与投资公司合作有风险吗

车建候 2019-12-21 12:59:00

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风险投资与正常入股的区别:一、投资对象与投资目的的差异。风险投资又名创业投资,其投资对象为处于创业阶段的企业,这部分企业通常在营运初期风险很大,获利又不高,其诱人之处在于他未来极大的市场发展潜力。风险投资看重的是创新活动和创新成果潜在的商业价值,风险投资追求的是股本增值的收益,而不是利润分配的收益,与此相反,普通股权投资的投资对象一般都是处于成熟期以后的企业。其投资目的是为了追求来自公司利润的分红,倾向于长期利益。二。运作机制不同普通股权投资一般只涉及两方当事人,即股权投资者与被投资企业,股权投资者及资金所有者,他对资金享有所有权和使用权,完全可以根据自己的判断自主决定投资于何企业,在这里资金的供给方与需求方直接联系,没有中介机构的介入。风险投资则涉及三方当事人,即:风险资本投资者,风险资本运作者基金管理人和风险企业。风险投资的风险综合体现在投资,融资双方。对投资方而言,风险投资的资金往往会在目标项目上沉淀多年,甚至可能完全收不回来,无法全身而退。据统计,在美国获得风险投资的高科技企业中,大约60%会破产,只有10%能够上市。足见此投资风险。另一方面,对筹资者即风险企业而言,如前所述,为吸引风险投资,风险企业往往会让风险投资者拥有某些特权,例如在权益分配上可能超过其资金所占份额,而风险企业一旦成功,其回报率是相当高的,这样风险企业将较高比例的权益出让给投资者,就是以牺牲潜在利益为代价而获取风险资金,显然此代价是昂贵的。三。退出机制不同。由于普通股权投资追求的是一种长期投资收益,其目标是企业的长期利润分红,它主要是通过股利的收益回收投资,因此资本的回收是逐步的,基本上不存在一次性的资本撤出。而风险投资则不同,由于它是一种阶段性的投资,其退出机制对于风险投资的发展具有十分重要的意义。风险投资的退出机制主要由三种:一种是通过发行上市实现资本的退出;一种是通过兼并与收购实现;;还有一种方式是通过场外交易实现。
龙小胖2019-12-21 13:56:38

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  • 共同出资成立公司,说明你们都对新公司有明确的希望和盈利预期,对于新公司的起步、发展、运作模式、收益时间等都做好前期准备了.新公司的风险把控,以下几点:1.对于公司的发展方向的把握,需要有经验有资历有魄力的人来控制,正所谓“家有千口,主事一人”.2.对于新公司的业务发展,需要详细的市场调研,专业人士分析;例如:市场前景是不是朝阳产业,市场的饱和度如何,目标客户的需求是否旺盛等3.新公司是创新型还是传统型,如果是创新型,推广方式如何?很多创新型公司的推广都是为别人铺路,还没等到创新模式兴起,自己的钱已烧完,无奈而退出;如果是传统行业,有没有“鹤立鸡群”的营销方案,让客户对你公司过目不忘,打动客户,也就是增加客户粘度.4.对于资金是如何管理和把控的,预期投资多少钱?何时会回本,何时会盈利?有没有风险控制边界?例如:预期投资100万,先期投资30万,运作一段时间,观察运作是否正常如预期的效果,不如预期是否会停止投资,发现好的发展迹象要追加投资,止损边界设定为50万,投到50万还没有盈利,应及时停止,马上找下一个投资项目.5.两家公司投资,一定要分出各占比例多少,一定有一家要多于另一家,就是只有一家有控股权;另外,两家公司要有完善的互相监督机制.6.对于新公司的管理人员,要给予一定的权利,不能对新公司过度干预,对管理人员发展公司进行掣肘;管理人员只能对一位领导两家投资股东中的一人负责和听从指示,否则多人指示,方向不一致,管理人员很难有作为.对于实际业务不了解,就简单说这几点吧。
    齐晓华2019-12-21 15:20:05
  • 既然是投资,投资就会有风险,不管往那个公司投或者那个项目投。
    黎盛勇2019-12-21 13:39:12
  • 合伙公司的风险应当是履行共担的原则,而风险共担的基础是合作投资协议,在合作前必须经过协商签订合作投资协议书面的,约定投资数额和股份比例,约定在企业运作期间股东承担的责任,义务,权利,约定好利润分配原则和亏损共担方式,约定好合作期间内部纠纷解决方式和原则,只有完善的投资协议,经过工商局备案,具有法律效力,才能有效地维护投资双方的合法权益。一般来说,按公司法,合伙企业法,企业盈亏责任的承担按股权份额来承担。
    齐景梁2019-12-21 13:21:43
  • 把钱投资给投资公司风险极大,千万不要上当,凡是在网上投钱的,没有一个是安全的,现在的骗子太多了,看好自己的血汗钱,不听劝的就等着血本无归吧。
    赵颖霞2019-12-21 13:09:05

相关问答

可行性研究报告模板:概念解说可行性研究报告是在制定某项目之前,为确保技术上合理、经济上合标,对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行深入、细致的技术论证和经济评价时写的书面报告。它可为新项目、新技术、新产品的开发提供决策上的理论论据;为解决开发新项目和技术的问题及为制订计划提出可行的理由,为开发新项目、新技术所需拨款或银行贷款提供有力的理论依据。写作指导可行性研究报告通常是单独成册上报,它的一般格式包括:封面、摘要、目录、图表目录、术语表、前言、正文、结论和建议、参考文献、附件等十项基本内容。部分内容可以根据报告的具体内容而确定。1.前言前言主要是为了使读者了解本报告的来龙去脉和主要内容,一般包括项目的来由、目的、范围以及本项目的承担者和报告人,可行性研究的简况等。2.正文正文部分是结论和建议赖以产生的基础。要求分析全面、系统,并以经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。3.结论与建议当项目完成所有系统的分析之后,应对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。4.附件为了结论的需要,常需要加一些附件,例如试验数据、论证材料、计算图表等,以增强可行性报告的说明力。范例:可行性研究报告对国内资金来源和安排的审核意见。附件十二:企业主管部门对可行性研究报告的预审报告。http://www.d2pd.com/bencandy.php?fid=2&id=2144。
