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• 其实这就是一个股权分配的问题，建议企业必须拥有一个绝对的决策人，并且企业在初创期公司的第一决策人股份大于67%,，拥有公司的绝对控制权。因为小企业求快，大企业求稳。如果遇到公司需要做决策的时候，公司有一个绝对说了算的人。避免股东产生内耗，延缓公司发展。如果你们投资都差不多，可以实行同股不同权，分红权前期暂时按照你们投资比例来分。但是第一决策人的表决权还是得要有67%以上。至于后期分红权怎么去分配，这个也要具体问题具体分析。但肯定是不能按照投资比例来分配的，我们一般是按照资金占小股、人力占大股的原则来实行。因为做事的股东也不想和不做事的股东一起吃大锅饭，做事或不做事，年底都能领到一样的分红，这样对做事的股东也是不公平的。针对股东贡献不平等的情况怎么操作，可以关注私聊。
  龚家迎2019-12-22 00:37:20
• 法人代表和股份，是根据股东意见商定的。谁当都可以，法人没有什么特别，对外代表公司，办理年检等的需要法人身份证和签字。其余的比如收益则是股东约定的。客户资源和资金对于开公司一样重要，你可以根据客户和资金的重要性作出衡量，举个例子比如说新开公司，需要启动资金25万，公司所处行业客户资源非常重要那么你可以假设客户资源的重要性为50%，那么也就是相当于25全文。
  赵馥洁2019-12-22 00:19:44
• 属于一般有限责任公司的，按照投资额和注册资本的比例确定股份，并按照股份比例分配利润。没有更好的办法可以说，这些股份是按股本比例直接分配的。全文。
  赖鸿志2019-12-22 00:07:56
• 谢邀。根据您的描述可知，B有大量时间和精力去经营公司，且以B的名义运营，那么B应该为公司的发起人。原则上根据出资额和技术来分配股权大小，但B资金短缺，按出资比例分配可以1:2:7或1:3:6，具体可以参照股权分配模板进行分配，这里面的有完整的股权激励和退出机制方案，可以进行参考。
  连东红2019-12-21 23:57:56
• 股权均分：平等对待就是抹杀所有人的干劲「平均」，意味着一致、统一，无轻重多少之别。先贤孔子曾说：「闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。可见，早在春秋战国时期，平均主义就已大行其道、深入人心了。但是在企业分蛋糕的过程中，最糟糕的分法就是持绝对的平均主义。在企业管理中，平均主义是多劳多得、创新进取的天敌，会抹杀所有人的干劲。过分追求公平与平衡，就容易忽视个人贡献的差异化，不但会给合伙人的进一步作为带来很大的心理障碍，还会造成企业员工的思维定式，压抑进取精神。众所周知，创业与打工最大的区别就是创业能拥有这家企业的所有权，把打工变成自己的事业。所以，股权不仅能带给创业者对企业的所有权，还会让创业者产生一种心理暗示——我是为自己工作，这家企业所有的东西都有我的份儿。这能从更深层上端正创业者的心态。正因如此，分股也成了创业合伙人最先会碰到的问题，也是最难处理的问题。没有一个好的开端，如何指望公司后继发力呢？至于如何分股，有人直接指出：「干脆平均分配股权。现实中，这种拥有大哥情结的「豪爽」之人不在少数，他们乐于「大块吃肉、大碗喝酒」，追求「有福同享、有难同当」。而这种直截了当的平均分配法一方面彰显了自己的兄弟情义，另一方面也能避免前期伴随股权分配而来的计算、讨论、股权结构设计等诸多麻烦和纷争。不过，我却不建议股权均分。平均主义，可以说是全世界最失败的股权结构。但是很遗憾，股权均分是很多初创公司普遍存在的现象。由于创业者初探商界，对股权结构缺乏足够的认知，所以容易倾向于选择均分以示公平。有个从国外回来的朋友曾向我咨询：「我想和三个朋友一起合伙开公司，我们拟订的计划是股权均分，出资每人占25%，这样计划是否合适？」