简述互联网的在线离线在处理方式上有何不同...-问答

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简述互联网的在线离线在处理方式上有何不同

龙学锋 2019-12-21 19:21:00

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互联网离线如何处理。

连一霏2019-12-21 19:43:54

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如果手机和网络摄像头在同一网络也就是局域网显示在线，可以观看实时画面，手机用流量联接不上，可能有几种因素。可能光猫的问题，看看用手机下载东西可不可以，测量网速，重启路由器和光猫，重启摄像头。基本上能联接上。

黄盛润2019-12-21 20:08:18
网络通的时候可以打开浏览器浏览网上内容，可以登陆QQ网上聊天，为在线。网络不通时无法上网为离线，或者QQ虽然登陆，但是认为设置离线状态，表示人不在跟前，忙别的事情无法及时回复之类。

车建仁2019-12-21 20:02:08

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如何处理好与领导之间的关系一、处理好与领导关系的意义可以得到领导的信赖，可以赢得同事更多的拥戴，可以满足心理需要和发展需要，可以提高工作能力和水平．领导与部属是矛盾的两个方面，是对立的统一。二者的关系处理得好，可以形成强大的合力，推进事业长足发展。否则，会带来许多消极因素。二、领导心目中的得力部属1．做人谨慎，不捅娄子。在各级领导机关，出现管理不严出事故，自律不严犯错误，保密不严生是非等情况，都容易激怒领导。2．办事干练，不辱使命。领导喜欢听的是完成任务后的经验汇报，讨厌的是三步两回头，畏难发愁，叫苦连天。部属办事窝窝囊囊，领导看着别别扭扭。3．善于开拓，不断增光。这是领导对部属的高标准要求。凡是有强烈事业心、责任感的领导，都想创一流、争第一，都需要一批能破关斩将、勇攀高峰的“武林高手”。每一个想干一番事业的领导都是爱才如命的。对部属来说，不怕领导不喜欢，就怕个人没本事。4．知难而进，不推委扯皮。凡是当领导的，都会遇到一些棘手问题，此时此刻部属挺身而出、主动请战，立刻会得到领导的赞许。特别是需要内部职能部门之间协作的工作，更不能来回踢皮球。领导讨厌那些见到好事争着上、遇到难题绕道走的部属。5.敢讲真话，不瞒上欺下。对上，不能领导喜欢什么就讲什么。隐瞒了实情，可能会博得领导一时的欢心，但如因此而导致决策失误，领导会更理怨你。说了实话，可能会使领导一时下不了台，但他过后仔细一琢磨，便会从内心里感激你。能有几个敢于直谏的部属在身边工作，那是领导者的福气。对下，不能乱打领导旗号。靠打旗号办事情，十个有九个要露马脚。因为对方是冲着领导的面子办事情，总要想办法回个话。打旗号的做法必然会损害领导的威信，而经常给领导脸上抹黑的部属，迟早会被“拒之门外”的。6．同心同德，不三心二意。有些人心理不健康，总喜欢“逆向思维”，爱挑领导的毛病，把与领导对着干视为敢说话、有骨气；把按照领导的要求办视为拍马屁、没出息。我们说，在处理部属与领导的关系时，首先要讲党性，在大是大非问题上不能无原则迁就。但就一般情况而言，部属应与领导同心同德，共创辉煌。经常会遇到一些人说:那个领导,水平不高,还想来管我,我才不听他的，老子敢在他面前拍桌子。有人又说:我这个人,不会也不屑于拍马屁，我们人行得端、走得正。有人还说：那些领导，一天花天酒地，不干正事，如果不是有我，公司可能早就垮台了。有人感叹：我们这一辈子，就是不会象别人一样奉承领导，所以什么都没我的份，但是问心无愧。须知，上述种种心态和言语，在职场或是在工作是是很要不得的，它会使你的职场生涯充满艰辛，内心痛苦，感叹世道不公，这种心态不值得骄傲，用两个字来形容，就是“憨包昆明话"傻瓜"”。在工作中，良好的心态是非常重要的。很多时候，将心比心，比如你是领导，你是否喜欢你的手下是刺儿头，一天到晚到处顶嘴，自己得不到应有的尊重；当别人来看望你，手上拎着礼物，你虽说没必要、不要客气，其实心里也还是很受用吧。因此,换个角度好好想想，自己会有很多有益的体会。关于关系：关系是一种资本，同样是一种实力的体现。关于公平：世上没有绝对的公平，但是相对的来说，任何事又都是公平的三、在工作中，一定要注意处理好领导与同事的关系，应注意如下几点：1、尊重领导在马斯洛的人的需要层次理论中，得到尊重的需要排在了较高的层次上6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加小心了。7.有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通，因为你就是不折不扣小字辈。8.少说多做。言多必失，人多的场合少说话。9.不要把别人的好，视为理所当然，要知道感恩。10.手高眼低。11.遵守时间，但不要期望别人也遵守时间。12.信首诺言，但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。与同事相处的艺术即使你不加班，一天也有8个小时和一班同事在一起，随之问题便产生了：与家人是亲情，与朋友是友情，与恋人是爱情，但与同事之间的关系却十分复杂。究竟该如何处理此种关系呢，以下便教你几招：1、与同事相处的第一步便是平等。不管你是职高一等的老手还是新近入行的新手，都应绝对摈弃不平等的关系，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。2、和谐的同事关系对你的工作不无裨益，不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友，千万别在办公室中板着一张脸，让人们觉得你自命清高，不屑于和大家共处。3、面对共同的工作，尤其是遇到晋升、加薪等问题时，同事间的关系就会变得尤为脆弱。此时，你应该抛开杂念，专心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但决不放弃与同事公平竞争的机会。4、当你苦于难以和上司及同事相处时，殊不知你的上司或同事可能也正在为此焦虑不堪。相处中你要学会真诚待人，遇到问题时一定要先站在别人的立场上为对方想一想，这样一来，常常可以将争执湮灭在摇篮中。5、世间会有君子就一定会有小人，所以我们所说的真诚并不等于完全无所保留、和盘托出。尤其是对于你并不十分了解的同事，最好还是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告诉对方。6、最后再提醒你一句：同事间相处的最高境界是永远把别人当作好人。

