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• 国法庄严。作为社会科学和原属自然科学的交集里的：工业与商业管理科学是发育在，我在文库里的多篇文章的理论，：至今的我国的全体民族，在伟大领袖和导师，特别是小平同志在新时期1976年之后，实施的全球、全人类最先进的科学的、以伟大的思想领袖和导师马克思的《资本论》为蓝本的科学社会主义的第一次全部正常人类的；合法的；全程人类常识的科学社会主义的辩证的、唯物的、人生观和世界观的科学方法论的正规教育。领导这次全球、全人类这么多第一的：正常人；正常人类生活；正常科学思维方法论。的科学教育教材起草和书写编辑工作的全程的，就是我国和世界第一智库，同时也是最大的，同时拥有8万大儒的中国社会科学院的语言所和历史所及其所有涉及的28个所和两个研究中心的全球最辛苦的社会科学家们的呕心沥血、鞠躬尽瘁、死而后已，功在当代、利在永续人类社会的贡献的千百位老社会科学家和特级教师在内的我们民族最好的好老师的教师队伍的恩师们。蔡元培教育总长，考北大，就考了数学和语文两门。有满分；蔡校长，因为在绍兴老家没学过数学，所以数学考零蛋的。钱锺书院长，考北大，也就考了数学和语文两门。有满分。钱院长，在老家宜兴，私塾，只学了一点，于是数学考了15分。到了本人我自己的小平同志的教育时代；社会院的大儒制造的环境里面的时候，我在1988年，考了全部副科的满分之外；大考的六门全是满分。全国文科状元第一名考入北大。比蔡校长和钱院长考的都多。都好。这就是社会科学的公共管理的对人类社会与荣共容的建设基础。社会科学以文字的工作展开我是学习过《再寄小读者》的课文的，就知道，全民族的素质，从每位从来就不会说人话的动物们，都得从抚养自己的亲人哪里，开始，人类思维的，起始的最简单的学习文字的开始。思维思想的开始，那，不是都想的是要写下来的字吗。于是，只会说几句似乎是全对的人话的人，在没有写作能力，以文字的基础，阐述清楚生活、工作的本质的前提里，是几乎，启事，不懂得人话的，一种，与人类混居的各种高级动物的事实。是的，这是最悲惨的事实，从古至今，要愚昧民族的人，都希望别的人，不动自己懂的知识。于是，全社会，对社会科学的否定的普遍；和对社会科学的无知，这个所为的社会表象的现实，就是最悲惨的事实，告诉我们：有太多的敌人；和有太多的只会说点人话的各种各样的高级动物，混迹在我们的生活里。这，就是社会科学的圆点：语文。这就是我的语文从小考满分的原因：知道重视语文。这就是社会科学的起点之一：语言。这，就是中国社会科学院的对社会科学的基础研究之一的最本质的人类社会的研究主题的方向的专家荟萃的研究机构的建设之一：语言所。我们的课本的来源的全国，国家教委的总编之一的老大人，多位出自语言所的掌门。今天还活着的，还有中国社会科学院的一位跨世纪的长老-中国汉语拼音之父：周友先老大人。已在人瑞之年。寄予万寿无疆；永远健康。这个社会科学的范例：故事是这样的。自古，一山之割，就不懂得的方言和土语。直到，伟大的领袖毛泽东和周恩来和刘少奇和朱德同志，领导的第一代虽然在还在死里，但是，已经活了长达68年的年轻的共和国，四次四版汉语拼音，和简化字的文字革命，才带给了我们这个民族，最美丽的汉语自古的总结的凝萃的精华，使汉语普通话，成为1200万平方公里疆域的共同语言；才是所有的孩子们，都能听懂一种语言汉语的时候，从小，就知道每个字，都怎么念的读音。而，仅仅在我大清前朝，虽启自康乾盛世，以全天下之最的翰林院大学士千百先贤，足足修了百多年的四库全书里，所有的汉字的发音，还都是不得以，以常用字，用括弧号里的旁字来字音注释的。非常，极端地不利于学习和汉语的规范化的学习进步的。生生不息没有人，是从石头里蹦出来的。有祖宗的人；有祖先的人；有文化的人；做文明的使者的真人。社会科学的大儒和学者专家们，为我们开启的，是从最简答的日用日常说话写字开始的当人的所有。从语言到外文；从历史到边疆；从哲学到主义；从经济到信息；从竞争到国际；从敌人到友人；从敌情到爱情；从社会到政治；。社会科学的基础，才是全部的企业存在的不是奠基石的社会主义大厦的最坚强的基础。和思想的平台。所以，所谓的国外，242个国家和地区里，真的学习好现代企业管理科学的，就只数国而已。国法依法恃法未央引诸子百家说儒教根本之一：韩非子：执法者强，则国强；执法者弱，则国弱。悍祖训唯一。有法则罚人人人行至；无法责伐人人人形逝。在法之疆，挥舞科学圣经，不无惶惑，而仅一时，须臾则克。无法以对，狂魔乱舞魂灵，更多大法，虽势巍然，不久而亡。公共有何管理，在全法之后，就请大教授几多，不比茴香豆的利市，就ok了。要是，人人，尚无法讲和写美丽我汉语普通话，就是叫响了从天津卫直到直隶的所有的衙役，口号的力量是这么大的，震天动地之时，芳华已尽，人力消弭，就是请来了专家，不认得；认不得；认得了使不得；使得了活不得。这不是企业管理，能讨论的疆场，是辛弃疾的铁蹄和裹尸布的草席国歌。
  齐新潮2019-12-21 23:57:25
• 华为的经营理念和管理模式分别如下：经营模式：华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。管理模式：华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。扩展资料经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。管理模式。
