什么是企业集团理财?简单说明一下

黄瑞源 2019-10-14 23:51:00

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,在挑选平台时,您可以注意以下几点从而选择适合自己的平台:1、看注册门槛:看P2P平台的注册资金,摸清了底细,将没有资本能力的P2P拦在门外,才能减少风险。2、看风险保证金: 风险保证金,又叫风险备用金、风险保障金,是目前P2P平台最常采用的安全保障方式之一。当平台上的投资项目发生逾期时,由平台从风险保证金账户中取出资金为投资人进行本金或者本息垫付。3、第三方担保:P2P平台采用第三方担保公司担保对平台上的投资项目进行本息或者本金进行保障,是比风险保证金更为安全的保障。4、理性看高收益:P2P平台的年化收益在8.8-15.8%之间,有些平台利率水平过高时,就必须要提高警惕了。以上几点,您根据您的需求去进行选择,投资有风险,理财需谨慎。祝您生活愉快~。
黄皛梦2019-10-15 00:00:26

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其他回答

  • 是一个金融公司。平安国际金融中心综合理财部是一支拥有中国平安金融集团背景和金融投资理财精英的智囊团队,集合金融业界高端人才智慧,以敏锐的投资理财触角及驾驭风险的能力,专注为客户在安全、稳健的基础上创造更高的财富价值和人生梦想。作为国内最具影响力的理财机构之一,公司致力于为客户提供具有行业领先水平的综合金融理财产品与服务,产品覆盖证券、基金、信托、期货、银行、保险等各金融领域,在最广阔的空间里为客户捕捉投资理财机会、分散家庭风险,从而充分满足客户多样化的投资理财需求。
    连俊方2019-10-14 23:54:32

相关问答

判断一家p2p公司的风控能力可以从以下几点分析一、企业的审核机制是否完善,借款人来源是否清晰,投出去的钱都用来做什么了,投资人最好是能知道借款的流向。二、投资风险程度,p2p平台提供的投资项目金额额度,要规避大额借贷资金或者资金池操作。三、投资人所投资的资金是由p2p公司掌控,还是第三方平台托管。四、是否有投资担保公司担保。五、信息数据保密,投资人在进行资金操作时,信息在传递时是否安全。其次,要了解这家p2p平台的背景,虽然注册资金高不一定安全,但注册资金高起码能证明这个p2p平台的实力强。最后要了解p2p平台的坏账率,一般选择坏账率低的p2p平台;项目投资的年化收益率,一些p2p专家指出,一般年化收益率在6%-15%之间较为合理,还是那句话,“收益越高,风险越高。虽然国内的p2p平台倒闭潮不断,但这正正也是一种发展的机遇。国有资本和金融大鳄正缓步进军P2P这一领域,已有不少颇具规模的P2P平台已获得注资,丝毫不受倒闭潮的影响。随着p2p平台的逐步发展,运作体制也在不断完善,国内出现一些“小额贷款公司+P2p平台+担保公司”这样的一个模式也是未来p2p发展的一个方向。投资有风险,理财需谨慎,这句话已是老生常谈。只有选择好的p2p平台,兼顾风险与收益,才能达到意义上的最大收益,这才是理财投资的上上之策。
1、资本结构理论CapitalStructure研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。2、现代资产组合理论与资本资产定价模型CAPM关于最佳投资组合的理论。3、期权定价理论OptionPricingModel有关期权股票期权,外汇期权,股票指数期权,可转换债券,可转换优先股,认股权证等的价值或理论价格确定的理论。4、有效市场假说EfficientMarketsHypothesis,EMH研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。5、代理理论AgencyTheory研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司价值。6、信息不对称理论AsymmetricInformation指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着信息不对称,这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。扩展资料企业财务管理目标作用1、导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。2、激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。3、凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。4、考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。企业财务管理目标-企业财务管理。
财务管理FinancialManagement的基本活动在一定的整体目标下,关于资产的购置投资,资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金,及利润分配的管理。财务管理的内容:1、筹资管理。2、投资管理。3、营运资金管理。4、利润分配管理。扩展资料:财务管理注意事项在现代企业管理当中,财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中,重使用价值实物管理,轻价值综合管理。重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻风险控制;重事后分析,轻事前预防等,这造成了企业财务管理无章、无序,给财务工作埋下了隐患,较为普遍的问题主要有以下几个方面:事前预算不力,事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算,在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核,事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。信息化程度不高,缺乏财务创新。在现代企业管理当中,很多企业财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,电子化程度不高,财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低下,没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。财务架构不健全,组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学,有的甚至未设置专门的财务机构。内控体系不完善,缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范,权责不到位,内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。费用管理不规范,资产管理散乱。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上,部分企业没有定期对资产进行盘点,资产实物与登记簿不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞。财务管理。