实际上是没什么区别的,股价的高低不能决定以后的涨跌。1、在投资金额相同的情况下,高、低价股承担的收益和风险是相同的。但现实情况下,因为有这样常识性误区的股民不在少数,因此,敢买高价股的人就少,高价股的行情会软一些。这都是来自心理方面的影响。优秀的公司,不会担心股价过高而影响流动性。2、“买高价股比低价股风险大”其实是常识性错误。身边的朋友经常认为买低价股风险比高价股小,因为高价股的涨跌随便都是几块钱,而低价股只会涨跌几毛。其实这是个简单的数学问题,假如你投入10000元买股票,那么可以买1000股10元的M股票,也可以买100股100元的N股票。如果两只股票都跌10%,M股票跌掉1元,N股票跌掉10元,尽管10元听起来是多么的可怕,但不管你持有的是M股票还是N股票,总资金亏损数是相同的,都是亏损10000215;10%=1000元。反过来,上涨的情况也一样。3、计算方式没问题,但是有一个前提,在所有股票普涨的情况下,各股再向上涨的难度都很大,低价股不低,这种计算方式更适用于涨升的初期.那些高价股的高价只是相对的高,它们也曾经是低价股.各股的涨幅高低,除了自身质地是否优良,题材是否丰富,还与持股人数有很大关系,人均持股比例越高,越容易产生高价。如果在一次行情中,所有的股票都上涨,那么同样数量的资金购买低价股,可以买的多些,买高价股则数量会少些,理论上如果涨幅一致,那么投资收益是一样的。买高还是买低,只是一种投资偏好,同样是市场行为。扩展资料普通股普通股是指在公司的经营管理和盈利及财产的分配上享有普通权利的股份,代表满足所有债权偿付要求及优先股东的收益权与求偿权要求后对企业盈利和剩余财产的索取权。普通股构成公司资本的基础,是股票的一种基本形式。现上海和深圳证券交易所上进行交易的股票都是普通股。普通股股东按其所持有股份比例享有以下基本权利:1、公司决策参与权。普通股股东有权参与股东大会,并有建议权、表决权和选举权,也可以委托他人代表其行使其股东权利。2、利润分配权。普通股股东有权从公司利润分配中得到股息。普通股的股息是不固定的,由公司赢利状况及其分配政策决定。普通股股东必须在优先股股东取得固定股息之后才有权享受股息分配权。3、优先认股权。如果公司需要扩张而增发普通股股票时,现有普通股股东有权按其持股比例,以低于市价的某一特定价格优先购买一定数量的新发行股票,从而保持其对企业所有权的原有比例。4、剩余资产分配权。当公司破产或清算时,若公司的资产在偿还欠债后还有剩余,其剩余部分按先优先股股东、后普通股股东的顺序进行分配。优先股优先股相对于普通股。优先股在利润分红及剩余财产分配的权利方面优先于普通股。1、优先分配权。在公司分配利润时,拥有优先股票的股东比持有普通股票的股东,分配在先,但是享受固定金额的股利,即优先股的股利是相对固定的。2、优先求偿权。若公司清算,分配剩余财产时,优先股在普通股之前分配。注:当公司决定连续几年不分配股利时,优先股股东可以进入股东大会来表达他们的意见,保护他们自己的权利。后配股后配股是在利益或利息分红及剩余财产分配时比普通股处于劣势的股票,一般是在普通股分配之后,对剩余利益进行再分配。如果公司的盈利巨大,后配股的发行数量又很有限,则购买后配股的股东可以取得很高的收益。发行后配股,一般所筹措的资金不能立即产生收益,投资者的范围又受限制,因此利用率不高。后配股一般在下列情况下发行。1、公司为筹措扩充设备资金而发行新股票时,为了不减少对旧股的分红,在新设备正式投用前,将新股票作后配股发行;2、企业兼并时,为调整合并比例,向被兼并企业的股东交付一部分后配股;3、在有政府投资的公司里,私人持有的股票股息达到一定水平之前,把政府持有的股票作为后配股。垃圾股经营亏损或违规的公司的股票。蓝筹股股票市场上,那些在其所属行业内占有重要支配性地位、业绩优良,成交活跃、红利优厚的大公司股票称为蓝筹股。股。
要个人的天赋和努力勤奋~~~~创业者的十大----“必杀技”诚信:创业立足之本市场经济已进入诚信时代,作为一种特殊的资本形态,诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。风险投资界有句名言:“风险投资成功的第一要素是人,第二要素是人,第三要素还是人。此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来,创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变,唯有创业者品质难以在短时间内改变。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”,或可“赢一时之利”,但必然“失长久之利”。反之,则能以良好口碑带来滚滚财源,使创业渐入佳境。自信:创业的动力日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺,还被一场大火烧得赤手空拳。但是,在“不摧毁旧的,就不能建设新的”信念支持下,他最终东山再起,成为名噪一时的创业家。人的意志可以发挥无限力量,可以把梦想变为现实。对创业者来说,信心就是创业的动力。要对自己有信心,对未来有信心,要坚信成败并非命中注定而是全*自己努力,更要坚信自己能战胜一切困难。勇气:视挫败为成功之基石硅谷有着“创业大本营”的美誉,在这儿,每年都有数以万计的企业倒下,同时也有成千上万的创业者一夜暴富。美国知名创业教练约翰?奈斯汉说:“造就硅谷成功神话的秘密,就是失败。