投资理财需要注意哪些方面的问题

管玉柱 2020-01-21 19:00:00

推荐回答

1、慎重选择平台

新手网上理财一定要看好平台的资质、背景,再看平台的风控体系,最后根据自己的实际情况选择适合自己的理财产品。你可以看看策康金服理财,4年平稳运营,安全性高。

2、确定自身能力

面对金融市场上各式各样的理财产品,首先要对自身的财务进行实际评估,以便确定能够接受理财的各项门槛条件,和风险承受能力。

3、切勿盲目跟风

新手理财往往会接受身边认识的推荐,或者追买别人都说好的理财产品,反正在自身没经验的情况下跟着别人显得更有保障。但事实则是适合别人的不一定适合自己,而且如果别人也是遇坑的情况下,自己却毫无判断力自然而然的会吃上哑巴亏。

4、预留生活保障

在投入理财的同时,要顾及好自身生活预留资金,确保在应对意外或紧急情况下不让生活收到影响。比如疾病、失业等等,这部分预留现金一般为平均月收入的6-12倍左右。

龚孝雄2020-01-21 19:00:06

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其他回答

  • 1、切忌盲目跟风

    现如今,P2P网络理财产品比比皆是,购买理财产品的人群也在不断的壮大,有的人看别人买了不错,自己也就想试试,其实这属于一种挤不理智的盲目跟风,但是盲目跟风对于投资者来说并不好,因为各种不同类型的理财产品,风险也不同,如果投资者没有经过谨慎的考虑就直接的投资,那么可能会对自身造成损失,所以投资理财,切勿盲目跟风。

    2、勿听虚假宣传

    P2P网络理财产品在进行宣传时,总免不了对收益进行宣传,各种高收益让人看得眼花缭乱,但对于投资者来说,在关注高收益的同时也要能够看到风险的高低,不要以高收益作为投资的唯一方法,要知道高收益往往伴随着高风险,例如近年比较火的P2P理财,无论是P2P理财、票据理财,都是如此。

    3、不宜全部投入

    有的投资者觉得小额网络理财产品的收益高,因此就将自己的所有积蓄都用来投资,对此,提醒广大投资者,千万不要将家中的所有积蓄都用来投资理财,同时,在选择小额网络理财产品时一定要看该公司是否是正规的理财平台,尽量选择项有资金存管、项目信息透明、风险可控的理财平台。

    爱不可明说2020-01-27 18:00:15
  • 1、注意资金及信息安全,选择安全可靠的理财网站、理财软件进行理财;

    2、注意将资产合理有效配置,分散投资,降低市场风险;

    3、要根据自己的风险承受能力及经济收入水平选择适合自己的理财产品;

    4、在投资前应该充分的了解产品,弄清产品的投资期限、手续费率、收益情况等。

    齐本会2020-01-21 20:00:15
  • 1、避免养成太多坏习惯

    在个人投资理财过程中,最忌讳的就是投资者有很多理财坏习惯,如不喜欢存储、没有记账习惯、月光族、喜欢超前消费、没有应急储备金等等,这些坏习惯看似不起眼,但也就是这些不起眼的坏习惯严重影响了投资者的“钱途”;因此在个人投资理财过程中一定要避免这些坏习惯,做好个人投资理财规划。

    2、避免过多的消费欲望

    虽然大家有了投资理财的意识,但是如果控制不了自身的消费欲望,如买奢侈品、买品牌服饰、买各种新潮的电子商品等等,尤其是一些年轻人,在追逐时尚的时候不知不觉就成了月光族,这样的就没有充足的本金用来投资理财;对于避免过多的消费欲望,大家可以采用记账的方式来控制,知道哪些消费是不必要的,从而避免再次消费,这样慢慢的就能积累一定的积蓄。

    3、避免过于分散投资

    在个人投资理财中,分散投资能有效降低投资风险,但是如果过于分散的话,不仅不能降低风险,反而会影响投资收益;个人投资理财的主要目的就是获得不错的收益,所以在选择理财产品时要同时兼顾收益和风险,选择诚汇通P2P理财产品时尽量做到少而精,保证收益的同时也保证安全。

