世界三大著名企业文化是什么?

米均祥 2019-12-21 12:53:00

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IBM老托马斯•沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样,他希望他的公司财源滚滚,同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此,他把这些价值观标准写出来,作为公司的基石,任何为他工作的人,都明白公司要求的是什么。老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大,小托马斯•沃森在1956年任IBM公司的总裁,老沃森所规定的“行为准则”,由总裁至收发室,没有一个人不知晓,如:l、必须尊重个人。2、必须尽可能给予顾客最好的服务。3、必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中,任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响,“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量,比技术革新、市场销售技巧,或庞大财力所贡献的力量更大。IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。原则”可能很快地变成了空洞的口号。正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。在企业运营中,任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。他们必须向下属说明,而且要一再重复,使员工知道,“原则”是多么重要。IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项,或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行,那么这一堆信念都成了空口说白话。主管人员需要勤于力行,才能有所成效。全体员工都知道,不仅是公司的成功,即使是个人的成功,也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。若要全体员工一致对你产生信任,是需要很长的时间才能做到的,但是一旦你能做到这一点,你所经营的企业在任何一方面都将受益无穷。第一条准则:必须尊重个人任何人都不能违反此这一准则,至少,没有人会承认他不尊重个人。毕竟在历史上许多文化与宗教戒律上,也一再呼吁尊重个人的权利与尊严。虽然几乎每个人都同意这个观念,但列入公司信条中的却很少见,更难说遵循。当然IBM并不是惟一呼吁尊重个人权利与尊严的公司,但却没有几家公司能做得彻底。沃森家族都知道,公司最重要的资产不是金钱或其他东西,而是员工,自从IBM公司创立以来,就一直推行此行动。每一个人都可以使公司变成不同的样子,所以每位员工都从为自己是公司的一分子,公司也试着去创造小型企业的气氛。分公司永保小型编制,公司一直很成功地把握一个主管管辖十二个员工的效率。每位经理人员都了解工作成绩的尺度,也了解要不断地激励员工上气。有优异成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。在IBM公司里没有自动晋升与调薪这回事。晋升调薪靠工作成绩而定。一位新进入公司的市场代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的员工要高。每位员工以他对公司所贡献的成绩来核定薪水,绝非以资历而论。有特殊表现的员工,也将得到特别的报酬。自从IBM公司创业以来,公司就有一套完备的人事运用传统,直到今天依然不变。拥有40多万员工的今日与只有数百员工的昔日,完全一样。任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。在将近50年的时间里,没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去1小时的工作。IBM公司如同其他一样也曾遭受不景气的时候,但IBM都能很好地计划并安排所有员工不致失业。也许IBM成功的安排方式是再培训。而后调整新工作。