江苏享佳企业管理有限公司怎么样?

章裕中 2019-12-21 13:00:00

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简介:江苏享佳健康科技股份有限公司创立于2019年11月,总部位于江苏省南京市江宁区。公司目前拥有超过300万名会员,活跃会员超过60万名,呼叫中心专业坐席500多人。江苏享佳通过健康顾问团队、CRM、ERP智能信息化系统以及人性化客户关怀方式,为客户提供健康管理、居家养老、健康产品等服务。国家级开发区江宁开发区纳税大户。证明资料来自大洋网;南京市电子商务示范企业。证明资料来自南京电子商务协会网站;2019年十佳诚信健康管理机构;业首家通过ISO9001质量管理体系认证单位。法定代表人:肖俊方成立时间:2019-10-17注册资本:5000万人民币工商注册号:320190000165551企业类型:股份有限公司非上市公司地址:南京市江宁开发区东吉大道1号官方电话官方网站向TA提问。
黄盛珍2019-12-21 13:09:10

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  • 想入职江苏享佳健康的看过来。从享佳健康离职快有一年了,现在想想从那个狼窝里跳出来真的是对的。之前是五八同城上面找到享佳,因为离我们大学城很近,从介绍上看环境也很干净,写字楼的高层,所以当时就有人事联系我进行了面试。面试的时候有初试和复试,复试过了就会有入职通知准备资料,然后培训接着就是入职。看起来很挺正规的,当时面试官就和我们说,工资如何如何高,待遇多么好,其实刚入职也就两千多,第二个月3000多,根据业绩来拿工资的,我们主管干了8年,能拿两万多。不需要外出,只需要在室内打电话,很清闲。我当时也是刚刚毕业,很是向往这种朝九晚五办公室白领的日子,所以我很快就入职了。接着面临的就是培训,三天,很无聊的听课,当时有40多人办理入职,每天都有人走,最后就剩十几个人。培训最后一天要上机打电话,培训老师给我们每个人一张话术。当时我一看,这不就是诈骗嘛,专门骗的就是中老年人,因为这个公司主打保健品,但是一些床上用品和厨房用品也卖,比如破壁机,还有锅,但卖的都是很贵。公司经常会在电视上打广告,拿着打进电话免费领手表的说辞,骗取中老年人钱财。所以他的话术就是开头是介绍自己公司巴拉巴拉,然后问顾客是不是免费领手表,一定要叔叔阿姨喊得贼亲切,顾客一听免费的高兴的不得了,然后我们就要介绍手表,把手表夸得天花乱坠,接着跟顾客说我们不仅要送手表还送他鱼油。原价几百块,现在也不要钱。顾客一听更高兴。重点来了,登记好顾客姓名之后跟他说我们邮寄给他,还是顺丰。货到之后开箱验货,只需要99元会员费。有的叔叔阿姨不傻,他们就不会要。但有的叔叔阿姨就想要。因为之前所有的夸奖以及介绍都是为了这个钱做铺垫。所以当天第一次拿到这个话术之后就走了很多人,最后只有7个人,培训老师就让我们坚持坚持,天天给我们灌输鸡汤。他们离职是有很多原因的,第一就是类似诈骗,第二面试的时候跟我们说是朝九晚五,朝八晚六,但是原来他们有时长的,而且时长是要不低于三个小时的,并且从顾客接通的那一刻开始算起,在那个地方三个月,我没有一次是准点下过班。甚至我七点多还在公司,有的时候打电话顾客不接,一下午接通的也没几个,所以时长跟不上,只能加班。后续销量够了进了组,我们那一批就剩下四个人了,被分进了不同的小组里面,话术金额更大了,有360的,还有1000的,还有298的等等,这些我都不介绍了,套路都一样,打着免费送的旗号,最后某一样收钱。公司一天都有几百万的业绩,有的员工很厉害,就靠着电话线一天都能卖两三万的货,我们主管之前就和我们说过公司的东西虽然不值钱,但是也吃不si人。所以质量我也只能说呵呵了,入职三个月,很少所以保健品就暴利,几毛钱成本卖你几百块。虽然很多人说保健品有用,那点用还不如你早睡早起吃早饭不熬夜一个月来的快。为什么现在才揭穿,因为离职之后我找的工作很喜欢,四年级老师,每天忙着备课,忙着补课,直到今天朋友和我说她离职,工资扣了一半,让我不禁想到当时我干了二十天,要离职了。最后工资拖了两个月才发,拿到手1000块钱,扣了我两千多。所以说了这么多,花了一上午想出来的文字,只希望给那些找工作的朋友们,擦亮眼睛,拒绝享佳。也给那些上当的叔叔阿姨,及时止损。
    籍巍巍2019-12-21 13:39:16
  • 简介:江苏享佳健康管理有限公司,于2019年10月成立,汇集国内保健品专业人才,立足高远,发展迅勐,2019年更获国际着名风险投资注资,是具有国际背景的保健品服务平台。通过电台、电视、报纸、杂志、《享佳健康家庭》会员专刊、Internet、CallCenter、CRM等平台,全方位为消费者提供专业保健品销售服务。公司为员工提供完善的培训课程,清晰的职业发展规划,公平的薪酬和晋升机会。所有人员缴纳五险,提供国内外旅游机会。法定代表人:肖俊方成立日期:2019-11-19注册资本:1000万元人民币所属地区:江苏省统一社会信用代码:91320195667370472T经营状态:在业所属行业:租赁和商务服务业公司类型:有限责任公司英文名:JiangsuXiangjiaHealthManagementCo.,Ltd.人员规模:50-99人企业地址:南京市江宁经济技术开发区东吉大道1号经营范围:实业投资、创业投资、投资管理、资产管理、投资咨询;艺术品销售、收藏与咨询。依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动官方电话官方网站向TA提问。
    齐文生2019-12-21 13:21:48

