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• 1999年2月20日，年初五，杭州湖畔花园风荷院16幢1单元202室，十八个人聚在一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时，就这样“忽悠”大家一起来创业从1999年“十八罗汉”起步，到2019财年阿里巴巴7.4万名员工，2502.66亿元人民币收入，人均产能330多万！阿里巴巴走了19年。都这么多人了，马云说：“阿里巴巴的每一名员工都是独一无二的。的确，每一个入职阿里的人，都会拿到一个工号和工牌，工号永久保留。阿里巴巴的十八罗汉是非常传奇的故事，有的人在阿里巴巴获得高位，比如彭蕾，有的还在里面担任基础职位，还有的因为历史原因离开了阿里巴巴比如孙彤宇。
  黄益溢2019-12-21 20:41:32
• 阿里巴巴十八罗汉是指马云创业时参与投资的最初的十八个人，各自占据了不同的股份，他们分别是：1、马云，花名风清扬，现任阿里巴巴董事局主席；2、孙彤宇，花名财神，前淘宝网总裁；3、金建杭，现任阿里巴巴集团资深副总裁；4、蔡崇信，现任阿里巴巴董事局副主席；5、彭蕾，现任阿里小微金融集团首席执行官；6、张瑛，马云的夫人，现在家做全职太太，相夫教子；7、吴泳铭，花名东邪，现担任阿里巴巴集团资深副总裁；8、盛一飞，花名蓬莱大仙，现任支付宝用户体验部的总监；9、楼文胜，依旧在阿里集团任职，具体情况不详；10、麻长炜，花名“二当家”，淘宝网产品技术中心用户体验设计总监；11、韩敏，花名任盈盈，现任小微金服集团人力资源部上海分公司总经理；12、谢世煌，现担任阿里资本部门的副总裁；13、戴珊，花名苏荃，现担任阿里巴巴集团首席客户服务官CCO；14、金媛影，阿里学院高级专家；15、蒋芳，花名蒋方，现任阿里巴巴集团廉正部和人力资源部副总裁；16、周悦虹，花名一指，近况不详；17、师昱峰，花名虚竹，“管理部”资深总监；18、饶彤彤，阿里基础运维部。
  赖鹏华2019-12-21 20:24:20
• 阿里巴巴18罗汉这的事，和马云一块儿创业的，当初18个创始人。少林寺也没有什么18罗汉的说法，反而有13棍僧救唐王的典故。
  黄登盛2019-12-21 20:01:51
• 马云给最初的十八罗汉，总共是30%的股份。1999年3月，马云在家里创办阿里巴巴。与马云一起创业的一共是17个人，加上马云自己，就是18个人，也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”。股权分配的10大“坑”！1、团队中没有信服的老大：企业的股权设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法设计，企业创业，要么一开始就要有合适的老大，要么磨合出来一个老大。2、只有员工，没有合伙人：在过去很多公司都是一人包打天下，而现在新东方三驾马车，腾讯五虎，阿里巴巴十八罗汉，我们已经进入了合伙人创业的新时代。创始人单打独斗难，合伙人并肩作战共同进退才能胜出。3、团队完全按照出资比例分配股权：在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识，但是在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。4、没有签署合伙人股权配备协议：许多创业公司刚开始创业早期大家一起埋头苦干，不去考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，等到了公司前景越来越清晰，早期的创始成员就开始关心自己的股权，但是现在去讨论的时候就容易产生分歧，所以在早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。5、合伙人股权没有退出机制：合伙人股权最大的导火线之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人在早期出资10万，持有公司30%的股权，干满6个月由于与团队不和主动离职了。离职后，退出合伙人坚决不同意退股，其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合理，但由于事先没有约定合伙人退出机制，对合伙回购退出合伙人的股权束手无策。6、外部投资人对公司控股：对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有人投资70万，创始人投资30万，股权一开始很简单，直接、高校、粗暴的做成了70：30。7、给兼职人员发放大量股权：很多初创企业热衷找一些外部兼职人员来撑门面，并发放大量股权。结果，这些兼职人员既没投入时间，也没承担创业风险，股权利益与其创业项目的参与度贡献度严重不配，性价不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心里不平衡。8、给短期资源承诺者发过多股权：很多创业者早期需要借助很多资源为公司发展起步，这时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。9、没有给未来员工预留股权：公司发展离不开人才，股权是吸引人才的重要手段，创始人最初分配就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。10、配偶股权没有退出机制：最容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐性创业合伙人。
  黄盛科2019-12-21 19:43:35