  齐昌志2019-12-21 23:37:39
• 目前，我国的工程项目管理已经进入了跨世纪的历史发展新时期，面对全球经济一体化的浪潮，作为工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点。集团项目管理”软件系统就是集团公司为我们迎接新的挑战而搭设的平台。也是我公司工程项目管理实现跨越式发展的基本内容。项目管理“新理念”的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行”这四句话来简要表述。三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。项目经理作为项目层次的代表，是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人；是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人；是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。作业层次——以劳务人员为主体，可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。其发展方向应是专业化、独立化和社会化。三个层次之间的关系是，企业层次服务于项目层次，而项目层次一定要服从于企业层次。这是因为项目层次只是成本中心，而企业层次则是利润中心。企业法人层次与项目层次是授权委托关系，而项目层次与作业层次之间是合同商务关系，与供应商之间也是合同关系。两制建设是指项目集体承包负责制和项目成本核算制。项目集体承包责任制和项目成本核算制作为项目管理体制的核心，是对旧有施工管理体制的否定。从新的施工生产方式分析，两制建设又是前述三层关系的支撑点。项目集体承包责任制是解决原来工程项目上缺乏明确的责任人的有效办法。这是因为，随着工程招标制的推行，自然提出了建立项目集体承包责任制的要求。企业通过市场竞争承揽的工程项目，不论其规模大小，都必须任命具有相应资质的项目经理负责。项目经理为了项目合同目标的圆满实现，必须组建相应的项目管理班子，共同承担项目的责任。这种由项目经理为第一责任人，由项目组织的项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度，就是项目集体承包责任制。项目成本核算制则是提高项目管理经济效益的有效制度。它是项目经理部以责任成本为最高控制限额而进行的项目收支核算。因此，实行项目集体承包责任制必然推动核算制度的改革。改革的方向就是实行封闭的独立的项目成本核算制。三位一体指的是“过程精品、标价分离、CI形象”的一体化管理。是以项目为中心的质量、工期、成本、现场文明施工的全面要求，是提升项目经营质量的内在需要。三位一体”源于于西方项目管理学派对建筑产品的三个约束条件，即“工期、质量、成本”，根据中国施工企业的经营特点，把它转换成“标价分离、过程精品、CI形象”，并用来作为项目管理的综合要求。三位一体”的项目管理模式可以用三条线来形象地表述。第一条线是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”这十六个字所表述的，以“过程精品”为首的质量线。坚持“过程精品”，由工程项目的特点所决定的。因为过程是保证质量的主战场，过程是强化质量管理的直接对象，过程是实行连续控制的动态目标。因此，只有很好地运用“控制论”的原理，把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程建设的全过程，才能保证每一道工序、每一个部位都达到标准、做成精品。从而保证工程的最终质量目标即建成精品工程。一句话，就是以“过程精品”铸“精品工程”。总之，坚持以创“过程精品”作为生产链与市场链的联接环节，能够使企业每一个员工找到了与市场对接的有效载体，使每个岗位、每道工序都能感受到市场传递的压力。这种创“过程精品”的做法，可以有效地解决质量通病和质量隐患，从而确保最终的工程精品。在“过程精品”的质量线中，强调了“节点考核”四个字，节点是网络计划中的进度要求，就这把质量和进度统一起来了，这也是对我国施工企业这些年来项目管理特色的总结。第二条线是“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”这十六个字所表述的，以“标价分离”为首的成本线。第三条线是“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”这十六个字所表述的，以“CI形象”为首的形象线。实行CI战略，搞好文明施工和安全生产，对于加强企业文化建设，提升经营理念和经营质量，促进标准化管理，体现企业素质，提高市场竞争力，具有积极意义和重要作用。要实现工程项目管理的跨越式发展关键是；怎样把新的理念与“**集团项目管理”软件系统有机的结合起来，实现综合运行。就是围绕以“三层关系、两制建设、三位一体”的要求进行，系统的组织计划、协调管理的经营活动。通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行，实现企业整个系统的高效运转。综合运行状况决定了企业项目管理的状况和水平。总之，面对21世纪，积极推进我国建筑施工企业的创新，努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的工程项目管理的新理念、新经验和新模式，具有十分重要的意义。坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高。
