场所在国、地区的反倾销行为，一些产品的许多海外市场丧失殆尽。同时，由于我国国内产品标准相对低于国际标准或国外的先进标准，使外国可以通过技术壁垒阻挡我国中小企业的出口。从目前的发展趋势看，我国受限制的产品品种越来越多，设置技术壁垒的国家和地区也越来越多，贸易技术壁垒成为我国中小企业国际化经营的最大障碍。2、市场信息不畅，对国际市场缺乏深入了解国际化经营企业必须快速洞悉国际市场，充分预测市场变化。我国中小企业由于决策者的主观性以及经营的封闭性等多种因素的影响，国际市场信息收集比较滞后，信息资料的处理和反馈功能比较弱，缺乏对国际市场全面、动态的了解。我国中小企业在国际化进程中没有借助专业的市场研究力量的习惯，很少对国际市场开展针对性的专项研究或了解消费者的消费心理特点和消费行为特征，导致失去对市场发展趋势和潜在机会的把握，这阻碍了自身的国际化经营。3、融资困难资金短缺且融资困难已成为困扰我国中小企业的首要问题。国际化经营更需要资金，但我国金融环境难以解决中小企业在国际化经营过程中面临的资金不足问题。由于中小企业资产较少、风险较大、资信程度较差以及社会上对所有制的偏见等原因，商业银行一般不愿意向中小企业提供贷款。此外，由于法律的限制，中小企业很难像大企业那样通过发行企业债券、股票上市等直接融资手段来筹措资金。尽管国家为解决中小企业资金难问题于2004年5月设立了中小企业板，但中小企业板的进入门槛比较高，大多数中小企业都望尘莫及。由于缺乏资金、融资渠道狭窄，中小企业一些具有良好前景的项目也无法上马，严重阻碍了其国际化经营的发展，在竞争激烈的国际市场处于不利地位。4、缺乏拥有国际化经营能力的高素质人才企业开展国际化经营必须要有通晓国际惯例、熟悉国际市场规律及国际贸易法则的管理经验丰富、善于把握国际市场动向的复合型经营管理人才。而我国大多数中小企业起点低、人才储备匮乏，现有管理及技术人才知识结构偏低，高级管理人才和技术人才尤为缺乏，管理经验不足，对于国际市场行情判断不准。很多情况下，中小企业主要依靠管理人员的市场经验和直觉把握市场，这样就难以形成自己的国际化营销模式和建立稳定的消费群体，更难以与其他国际经济实体进行竞争。三、中国中小企业进行国际化经营的对策1、政府加快制定跨国经营及海外投资战略规划与法规宏观管理部门应结合我国国情与国际经验，抓紧研究制定中国跨国经营总体战略、地区战略、技术战略、投资战略及市场营销战略。首先由国家权威部门起草一个指导性条例，就跨国经营、海外投资的有关问题做出原则性规定，然后由国家财政、金融、外汇管理等部门制定相配套的税收、信贷、外汇、保险等政策规定，经实践之后再制定更加完备的法律。2、国家应加大资金扶持力度资金问题一直制约着中小企业的成长，尤其是对国际化经营的企业来说更是如此，因此加大对中小企业的资金扶持力度是支持中小企业国际化经营的一项重要措施。首先，根据市场规则加快形成银行业有序的竞争格局，实现多元化的融资工具以改善中小企业的融资环境。其次，完善中小企业信用担保体系，中央和各级地方政府都必须将中小企业信用担保体系建设同中小企业国际化经营有机结合起来，因地制宜地制定各种配套法规、完善各相关机构、积极创新信贷服务，给中小企业融资提供便利。再次，减轻中小企业的税收负担，完善和落实对中小企业的税收优惠政策，鼓励和促进民间投资，逐步建立起统一的税收优惠体系，使中小企业真正成为受益者。最后，对中小企业开拓海外市场进行财政补贴，加大补贴力度，扩大覆盖面。另外，政府可设立专门为高新技术型中小企业创新活动服务的风险基金，并通过税收政策鼓励各类风险投资机构增加对中小企业的投资，促进高新技术型中小企业的迅速发展。3、中小企业应加快技术创新，培育核心竞争力中小企业能否走向国际市场并保持长期稳定的竞争优势，关键在于企业是否形成并保持了自己的核心竞争力。核心竞争力来源于企业的核心资产，特别是无形资产，如技术、专利、生产技能、互补性知识等。只有着眼于培育企业的核心资产，打造企业的核心竞争力，大力开发核心产品和核心技术，中小企业才能在强手如林的国际竞争中取得一席之地。根据我国国情，要发挥中小企业在推动技术进步和技术创新、发展高新技术产业方面的特殊作用，关键是要形成一个促进中小企业技术进步和技术创新的体制和政策环境。首先，要重视中小企业设备更新和技术改造，用新经济改造传统经济。其次，应建立中小企业技术创新基地，提高技术创新能力。再次，可以协作、挂靠、配套等形式，加强中小企业与高新技术企业、大专院校及科研单位的紧密联系，引导有一定知识和技术基础的中小企业加入电子信息、生物工程、新医药、新材料等高新技术产业行列，从整体上提升中小企业的产业结构。4、加强人力资源开发方面的投入中小企业国际化经营的发展需要大批跨国经营人才，为了缓解人才供需的矛盾，从短期看，中小企业可选派有实践经验的管理人员、专业技术人员参加进修培训，掌握新的经济理论知识。从长期来看，中小企业可全面推行岗位培训，请国际企业管理、经贸、财会、营销与外语专业的专家学者到企业中开设培训班，培养未来跨国经营的生力军。如果企业拥有足够的实力，可以对人力资源做超前投资，从有关大专院校及科研机构广纳人才，让他们在实践中尽快掌握业务知识，为企业保持人才优势做充分的准备。