例如在1969年到1972年经济大萧条时,有1.2万IBM的员工,由萧条的生产工厂、实验室、总部调整到需要他们的地方。有5000名员工接受再培训后从事销售工作、设备维修、外勤行政工作与企划工作。大部分人反而因此调到了一个较满意的岗位。有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。好让他们回到家中,回想一下他们做了哪些有价值的事。当他们工作时能够体会到公司对他们的关怀,都愿意为公司的成长贡献一技之长。IBM公司晋升时永远在自己公司员工中挑选。如果一有空缺就由外界找人来担任,那么对那些有干劲的员工是一种打击,而且深受挫折、意志消沉。IBM公司有许多方法让员工知道,每一个人都可使公司变成不同的样子,在纽约州阿蒙克的IBM公司里,每间办公室,每张桌子上都没有任何头衔字样,洗手间也没有写着什么长官使用,停车场也没有为长官预留位置,没有主管专用餐厅,总而言之,那是一个非常民主的环境,每个人都同样受人尊敬。IBM公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重,同时也希望每一位员工尊重顾客,即使对待同行竞争对象也应同等对待,公司的行为准则规定,任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。销售是靠产品的品质、服务的态度,推销自已产品的长处,不可攻击他人产品的弱点。第二条准则:为顾客服务老托马斯•沃森所谓要使IBM的服务成为全球第一,不仅是在他自己的公司,而且要使每一个销售IBM产品的公司也遵循这一原则。他特别训令IBM将是一个“顾客至上”的公司,也就是IBM的任何一举一动都以顾客需要为前提,因此,IBM公司对员工所做的“工作说明”中特别提到要对顾客、未来可能的顾客都要提供最佳的服务。为了让顾客感觉自己是多么重要,无论顾客有任何问题,一定在24小时之内解决,如果不能立即解决,也会给予一个圆满的答复,如果顾客打电话要求服务,通常都会在一个小时之内就会派人去服务。此外,IBM的专家们随时在电话旁等着提供服务或解决软件方面的问题,而且电话是由公司付帐。此外还有邮寄或专人送零件等服务,来增加服务范围。IBM公司还要求任何一个IBM新零件,一定要比原先换下来的好,而且也要比市场上同级产品好。服务的品质取决于公司训练及教育,在这方面,IBM已经在全球所属公司投下了大量的钱财,所提供的训练与教育是任何公司无法比拟的。相信在IBM公司受训所花费的时间超过任何一所大学的授课时间。每年,每一位IBM的经理要接受40个小时的训练课程,而后回到公司内教导员工。有时甚至定期邀请顾客前来一同上课。经营任何企业,一定要有老顾客的反复惠顾才能使企业成长,一定要设法抓住每一位顾客。最优异的顾客服务是能使他再来惠顾才算成功第三条准则:优异对任何事物都以追求最理想的观念去化无论是产品或服务都要永远保持完美无缺,当然完美无缺是永远不可能达到的,但是目标不能放低,否则整个计划都受到影响。公司设立一些满足工作要求的指数,定期抽样检查市场以设立服务的品质。从公司挑选员工计划开始就注重优异的准则,IBM公司认为由全国最好的大学挑选最优秀的学生,让它们接受公司的密集训练课程,必定可以收到良好的教育效果,日后定有优异的工作表现,为了达到优异的水准,他们必须接受优异的训练,使他们有一种使命感,一定要达到成功。IBM是一个具有高度竞争环境的公司,它所创造出来的气氛,可以培养出具有高度竞争环境的公司。它所创造出来的气氛,可以培养出优异的人才。在IBM公司里,同辈竞相争取工作成绩,又不断地强调教育的重要,因此每个人都不可以自满,都努力争上游。每个人都认为任何有可能做到的事,都能做得到。这种态度令人振奋。小托马斯•沃森说:“对任何一个公司而言,若要生存并获得成功的话,必须有一套健全的原则,可供全体员工遵循,但最重要的是大家要对此原则产生信心。在企业经营中,公司的任何运营都有可能改变。有时地址变更,有时人事变更,有时产品变更。有时公司的名称也变更。世界上的事就是这样不断变迁、在任何公司里,一个人若要生存,一定要有应变的能力。在科技高度进步的今日,社会形态与环境变化很快,倘若营销计划不能随机应变,可能会毁灭整个公司。你不是往前进,就是往后退,不可能在原处不动。在任何一个发达的公司里,惟一不能改变的就是“原则”。不论此“原则”的内容是什么,它永远是指引公司航行的明灯。当然公司在许多方面要保持弹性,随机应变,但对“原则”的信念不可变更,由于IBM有这三条基本原则做为基石,业务的成功是必然的。