    辛培勇2020-01-21 19:59:26

相关问答

首先,作为企业的高阶,在管理的过程当中,应当清楚一点,企业团队的组成部分都是由三种角色构成的,一是没有他我会死,二是可有可无,三是没他更好。大多数员工属于第二类,到不是一定要积极参与公司的决策才能把这三类角色的积极性和热情调动起来,你应该很清楚,一项决策的产生,是有其背景因素的,不是所有的决策都适合公司员工参与,一些常规性的决策你不妨将要决策的参考信息发给各部门主管,让其充分在部门内部进行头脑风暴,拿出部门的意见,然后再集中主管层以上的领导进行集中的讨论,在深入到基层员工的意见反馈中,重点整合第一类员工的意见,普遍收集第二类员工的意见,过滤第三类员工的意见。激发员工的热情和参与性,有很多方式方法:要增强团队的凝聚力,可以组织一些野外拓展;要提高员工的技能素质可多进行一些企业技能内训或外训;要建立良好的品质文化,可以进行思想品德的培训和教育,树立典型。嘉奖与奖惩结合。要建立一个有良好团队文化的企业,高管首先应当--知人善任,既知己,又知人,在老板面前,有罪过自己扛起来,有功劳先想到大家。舍得让下属表现,舍得让下属分享成果,尊重曾经为企业做出过贡献的老员工,前事不忘后事之师。则团队兴旺,事业兴旺;在做任何决策之前,以‘两难兼顾合理’为则。
你的问题在于:1、既然学的是市场营销,专业课肯定都有学过市场营销方面的内容,重温这些课本的理论知识,假设自己是面试官,在专业知识上面会问到哪些知识要心里有数,对于应届生,面试官无法在工作经验上提太多问题,因为应届生的工作经验很少,所以专业知识会是提问的重点——值得注意的一点是,如果面试官要提问专业知识,一般来说是不会问太深的理论知识的只针对应届生,基础的几个知识掌握住并且可以针对知识延伸地去谈,准备好这些,就足矣;2、市场营销方向,如果是纯销售,门槛是不高的,该关心的是如果你过了面试这一关,该如何在这个职位这个行业上活下去——一颗诚心很重要,现在的销售战场上,许多topsales并不是都很能说会道,但是他们能够和客户交心、做朋友,所以如果自己的“口才不是很好”的话,不应该“被成为”一种缺点;3、如果是市场方向的,那就要求要有比较强的数据搜集能力、分析能力和逻辑思维,我相信难不倒你,当然,只要你有在学习期间好好掌握知识。所以,找一份工作不难,赢得一场面试也很容易,关键还在于:如果你得到了这个职位,你该如何做好这份工作?——这才是你应该重视和思考的问题,如果你在面试前就可以想清楚,准备好,那么我相信你的面试一定会成功的。
由于目前国内没有权威机构对策划公司进行排名,也没有行业标准,所以策划公司是没有什么正规的排名的,所谓的排名、十大等等基本也都是广告或者是花钱买来的。策划公司也分很多种的,比如品牌策划、营销策划、招商策划、活动策划、推广策划等等,现在对外都称作策划公司,但是能做的工作却是不一样的,这点一定要分清楚。品牌策划的工作主要是品牌核心价值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌竞争格局研究、品牌整合营销研究、品牌推广研究、整体品牌战略规划、品牌定位、品牌故事、品牌口号slogan、品牌营销诉求、品牌发展目标设定、品牌架构梳理、品牌文化现状评估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑与提升等,根据这些前期的工作然后进行LOGO设计、VI设计、各种应用设计、专卖店设计等。营销策划的主要工作涵盖了品牌策划前半部分的理念性工作,主要的方向是产品营销方面的,帮助企业制定整体市场营销方面的方案,包括整体营销战略和市场推广策略,快速切入市场,形成规范化的营销模式和产品销量,使产品实现快销久销高价销,这也是我们的主要工作。