另外，中小企业必须重视对东道国本土人才的利用，这一方面是由于我国中小企业在产品研发人才和市场营销人才方面的相对短缺，另一方面是由于东道国本土人才更加熟悉本土市场，能更快地对本国市场需求的变化做出反应。5、选择合适的国际化经营方式我国中小企业应该从自身的实际情况出发，选择灵活多样的国际化经营方式。可以通过与外商开展合资、合作经营，在弥补自身资金不足的同时引进先进的技术和管理，提高自身竞争力；通过开展特许经营，利用授权商的商标、技术和经营方式，迅速扩大影响，开拓市场；与大企业协作，加入全球制造网络。可以通过集群化经营，依靠“集体”的力量谋求更强的竞争优势；借助海外华人的经营网络，实施“走出去”经营战略，有条件的企业还可以考虑在当地直接生产。
赵高凌2019-12-21 21:08:38
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一.国际贸易的格局和体制1.关税:是一国政府对进出该国的产品所征收的税金.2．反倾销税：是对商品倾销国货物征收的一种进口附加税，目的在于保持本国产业和国内市场，抵制外国进口的各种措施。非关税壁垒名目繁多，据《关税与贸易总协定》的统计，已有850多种。3.国际贸易的支付方式:国际贸易需要将一国的货币兑换成另一国的货币。由于各国货币价值经常波动，因此汇率就会带来一定的问题。二.政治—法律环境国家的政治—法律环境中应考虑的几方面的因素：1.对外国企业的态度2.政治的稳定性3.政府的官僚制度4.贸易或投资条约和协定法律环境：指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外子公司设立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法，与竞争有关的法规，与进口有关的法规，投资保护法规等。此外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如《1883年保护工业产权的巴黎公约》、《1892年关于商标国际注册的马德里协定》、《关税及贸易总协定》等。三.经济环境1.国家的经济发展水平产业经济。2.国民生产总值总量及其分布国民生产总值的总量反映一个国家的总体经济实力，而从国民生产总值的增长率来看，更能判明一个国家的经济运行状况及其前景。3.国际收支一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一个国际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出口；另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度。一般所在国是欢迎国外直接投资的，这有利于该国经济的发展与国际收支稳定，但国际收支逆差会影响国际企业的汇出利润与原料进口。4.集团贸易与区域性经济四、地理、社会、人文环境地理环境主要包括：1.气候与地形。一个国家的地形与气候条件，不仅影响着产品的生产与适应能力，也关系着市场的建立与发展。此外，海拔、温度、温差都会给产品的功能和使用条件带来影响。2.自然资源。资源是跨国经营必不可少的重要条件。自然资源的位置、质量及可供应量影响着投资的规模和技术选择。社会、人文环境主要包括：1.人口状况。包括人口总量规模，人口增长趋势，人口密度，以及按年龄、性别、教育程度、职业、城乡和地理位置划分的人口分布状况及变化趋势。此外，还要研究家庭结构。因为家庭结构不同，对商品的需求存地明显差别。2.基础设施。社会基础设施包括交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施。商业设施包括广告、销售渠道、银行和信贷机构。基础设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。3.教育水平。人们受教育程度不同，对商品的需求、对商品的鉴别接受能力也不同，接受文字宣传能力也有区别。4.宗教信仰。不同的宗教信仰有不同的文化倾向与戒律，影响着人们认识事物的方式、行为准则、价值观念以及对商品的需求，包括商品的结构、外形、颜色等都有特殊的要求。此外，社会、人文环境还包括诸如该国的生活方式、占统治地位的社会价值观念、审美观念、风俗习惯、语言文字等因素。
黄登红2019-12-21 23:57:02