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1简述管理理论的发展阶段和主要理论学派。

在人类漫长的文明史中，非家庭的生产组织已经存在了多年，世界古代七大奇迹，就是这些组织活动的结果。我国古代的农耕民族为与自然界作斗争，或为抵御游牧民族的侵扰，早在欧洲形成统一的国家之前就形成了统一的大范围的国家，并从大规模的工程建设和全国性的资源协调中取得了不少生产管理的经验。中国四大发明之一的活字印刷中的活字的应用，就是现代生产中零件互换性设计和模块化设计的先驱。但现代生产管理理论的形成，则是从产业革命开始的。1.产业革命产业革命始于18世纪的英国，以后很快传播到欧洲与北美。1776年，亚当·斯密AdamSmith在他的《国富论》{TheWealtho,Nations中指出了分工与专业化的优越性:①缩小每个人的工作范围，可以使工人对工作更加熟练，因而做得更快;②由于专业化，可以减少从一种工作更换成另一种工作所需要的更换工具、原材料等;③由于专业化之后工作动作趋于简单化，更容易开发适当的机械来提高生产率。19世纪末，美国出现了用互换性零件设计生产枪枝的兵器工厂，开创了标准化在金属加工工业中应用的先河。分工、专业化和零件标准化，提高了生产对管理和协调的要求，使生产管理作为一门科学开始受到重视。2.科学管理时代1886年，美国有人提出车间管理的概念。1906年，泰罗FrederickW.Taylor在他的论文《金属切削工艺》中提出了生产管理的四方面责任，1发展一种管理的科学，来替代根据经验进行管理的方法;2选择每一项工作做得好的工人，总结他们的工作方法，并用他们的工作方法训练其他工人；3发展工人和管理人员之间的协作关系；4经理和工人之间合理分工，各司其职。这就是以后被称为《科学管理原理》的最初观点。在同一时期，还有甘特HerryL.Gantt，发明了用长条图安排工作进度;吉尔伯特LillianGilbreth等人，进行了动作研究;福特HenryFord，创造了装配流水线的生产组织，在实际上解决了对工作进度;吉尔伯特LillianGilbretri等人，进行了动作研究;福特HenryFord，创造了装配流水线的生产组织，在实际上解决了对象处理连续性和生产资源连续利用在大量生产中的统一。3.人际关系时代科学管理的先驱们，在他们的著作中已认识到人的因素在管理中的作用，但是，他们强调得最多的是人的工作效率间题。对于人的社会需要问题的研究，是在梅约EltonMayo教授指导下首先于1927^-琦32年间在美国西部电气公司的霍桑工厂进行的。霍桑工厂的实验，指出了工人的工作态度和对工作意义的了解对工作效率的影响。人际关系学说不是要否定科学管理时代的关于工作效率的研究，而是把心理学和人类学的考虑引入生产管理:经理应对工人的参与感兴趣。4.管理科学时代管理科学是从第二次世界大战期间的运筹学开始的。战争期间，运筹学通过对军事数据的数学分析，寻求可以使军事行动的有效性得以改进的决策。不久，这些分析方法也被用于政府和工业问题的决策过程中。管理科学，是数学和统计理论在企业管理中的应用。它包括用模型通常是等式和公式来描述和解释企业管理中的问题，并求出解决方案。其目标通常是求最优解。因此，管理科学不是要改变管理的内容，而是提供了解决管理问题的新工具。5.信息时代信息技术和通讯技术的进步，对经营方式与管理过程都产生了巨大的影响。