失败的结果或许令人难堪,但却是取之不尽的活教材,在失败过程中所累积的努力与经验,都是缔造下一次成功的宝贵基础。成功需要经验积累,创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富,不断前行,才有可能到达成功彼岸。美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”:为了发现王子,你必须与无数只青蛙接吻。对于创业家来说,必须有勇气直面困境,敢于与困难“接吻”。领袖精神:创业的无形资本一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子。这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量,但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜,其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰.企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神,这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富,更是初创企业生存和发展的关键。爱心:创业成功的催化剂在竞争日趋激烈的今天,产品和企业的公众形象定位,对创业成功与否起着关键作用。富有爱心,则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看,爱心是创业成功的“催化剂”。惠普创始人戴维-帕卡德提出:“一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。这位亿万富翁住在一栋简朴的房子里,却为许多大学和公益基金会捐了无数款项。企业通过积极承担社会责任,热情支持公益事业,形成良好的社会口碑,反过来对企业的发展将产生强劲的支持作用。一位成功人士就曾感叹说,有时候花再多的钱做广告,不如多做一些对社会有益的事情,更能起到事半功倍的效果。社交能力:借力打力觅捷径以往人们总是强调自主创业,但如今这种观念正在改变,人际关系在创业中的作用逐渐加大,人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”,有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。北京大学中国金融投资家俱乐部的成员就包括投资公司老板、证券商、银行家以及政府部门金融方面官员,他们手中掌控着1200亿元资本和无限商机。合作能力:趋时避害形成合力携程计算机技术有限公司总裁季琦告诉青年创业者,“携程网”的成功,除了抓住当初互联网快速发展的契机,有一个良好的创业团队是关键。携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等,是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。大家在一起创业,分享各自的知识和经验,同时也避免了很多创业“雷区”。创新精神:创业成功的维生素金利来领带的创始人曾宪梓说:“做生意要有创意而不是有本钱!”在竞争激烈的市场中,缺乏创新的企业很难站稳脚跟,改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。魄力:该出手时就出手在创业界,往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物,并对新生事物有强烈的探求欲;必须敢于冒险,即使没有十足把握,也应果断地尝试。敏锐眼光:识时务者终为俊杰生意场上,眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者,都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市场经济刚起步时,机会特别多,好像做什么都能赚钱,只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做,激烈的市场竞争宣告“暴利时代”已经结束,取而代之的是“微利时代”。因此,创业机会必须要创业者自己发掘。实施创业的全攻略冲动!是创业的原动力,少了冲动,即缺少放手一搏,临门一脚的动力。但在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高创业成功的机率。找专业创业顾问咨询想要创业成功,事前准备的工夫不可少,在创业之前,应该先请教专业的创业咨询机构或顾问。可以花钱找一些专业顾问咨询,也可以选择一些免费的咨询机构,如协会及政府机构。撰写创业企划书企划书的撰写,对整个创业过程而言,不仅是必要的,而且是非常重要。因为,透过企划书的撰写,不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周全,同时要找人投资入股或提供意见,才有具体的内容,如果要申请青年创业贷款,还必须附上企划书。创业资金筹措万事开头难,如果资金不够,那么创业就更难。当创业者的创业资金不足时,筹钱的方式,除了可以向亲友借贷,还可以设法寻求政府的相关贷款资源,以解决创业资金不足的问题。如何选定行业决定产品在选定自己想要创业的行业之前,一定要先衡量自己的创业资金有多少。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业,再来做进一步的规划。然后,再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、倾向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素,加以评估,看自己适合从事哪种行业,以及从事哪种行业最具有竞争优势。