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一、广州企业实施精益六西格玛管理咨询的六大要素1、真诚地以客户为中心在20世纪80年代和90年代的全面质量管理浪潮中,调查发现很多公司制定“达到或超过客户的期望和要求”之类的政策和任务。然而,很少有公司非常努力地去提高他们对客户要求或期望的理解。即使他们这样做了,仅仅是一次性或短时间的搜集客户信息,却忽略了客户的需求是动态的、变化的。在六西格玛管理中,一切以客户满意和创造客户价值为中心。比如,六西格玛的业绩度量是从客户开始的,六西格玛管理的改进是由客户满意和价值影响的程度来确定的。2、由数据和事实驱动的管理方法把以事实来管理的理念提高到了一个新的水平。六西格玛一开始就通过分清什么是衡量公司业绩的尺度,然后应用数据和分析来建立对问题关键的理解和优化分析结果。3、流程的聚焦、管理和改进在六西格玛管理中,一切活动都是流程,所有流程都有变异,六西格玛可以帮助我们有效地减少变异。从产品的设计、生产、销售和服务,业绩的度量,效率的改进,客户满意的提升等都是流程。流程在六西格玛中被定位为成功的关键。所以,精通流程不仅仅是必要的,而确实是在给客户提供价值的同时,建立竞争优势的有效方法。4、有预见的积极管理六西格玛管理中的控制是全过程的控制,它是有预见性的,是积极主动地推动改革。有预见的积极管理意味着下面这些习惯的形成:①设定挑战性的目标并经常回顾目标;②确定清晰的工作优先次序;③集中在预防问题上而不是救火;④质疑为什么要这样做,而不是不加分析地维持现状。5、无边界的合作无边界合作打破了传统的官僚体制,密切了团队之间的关系,加速了业务的发展。在实施六西格玛之前,致力于在消除障碍、改进团队合作。改进公司内部和供应商及客户的合作的潜力是巨大的,因为不同集团之间由于缺乏联系和不适当的竞争导致每天白白丧失大量的机会。供应链的各方应该为同一目标工作,即为客户提供价值。正是六西格玛管理扩展了合作的机会,使人们认识到自己应如何融入到为客户提供价值这一流程中,并且意识到在这一流程中所有活动间的相互依赖性。6、追求完美,容忍失误六西格玛迫求完美,同时又提倡创造性。如果不试验新主意和新方法,就不可能达到或接近六西格玛,而新主意和新方法的试验往往存在一些风险。如果一个人看到一种可以提高服务、降低成本、增加效率的方法,但俱怕变革所带来的失误,他永远都不会去试的,其结果必然是故步自封、停滞不前。二、广州企业成功精益六西格玛的关键因素精益六西格玛结合了精益和六西格玛两种经过证实、威力强大的过程改善方法论,通过质量统计、项目实施来提升现有的组织能力、高额的利润和持续的竞争优势,以实现:以完美的执行能力达到客户满意最大化;快速的突破性改善;应用先进的突破性工具;产生积极而深入的企业文化变革;精益六西格玛管理的短期目标是:从根本上解决一批客户和企业共同关注的问题,取得首期项目的成功,取得相关流程的突破性优化和量化的财务收益。培养首批绿带种子,播下精益六西格玛火种,为后续实施做好人力资源的准备。建立完善的精益六西格玛推进组织机构,将精益六西格玛推进中的人员选择、项目管理、绩效考核等过程规范化、标准化,为持续推进建立组织上的保证。精益六西格玛管理的中期目标是:在公司内全面展开精益六西格玛管理,通过持续项目运作优化大多数核心流程;改变员工的思维习惯和工作方式,把公司建设成为高品质、高效率、低成本的优秀企业;建立良好的企业文化,培养优秀的管理、技术和经营人才。精益六西格玛管理的长期目标是:通过4-5年时间,持续展开实施精益六西格玛管理,实现企业稳步发展战略,树立一流的产品品牌,形成与本企业文化高度融合的精益六西格玛文化。信利能够把精益六西格玛做的这么出色,非常重要的一点是信利人确实体现了这种精神:“别人做不到的我们要做到;别人做到的我们要做得更好”,而不是“别人说不到的我们要说到;别人说到的我们要说得更好”。张驰先生分析精益六西格玛的实施时表示需要针对中国企业特点来设计适合中国企业的精益六西格玛推行策略。我们可以借鉴韩国的做法,韩国政府从2019年开始,由政府出资,邀请韩国LG/现代/三星/SK四大财团的精益六西格玛黑带大师分阶段对全国所有的中小企业管理和技术骨干实施精益六西格玛培训。同时张驰先生强调“精益六西格玛在中国企业的成功实施,百分之三十靠技术,百分之七十靠管理。精益六西格玛是企业通向卓越的阶梯!”“运用六西格玛改造流程和量化管理是必须要做的事情,中国企业必须去突破:实现量化管理,没有量化就没有管理。张驰咨询16年来专注向各行各业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。官方电话官方网站向TA提问。