波士顿矩阵法基本原理?麻烦简要概括一下

符致坚 2019-12-21 22:05:00

推荐回答

这种评估方法特别适合于那些多种经营的企业。为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应,就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象,认为哪项业务有前途,就将资源投向哪里,而是应该根据潜在利润分析各项业务在企业中所处的地位来决定,波士顿矩阵法就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。如此看来,BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
齐明浩2019-12-21 22:36:24

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法,它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向.它把市场分成了金牛类,明星类,问题类和瘦狗类,当然我们希望我们的产品在市场上都是金牛类的,但很多时候市场有很高的增长率,但是占有率却是很低的,这个时候我们就要考虑改变一下市场策略,发现问题的原因.如果说市场的占有率和增长率都非常低的话,就必须改变产品或者直接放弃这个市场了.当然这样就可见波士顿矩阵分析法对于我们的市场分析是非常重要的了。
    龙家铸2019-12-21 22:54:18
  • 返回经典文章导航美文网经典文章内容如何进行波士顿矩阵的运用发表于:2019-06-02相关话题教育科学其他范文波士顿矩阵分析法波士顿矩阵波士顿矩阵法谁提出的波士顿矩阵图波士顿矩阵法篇一:如何进行波士顿矩阵的运用波士顿矩阵,又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。以下为大家介绍下注册会计师公司战略与风险管理中关于如何进行波士顿矩阵的运用。一、波士顿矩阵的启示1、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。2、波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。3、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。4、利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。
    齐新英2019-12-21 22:18:21

相关问答

长期投资决策分析常用的方法有静态投资回收期法、净现值法、净现值率法、差额投资内部收益率法、年等额净回收额法等。静态投资回收期法,是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期”两种形式。其单位通常用“年”表示。投资回收期一般从建设开始年算起,也可以从投资年开始算起,计算时应具体注明。静态投资回收期是不考虑资金的时间价值时收回初始投资所需要的时间。计算出的静态投资回收期应与行业或部门的基准投资回收期进行比较,若小于或等于行业或部门的基准投资回收期,则认为项目是可以考虑接受的,否则不可行。净现值法,是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值,然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值,投资方案是可以接受的;净现值是负值,投资方案就是不可接受的。净现值越大,投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。差额投资内部收益率法又称“差额投资内含报酬率法”,是指在计算出两个原始投资额不相等的投资项目的差量现金净流量的基础上,计算出差额内部报酬率,并据以判断这两个投资项目孰优孰劣的方法。采用此法时,当差额内含报酬率指标大于或等于基准收益率或设定贴现率时,原始投资额大的项目较优;反之,则投资少的项目为优。差额内含报酬率与内含报酬率的计算过程一样,只是所依据的是差量现金净流量。该方法适用于原始投资不相同但项目计算期相同的多个互斥方案的比较决策,不能用于项目计算期不同的方案的比较决策年等额净回收额法指在投资额不等且项目计算期不同的情况下,根据各个投资方案的年等额净回收额指标的大小来选择最优方案的决策方法。
什么是波士顿矩阵法波士顿矩阵法是一个二乘二的矩阵,将公司的每一个战略事业单位对瘦狗型业务应采取采用撤退战略。首先应减少批量,逐渐撤退,对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰;其次是将剩余资源向其他产品转移;最后是整顿产品系列,最好将瘦狗产品与其他事业部合并,统一管理。如何用波士顿矩阵法型来具体分析第一步:评选各项业务的前景,具体数据可以从企业的经营分析系统中提取。第二步:评选各项业务的竞争地位,具体需要做市场调查才能得到相对准确的数据。方法:竞争地位=公司的收益/其最大竞争对手收益。第三步:明确各项业务在波士顿矩阵图上的位置,具体以业务在二维坐标上的坐标点为圆心画一个圆圈,圆圈的大小来表示企业每项业务的销售额。第四步:明确纵坐标“预计销售增长率”的一个标准线,从而将“预计销售增长率”划分为高、低两个区域。标准线的确认有两个具体方法:A.计算出该行业市场的平均增长率作为界分点B.把多种产品的市场增长率加权后得到的平均值作为界分点备注:高市场增长率的销售额至少达到10%的年增长率第四步:确定横坐标“相对市场占有率”的一个标准线,从而将“相对市场占有率”划分为高、低两个区域。波士顿矩阵法在实际案例中的运用背景说明:上海和达汽车零部件有限公司是由某国内上市公司与外商合的生产汽车零部件的企业。产品分类:一是挤塑和复合挤塑类密封嵌条、车顶饰条等二是滚压折弯类车门导槽、滑轨、车架管三是普通金属焊接类汽车仪表板横梁模块四是激光焊接镁合金横梁模块五是排档杆类手动排档总成系列。和达公司产品波士顿矩阵图:A.问题型业务从和达公司的情况来看,滚压折弯类产品由于技术含量不高、槛低,未来市场竞争程度必然加剧。所以对于这类产品,最好就是舍弃。由于目前还能带来利润,不必迅速退出,只要目前持必要的市场份额,公司不必再增加投入。当竞争对手大举,可以舍弃。B.明星型业务对于和达公司来说,铝横梁的真空电子束焊接系统是国内第一家。具有技术上的领先优势。因此企业应该加大对这一产品的投入,以继续保持技术上的领先地位。对于排档杆类产品.由于国内在这个领域的竞争程度还不太激烈,因此可以考虑进入。和达公司应该把这类产品作为公司的明星业务来培养,要加大对这方面的资金支持,在技术上应充分利用和寻找国外已具有同等类似产品的厂商进行合作。C.现金牛业务对于和达公司来说,其普通金属焊接类产品即是现金牛类产品。由于进入市场的时机较早,产品价格实惠,每年能够给企业带来相当的利润。因此对于和达公司来说,对于金属焊接类产品,应该保持住目前的市场份额,把从这个产品中获取的利润投入到铝横梁和排档杆的产品中去。D.瘦狗型业务对于和达公司来说,普通塑料异型挤出和异型体复合挤出类产品因设备陈旧等原因,在国内已落后于主要竞争对手,从公司战略的角度出发,应该不断对这一块进行收缩,不必再投入更大的精力和财力,逐渐把注意力集中在激光焊接和排档杆的业务上去。总结结论:通过运用波士顿矩阵分析,使和达公司明确了产品定位和发展方向,对于企业投资的选择起到了举足轻重的作用。但波士顿矩阵仅仅是一个工具,问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义。同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵分析只是市场营销中的一个方法而已,想系统学习市场营销可以看看这篇文章:有哪些市场营销类书籍值得推荐。