学习经营技术选定行业之后,接下来的问题就是经营技术怎么来?当然,如果是选择连锁加盟店,总部会传授所有的技术。但是,如果是自行创业,就必须自己想办法学习。就学习途径而言,当地一般都有很多的技艺补习班,各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等。另外,一些职业训练中心,也开办了各类职业训练课程。在开店之前,最好自己要有该行业的实战经验。店面的选择及装潢地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。只是在找店面的过程中,往往无法一时找到理想的店面,此时一定要有耐心继续寻找,千万不要半途而废。店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。店面的选择及装潢都会成为吸引客户的有利因素。营业证照的申请在开店营业之前,必须先办理相关证照申请,否则就是无照营业。证照的申请分为二种,一种是申请公司执照,由工商局核发;另一种是资本较小的,只须办理营利事业登记,由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大,都只有办理商行的营利事业登记。除此之外,还要向税务机关请领统一发票,除非是获准免用统一发票,否则,都一律要办理。除了营业证照的申请办理外,如果想要自己店家所挂的招牌,不被别人所滥用,而为自己所专用,就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称,除了名称文字或图样,可能有自己特殊的设计,这种属于非商品类的文字及图像,称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事,二者名称也可能不同。准备生财器具及设备接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具,由于一家店需要准备的东西多而且繁杂,为免遗漏,必须要写一张开店器材设备一览表,把各项大大小小的明细全部列出来,注明每样器具的品名、数量及单价,就知道需要多少金额。开幕促销当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招揽顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。文化是人类在长期历史发展中共同创造并赖以生存的物质与精神存在的总和。企业文化管理是基于“以人为本”的理念,以人为管理的主体,通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养,和企业制度文化、物态文化的构建,形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。企业是社会发展和进程中不可缺少的一个重要组成部分,作为企业经营的主要目的是追求利润、持续发展、自主创新品牌等。那么,在当今全球经济一体化的格局下,企业是否能在激烈的市场竞争中得到延续和发展,企业文化是一个不可或缺的重要组成部分。本人是从事房地产物业管理行业,现将结合从业经验来谈谈企业文化是企业核心竞争力。一个企业能否有效实现企业文化管理,取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正面影响和导向作用,使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化;那么,这种文化就是一种强有力的推动企业发展的作用,它必将对企业的发展产生强大的无形的驱动力。相反,一个企业的文化意识混乱,多元性文化中难以找到实质性的一致,主亚文化相矛盾,个体与群体意识相抵触,价值规范不统一,形式与实质相脱离,文化主张与文化实践相违背,则这个企业就会很难以发展企业文化。企业文化的成员和群体作用前面讲到一个企业能否有效实现企业文化管理,取决于该企业文化的统一性对企业每个成员的影响程度。简单而言,就是企业经营管理行为过程中是否得到员工的认同和接受,以及员工对这种行为的反应程度。比知“万科”员工手册中强调“健康丰盛的人生、没有满意的员工就没有满意的顾客”。当然企业文化并非是可以移植的商品或物品,在此只作举例。不可否认员工是企业发展和利润的创造者,所获得市场份额的重要力量;自身企业的员工对于内部管理不满意,对复杂的人际关系不满意,对创造的价值没有得到认同感,对工作没有至少的尊重,企业没有形成一种强有力的凝聚力等等,他们怎么会创造出最佳的服务或产品?企业所提供的服务或生产出的产品何以得到顾客的满意?因此,企业文化要得到员工的认同,更进一步地让员工发挥他们潜在的创造力,并不是说企业的管理者通过自身的意志把这些文化或理念,生硬的塞到员工的身上,而是强调的双向沟通的互动。据所知一些企业员工每年生日时,总会收到总经理亲笔签名的生日贺卡或书籍之类的记念品,上面写着“祝您生日愉快,感谢您为公司所做的贡献和努力”,虽然这些东西的商品价值并不太高,但这种充满关怀的无形价值远远比市场买得到的商品更具有价值和意义。企业文化如果在员工中得到认同并发挥它的作用将会形成更高一层次的自觉行为,当然这需要各种符合企业自身特点的管理方法,比如公平的竞争环境、激励机制、培训考核机制等。为什么“海尔”能成为世界500强,以世界家电行业“巨头”的称号站在国人和世人的面前,其中就是企业价值观、企业理念能在员工身上得到认同,中工个人价值得到体现,企业的价值观与个人的价值观能得到统一;使得员工愿意为企业付出,他们会自觉地发现自身在工作或服务过程不足,自觉地接受纠正,自觉地创新服务。早在上世纪西方管理学家和心理学家马洛斯的层次理论生理需要→安全需求→社交需求→尊重需求→自我实现,就指出企业应重视员工的需求;如果员工对企业产生较高的认同感、归宿感,就会形成企业文化的统一性。