公司内部必须不断地把其信念向员工灌输,在IBM的新进入人员训练课程中,就包含了如下课程:“公司经营哲学、公司历史及传统。谈公司的信念与价值观不能仅是空谈而已,至于能否让其在公司里发生作用,那是另外一回事。在公司里空谈无益,最重要的是:运用策略、采取行动、切实执行;衡量效果,重视奖赏,以示决心。IBM的新进销售学员无论在办公室或外出接洽业务,都能遵守公司的准则。他们知道,IBM准则“必须尊重个人”的真谛如何。他们一进公司开始就感到别人对待他们的方式是基于尊重原则,只要他们一有问题,别人再忙也来帮助他们。他们也看到,公司人员是怎样对待顾客的,也亲耳听到顾客对市场代表、系统工程师及服务人员的赞美。他们周围环境的人都在那里努力寻求优异的成绩。有关IBM公司的信念,常在所属公司中定期刊载,有关IBM优异服务之实例亦常在公司训练课程中讲授,在分公司会议中特别提出来,在邀请顾客参加的讨论会中亦提出介绍,主要目的是把公司的理想一再重复,以确保理想生存Microsoft:别具一格的文化个性1975年,保罗•艾伦和比尔•盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC,雇员为3人,当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年,在英国建立欧洲分部。1986年,微软在NASDAQ上市。1986年上市后,经营利润率持续保持在30%以上,到1995年,年收入已达59亿美元,拥有大约200多种产品,约17800名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分——操作系统的85%。这些软件在操作系统上运行,使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响。微软从最早卖程序设计语言,到出售操作系统,再到向零售店出售各种应用软件产品,从国内到国外,不断获得发展。但微软始终保持着公司早期结构松散、反官僚主义微型小组文化等特性的基本部分,从而与顾客更接近,更了解市场的需要。面对市场和技术方面的挑战,微软总是奉行最基本的战略,向未来进军。它拥有出色的总裁和高级管理队伍,以及才华过人的雇员,拥有高度有效和一致的竞争策略和组织目标,组织机构灵活,产品开发能力强、效率高。微软人有一种敢于否定自我,不断学习提高的精神。当然,在其优点和成绩之后也潜藏着很多弱点。但微软正是在克服弱点和发挥优势的过程中不断向前发展。微软公司令人吃惊的成长速度,引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩,我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理,更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。一、比尔•盖茨缔造了微软文化个性比尔•盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。这位精明的、精力充沛且富有幻想的公司创始人,极力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司,超越经营职能,大胆实行组织创新,极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔•盖茨被其员工形容为一个幻想家,是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行,深深地影响着公司。他雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集的一大批精明的软件开发和经营人才,使自己及其公司矗立于这个迅速发展的行业的最前沿。盖茨善于洞察机会,紧紧抓住这些机会,并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻到底,从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩。二、管理创造性人才和技术的团队文化知识型企业一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才。