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商业计划书财务评价和风险分析该怎么写

赵鹏良 2019-12-21 12:53:00

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是根据企业所处的外部环境和内部条件，以及相关的商业计划，对企业未来资产、负债、所有者权益变动、以及收入、成本、费用等的预测和评价。
贾鹏龙2019-12-21 13:21:14

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  • 正确的财务计划编写，需要经以下几个步骤：1、搜集和整理资料：包括行业数据、用户情况等市场数据，历史业务数据的分解，以及对比公司的产品价格和成本费用。比如一个消费领域的B2C电商企业，就要关注历史阶段的用户数，获得用户的成本，以及盈利模式下各板块的收入。2、制定公司发展规划：根据公司战略，制定业务发展计划，包括产品计划、人员计划、市场推广计划、融资计划全文。
    齐晓兰2019-12-21 15:19:50
  • 财务计划主要包括：一、财务假设，即是假设销售产品的单价二、三年销售预测三、费用1、办公费用2、人员工资费用3、人员提成部分四、最后是利润预计全文。
    齐晓松2019-12-21 13:56:17
  • 从创业者的角度而言，做好自己的财务计划，是非常具有价值的事情，首先你会知道自己什么时候该花钱，什么时候该融资，现金流的警戒线在哪里？严格来说，财务计划应该和公司的业务发展模型紧密相关。财务计划涉及到全文。
    米增春2019-12-21 13:38:46
  • 参考前瞻产业研究院发布的商业计划书2019-2019年商业地产项目商业计划书 第1章：商业地产项目摘要1.1商业地产项目概况1.1.1项目背景1.1.2项目简介1.2商业地产项目优势前瞻1.3商业地产项目融资与财务分析概况1.3.1项目融资方案概况其他融资渠道分析1.3.2项目财务分析概况第2章：商业地产项目公司介绍2.1商业地产项目公司发展简况2.1.1公司基本信息2.1.2股东持股情况2.1.3主要产品服务2.2商业地产项目公司组织架构2.2.1内部部门设置2.2.2对外持股情况2.3商业地产项目公司管理模式2.4商业地产项目公司经营情况第3章：商业地产行业及目标市场分析3.1商业地产行业发展现状与市场前瞻3.1.1商业地产行业发展历程3.1.2商业地产行业发展现状3.1.3商业地产行业市场前瞻3.2商业地产项目目标市场分析3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2市场规模分析3.2.3盈利情况分析3.2.4市场竞争分析3.2.5进入壁垒分析3.2.6前瞻市场分析总结第4章：商业地产项目产品/服务分析4.1商业地产项目产品/服务简介4.1.1项目产品/服务名称4.1.2项目产品/服务特征4.1.3项目产品/服务性能用途4.2商业地产项目产品生产经营计划4.2.1项目产品生产方式4.2.2项目产品生产设备4.2.3项目品质控制和质量改进4.2.4项目产品成本控制4.3商业地产项目产品/服务市场前瞻4.3.1项目产品/服务竞争优势4.3.2项目产品/服务市场前瞻第5章：商业地产项目研究与开发5.1现有技术开发资源以及技术储备情况5.2商业地产项目团队对外合作情况5.3商业地产项目研发团队技术水平5.4商业地产项目研发投入计划5.5商业地产项目研发团队激励机制与措施第6章：商业地产项目市场营销策略6.1商业地产项目营销战略6.2商业地产项目市场推广方式第7章：商业地产项目融资和资金退出7.1商业地产项目资金需求用量与期限7.1.1项目总投资7.1.2固定资产投资7.1.3流动资金7.2商业地产项目资金筹集方式7.2.1项目资本金筹措7.2.2项目债务资金筹措7.2.3项目融资方案分析7.3商业地产项目资金筹集方式7.4商业地产项目资金使用规划7.5商业地产项目投资回报前瞻7.6商业地产项目资金报酬与退出7.6.1股票上市7.6.2股权转让7.6.3股权回购7.6.4股利第8章：商业地产项目财务预测8.1财务评价基础数据8.1.1财务评价依据8.1.2财务评价基础数据8.2项目销售收入前瞻8.3项目成本费用估算8.4项目盈余利润估算8.5项目财务评价结论8.5.1项目盈亏平衡分析8.5.2项目敏感性分析8.6公司财务评价报表8.6.1公司现金流量表8.6.2公司损益表8.6.3公司主要财务比率第9章：商业地产项目投资风险与控制9.1政策风险与控制9.2资源风险与控制9.3市场不确定性风险与控制9.4市场竞争风险与控制9.5研发与生产风险与控制9.6成本控制风险与控制9.7商业地产项目财务风险与控制9.8商业地产项目管理风险与控制9.9商业地产项目破产风险与控制第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整。
    管爽爽2019-12-21 13:08:31
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请问创业计划书怎么写，风险投资公司有哪些？共同帮助准备创业的网友。
财务计划：预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的全文。
金融分析师和行为金融分析师的区别是什么？
