2019年券商承销费率一般多少

齐延章 2019-12-21 20:47:00

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从时间因素来看,沪深市场均进入到了上市公司年度报告期,从近期公布业绩预告的近700多家公司来看,券商板块作为业绩增长比较确定的行业受到市场关注。而从未来券商所面临的融资融券业务来看,其推进的脚步也在加快。因此阶段性而言,券商板块在业绩增长和创新业务两重因素影响下,将体现出较好的交易性投资机会。从年报业绩预期角度来看,行业受益较大。分析发现,得益于A股市场的超预期上涨,2019年券商证券经纪业务迎来了一个“丰收年”。交易所统计数据显示,2019年沪深两市股票、基金、权证分别成交53.26万亿元、10339亿元、5.35万亿元,股票交易额同比增长近100%.2019年两市股票日均成交额突破2000亿元,达到2182.78亿元,股票基金权证日均交易额则达到2410.19亿元,创出A股市场自诞生以来的最高日均成交纪录。考虑到去年价格战导致的佣金率下滑因素,如果按照股票交易收取1.1%佣金、基金和权证交易分别收取0.1%、0.04%佣金计算,2019年券商经纪业务佣金将高达1235亿元,比2019年增长了50%。另外去年的新股发行重启和创业板推出也为券商投行业务贡献了大笔承销费。1月7日,光大证券发布2019年首份上市券商业绩快报,2019年公司净利润同比增长109.34%,每股收益同比增长97.87%。光大证券近10个交易日内累计涨幅高达19.80%。由此推测,券商板块中的龙头公司也将受益于业绩增长,而体现多重的交易性机会,比如中信证券、海通证券等。从融资融券政策预期来看,未来随着证券金融公司的成立和券商净资本的进一步扩充,如果融资融券交易额继续上升并占到市场成交额的15%左右,则融资融券金额将达到5000-8000亿元左右,这将为中国证券业贡献500-700亿元左右的收入,长远来看,融资融券业务可以提升券商收入30%左右。融资融券的推出将改变券商现有的盈利结构,券商将由此建立包括融资利息收入、融券费、手续费等多重收入来源,而且融资融券业务涉及到券商自有资金和证券的再运用,融资利率可能较高,且在试点期,拥有融资融券资格的券商可在佣金率上有更大的主导权。从政策动向来看,中国今年推出股指期货的概率较大,而融资融券业务将先于股期推出,近期行情波动中,券商股不时出现表现,就是对这一预期的集中反映。
赵颖芳2019-12-21 21:02:48

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  • 承销费是给承销商券商的。券商承销收入就是证券公司在一级市场场外市场卖股票所得的收入。
    符胜歌2019-12-21 20:58:12

相关问答

2001年,希腊加入欧元区之后不久,高盛和希腊政府进行了一系列货币互换协议来帮助希腊掩盖其日益增长的赤字问题。我的问题是:高盛是怎样帮助希腊政府进行一系列货币互换协议来达到掩盖其日益增长的赤字的,货币互换协议的原理是怎样的,为什么这笔交易不会计入希腊政府负债表。高盛是怎样帮助希腊政府进行一系列货币互换协议来达到掩盖其日益增长的赤字的,就是高盛帮助希腊政府进行一系列货币互换协议来掩盖赤字的过程,一切要从2001年谈起。当时希腊刚刚进入欧元区。根据欧洲共同体部分国家于1992年签署的《马斯特里赫特条约》规定,欧洲经济货币同盟成员国必须符合两个关键标准,即预算赤字不能超过国内生产总值的3%、负债率低于国内生产总值的60%。然而刚刚入盟的希腊就看到自己距这两项标准相关甚远。这对希腊和欧元区联盟都不是一件好事。特别是在欧元刚一问世便开始贬值的时候。这时希腊便求助于美国投资银行“高盛”。高盛为希腊设计出一套“货币掉期交易”方式,为希腊政府掩饰了一笔高达10亿欧元的公共债务,从而使希腊在账面上符合了欧元区成员国的标准。这一被称为“金融创新”的具体做法是,希腊发行一笔100亿美元的十至十五年期国债,分批上市。这笔国债由高盛投资银行负责将希腊提供的美元兑换成欧元。到这笔债务到期时,将仍然由高盛将其换回美元。如果兑换时按市场汇率计算的话,就没有文章可做了。事实上,高盛的“创意”在于人为拟定了一个汇率,使高盛得以向希腊贷出一大笔现金,而不会在希腊的公共负债率中表现出来。假如1欧元以市场汇率计算等于1.35美元的话,希腊发行100亿美元可获74亿欧元。然而高盛则用了一个更为优惠的汇率,使希腊获得84亿欧元。也就是说,高盛实际上借贷给希腊10亿欧元。但这笔钱却不会出现在希腊当时的公共负债率的统计数据里,因为它要十至十五年以后才归还。这样,希腊有了这笔现金收入,使国家预算赤字从账面上看仅为GDP的1.5%。而事实上2004年欧盟统计局重新计算后发现,希腊赤字实际上高达3.7%,超出了标准。最近透露出来的消息表明,当时希腊真正的预算赤字占到其GDP的5.2%。远远超过规定的3%以下。除了这笔借贷,高盛还为希腊设计了多种敛财却不会使负债率上升的方法。如将国家彩票业和航空税等未来的收入作为抵押,来换取现金。这种抵押换现方式在统计中不是负债,却变成了出售,即银行债权证券化。高盛的这些服务和借贷当然都不是白白提供的:高盛共拿到了高达3亿欧元的佣金。高盛深知希腊通过这种手段进入欧元区,其经济必然会有远虑,最终出现支付能力不足。高盛为防止自己的投资打水漂,便向德国一家银行购买了20年期的10亿欧元CDS“信用违约互换”保险,以便在债务出现支付问题时由承保方补足亏空。希腊的这一做法并非欧盟国家中的独创。据透露,有一批国家借助这一方法,使得国家公共负债率得以维持在《马斯特里赫特条约》规定的占GDP3%以下的水平。这些国家不仅有意大利、西班牙,而且还包括德国。在高盛的这种“创造性会计手法”主要欧洲顾客名单中,意大利占据了一个重要位置。