微软文化能把那些不喜欢大量规则、组织、计划,强烈反对官僚主义的PC程序员团结在一起,遵循“组建职能交叉专家小组”的策略准则;授权专业部门自己定义他们的工作,招聘并培训新雇员,使工作种类灵活机动,让人们保持独立的思想性;专家小组的成员可在工作中学习,从有经验的人那里学习,没有太多的官僚主义规则和干预,没有过时的正式培训项目,没有“职业化”的管理人员,没有耍“政治手腕”、搞官僚主义的风气。经理人员非常精干且平易近人,从而使大多数雇员认为微软是该行业的最佳工作场所。这种团队文化为员工提供了有趣的不断变化的工作及大量学习和决策机会。三、始终如一的创新精神知识经济时代的核心工作内容就是创新,创新精神应是知识型企业文化的精髓。微软人始终作为开拓者——创造或进入一个潜在的大规模市场,然后不断改进一种成为市场标准的好产品。微软公司不断进行渐进的产品革新,并不时有重大突破,在公司内部形成了一种不断的新陈代谢的机制,使竞争对手很少有机会能对微软构成威胁。其不断改进新产品,定期淘汰旧产品的机制,始终使公司产品成为或不断成为行业标准。创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。四、创建学习型组织世界已经进入学习型组织的时代,真正创建学习形组织的企业,才是最有活力的企业。微软人为此制定了自己的战略,通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步,向未来进军。微软在充分衡量产品开发过程的各要素之后,极力在进行更有效的管理和避免过度官僚化之间寻求一种新平衡;以更彻底地分析与客户的联系,视客户的支持为自己进步的依据;系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习,不断地进行自我批评、自我否定;通过电子邮件建立广泛的联系和信任,盖茨及其他经理人员极力主张人们保持密切联系,加强互动式学习,实现资源共享;通过建立共享制影响公司文化的发展战略,促进公司组织发生着变化,保持充分的活力。建立学习型组织,使公司整体结合得更加紧密,效率更高地向未来进军惠普目标成为全球领先的高科技公司。愿景构造“适应性网络”,以满足用户、应用以及企业的需要。使命为人类的幸福和发展做出技术贡献价值观•我们热忱对待客户•我们信任和尊重个人•我们追求卓越的成就与贡献•我们注重速度和灵活性•我们专注有意义的创新•我们靠团队精神达到共同目标•我们在经营活动中坚持诚实与正直。
黎生茂2019-12-21 13:21:15

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  • 一、填空题1、2019年11月7日,河南煤化集团召开了冲刺世界500强动员大会。2、河南煤化集团召开冲刺世界企业500强动员大会,目的是进一步动员全体干部员工认清形势,坚定信心,抢抓机遇,决战决胜,确保超额完成全年71280奋斗目标、安全高效挺进世界企业500强。3、省国资委肖新明主任参加了河南煤化集团召开的冲刺世界500强动员大会。4、河南煤化集团召开的冲刺世界500强动员大会,既是确保超额完成全年各项既定目标的动员会、部署会,也是号召全体干部员工一鼓作气、勇往直前,坚决安全高效地挺进世界企业500强的鼓劲会、誓师会。5、河南煤化集团有支撑,有优势,有决心挺进世界企业500强。6、河南煤化集团重组成立近两年来,我们在省委、省政府和省国资委的正确领导下,以科学发展观为统领,坚持“四个重在”,按照“三具两基一抓手”的要求,圆满完成了各项工作。7、回顾重组以来的发展历程,我们牢记发展是第一大要务。8、河南煤化集团重组以来,认真践行“发展不减速、项目不放缓、企业不裁员、员工不减薪、安全不放松”的承诺,率先成为我省首家资产总额和营业收入双双超千亿、利税超百亿企业。9、河南煤化的营业收入占到了河南省国企总额的21.87%,占河南省管工业企业总额的40.87%;利润占到了河南省国企总额的30.04%,占河南省管工业企业总额的56.07%;固定资产投资占到了河南省管工业企业总额的53.62%。10、河南煤化集团坚持注重科学发展,致力于企业做大做强,倾力打造百年基业。11、河南煤化集团坚持“人企合一、顺势而行”的企业哲学,铸就先进企业文化,勇担社会重任,助推和谐企业建设。12、集团重组以来累计上缴税费144.5亿元,其中仅2019年前10个月就上缴税费77.62亿元。13、河南煤化集团坚持以科技为先导,以市场为导向,以改革为动力,不断创新体制机制。