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文化环境是制约企业跨国经营的一个重要因素。亚洲文化对企业的国际化管理影响深远；在企业国际化管理中应该重视文化因素的作用。一、前言企业的管理者跨越不同文化、不同民族的界限而实现企业的国际化管理。一个企业所在国的文化环境，以及进行商业活动的其他国家的当地文化等环境因素会影响该企业的国际化管理过程。所以在一国内能发挥作用的经营方法在另一个国家不一定也适用。经营者要想在文化背景不同的地区都能取得成功，仅仅依靠在本国内经营的方式是远远不够的。文化蕴含着一套完整的社会准则，是制约人们行为的规范。它是后天的、经过反复灌输而形成的，它是一个人通过学习得来的一套行为规则和方式，而不是先天继承的。掌握文化的这一内涵对了解世界各地及本国人民的行为都至关重要。总体来讲，由个体组成的群体总会造就出一种适应其自身环境的社会环境，而且会一代一代地沿袭自己的风格、习惯和传统。二、经济活动中的文化因素在亚洲，文化因素影响经济行为。西方公司可能发现由于文化影响而形成以下东西公司文化差异，诸如：组织基础、职业道德、进取精神、努力成功、责任认可、经验获取、激励下属和运用法律等。在亚洲圈内，儒家文化被认为是通向成功的秘诀。香港大学的GrodonRedding教授认为，台湾、香港和东南亚是地位显赫的经济实体，大到日本和朝鲜的独立企业体系，小到海外华人开办的小笔生意都信奉“以模式为范是成功的秘诀”这条锦囊妙计。在亚洲，有着等级差别的纵向的家庭式组织方式，与西方人人平等的水平组织方式有显著区别。亚洲的社会关系培养了权力主义和个人化的决议过程，以及建立在集体主义和群体福利基础上的人际关系。在西方，决议需要经过认真商议，更强调个性、利己性、进取心以及不针对个人等方面。激励和管理亚洲职员时要用忠诚、信任、合作这类观念，而西方则以能力及自我表现作为评价员工的依据。三、文化模式的调整计划在亚洲开拓市场的西方跨国公司需要协调本公司文化，适应亚洲商业圈中的亚洲文化因素。这些因素包括利润的分配、纪律严明的机构、富有人情味的公司文化、高度的集体荣誉感以及利用小恩小惠增强员工的凝聚力等。不同国家和地区有不同的的文化表现。泰国人认为头部神圣不可侵犯，因此不要碰到泰国人的头部或将物体从其头部拿过。也不可把脚底冲着别人，或就坐时翘起二郎腿，尤其是在长者面前。有趣的是，在朝鲜、香港和台湾要避免使用三角形状，因为三角形在这些国家和地区被视为不详的形状。在美国和其他西方国家，很多经理们认为文化包含着信仰、价值观、思维方式和语言使用。但是大多数阿拉伯国家的经理们，却象他们的日本合作伙伴一样，把文化看作历史、传统的习俗和生活方式。显然，文化是一种被人们认可并靠其获得生存的行为模式，而这些行为模式又随着时代的变迁和地域的不同而变化，并不断地调整以适应变化了的环境。四、文化冲突每一种文化中都存在着很多亚文化。一位埃及出生的开罗计算机公司主管的行为方式属于埃及文化的亚文化。他的公司、销售部、产品和家庭等等都是埃及亚文化的一部分。各种日常商业活动，从见面介绍、举行会议、代表参会，到员工培训、激励下属和往来通信，都有文化因素的作用，因而留下文化的痕迹。了解文化的途径之一是看什么样的价值观占主导地位：是竞争、礼节、团体精神、冒险精神，还是权力。美国人通常强调独立、竞争和个人的成功。而在阿拉伯国家，人们更重视家庭的稳固、合作和个人名誉。下面让我们来看几个因行为方式的戏剧性差异而引起误会甚至造成冲突的例子。一个正在参加商务洽谈会的美国人很可能在刚刚把自己介绍给一个阿拉伯商人后，便匆匆走开和其他阿拉伯主管交谈，并委婉地拒绝在休息时间喝咖啡。只因他没有时间与任何人做哪怕是很简短的寒暄，他的目的仅仅是尽可能多地签到合同。而阿拉伯人却会因此感到不快，因为他们很重视人与人之间的交往，在讨论商业事务之前，他们需要对对方有很好的了解，这正如日本人那样，他们持有“路遥知马力，日久见人心”的恒心和毅力。他们不惜花上几个月甚至几年的时间去建立人际关系以及彼此之间的信任。在工地上，如果阿拉伯人和美国人之间发生了分歧，冲突很可能发生。因为这两个民族解决这类冲突的方式截然不同。如果美国工人不赞同经理的做法，他会直接与自己的顶头上司讨论，因为美国人崇尚人与人之间的平等，相信坦率讨论能解决很多难题。然而在阿拉伯国家，雇员假如与自己的直属上司有分歧，很可能向更高一级主管投诉。倘若这个直属上司是个美国人，这种做法会导致更强的对立情绪。简单的身体距离甚至也会产生误会。阿拉伯主管可能会比美国人或日本人站得离你更近些，这是他们表达热情友好的方式。然而很多西方人和日本人会避免这种亲密的举动，因为这样会使他们感到属于自己的私人空间受到了侵犯。总而言之，随着跨国企业的发展，文化因素对企业国际化管理的影响日益显著。跨国企业的管理者在实现国际化经营的过程中，需要更加注意这种文化因素对企业经营所起的作用。
黄真宝2019-12-21 22:02:19
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考虑主要因素：1、政治和法律环境；2、经济和技术环境；3、文化环境；4、自然地理环境。国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。
黄登欣2019-12-21 21:38:09
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文化环境是制约企业跨国经营的一个重要因素.亚洲文化对企业的国际化管理影响深远;在企业国际化管理中应该重视文化因素的作用。
齐景娥2019-12-21 21:21:52