我对他说：「还好你先找到我，不然你们公司成立后，有苦果吃了。股权和出资平均分配肯定不好，一旦公司出现问题，4个股东的利益和权力都是平等的，很难处理问题。你们当中应该有一个人出资多一点，占股份多一点，这样以后有什么争议，也可以按出资比例及股权比例来决定，相当于少数服从多数吧。在创业过程中难免会出现各种问题，股东们很容易因为彼此间的「贡献」及「付出」不均而争吵，更难免会因为战略、决策等问题而产生分歧。一旦实行股权平分，没有一个能拍板做决策的人，那么就不利于解决这类纠纷，甚至会因此导致散伙、公司倒闭。2019年，苏宁易购仅以6600万美元就完成了对红孩子的收购。如今红孩子官网早已不复存在，完全融入了苏宁易购。红孩子曾经与京东、当当并驾齐驱，三家企业在当时被称为垂直类电子商务的「三驾马车」。2019年，红孩子的营业收入为10亿元，仅次于京东的13.2亿元，超过当当的7.6亿元。当听说红孩子被收购时，很多人都为其深感惋惜，都是股权平分惹的祸呀！2003年，李阳发现母婴市场潜力巨大，决定放弃自己的广告公司，进军母婴领域。李阳先后找到同事杨涛、郭涛及郭涛同学徐沛欣合伙创业。4人出资额分别为60万元、60万元、40万元、40万元，形成了3：3：2：2的持股比例。2004—2019年，红孩子发展迅猛，营业收入一路攀升。然而，辉煌的背后，危机已经隐现。4位创始人持股近乎均等，导致没有人能够真正拍板决定公司的未来。
  辛培军2019-12-21 23:05:02
• 如何在合理分配股权的基础上，保证创始人对公司的绝对控制力；如何通过股权分配帮助公司找到更多更有力的合伙人，以便获得更多公司需要的资源，帮助公司快速发展。这是创业公司股权设计的最终目的。那至于怎么设计股权，在股权设计的时候应该坚持什么原则，主要包括以下几点：1、股权结构不宜平均化、利益结构合理化创业中每个人的贡献不一样，股权结构平均化容易带来责任主体不明确、利益分配一刀切等问题；利益结构合理化的本质是按贡献大小来划分股份，要同时考虑出资大小、工作能力和对公司做出的贡献。2、分配规则尽早落地、分期兑现创业公司的股权结构设计不可能一蹴而就，创始人要根据公司的发展速度、发展规模、资本投入、人才引进等各方面的因素综合考虑，对合伙人股权应该设置为限制性股权，比如可以规定a合伙人的股权分5年发放，工作满一年并达到业绩指标给20%，依次类推，工作满五年之后给100%，变成无限制股权，如果有合伙人要退出，其他合伙人可以按当时企业估值的一定比例折价回购，这样是为了保证公司价值留给愿意坚守的合伙人。3、团队核心人物应该有绝对控股权除了预留股份，核心人物的股份要占到一半以上。这样，一方面有利于公司运营中的决策与执行，另一方面，有利于公司在后期融资的过程中与资本抗衡，不至于稀释到失去企业控制权。4、二人或三人情况二人股权分配也要看两人在公司的地位、贡献、出资多少、带来多少资源、职责分工等方面，比较多的是75%：25%、或60%：40%。如果是三人较多的是6：2：2。具体情况具体分析5、短期资源提供者不宜进去股权体系高技术兼职人员按聘请顾问的方式在合伙企业中，不能全职投入公司运营和发展的人，不能以股权的方式与企业的利益绑定在一起；短期资源提供者，不宜进入股权分配中。创业公司的价值是需要整个创业团队长期投入大量时间和精力去实现的，短期资源提供者不适合与公司进行股权绑定，可以采用项目提成的方式进行合作。一单一结账，对大家都好。
  连传强2019-12-21 23:01:21
• 一、三个人合伙开公司股份分配通常按照出资比例来进行分配，适时需要考虑是否参与经营管理，是否一方具有技术投入等因素：1、参与经营可以适当增加股份，不参与经营的人适当减少股份分配；2、一方有技术投入也全文。
  黄益江2019-12-21 22:55:38