因此,塑造良好的企业文化氛围,将会使企业这种无形的价值变成有形的产品或服务,对企业的发展和壮大产生巨大的作用。企业文化在群体作用是基于成员作用的基础上,发挥更深一层次的团队作用。管理学家霍曼斯的群体系统模型其功能:完成组织赋予的任务、提高成员思想、知识和技能水平的提高,形成新的合力,满足成员的心理需求,说明团队的作用。那么,企业如何把这种群体的氛围,形成具有良好的团队精神文化?首先,企业应创造一个轻松、简单的人际关系,当企业中员工的人际关系复杂甚至得不到改善时,每天都在应对的复杂的人际关系,就无法形成一股强有劲的合力。作为企业管理者要充分的营造企业文化的团队氛围,许多企业内部成立委员会的组织形式,如“职工委员会”、“技术委员会”,这就是很好营造一种团队的氛围,形成一种团队自觉到自发的文化,从管理学角度来讲是达到一种资源共享的目的。据本人所从事的单位了解到,某些企业其实人才并不少,对口专业人才甚至研究生、博士、MBA学历的人才所占的比例并不少,应该来讲会有一定的市场竞争力,然而恰恰相反,其中很大的原因就是企业没有营造一种团队协作的文化,没有形成一种合力,职能部门与业务部门间形成一种各自为政现象。其次,能否组合一个最佳的团队取决于这个团队是否和谐,团队成员是否相处愉快,等等。如果团队成员中有人觉得“没有人关心我,大家都各顾各的”,或者他们对团队中某人感到非常气愤,或者他们难以忍受团队领导的管理方式,他们就不会全力以赴地工作,也不能和别人很好地合作。整个团队的表现也因此受到削弱。那么,作为一个管理者或部门主管就必须及时疏通、协调这种关系和改善不当的管理方法,提高个人的团队的意识,形成团队文化理念。确保沟通畅顺的企业文化环境沟通的目的是让对方清楚你的思想或想法,取得共识,或找出异同点,或发现问题、解决问题。企业文化要强调的“沟通”,试想或许我们在工作中或在与顾客谈话中,很多的问题和观点,并不是谁正确谁不正确的问题,很大原因是没有站在对方的观点上去看问题,沟通并不一定要达成目的,但是沟通需要能找出异同,然后共同的发现问题、解决问题,因此作为企业的内部沟通畅顺与否,将间接地影响外部顾客的沟通。因此,企业要提供良好沟通的平台,形成良好的沟通氛围。沟通的氛围不局限于上至下的沟通,凡事只有领导说的算。随着专业化程度不断细化、信息化多样性,无论管理者有多大的能力,如果没有通过建立横向、纵向、多层次的沟通,就难于掌控企业的命脉。那么我们提倡这种多元化沟通,需要企业造就一个良好的沟通平台,把这种多元化的沟通形成一种文化,提高员工的参与性。如果畅顺的沟通渠道和良好的沟通氛围,我们把工作安排下去,员工也许会主动把完成的情况反馈与你,过程中出现的疑难问题会向其他人或上级寻求协助或指导,从而大大提高工作效率。特别是服务性的行业,其事务性强、事务繁杂、服务性强的性质,更需要有一个良好沟通的氛围。许多企业优秀做法不仅提倡内容多元化沟通,还建立外部良好的沟通渠道,如:定期例会、员工定期谈心、总经理接待日、意见建议信箱、建立网络沟通网等。要发挥一个良好的企业文化沟通氛围,不仅局限于事务工作的沟通,前面我们讲到过“成员的作用”,沟通也如此,现在的“人”需要生理、安全、社交、敬重、自我实现的需求。人并不像机器不停的运作,而是有思想的,沟通的主要对象还是人,通过沟通来达到稳定员工情绪、心态和消除误解的目的。企业文化对人才的作用可以说拥有合理的人员配备和充分发挥人才作用,将是企业重要的核心竞争力。是否每个人都能在工作中出色的完成任务,是否引进的人才都能发挥他们的作用呢?我想不仅仅是薪酬机制的问题,更重要的是否有公平竞争的发展平台和充分体现自我实现的价值,这就是企业文化发挥的重要作用。随着市场经济体制的不断完善,在国家宏观调控下,企业经营已经是一种微利的性质,只有发挥人才的作用来创造企业的经营利润、品牌化效应才能提升市场竞争力。在企业间相同工作岗位和薪金的前提下,谁能留住人才,充分发挥人才作用,关键是企业的价值与个人的价值是否存在差异,出现这种差异时是否有得到改善等;否则,只能发挥员工最基本的作用,“所谓老板给多少工资,就干多少事情”,根本谈不上主动性、积极性、能动性,甚至导致人才流失。反之,如果企业有一个很好的引导员工的企业价值观,有一种向上的环境和发挥的机会,除了完成员工该完成的任务外,可能还会为企业付出更多的贡献,甚至创造意想不到的价值。因为企业能给他一种认同感、价值能得到很好的体现和发挥。很多企业文化强调的是“员工第一”,如“万科”这样的企业,为什么他们的团队能创造那好的业绩?毫无疑问是企业有一批负责、敬业的人才。企业强调奉献精神和努力的工作,企业尊敬员工所付出的努力,所付出的努力会得到回报和认可;企业从多个方面激励员工,给予员工的关心和帮助,通过良好的培训机制和职业生涯规划,使员工实现目标,从而使员工的价值得到实现;企业有一个公平竞争平台,提倡既有竞争又有合作的文化氛围;员工在轻松的氛围和简单的人际关系中,得到快乐的工作和生活。企业文化对执行力的作用就企业文化的执行力来看,我们可以联想到我国古代的交通工具主要靠的是马车。首先介绍关于两个马夫的故事:有一个商人从同一地点同一时间分别把两批同样重量的货物,托给一个叫“马速代夫”和另一个叫“马次代夫”的人运送到同一个港口。结果,“马速代夫”比“马次代夫”提前一天到达并把货物装进货船,从此以后,这位商人把所有的货物都托给他来运送。很长一段时间“马次代夫”找不到商家,于是向“马速代夫”请教,我养的马儿和你养的马儿一样壮,而你的马车就跑得也比我快,“马速代夫”就告诉他说“我每天不但给马儿吃的足够粮食,而且每天花好多时间跟马儿玩耍、说话、聊天、甚至还睡在它的旁边。听了“马速代夫”的话后,“马次代夫”也按照“马速代夫”所说的去做,没过多久自己的马车跑得飞快、生意也多起来了,最后他总结出原来马就像人一样也有感情的。当然,企业经营比“马车的故事”复杂的多,但可以讲一个决策或方案并不是领导利用职位的权利说一句话,就会完成的很好。同时上面故事也反映出一个效率问题,如果在执行过程存在诸多的问题,毫无疑问会影响工作的效率,一个没有高效运作机制的企业,一定影响企业的发展和业务。