14、河南煤化集团将在河南建成国内最大的高性能碳纤维生产基地、亚洲最大的聚甲醛生产基地、全球最大的煤制乙二醇生产基地。15、河南煤化集团创建了以“两调整、两提高”、“两创新、两带动”、“三化管理”为主要内容的“4+3”战略举措,坚持资源、资本一体化运营,企业融合倍增效益日渐凸显。16、河南煤化集团今年营业收入将接近1400亿元,进入世界企业500强后30位以内。17、河南煤化集团今年的目标是不仅营业收入硬性指标进入世界企业500强,而且利税总额、净利润等效益指标,以及安全管理、节能减排、和谐企业建设等指标都要位居行业前列。18、河南煤化集团今年的目标是真正成为一个核心竞争力突出、安全有保障、可持续性发展能力强、人与自然和谐发展的国际化大型企业集团。19、陈雪枫董事长在动员会上指出,各化工企业干部员工解放思想的力度还需进一步加大,开拓创新、攻坚克难的作风还需进一步加强。20、陈雪枫董事长在动员会上指出,生产运行调控是一个大系统,进销存管理也是一个大系统,而且是有效提升企业管理水平、实现良好经济效益的重要途径。21、在进销存管理上,我们要坚持紧跟市场,分析趋势,实施三个结合双向引领。22、关心职工生活,就是最大限度解决职工群众最关心、最直接、最现实的热点、难点、重点问题。23、各级党员领导干部一定要时刻牢记“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的深刻内涵,深入到安全一线、生产一线去,紧密结合实际,高度重视,认真研究,切实建立关心职工、构建和谐企业的长效机制。24、新形势下,在关心职工方面,我们一定要站在科学发展、和谐发展的高度。25、2019年河南煤化集团在全国企业500强中前移8位,排名第60位,再次创造和刷新了河南企业在全国企业500强中最好成绩,也是唯一进入前60位的河南企业。26、河南煤化集团坚持“煤炭开采高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”的“四化”理念,积极倡导高碳资源低碳利用,实现企业与自然、企业与社会的和谐共赢。27、在公司深入贯彻落实河南煤化集团冲刺世界企业500强动员大会上,陈国平董事长提出了“大干50天,四季度再减亏3000万元”的奋斗目标。28、陈国平董事长指出:各单位要把组织学习好陈雪枫董事长冲刺世界企业500强的重要讲话精神,作为当前压倒一切的中心工作和首要任务。29、各事业部、各职能部室在认真学习、深刻领会讲话精神的同时,要按照要求,对照本单位的工作职责,迅速制定相应的工作方案,把任务逐项分解,做到“三个到位”即工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位,切实把工作思路和工作举措统一到坚决进入世界企业500强的目标上来。30、珍惜好的形势,持续好的态势,进一步坚定完成河南煤化集团下达生产经营任务的决心和信心。31、要做好1-10月份的经济活动分析工作。10月份公司亏损2437万,比上月减亏2061万元,是近两年内减亏力度最大的一个月。32、11月7日、8日煤化工装置按照当日市场价计算首次实现了盈利,创造了煤化工装置试开车以来经济效益的最好水平。33、在新的组织架构下,各事业部不断推出管理新举措,化肥事业部集中开展“安全文明生产周”活动、甲醇事业部正在开展“五到位”活动,双氧水事业部通过“三到位”联合巡检管理法等,保证了生产连创新高。34、安环部实行的安全隐患买卖制,调动了广大职工排查隐患的主动性和积极性,10月份,经确定的一般隐患44项、较大隐患10项,预计奖励金额6200元。35、公司建立了“1+3”内部市场化管理方法,初步得到了河南煤化集团的认可,该管理经验将在河南煤化集团化工企业进行推广。1”即以经济效益为中心,“3”即主业单位内部市场化,辅业单位完全市场化,管理部室绩效化。36、公司的创收单位除了四个事业部外,还有三个创收实体即物流公司、工程技术服务中心和检修公司。37、按照河南煤化集团的要求,濮阳地区化工产品的销售要做到“四统一”即统一办公、统一人员、统一定价、统一机制,集中精力开发外部市场,集中精力把价格卖上去。38、河南煤化集团不断加大对化工板块的关注力度和支持力度,马上将在化工板块开展以“增产量,降成本,保效益”为主要内容的劳动竞赛活动。39、在安全工作上,思想上要牢固树立“从零开始,向零奋斗”、“事故可防、可控、可治”的先进理念。40、过去我们搞对标只是成本、产量等方面的对标,河南煤化集团提出了要向理念、作风、制度、流程全方位地进行对标。