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• 基于这个问题，我说下我的看法。在很多人眼里，互联网时代就是一个造梦的时代。很多平凡之辈，通过互联网，一夜之间声名鹊起，身家上亿。例如阿里上市，造就了一大波千万富翁，让很多人羡慕不已。于是很多人相约创业，但是对股权问题无法找到正确的分配方法。这也难怪，上世纪八九十年代，商品是核心竞争力，谁有足够多的商品，谁就能做成大事。后来，渠道成了核心竞争力。出现了很多连锁超市、电器专卖店、shoppingmall等，到最近十几年，人才真正成了核心的竞争力。大部分互联网公司，最大的成本就是人员工资。一名优秀的员工，年薪几十万上百万。而且还有更有希望的股权激励。这也是为什么很多互联网公司一开始就用股权激励来吸引人才。但股权激励，不是那么容易做，有很多坑，一不小心就掉坑里了。我认识个小姑娘，三年前她拿男朋友身份证开店，没想到发展很快，一年销售额一两千万。后来跟男朋友关系破裂，两人要分手，男朋友说这个店是他的，要把店要回去。后来协调不了，小姑娘只好把店给他了，自己从头再来......类似的例子，还有拿兄弟姐妹的身份证开店的，后来为了利益兄弟反目成仇打官司。这种店铺没做起来还好，一旦做大了，很容易造成纠纷。还有人喜欢找好朋友或者同学一起开公司，一开始利益没有说明白，导致后来公司做不下去，朋友也做不下去了。人的本性中都有贪的一面，不要拿这些来考虑人性。关于股权设置和股权激励，我今天讲以下十三个观点，供你参考：1、公司法人合伙人证件等，要非常清楚，不要有任何将就。之前讲的用亲戚或男女朋友身份证开店等，就是这类问题。不要图方便省事而将就，对一个可能要发展几年甚至几十年的公司来说，一开始的一点麻烦，并不算什么。2、创业以某一个人为主导，不要有过多的联合创始人。条条大路通罗马，关键是快速决策、齐心协力、团结一致，互联网创业尤其需要如此。过多的联合创始人，股权不集中，会导致观点太多，有时决策慢，还容易产生矛盾。3、纯资金投资的人不宜占太多股份，团队占股应该在50%以上。让投资人控股，对创业企业绝对是个隐患。一方面投资人容易指手画脚，另一方面团队积极性不高。公司做得越好，团队积极性越会受影响，大家都会觉得凭什么我们这么努力，最后利益大多给那些不干活的人了啊。
  龚少菁2019-12-21 23:00:52