提高企业执行力,除了合理的组织架构、分工协作、完善信息沟通渠道、人员素质、监督管理等科学的管理方法外,更少不了一个良好的企业文化的支持。在我国“海尔”算是第一个用{“流程管理”}的方法来提高执行力和工作效率的企业,同时企业已形成一种高效的文化,执行、高效、效益这些已经约定俗成了,简单来讲还是“人”的作用。那么如何来提高企业文化的执行力?首先,企业根据自身的特点建立高效的执行程序,并形成一种企业的执行文化,包括:目标的准确性、量化程度、可操作性等,具体的时间安排,概念的次序,执行中分工合作、反馈,执行情况的监督检查等。企业把些高效的执行程序贯通整个员工,使得员工理解、接受并能随时的应用。其次,建立团队执行力文化;前面所说的执行主要还是“人”的作用,企业应营造既有分工有又合作的执行文化,积极主动地进行信息信沟通和反馈。让员工在执行中形成一种负责、敬业的精神,就如“海尔”文化“人人都管事,事事有人管”,只有形成这样一种风气,执行力才能得到全面的发挥。最后,执行力应结合科学的管理方法企业文化应当营造多种激励措施,应适当的给中低层的授权,充分发挥员工潜力、创新能力;一方面可以提高基层人员的积极性、主动性,另一方面可以培养更多的人才,为企业的发展及壮大增加资本。为加强企业的执行力度,应结合企业的制度,杜绝权、职、利不对等现象。企业文化并不是可以移植的商品企业没有企业文化是最愚蠢的行为,但是企业文化是并不是可以移植的商品,在市场上只能买到的是最基本的知识。曾经很多朋友和从事同行的人士,常到我工作的小区、办公室参观,我对他们说“欢迎你的参观指导”但是唯一的东西——企业文化你们是拿不走的;既使你照搬过去了,也起不到丝毫的作用,在一定的情况下可能导致适得其反,因为企业的特点、成长的经历、企业的发展战略各不一样。企业文化是根据行业特点、企业成长和发展中不断积累起来的并在发展中不断改革创新,从而形成符合自身企业的文化和行为,我想这是不可以照抄或挪用的。组织学习型的企业文化当今知识和信息在不断的发生变化,企业不能停留在往日取得的业绩上,要想增强企业的竞争能力,必须形成组织学习型的企业文化环境。这不仅是企业竞争的需要,而且是员工的需求。目前,很多企业花大量的资金对员工进行培训,目的就是在不断更新员工的知识,提高员工的工作效率,培养人才,增强企业的核心竞争能力。如今服务行业,已经从开始的微笑服务→星级服务→个性化需求服务→超越顾客需求,微笑服务已经是最基本的,那么,还是停留在开始的阶段,已滞后一拍了。组织学习型文化应形成主动→自觉的行为,从而形成企业从主动创新→自主创新的行为。目前,我国汽车行业、高新产业都大量提倡自主创新品牌,确实如此,我们不能老走在别人的后面,不能做一辈子做跟随者,要学会拥有自身的核心品牌、核心竞争力,做领跑者。从另一方面来讲,企业只要建立组织学习型的文化,才能满足人才的需求,一个离职率高的企业,其中很大原因就是,在企业得不到学习和培训的机会,也就是说满意不了员工能力的提升;现今人才竞争激烈,作为员工至少想要在企业中得到能力的提高。现在“一专”打天下已经行不通,组织学习型企业文化应培训复合式人才,既懂经营又懂管理,既懂技术又懂管理的人才,这是企业最需要的人才。现今管理、技术、信息形成三大资源,企业应当通过建立学习的文化氛围,充分利用这些资源,使企业得到不断的创新和发展。企业发展过程中要不断发扬历史的优秀文化和不断的进行文化创新企业文化是根据行业特点、企业成长和发展中不断积累起来并在发展中不断改革创新,从而形成符合自身企业的生存和发展的文化和行为规范。事物的发展规律是曲折上升的,企业也跟人一样要经历萌芽或兴起阶段、成长发展阶段、成熟阶段、衰减阶段、直到消失,其经营目的是为取得利润和延续企业的生命。那么,企业文化就是要在发展历程的各个阶段中积累和发展符合自身企业的优秀管理经验、方法和作风,并不断的运用到企业的经营管理中去,使得企业持续发展,延长生命力。提起“海尔”大家一定会联想到现今海尔集团首席执行官——张瑞敏,十八年来,海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂,发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌,并在全世界获得越来越高的美誉度。在管理实践中,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。海尔”就是在发展过程中不断发扬历史的优秀文化和不断的进行文化创新,使得企业越做越强,越做越大。因此,企业在发展中要积累有利于企业发展的文化精髓,学习现代管理思想、理论和方法,促使企业的改革创新,走持续发展道路。中国十年文化大革命就是一个很好的教训,邓小平同志说“改革开放”是中国唯一的出路,事实说明了文化的保持和创新。
风险投资简称是VC在我国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念,其实把它翻译成创业投资更为妥当。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资;狭义的风险投资是指以高新技术为基础,生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义,风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。从投资行为的角度来讲,风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域,旨在促使高新技术成果尽快商品化、产业化,以取得高资本收益的一种投资过程。从运作方式来看,是指由专业化人才管理下的投资中介向特别具有潜能的高新技术企业投入风险资本的过程,也是协调风险投资家、技术专家、投资者的关系,利益共享,风险共担的一种投资方式。1.筛选寻求风险投资的企业应预先了解风险投资市场的行情。