41、强化内部管理,向精细化管理要效益。首先开展好对标管理,其次要加强制度化建设,第三是内部市场化管理。42、科学论证,超前谋划,切实做好公司的“十二五”发展规划。43、《员工奖惩暂行规定》规定,员工处分期间指作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。分别为:警告6个月;记过、记大过、降级降职12个月;撤职、留用察看24个月。44、中原大化公司员工违反公司规章制度的,依照《员工奖惩暂行规定》处理。45、职工签订劳动合同之前须阅读《员工奖惩暂行规定》。46、组织处理包括通报批评、取消荣誉政治待遇、调离岗位、责令辞职、职务禁入和免职等。47、留用察看期间停发工资,按当地最低工资标准发放生活费。48、一般经济损失指直接经济损失在2万元以下且影响较小的。49、每位员工必须牢固树立我的形象即企业形象的意识,时刻注意规范约束自身行为,为河南煤业化工集团的企业形象增光添彩。50、上班不迟到、不早退、不旷工,有事按程序请假销假;提前到岗做好准备,以饱满的热情和良好的精神状态投入到工作中。51、增强保密意识,自觉遵守保密守则和保密纪律,工作中不该说、不该问、不该看、不该记的,绝对不说、不问、不看、不记。52、河南煤化集团廉政理念是荡浊扬清干净健康。53、濮阳市当前开展的活动是“一创双优”活动。54、“一创双优”内容:一创指的是“创新思想观念”“双优”指优化干部作风、优化发展环境。55、河南煤化集团提出决战四自季度,冲刺世界企业500强。56、河南煤化集团提出的“4+3”战略举措的具体内容是两调整、两提高、两创新、两带动”,“三化”管理主要内容。57、陈国平董事长在公司召开的深入落实河南煤化集团冲刺世界企业500强会议精神动员大会上提出的工作“三个到位”的具体内容;一是工作量化到位。二是任务分解到位,三是责任落实到位。58、陈雪枫在冲刺世界企业500强的动员大会上讲话指出:河南煤化集团作为河南第一国企,冲刺世界企业500强是时代的选择、发展的使命、社会的重托。59、陈雪枫提出的五项要求是:一是精心组织经济运行;二是切实抓好进销存管理;三是坚决保持安全生产良好局面;四是狠抓企业经营管控;五是切实关心员工生活。60、2019年中国进入世界500强的企业共54家,入榜企业数量再次刷新,中国在世界经济中所占地位越来越重要。61、党的十七届五中全会的主要议题是审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。62、河南煤化集团第三季度推荐的学习书为《对工作负责就是对自己负责》,作者为宿春礼。63、《对工作负责就是对自己负责》一书旨在帮助读者重视培养自己的责任感和敬业精神,深刻体会工作的价值和生命的涵义。64、河南煤化集团企业标识以河南的英文HENAN、煤炭的英文Coal、化工的英文chemical的首字母,缩写而成为“HNCC”为主要设计元素。65、企业标识色彩为科技蓝,代表科技与创新。66、濮阳市开展的“一创双优”活动提出建设富裕和谐美丽新濮阳。67、河南煤化集团明确提出建立人才与战略、人才与产业、人才与市场、人才与发展“四匹配”的人力资源原则。以打造战略、管理、技术三支核心团队为目标,积极推进技术、管理“H”型双通道建设,全面启动培养600名复合型战略管理人才,3000名职业管理人才、1万多科技人才、8万名高等级技术能人才的“6318”青年成才工程68、我公司在安全管理上推行领导干部走动式管理办法,改变了以往听汇报、定制度的管理模式。69、河南煤化集团必然会成为一个高尚、卓越、受尊敬的企业。70、加快转变发展方式,推动产业结构优化升级,这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。二、选择1、“三化管理”是企业管理的根本。三化指BCDA、目标化B、市场化C、制度化D、规范化2、员工受警告处分的,扣减其当年薪酬总额的B。A、10B、5C、15D、20℅3、员工有下列情形之一的,经评选或研究决定可给于“通报表彰”奖励。ABCDA、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行各项规章制度者;B、工作努力、业务纯熟,能圆满完成重大或特殊任务者;C、见义勇为,敢于抵制各种违规违纪等不良行为者;在平安建设、治安防控、消防管理等方面成绩突出者;对损害公司利益和声誉等各种违纪行为勇于举报者;D、积极维护企业利益和荣誉,保护公共财产,减少或避免损失500万元以内者;4、员工有ABCD情形之一者,企业可按规定单方面解除劳动合同。