从职业的角度看区别不大，金融分析师常见的有CIIA，行为金融分析师是近几年有了行为金融后慢慢衍生出来的，到里面先搜索一下“行为金融学”可以帮助你理解你的问题。风险管理投资评估要有专业的金融、会计、财务知识，更重要的是工作经验金融分析师是证券投资与管理界的一种职业资格称号工作内容①培育专业的机构投资人；②对开放式基金进行管理以及创业板市场的设立与运作；③保险基金和养老基金的管理；④商业银行股份化和资产证券化运作；⑤股票指数、期货分析以及风险资金管理等也是其工作范畴。收集研究对象信息，对其产品进行分析研究，提供分析研究及投资价值报告；跟踪研究对象变化情况，及时动态判断所研究对象的投资价值变化情况，作出投资预期回报与风险分析，调整投资操作建议；对公开发行的各种理财产品的设计、谈判、签约发行及维护；通过各种联络方式开发新客户，与老客户保持联系；负责完成金融产品⑥开户订单，解答客户各项问题；及时反馈客户意见，把握市场动向。知识体系主要由四部分内容组成：伦理和职业道德标准、投资工具、投资组合管理及投资业绩报告。行为金融分析偏重从从微观个体行为以及产生这种行为的心理等动因来解释、研究和预测金融市场的发展，分析金融市场主体在市场行为中的偏差和反常，为投资者进行理性教育和理性诱导，从而能够更好地规避风险和进行投资决策。也就是行为金融学偏重于从个人、市场的细微行为来对金融市场进行分析解释。
创业计划书的摘要部分怎么写？
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青岛股权融资商业计划书怎么写
中国3大啤酒商，青岛、燕京、雪花。现雪花销量排1位。对于现在的啤酒市场已经出现了饱和状态了，啤酒的生产成本也加大了许多，而出厂的价格没多大的变化，这就导致了市场不能集中消化。如果想要啤酒市场出现大的变化，大概只有点方法：1，市场价格降低，但成本太高，不太可能。2，打开市场的消费能力，但人们的收入没涨多少，物价太高，所以可能性也不大。因此，综合分析，现啤酒市场不好弄啊。
商业计划书ppt应该展示哪些内容
商业计划书PPT模板制作要注意哪些问题？规范PPT的命名不要用什么奇奇怪怪的文件命名，简简单单即可，“版本时间_BP_项目名称_轮次”的形式无疑是最简单直接的并且严谨的，此外这么命名也容易我们以及投资人的归档和检索。注意符号和表达此前创投圈有个大佬指出，商业计划书最不该出现的就是感叹号，因为这是一份逻辑清晰的分析材料，而不是一份带有很强烈情感色彩的军令状。此外，像“下一个阿里巴巴”“XXXX圈的阿里巴巴”类似的表达方式给人以一种浮夸、忽悠的印象，也是不可取的。切忌纯文字和无脑套数据一图胜千言，洋洋洒洒大几百字都不及一个图表来得有说服力，当然另一个极端就是无脑套数据，像艾瑞等等机构经常会发布一些数据调查，这些数据可供参考，但是切忌无脑套用。切忌吊胃口像“暂不方便透露”等等字眼就不要出现在商业计划书里面了，毕竟哪些数据属于商业机密，这些创投圈的boss们都懂，但是写出来未免有点扫兴了。多看范文在书写商业计划书的时候，多参考前辈们的范文无疑是有不小的裨益的，所以如果我们不知道从那入手或者不知道怎么写，一定多看看商业计划书范文以及现成的一些商业计划书PPT模板。
如何防止商业计划书被他人盗用？
我以前在**联合产权交易所工作，我接触过太多像您这样的人了，必要风险意识固然重要，但不客气一点讲，想吃鱼肉又怕腥，畏首畏尾怎么做大事？既然有本事拿出好的创业计划，又能找到风险投资商，就应该有眼力与魄力去识别去最大限度规避风险。除非您在某一领域，特别是在您创业计划书所属的领域享有盛名并取得过一些成绩，否则如果不把您的创业计划全盘托出风险投资商是不会拿出一毛钱来的。一般性的操作方法是通过类似产权交易所这样的专业机构，国内这样的机构多是隶属政府的非赢利性单位、一手托两家，他们会分别与两家签署保密协议，同时他们的专业人员也懂得如何帮你减少这方面的风险。顺便说一下，中国的风险投资行业一直是雷声大雨点小，各地的“项目孵化基地”“交易所”等等不少，但政治成分偏高，难以真正的为中小型企业或个人创业者服务。可以这样讲一句：中国没有真正意义上的风险投资企业。
业务计划书怎么写合格式
计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。3．结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。
论现金流对企业财务风险的影响应该从哪些方面进行分析和论述
背景企业经营，是开拓市场重要，还是风险控制重要？一般而言，高风险对应高收益、低风险对应低收益，但对于信贷业务，风险和收益却是高度的不对等。银行经营的是一项最特殊的资产-货币的时间价值，如何确保资产安全有效，是每一位客户经理首先要面对的。企业在经营过程中，往往会采取赊销政策来扩大经营业绩，如何控制好经营风险，事前的控制重要还是事后的控制来得重要？企业的财务报表是一门“商业语言”，向财务报表的使用者提供企业财务状况、经营成果和现金流等财务信息，如何从债权人角度出发，保障债权的安全，是摆在信贷业务人员面前的一道重要课题。优势由浅入深、透视现象、洞察本质，揭示风险转换角度，从风险控制角度审视财务报告善用“怀疑”、“批判”和“警惕”理论深入结合实际，可操作性强收益掌握基于信贷风险管理的企业财务分析方法学会将企业财务分析和宏观经济环境、行业竞争环境分析有机结合从报表中辨别危险的信号、做出前瞻性的分析从财务报表中分析债权人的第一还款来源能力理解粉饰财务报表的目的和方法，挤出财务报表中的水分要点内容信贷业务的风险控制框架理解企业的财务报表风险防范的重要方法－财务报表分析如何使信贷资产更安全有效。
2019年传媒影视行业的商业计划书范本