卫星通信、图文传真、电子数据交换的发展，为全球性业务的开展提供了方便。同时，贸易壁垒的撤除，使企业可以借用通信手段在世界任何地方参与竞争。比如，中国的乡镇企业可以通过英特网lntetnet，在美国投标竞争通用电器公司的元件采购订单，这就大大增加了管理的复杂性。数据的采集、存储、分析、归纳和通讯方面的能力的改进，使管理层次的减少成为可能。经理人于环境变化的响应能力和生产系统的柔性，也可以因此而提高。高技术产品的生命周期相对缩短以及产品开发周期的缩短，使经营的节奏大大加快。生产技术也正在发生新的变革。计算机的应用，既改变了经营运作方式，也改变了生产过程控制的方式。计算机在会计核算、生产计划、订单执行情况的跟踪和人事资料的保存方面的应用，使生产管理有可能在更广泛的范围上应用管理科学的方法。计算机在服务业中的应用，如航空公司的全球自动订票系统和银行的自动柜员机的应用，给这些产业的经营带来了巨大的影响。在过程自动化方面，计算机的应用使制造业中的设备柔性和通用性持续提高。物料搬运系统，可以根据从计算机中收到的信号把物料移到任何一个需要的地方。计算机控制的机器人，已经可以完全代替人工完成工件和工具在工作母机上的更换;加工中心和生产机械已经可以在没有人工监视和辅助的情况下作业。自动化的物料搬运系统和自动化的生产机械结合起来，在计算机的控制下使工厂可以在短时间内无人运行。设计人员在计算机绘图、模拟和分析程序的帮助下，可以大大加速设计工作。设计工作中的数据，可以在计算机上翻译成自动化设备的操作指令。这些计算机技术的应用，对从产业革命以来形成的制造业的企业文化以及生产组织正在发生巨大的影响。6.日本生产方式对生产管理理论的贡献信息技术和自动化技术的进步，固然可以在某种程度上引起生产率的提高和生产方法的改变，但是管理方式的进步，可以使新技术发挥出最大的效益。发源于日本生产管理实践的准时制生产Just-in-Time的概念，可以在世界各地得以应用。这些概念有时也称无存货生产，即只依靠最小的存货和其他资源制造产品。公司在这种哲学指导下，是采用拉动方式协调加工中心的运行的。一个加工中心只在下一个加工中心需要某种零件时，才以小批量加工这种零件。在这种情况下，机床的调整成本Set-upCost必须很小，工人必须有多机床作业的技能，公司的原材料和外协件供应必须可靠，设备的预防性维修必须有效，质量控制必须能足以避免不合格品的产生。7.服务业的兴起制造业和农业的技术进步，已经可以使从事这些产业的人数大大减少。在一些发达国家，农业和制造业在其占国民生产总值的份额不变的情况下，使就业机会不断减少。原有的劳动力密集的制造企业，除了通过自动化以裁员之外，只有迁往发展中国家以求生存。这使一些大公司成为跨国经营的公司。服务业的从业人员，在一些发达国家已经达到占就业人员的sa%以上。我国的第三产业也随着市场经济的发展而蓬勃发展，无论是在国民经济所占的比一些发达国家已经达到占就业人员的60%以上。我国的第三产业也随着市场经济的发展而蓬勃发展，无论是在国民经济所占的比重上还是在就业人口上都有明显的增长趋势。在发达国家的制造企业中，直接生产人员的人数迅速减少，使中间管理工作也明显减少，这些都使公司的柔性更大、对于环境变化的响应更快。竞争压力和技术进步还会进一步迫使成功的企业寻求改进和变更，生产经理和其他业务经理必须不断面对和适应新的挑战。

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