A、打架斗殴、恐吓、盗窃、参与黄、赌、毒等违法行为或有其他严重危害正常工作秩序的行为者;B、出行违章、违纪现象一年内累计达3次以上者;或擅自离岗、脱岗、误岗引发事故者;C、连续旷工时间超过15天,或者一年以内累计旷工时间超过三十天者;D、在受处分期间发生违反劳动纪律和工作纪律行为,情节较重者。5、受到降级处分的是指降低A个职级。A、一B、二C、三D、四6、对国有企业领导人员而言,下列不属于损害国有资产权益行为的是C。A、违反规定决定企业重组改制事项B、违反规定进行工程招标投标C、用企业资产以个人或者他人名义在国惩前毖后、治病救人。8、请结合公司实际,谈一谈你认为“十二五”期间,应怎样规划我们公司的发展方向。
    龚小虎2019-12-21 13:08:32

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国家企业孵化器,英文为incubator,本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济服务,指导这些企业能够不用或很少借用其它帮助将他们的产品或服务成功地打入市场。企业孵化器在中国也称高新技术创业服务中心,它通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施,提供一系列的服务支持,进而降低创业者的创业风险和创业成本,提高创业成功率,促进科技成果转化,培养成功的企业和企业家。在台湾地区叫育成中心,在欧洲一般叫创新中心。扩展资料:1、国家企业孵化器主要作用:中国第一个孵化器专业博士颜振军认为企业孵化器在企业家创业过程中节省时间、少走弯路、营造创业者聚集效应,提高创业成功率。厦门大学的孙大海博士认为孵化器“通过为初创企业提供生产研发空间以及基础设施服务来降低创业成本并提高效率。连接风险投资机构和初创企业,降低双方存在的信息不对称;提供一种合理分摊创业者创业成本和创业风险的工具”。2、国家企业孵化器服务内容:一般性服务,包括场地、商务设施等。管理咨询服务,包括一般性商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等。投融资服务,包括协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等。专业技术服务。投资服务是孵化器核心服务功能之一3、国家企业孵化器运营工作:企业孵化器的运营工作围绕确立目标、设定入孵标准和毕业标准、挑选入孵企业、提供孵化服务、促成入住企业顺利毕业、考核孵化成果这一系统过程开展。在孵化器运营体系中,输入量是在孵企业,输出量是毕业企业,孵化器目标、入孵标准和毕业标准是三个约束条件。孵化器目标决定选择什么样的企业入住和达到何种条件企业毕业,毕业标准和入孵标准之间的差距决定孵化服务的开展空间,孵化服务的成效则是孵化器目标实现程度的体现。孵化器目标是否合理,入孵标准和毕业标准是否科学,孵化服务是否有效,对孵化器运营成果起着决定性的作用。企业孵化器。
我国文化创意产业的发展条件:文化创意产业首先是在发达国家发展起来的,例如英国、美国、日本等。该产业之所以在这些国家率先发展起来决非偶然,更不是主要靠政府的政策推动。纵观发达国家文化创意产业发展的历程,可以总结出文化创意产业发展的一些必备条件。1、国家的整体经济实力,而非悠久的文化历史是发展文化创意产业的基础文化历史≠文化创意产业。世界上拥有最长文明历史的国家都不是文化创意产业发达的国家。在欧洲,英国而不是意大利和希腊成为文化创意产品最大的出口国。文化资源贫乏的美国却是世界上最具影响力的文化产品输出国。可见文化创意产业发展的最根本的要素是经济实力和科学技术实力,因为文化遗产具有世界性,而科学技术却具有垄断性。2、科学技术水平,特别是电脑、数字通讯技术是文化创意产业发展的支撑要素3、文化创意产业聚集和融合产生的规模经济效应是增强企业竞争力的途径目前世界上最著名的文化创意产品都出自这样一些产业聚集地和跨国公司,如美国迪斯尼的动漫、法国米兰的时装设计和印度宝莱坞的电影等。4、健全的知识产权保护是文化创意产业发展的保障一项创意从构思、开发、制作、销售到最终为消费者所接受,这个过程中的各个阶段都涉及相关知识产权的运用。在知识产权法律保障不健全的地区,很难确保文化创意产业的可持续性发展。