安徽天籁传媒发展有限公司创业策划书编辑2019-01-1209:36“安徽天籁传媒文化发展有限公司”项目计划书项目提交人：张锋提交时间：11／1／2019个人简历：姓名：张锋安徽天籁文化传播有限公司总经理性别：男年龄：28岁学历：大学本科个人评价：对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。一、项目介绍项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司经营范围：1、演出类：演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，xgame，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。2、品牌推广类：品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。3、展览展示：交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。4、广告类：宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。5、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。6、礼仪类：礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。7、礼品制作：各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。项目投资：a100万人民币;b480万人民币;c1000万人民币.场地选择：合肥市高档写字楼项目概述：《新公司宣传资料》一、关于我们：天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等……多年来，天籁传媒服务，深致远，幽洞微，我们始终如一……随着力量的不断壮大，天籁传媒将分别设点于安徽和北京：安徽总部和北京分部。天籁传媒，智慧精英群体的代名词。对这个群体来说，功成名就意味着另一个事业的起点。天籁传媒坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。他，俨然一名驾驭创意之驹，手执智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火，用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代大同文化中的每一个迷路人走向光明的乐园……二、管理架构：1、制作部：天籁传媒录音棚严格按录音声学要求进行装修，拥有模拟及数字两套录音系统，拥有多名专业技术娴熟的录音师机及音乐监制，同时与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合作和联系，完成过多项音视频的制作项目。能承接原创歌曲，企业歌曲，晚会音乐，影视、广告音乐及配音等创作及制作。天籁传媒摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材+专业摄影师、化装师，“给我一个镜头，我能捕捉最美的！”2、设计部：专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。3、企宣部：拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验，能全方位的进行宣传推广工作。4、舞台设备部：拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。二、市场分析1．市场需求分析：转载〉第三届中国文化产业新年论坛闭幕，新闻出版总署副署长柳斌杰表示：“文化产业将是国民经济支柱产业”柳斌杰认为，文化产业将是投资回报最大的行业之一。本报记者郭延冰摄本报讯2．领导方式3．制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。4．管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。总经理：合作双方选举产生。员工标准：大中专毕业,道德品质优良、责任心强、努力工作。5．建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。九、市场营销策略1．演出说明与定价123456说明：①②③2．经营策划1场所定位：①选择交通方便的场所。②③选择的场所在市中心。④场所的面积不少于200m。2设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。②营销手段：1熟人推荐：利用熟人介绍。2公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。3网络推广：在全国各大演出及娱乐网站宣传。4企业宣传：到各企业派发公司简介及演出项目介绍。5电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。6人员推销：直接推销。3．经营计划①把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。③做好各企业、公司的宣传、公关工作。④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成200万元,宣传推广计划完成200万元,单张推广计划完成200万元,人员推销计划完成200万元,公司计划完成100万元,其他完成100万元。⑥辅营业额的完成,靠做好各企业老总细致的思想工作,完成全年100万元的收入并不难保守数。⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的演出项目,满足社会需求,提高营业额。这份“创业计划”仅是一个“示例”,因为它很粗糙,还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内。但它给出一个轮廓,可资借鉴。

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