风险企业可以去查阅像风险投资公司大全这样的参考文献??在这些文献中常会有一些关于这些风险投资公司偏好方面的信息,也可以查阅一下本行业中那些即将上市企业的投资者名录,或直接访问行业中其他公司的管理者。此后,风险企业可根据本企业的特点和资金需要量筛选出若干可能的投资公司。在筛选时,风险企业所要考虑的因素包括:企业所需投资的规模;企业的地理位置;企业所处的发展阶段和发展状况;企业的销售额及盈利状况;企业的经营范围等。通常,在此过程中,律师和会计师要起很大的作用。2.主要投资者在筹集风险资金的过程中,有时风险企业家需要找到一个主要投资者,这个主要投资者将会和企业家一起推动、评价、构建这笔交易。此外,这个主要投资者还会把周围的投资者组织起来形成一个投资者集团。风险企业家应从最有实力的投资者中选择他的主要投资者。3.接触多数情况下,与风险投资家的接触可以通过电活开始??只是探讨一下你的新想法是否和风险投资公司的业务范围相适合。绝大多数的风险投资家都会拿起听筒,因为他们也不知道下一个好的项目会从哪儿来。然而,由于寻求资金的人很多,风险投资公司也需要一个筛选的过程。如果风险企业家能得到某位令风险投资公司信任的律师、会计师或某位行业内的“权威”的推荐,他获得资助的可能性就会提高许多。尽管如此,多数的风险投资公司都要比人们想象的更容易接近。有些企业家常报怨自己不能找到风险投资者,不能做这也不能做那。试想,如果一个风险企业家甚至找不到方法去和风险投资者进行接触。那么,投资者又怎能期望他会成功地向顾客推销产品呢?因此,在接触过程中,风险企业家还要有一种坚韧、顽强的精神。在和风险投资公司接触的过程中,如果企业家觉得自己的项目很难吸引那些投资者的注意时,他可以反复地问自己这样一些问题;企业的管理队伍是否有能力完成他们的使命?企业的产品是否能赢得一个足够大的令人满意的市场?企业是否可以保证投资者的投资不被浪费?当然,一个风险投资项目不可能保证投资者100%获得利,总是存在着这样或那样的风险。因此,即使企业家的经营计划还不是十全十美,企业家也可以毫不犹豫的把它送出去。因为风险企业家常常愿意和那些先驱者们合作,帮助他们实现那些美好的想法。为了保证筹资成功,有的风险企业家喜欢一次接触的风险投资家越多越好,但结果往往不尽如人意。事实上,如果和20位或30位的风险投资家联系,就会让人感觉这不是一笔好生意,从而不愿花时间去考虑这个项目因为这个项目可能已经被别人拿走了。反过来,如果风险企业家每次都是一个一个地去找风险投资家,那么,他可能永远也筹集不到资金。因此,最可靠的方法是先选定8到10位可能的风险投资家做为目标,然后再开始跟他们接触。在接受之前,要认真了解一下那些有可能对项目感兴趣的风险投资家们的情况,并准备一份候选表backuplist。这样,如果没有人表示出兴趣,企业家不仅可以知道原因,而且可以找另外的侯选投资家去接触。总之,企业家千万不要把项目介绍给太多的风险投资家,风险投资家们不喜欢那种产品展销会的形式,他们更希望发现那些被人丢弃在路边的不被人注意的好商业机会。http://baike.baidu.com/view/4156.htm。
投资组合的标准差计算公式为σP=W1σ1+W2σ2。标准差σ衡量的是一组数据的整体偏离均值的程度,该结果反映的是一组数据的整体性质。从公式可以推断出,如果不断增加样本,则最后这组数据标准差的数值会趋于一个稳定值,即该组数据背后代表的变量的真实发散程度。这反映了大数定理的思想:当我们对某个变量测量无限次,其测量的统计性质会趋近于这个变量本身的真实统计性质。当测量次数足够大的时候,即便加入了个别的新数据也并不会对这个结果产生显著的影响。假设投资者都是风险厌恶者,都愿意得到较高的收益率,如果要他们承受较大的风险则必须以得到较高的预期收益作为补偿。风险是以收益率的变动性来衡量,用统计上的标准差来代表。假定投资者根据金融资产的预期收益率和标准差来选择投资组合,而他们所选取的投资组合具有较高的收益率或较低的风险。投资组合的风险是用投资组合回报率的标准方差来度量,而且,增加投资组合中的证券个数可以降低投资组合的总体风险。但是,由于股票间实际存在的相关性,无论怎么增加个数都不能将投资组合的总体风险降到零。事实上,投资组合的证券个数越多,投资组合与市场的相关性就越大,投资组合风险中与市场有关的风险份额就越大。这种与市场有关并作用于所有证券而无法通过多样化予以消除的风险称为系统风险或市场风险。而不能被市场解释的风险称为非系统风险或可消除风险。所以,无限制地增加成分证券个数将使投资组合的风险降到指数的市场风险。扩展资料投资组合的系统风险是由投资组合对市场的相关系数乘以投资组合的标准差来表达,而这里的相关系数是投资组合与市场的协方差除以市场的标准差和投资组合的标准差。因此,投资组合的系统风险正好可以由投资组合对大市指数的统计回归分析中的beta值来表达。投资组合对大市的beta值是衡量投资组合系统风险的主要度量。投资组合的回报率、方差或标准差以及其beta值是投资组合分析和管理中的三个最重要的数据。在投资组合的另一重要理论是在资本市场理论中引入了无风险资产的概念。在实际中,我们可以将国库券认为是无风险资产。任何投资组合都可以看成是无风险资产和其他风险资产的组合。于是,投资组合的期望回报率可以表达成大市回报率与无风险回报率之差乘以beta值再加上无风险回报率。投资组合-标准差-现代投资组合理论。