  齐显民2019-12-21 22:54:27
• 人力资源是企业发展、经济增长和社会进步的第一资源。进入新世纪，特别是中国加入WTO以后，作为发展中国家的企业，要实现跨越式发展，就必须把人力资源的开发与管理放到十分重要的战略地位。首先，随着世界经济一体化与区域化发展，将在全球范围内配置资源。资源共享、市场开放、资本流动、科技交流和人才流动的趋势日渐明显。中国企业要适应这种日益激烈的竞争，必须有大量适应市场经济要求的国际化人才。第二，科技进步日新月异。以知识经济为特征的新经济已从各个层面对社会发展产生深刻的影响。谁拥有大批高素质人才，谁就能赢得创新的优势，就能在新世纪的竞争中占领制高点。我们要应对竞争，实现技术跨越，必须拥有一大批高层次的科技人才。第三，世界已逐步进入信息社会。企业的计划、财务控制、生产流程、营销管理等链条将因信息化和网络化而以一种更为灵活和形式出现。信息时代并不排斥传统产业，高科技、新经济与传统产业相结合将会创造出新的生产力，第四，国企改革是中国经济体制改革的中心环节。加入WTO以后，面对国外大公司更加激烈的竞争，改革是生存发展的唯一出路。改革发展既要有一批视野开阔，具有战略思维，能够驾驭国内外两个市场的高级管理人才，又要有一批精通国际股市，熟练掌握国际贸易、资本动作的专业人才，更需要提高员工的整体素质。树立人力资源是第一资源的理念；树立竞争、开放的人力资源管理理念；树立人力资源优化配置的理念；树立人力资源整体性、科学性理念。以这些理念作指导，采取有效的人力资源管理策略及措施。第一，实施减速员分流，持续重组改制，持续重组改制，促进降本增效。减员分流是国企改革躲不开、绕不过难题，涉及职工的切身利益，是一项复杂的系统工程。我们把减员分流与产业结构调整、组织结构调整、所有制结构调整紧密结合起来，与人事制度改革、分员分流38万人，其中股份公司10万人、非上市部分28万人。主要减员分流措施，一是控制进人源头；二是协议解除劳动合同和终止劳动合同；三是持续重组，改制分流；四是改革用工方式；五是逐步把企业自办的校和医院移交给社会等。由于国家高度重视，正在不断完善社会保障制度，给我们创造了有利的外部环境。2001年，在政府的大力支持下，我们精心运筹、细致操作，减员分流工作取得突破性进展，全年共减员21万人，三年多节约的人工成本即可抵补减员费用。我们在减员分流工作中既把改革与发展作为企业的首要战略，要求必须减冗员，见真效，同时也注重从制定政策、宣传发动到操作实施的各环节保证分流人员的稳定。通过细致的工作，为企业的生产经营和社会的安定团结创造有利的条件。第二，改革用人和分配制度，建立吸引、凝聚人才的激励机制。把"竞争、开放"的经营理念引入用人机制，推行经营管理者竞聘上岗、员工择优上岗，实行任前公示和试用期制。建立科学的人才评价和考核体系，鼓励优秀人才劳动力市场价位，逐步拉开简单劳动岗位与较高技术含量岗位、普通岗位与特殊岗位的分配差距，建立竞争条件下经营者的聘选机制、收益激励机制和有效监督机制。对高级管理者实施"基薪+业绩将金+股票增值期权"的薪酬制度和关键指标考核，对学术技术带头人、战略人才、紧缺岗位人才以及其他骨干人才实行"特薪制度"。把物质奖励和精神激励，待遇激励和事业激励有机结合起来，以利于稳定骨干、吸引人才，使他们尽显其能，各得其所。第三，多途径开发人力资源，提高员工素质，改善人才结构。倡导终身教育的理念，鼓励各类人才的职业生涯设计与企业发展相结合。我们以提高素质和重点，把适应市场经济技术创新培养作为员工培训的出发点和落脚点，加强培训针对性、适应性和超前性，加大建设经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才三支队伍的工作力度，形成合理的人才梯队。对现有人力资源，实施提高与普及并举的培训方针，通过脱产培训、外出深造等方式，培养经营管理人才、装置专家、学科带头人、战略后备人才?quot;九五"期间已培养2580多人，其中有一批已经上领导岗位，"十五"期间将再培养4600名各类人才。我们坚持培训和实践锻炼相结合，对广大员工深入开展岗位资格培训和强化培训，有针对性地对各级管理人员实施分类培训。同时，充分利用社会资源，合作进行人力资源的开发，制定灵活政策，积极引进海外留学人员和其他国内外高级人才。我们公平通过设立石化奖学金、贷学金，设立博士后流动站、工作站等办法，从高等学校引进各类亟需的专业人才。第四，大力应用高新科学技术，提升人力资源管理的质量和效率。迅速发展的在显著改变人力资源的决策方式\管理方式和评估方式。中国石化下属企业遍布全国，在国外也有派出机构。目前已初步建立了一个覆盖总部、各分公司的计算机网络，实现了网络传输，有完善的系统硬件配备和数据库系统。其中人力资源管理信息系统的建设正在进行，目的是要增强全系统人力资源的互动性与灵活性，突出中国石化人力资源的优化调整战略，服务于企业的整体战略和规划。
  黄皅良2019-12-21 22:18:33