国内有哪些著名的上市公司

黄玉玮 2019-10-14 20:45:00

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最出名的是中国石油和很中国联通,移动,电信通信公司。以下是中国其它比较出名的上市公司:中国石化中国联合通信股份有限公司宝山钢铁股份有限公司重庆长安汽车股份有限公司华能国际电力股份有限公司上海汽车股份有限公司中国国际海运集装箱集团股份有限公司五矿龙腾科技股份有限公司哈药集团股份有限公司青岛海尔股份有限公司宜宾五粮液股份有限公司四川长虹电器股份有限公司贵州茅台酒股份有限公司安徽海螺水泥股份有限公司一汽轿车股份有限公司中国石化仪征化纤股份有限公司TCL集团股份有限公司万科企业股份有限公司青岛啤酒股份有限公司20.招商银行股份有限公司  。
齐春惠2019-10-14 21:00:04

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  • 工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、中国平安、中国石油、招商银行、中国石化、交通银行等。2019年中国上市公司百强排行榜显示,工商银行以3,724.13亿元的利润总额连续十年蝉联榜首,建设银行、农业银行、中国银行和中国平安排名第二至五位,位次与去年保持一致。中国石油、招商银行、中国石化、交通银行和中国建筑排名第六至十位。其中,处于竞争激烈行业的中国建筑首次跻身前十,尤为可贵。今年500强上榜线10.74亿元,比去年提升7%,华邦健康排名第500位。扩展资料2019年500强中有69家位于西部地区,连续四年保持稳步增长,358家位于东部地区,东部依旧居于绝对主导地位。按省市分析,北京以74家继续居于榜首,广东,其上榜企业数量均超过10家,成都是西部地区唯一上榜企业数量超过10家的城市。2019年中国上市公司百强排行榜在京发布。
    齐明富2019-10-14 20:54:15