进入新世纪后,一枝独秀的中国经济,日益吸引留学海外的中国学子回国创业发展。一个高科技项目,一个创业小团队,一笔不大的启动资金。这是绝大多数海归刚开始创业时的情形。不要说、搜狐这样的网络公司,就是UT斯达康这样的通讯公司,创业伊始,也不过是三两个人,七八杆枪。只是因为不断得到风险投资基金的融资,这些公司才最终从一大批同类中脱颖而出。为了帮助众多留学人员企业创业发展,在团中央领导的鼓励与支持下,一批志同道合的留学人员很快达成共识,创建了一个专门为留学人员回国创业提供资金融通和孵化服务的“海外学人创业投资基金”。基金创建过程中得到了各级政府的关怀和鼓励。特别是在2001年和2002年12月底,基金管理团队分别向李岚清副总理和王兆国同志汇报工作,两位国家领导人都对基金这种形式给予了充分的肯定。他们希望该管理团队能够将海外成熟的基金管理模式带到国内,同时勉励博士们要不畏困难,勇于探索中国风险投资业的发展模式,鼓励大家对中国高新技术的发展和创业投资发展前景充满信心。设在北京中关村的海外学人创业投资中心,是海外学人创业投资基金在国内运作的基地,也是国内第一家以有限合伙为组织形式的风险投资企业。海外学人创业投资基金的独特作用就是架设一座留学人员与高新技术园区,项目与资本以及人才与企事业单位之间的桥梁。值得说明的是,“海外学人创业投资基金”的运作,不同于一般的海外风险投资,也不同于政府管理的创业基金。它主要以归国留学人员作为主要服务对象,采用“风险投资+孵化器管理”的运作模式,为海外学人企业和海外学人回国创业提供包括项目投资、专业培训等全方位的创业服务。伴随着互联网泡沫的破灭,海外风险投资机构选择项目时,要求越来越苛刻,它们几乎不再对处于种子期的企业进行孵化,而是钟情已经具备产业化雏形的公司;它们要求被孵化企业具有比较成熟的盈利模式,具备提供现金流的能力。至于以往那种一纸创业计划就能换来百万美金的事情,就更是想都不要想了。而掌握在政府有关部门的创业基金,更多的是一种无偿扶持。不过这类资金管理者与风险投资一样,基本上都不参与企业的具体运作。海外学人创业投资基金”不同,首先它也是一种商业运作的资金,不可能像政府那样“扶贫”;其次,它也不像海外风险投资那样以盈利为唯一目的,它对那些有一定商业前景的创业计划和方案,愿意给创业者一个探索和尝试的机会。另外一个显著区别是,“海外学人创业投资基金”通过其运作机构海外创业投资顾问公司,直接参与被孵化企业的具体经营,以更加具体地评估项目前景,制定后续孵化计划。海外学人创业投资基金”先后为中关村科技园区、清华科技园、望京科技园和北京经济技术开发区等高新技术产业园区的留学人员企业和其他高新技术企业提供包括领导力、执行力、团队建设、市场营销、项目管理等各类中高级管理培训课程,帮助许多企业和个人走向成功之路,得到了园区和学员们的一致好评。留学人员回国创业不能急于求成;高新技术项目在国内落地生根不可能一蹴而就;中国企业走出去可能会出现种种反复。对此,海外学人要有耐心和信心,国内企业和社会各界也应有充分的心理准备。海外学人创业投资基金创始人现任欧美同学会青年委员会会长、中国留学人员回国创业专家指导委员会首批创业导师陶庆华多次强调。海外学人创业投资事业经历了近十年的发展,规模日益壮大。在纳斯达克上市的中国企业总市值300多亿美元,高管大多有海外留学背景;在纳斯达克上市的中国企业正推动新技术及传统产业发展,创造了企业在中国发展、在海外融资的新模式。纳斯达克中国首席代表徐光勋指出,“这些公司在纳斯达克上市,它们带来的中国概念也被国际市场所接受。这对中国企业而言,无疑是好事。在纳斯达克上市的中国企业中,高级管理层大多拥有海外留学背景。以北京中关村000931行情,股吧科技园区为例,在纳斯达克上市的来自中关村科技园区的中国企业中,海归企业为数不少。这些在纳斯达克上市的海归企业,正在由推动国内新经济、新技术、互联网等诸多领域的发展,扩展到推动中国传统产业的发展。以、新浪、搜狐、携程、如家等为代表的一批留学人员回国创业企业给国内带回了大批风险投资,这种全新的融资方式,极大地催化了中小企业的成长。同时,国内几乎所有国际风险投资公司的掌门人大都是清一色的海归,IDG资深合伙人熊晓鸽、鼎晖国际创投基金董事长吴尚志、赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱、红杉基金中国合伙人沈南鹏、金沙江创业投资董事总经理丁健、美国中经合集团董事总经理张颖、北极光创投基金创始合伙人邓锋、北斗星投资基金董事总经理吴立峰、启明创投创始人及董事总经理邝子平、德克萨斯太平洋集团合伙人王兟等10多位掌管各类风险投资基金的海归人士。大部分风险投资都是通过海归或海归工作的外企带进国内的。这些投资促进了国内对创业的热情,促进了一大批海归企业和国内中小企业的发展,同时也带动了国内风险投资行业的进步。
种子天使轮。天使轮,即天使投资机构,一般会看创业者的背景、愿景,最重要的还是个人背景,如果你是一个很牛的人,那你的天使轮估值肯定会很高,比如瓜子二手车天使轮就可拿到6000万美元的融资,就是因为创始人以前有过成功的创业经验,即使他做出渣来也会有人投资的。A轮:基本产品模型已经跑通,需要资本来继续扩量。融资额1000-3000万元人民币,公司估值5000万-1.5亿人民币左右。B轮:产品已经迅速上量,需要验证商业模式,即赚钱的能力。这一阶段的融资额在1000万-3000万美金之间,公司估值在3-6亿人民币左右。C轮:商业模式验证成功,通过资本上量压倒对手,因为已经验证了规模化的赚钱能力,所以理论上应该是最后一轮融资。C轮和C轮之后的公司估值很难预计,只能用规模化的盈利能力作为衡量标准。融资额基本靠谈,靠企业根据自己业务发展预测的财务报表进行评估。D轮、E轮、F轮融资:C轮的升级版。扩展资料债权融资也叫债券融资通过银行或非银行金融机构贷款借钱,或发行债券等方式融入资金,债权融资需支付本金和利息,能够带来杠杆收益,但会提高企业的负债率;而股权融资不需还本,但没有债权融资带来的杠杆收益,并且引入新的股东,可能会丧失企业的部分控制权。所以,在债权融资要不来钱的情况下,较多企业就选择股权融资。进而,私募领域里的融资对那些具有独角兽潜质的企业,也是另眼相看,穷追不舍。企业进行股权融资的金主主要是三类:天使投资人Angel、VCVentureCapital,风险投资和PEPrivate Equity,私募基金,如果将来有机会上市还会接触到投行InvestmentBanking,IB,投资银行一般来说,融资轮次的划分为种子轮、天使轮、A轮、B轮、C轮、D轮、E轮等,但根据实际情况,有些项目也会进行PreA轮、A+轮、C+轮融资。天使轮。