5、本国居民对文化产品的消费需求是文化创意产业发展的经济基础文化产品属于高收入弹性的消费品,因此一个国家居民的收入水平和消费偏好决定了一项文化产品是否具有市场潜力。联合国教科文的数据显示,国民收入与文化产品的消费量有密切的正相关关系,与这些国家文化产业竞争力也是正相关关系。知识延伸:中国还不具备全面发展文化创意产业的条件,但在经济发达地区可有条件开展中国虽然拥有5000年文明历史,但是发展文化创意产业的基础却十分薄弱。这主要体现在与经济总体实力相一致的科技发展水平依然落后、企业规模化生产程度不高、缺乏知名的文化产品品牌、知识产权保护薄弱、消费者对文化产品的需求还有待提高。在中国这样一个经济发展极不平衡的国家,产业的发展应当视本地区的情况而定,因为文化创意产业并非如一些人所认为的那样属于高利润、低成本、低风险的产业。特别是在中国的文化消费市场存在着极大的不确定性的情况下,在全国范围内大力开展文化创意产业存在着巨大的风险。政府在推动文化创意产业发展时更应当认真论证发展该产业应具备的条件,以防止“潮涌现象”所带来的低水平重复生产。文化创意产业在中国的发达地区可以有条件地开展,但应当让市场起主导作用。每个地区根据当地所具有的优势集中力量发展一两个有特色的行业,形成产业集群并注意培养知名的文化品牌。在此过程中政府应当做的是建立文化创意产业发展的法治环境和加强知识产权保护,使文化创意产业在良好的法治环境中健康发展。
一、墨菲定律墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出,亦称墨菲法则、墨菲定理。如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。根本内容是:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。二、二八定律二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的,因此又称二八定律。三、马太效应马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象,广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。反映的社会现象是两极分化,富的更富,穷的更穷。出自圣经《新约·马太福音》一则寓言:“凡有的,还要加倍给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来”。四、250定律美国著名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客。五、酒与污水定律一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西,要在其开始破坏之前及时处理掉。墨菲定律-二八定律-马太效应-250定律-酒与污水定律。
一、通用汽车公司的汽车品牌通用汽车公司所创立,在1903年公司化。福特汽车公司在美国汽车市场连续七十五年保持销售量第二名,仅次于通用汽车公司,2019年才因油价高涨、大型SUV休闲旅行车与卡车销量减少,被丰田汽车公司超越,成为美国市场销售量第三名。正是亨利·福特引用了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法,更别具匠心地设计了以移动式流水线为代表的新生产序列。他对高效率、高工资、低售价的结合,对当时美国制造业来说是一次翻天覆地的改革创新,这套方法因此被称为福特制。福特汽车公司旗下的各大汽车品牌包括:福特蒙迪欧、福特福克斯、林肯、沃尔沃、阿斯顿·马丁、捷豹、水星、马自达、路虎等品牌。三、克莱斯勒汽车公司汽车品牌克莱斯勒汽车公司于1925年由沃尔特·克莱斯勒创立,其前身是麦克斯韦尔汽车公司,该公司是一个跨国汽车公司。1998年5月,戴姆勒·奔驰公司和克莱斯勒公司合并组建了戴姆勒-克莱斯勒集团公司,由此戴姆勒-克莱斯勒公司成为全球第二大大汽车生产商、世界第五大汽车公司。戴姆勒-克莱斯勒产品涵盖小排量汽车、跑车、豪华轿车、轻型商用车、重型载重车以及舒适型长途客车。戴姆勒-克莱斯勒的轿车品牌包括:迈巴赫、梅赛德斯-奔驰、克莱斯勒、jeep、道奇和Smart;商用车品牌包括梅赛德斯-奔驰、福莱纳、Sterling、西星和Setra。戴姆勒-克莱斯勒旗下的戴姆勒-克莱斯勒服务集团提供汽车金融以及其他的汽车服务。