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A:ChFC——特许理财顾问师美国ChFCCharteredFinancialConsultant1982年由美国学院创立,以其考试难度较高,后续培训比较完善,侧重实务操作而获得广泛认可,已有45000人取得该证书。要取得ChFC证照,需有3年相关工作经验,并通过八门核心课程。ChFC与其它理财职业资格相互承认学分。CLU——特许人寿理财师CLUCharteredLifeUnderwriter是特许人寿理财师的简称,美国三大理财认证之一。作为公认的寿险专业领域最高级别的资格认证,CLU始于1927年,已有超过94000人取得该证书,是目前持有人数最多的理财认证证书。随着CLU的发展,它的范畴早已不局限于寿险领域,而是最为一个综合理财规划认证证书而存在。要获得CLU证书需通过八门核心课程,以取得有关收入支出规划、不动产规划、财产传承规划、财产管理等方面的能力。CFP——注册理财规划师CFPCertifiedFinancialPlanner是注册理财规划师的简称,由CFP标准委员会CFPBoardofStandards考试认证,在美国广受认可。1972年美国首批CFP诞生,截至2004年底全美共有5万人获得该项认证资格。CFP考试涉及七大类共102个子课题,涵盖了保险、投资、财务、会计等基本原理、政策法规及市场投资品种等方方面面的知识,内容广,难度大。IFA——独立财务顾问师IFA独立财务顾问师是英国的理财规划职业资格,主要指从事理财咨询行业的执业人员。我们通常将通过理财规划师考试并取得从业资格的从业人员叫做理财规划师,而英国对此的称谓是IFA,即独立财务顾问师。英国独立财务顾问师并非是一项资格考试,而是一个从业资格,它的授予标准主要在于你是否已经获得相关职业资格,而不是需要通过考试才能获得。
德意志银行、花旗银行、渣打银行、美银美林、JP摩根、高盛、摩根斯坦利。德意志银行股份公司是德国最大的银行和世界上最主要的金融机构之一,总部设在美因河畔的法兰克福。其股份在德国所有交易所进行买卖,并在巴黎、维也纳、日内瓦、巴斯莱、阿姆斯特丹、伦敦、卢森堡、安特卫普和布鲁塞尔等地挂牌上市。1995年底,拥有德意志银行股本的股东为28.6万,来自社会各个阶层。德意志银行集团总人数74000人,为约800万名顾客提供服务,包括世界各国的个人、企业、政府机构、银行和公共机关等。德意志银行拥有资产超过9960亿马克,约为人民币42000多亿元。花旗银行有限公司成为第一批本地法人银行之一。渣打是一家领先的国际银行,为遍布亚洲、非洲和中东市场的个人和企业客户提供金融服务,支持他们进行投资、开展贸易。渣打集团在伦敦证交所、香港证交所,以及印度的孟买及印度国家证券交易所挂牌上市。它的业务遍及许多国家,尤其是在亚洲和非洲,在英国的客户却非常少,2004年其利润的30%来自于香港地区。渣打银行的母公司渣打集团有限公司则于伦敦证券交易所及香港交易所上市,亦是富时100指数成份股之一。美银美林集团是全球规模最大的金融机构之一,2019年9月由美国银行收购美林证券合并而成。目前,美银美林集团在150多个国家提供客户服务,主要业务包括商业贷款、债券、IPO和并购交易等金融服务。
兽药。从理论上说,凡能影响机体器官生理功能或细胞代谢活动的质化学物都属于药物范畴。在我国,鱼药、蜂药、蚕药也列入兽药管理。新兽药系指我国新研制的兽药原料药品及其制剂。兽药新制剂系指用国家已批准的兽药原料药品新研制、加工出的兽药制剂。已批准生产的兽药制剂,凡改变处方、剂型、给药途径和增加新的适应证的,亦属兽药新制剂。影响药物的效应常见的因素如下:1.动物的种属不同动物的种属不一样,它们的形态结构和代谢机能常有差别,对药物的反应也就不同。例如牛、羊、鹿等反刍动物对麻醉药水合氯醛比较敏感,而猪则有一定的耐受力;家禽易发生呋喃唑酮中毒,一般使用此药期限不宜超过7日;牛对汞剂比较敏感;复胃动物不应过多使用抗生素,以免干扰其胃内正常的消化活动等。2.合并用药两种药物同时使用,称为合并用药。如果这两种药物的药理作用相似,合并使用时常可增加药效,起到协同治疗的作用。这就是说,这样的合并用药能提高药物的效能,还可以减少药物的用量。例如,在使用磺胺类药物时,可同时给予抗菌增效剂,一般可提高疗效几倍。3.重复用药某些药物必须用了再用,在规定的时间内重复给药,并持续用药至若干日才能达到治病的目的。如各种抗生素与磺胺类药物,就应该这样使用,理由是可以保持血液中的药物浓度于一定水平。因为每一次输入体内的药物不可能长久保留在血内,时间一长,药物就排泄出体外。故只有重复补充,才能达到治疗的目的。重复用药通常是一日用药2—3次,连续使用数日,当然,也不宜长期使用,以防药物积蓄,产生不良效果。4.配伍禁忌不同的药物在配合不当时,会产生沉淀、结块、变色,或形成有毒物质,失去治疗价值。这叫配伍禁忌。用药人员必须熟悉各种药物的性状,合用调配时要防止出现配伍禁忌现象。我国兽药行业面临新的发展形势,由于新进入企业不断增多,上游原材料价格持续上涨,导致行业利润降低,因此我国兽药行业市场竞争也日趋激烈。面对这一现状,兽药行业业内企业要积极应对,注重培养创新能力,不断提高自身生产技术,加强企业竞争优势,于此同时兽药行业内企业还应全面把握该行业的市场运行态势,不断学习该行业最新生产技术,了解该行业国家政策法规走向,掌握同行业竞争对手的发展动态,只有如此才能使企业充分了解该行业的发展动态及自身在行业中所处地位,并制定正确的发展策略以使企业在残酷的市场竞争中取得领先优势。目前,全国共有规模以上兽药生产企业近600家,产品涉及29个剂型,近2000个品种,部分产品还销往北美、欧洲、东南亚、非洲等地区。2001-2019年我国兽药行业工业总产值复合增长率达到20%以上。与此同时,国家通过GMP认证、GSP认证、行业规划、技术更新等措施,加快该行业的整合力度,推动我国成为兽药行业发展最快的国家之一。2019年,我国兽药行业呈现良好的发展态势,兽药行业实现工业总产值729.08亿元;实现销售收入698.15亿元,同比增长35.04%。为了推动兽药行业健康发展,中国于2019年1月1日起强制实施《兽药GMP规范》,新开办的兽药生产企业必须取得兽药GMP合格证后方可按规定程序办理《兽药生产许可证》及产品批准文号。在畜牧业发展初期,千方百计防治动物疾病,减少动物死亡,是兽药第一要务,因此兽药不管危害,只要疗效;在当前,由于动物疫病依然复杂,兽药承担着既要防病促生长,又要控制药残和药费的任务,因此高效、低毒、低残留的兽药是发展方向;未来,随着动物传染病的减少,使用兽药治疗已发病的食品动物已失去意义,使用无毒、无药残的兽药成为发展方向。
商业地产的商业营运外包模式由于开发经营商业地产的技术要求较高,因而其外包的环节也较多,除拿地及企业通用管理和筹资外,其余均可以适当的方式进行外包。比如,规划设计外包给设计院,产品定位、招商及商业运营外包给商业管理公司,而建造、装饰工程、销售等环节均可分别外包给建筑工程公司、装饰公司及销售代理公司。各个环节的外包模式各不相同,本文主要谈谈商业运营的三种外包模式的优缺点。商业地产商业运营是商业地产开发经营中最重要的环节之一,它包括商业定位通过合作团队三个月的努力,招商率接近80%,开发商对整个实施过程也非常满意。该模式的优点有:1、开发商的相关人员可以参与到实施过程中,充分掌握实施的各种情况,有利于项目整体的运作。2、顾问方在实施过程中,帮助开发商的人员提高操作技能和丰富专业知识,为日后经营管理本土化创造条件。3、在实施过程中,开发商和顾问方的相关人员能够相互监督,互相促进,有利于实施中及时发现问题,纠正偏差。4、对于开发商来说,相对于委托代理模式,该模式的收费低很多,一般可节省60-70%.同时实践表明,相对于纯顾问模式,其实施效果也好得多。该模式的缺点是:1、要求顾问方具备较多的专业商业高手,顾问方除要提供总部顾问服务外,还要派驻2-4名商业高手驻场,并带领开发商相关人员实施计划。2、要求开发商具备一定的商业人员的储备,且有培养本土化管理团队的决心。一般情况下,招商和运营管理可以采用该模式,而商业定位则较为少用。富智商业顾问认为,不同的项目、不同的企业情况应采用合适的外包模式,才能达到既控制成本,又能实现预期收益的效果。