招商策划一般都是针对加盟连锁的企业进行的。活动策划主要是举办各种活动,比如开业庆典、产品发布会、品牌发布会等。推广策划是在制定了营销方案之后的后期推广,涵盖的范围也很广,但基本也属于营销策划的范围,只是专门从事这个行业的策划公司可以帮助执行。天创从20余年的为企业服务的经验中总结出几点,供企业参考。一、要选择适合自己的品牌策划公司这里就会有人问,什么叫适合自己的?我们企业大,付得起咨询费,我们就找最好的策划公司,可您知道什么是最好的吗?哪个又是最好的呢?如果有权威部门能用数据来衡量一家咨询公司的能力而做出排名,那倒是简单了,可惜没有。以目前的需求为目标首要搞清楚的就是企业当下的需求,是要上新产品,做品牌整体发展战略?还是老产品升级要重新做一套VI设计?或者是其他的什么需求?虽然这些需求要找的外脑统称为品牌策划公司,但其可以为企业服务的内容就有很大的差别了。二、有经验的专家+有能力的团队要完成一个项目绝不是一个人靠单枪匹马做出来的,而是需要团队合作,一个策划团队最起码需要有项目总监、项目经理、创意文案、技术支持等组成,而且这些部分并不都只是一个人,稍大一些的项目更会有调研人员、创意总监等。1.项目总监是完成一个项目的灵魂人物,是整体项目的最高指挥官,对项目总监的要求就要比较高了,从业年限,实战经验,熟悉的行业,曾经做过的项目等等,这些都要有一定的要求。2.项目总监一般和项目经理是捆绑的,所以你会看到一个项目总监身边的项目经理翻来覆去就是那几个,其实这是有利于整体项目完成的,良好的契合度是保证项目顺利进行的基础,所以如果一个项目经理已经跟着项目总监完成了很多项目,那他的在人员分配和前期的项目把控上还是有很丰富的经验的。3.团队其他成员的要求相对低一些,但也要工作经验3年以上的,每个团队中的新人不超过1个。三、独特的方法体系一个超过10年的咨询公司和咨询专家,都会有几套针对不同行业和不同发展水平的企业的营销解决方案或营销战略及策略。如四轮驱动策略、品牌切割策略、电商平台策略、网络品牌建立策略、定点爆破策略、互联网盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。四、与咨询公司合作的误区1、先策划后分成有很多的企业都说想做个策划看看,如果能卖出去有销售额了再分成,但是换个角度想,如果策划公司能够帮您把产品卖出去,那还要您的产品干什么呢?咨询公司大可以找个工厂做OEM,赚取所有的利润,为什么还要等着和您分成,您的产品也是不第一无二无法复制的。您觉得会有咨询公司在没有收任何咨询费的前提下先自己掏腰包为您的产品做推广吗?也有的公司打着策划公司的旗号说可以分成,但他们也分产品和行业,因为他们实则是经销商,因为渠道资源可以共享,多一个品牌和几类产品对他们是有益无害的。2、先出个思路看看由于咨询公司的业绩没有数据可言,很多企业都会让咨询公司出个思路看看能不能和企业领导不谋而合,这种做法有个致命的缺点,就是如果咨询公司出了这个思路,企业看上了,那到底按不按照这个思路做?做,也许你的企业就此毁了。因为在沟通前期,咨询公司不会调用大量的人力物力财力去调研,所出的思路只是经验或者灵光一闪,这个思路并不一定就是对的,如果您按照这个执行了,那带来的灾难可能是毁灭性的。负责任的策划公司如果出了思路会告诉您这并不是终稿,最后有可能会推翻。大型的咨询公司都不会为企业出任何思路的,因为有的企业并不想合作,只想要个思路然后自己往下走,无论企业是否想找咨询公司,有思路就有可能会把企业带上一条不归路。3、免费出方案能免费出方案的公司一般都是活动策划或者传媒公司,他们也可以出方案,而且是实打实的策略,然后他们来承包后期的活动和广告拍摄,平面广告等工作,但没有方向性的指导。官方电话官方网站向TA提问。