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• 中国企业集团的财务公司有：汽车行业财务公司：东风汽车财务公司、中国重汽财务有限公司、一汽财务有限公司、江铃汽车财务公司、上海汽车财务公司、中汽财务公司、万向集团财务公司。电子电器行业财务公司：中山集团财务公司、四通集团财务公司、中国长城财务公司、深圳赛格财务公司、万宝电器财务公司、万家乐财务公司、重庆四联财务公司、振华集团财务公司、格力财务公司、海尔财务公司、西门子财务公司、TCL财务公司。能源电力行业财务公司：中国华能财务公司、华中电力财务公司、东北电力财务公司、华北电力财务公司、西北电力财务公司、华东电力财务公司、中国电力财务公司、华电财务公司、国电财务公司、南方电网财务公司。钢铁行业财务公司：宝钢财务公司、攀钢财务公司、武钢财务公司、鞍钢财务公司、华菱钢铁财务公司。军工行业财务公司：西飞集团财务公司、南方动力财务公司、贵航财务公司、大连船舶财务公司、三江航天财务公司、中船财务公司、中核财务公司、兵器财务公司、中船重工财务公司、航天科技财务公司、航天科工财务公司、中国电子财务公司、兵器装备财务公司。
  龚家裕2019-10-14 22:54:08
• 企业集团财务公司1.财务公司定义企业集团财务公司是专门办理集团内部各成员单位金融业务的新型非银行金融机构，是由企业集团内部各成员单位共同出资组建的股份制有限公司，是产业资本与金融资本的有机结合。组建企业集团财务公司，并使之成为筹资中心、结算中心、融资中心和资金管理中心，对于集团管理体系的形成与完善具有重大意义。2.财务公司的性质”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理办法。2.企业内部银行的职能结算职能、融资信贷职能、监督控制职能、信息反馈职能...详见http://www.studa.net/caiwuqita/060805/11032859.htmlhttp://cache.baidu.com/c?word=%B2%C6%CE%F1%3B%B9%AB%CB%BE%3B%BA%CD%3B%D2%F8%D0%D0%2C%C7%F8%B1%F0&url=http%3A//www%2Epp%2Dcn%2Ecom/paper/jingjilunwen/guanlihuiji/20190605/42110/&b=0&a=5&user=baidu。
  齐晓峰2019-10-14 22:36:15
• 国家电投集团财务有限公司是1992-09-02在北京市注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于北京市西城区西直门外大街18号楼金贸大厦3单元19-21层。国家电投集团财务有限公司的统一社会信用代码/注册号是911100001922079532，企业法人徐立红，目前企业处于开业状态。国家电投集团财务有限公司的经营范围是：经营集团成员单位的下列人民币金融业务及外汇金融业务；对成员单位办理财和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；经批准的保险代理业务；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转帐结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷及融资租赁；从事同业拆借；经批准发行财务公司债券；承销成员单位的企业债券；对金融机构的股权投资；有价证券投资；成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为21218891万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共81家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。国家电投集团财务有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过企业信用查看国家电投集团财务有限公司更多信息和资讯。
  赵顺起2019-10-14 22:18:17
• 1、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。3、分权和集权结合型财务管理模式极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。扩展资料企业集团作为一种新兴的经济组织形式为世界各国广泛采用。二战后，韩国、日本的经济腾飞与企业集团的发展无不密切相关。尤其是在资本全球化的大背景下，以资本为纽带的跨国集团大量产生。在我国，受长期计划经济体制的影响，企业集团发展极为缓慢，与国外规范的大企业集团相比，仍处于成长的初级阶段，还存在很大的差距。究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中，忽视了自身体制建设，没有充分发挥财务的资源配置功能。财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素，关键是财务资源的体制、机制与运作方式，也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排。企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大，内部组织结构和管理层次较为复杂，企业集团内部的财务体制选择要比单个企业难度更大、要求更高。许多企业集团内部财务管理体制运行问题较多，财权配置过度集中或过度分散的现象较普遍，严重影响了企业集团的整体效益和效率，甚至造成了企业集团内部管理的混乱。因此，本文通过对企业集团财务管理体制的研究，分析集团公司选择财务管理体制需考虑的因素，探讨我国企业集团在财务管理体制方面普遍存在的问题，提出完善对策和建议。财务管理模式。
  连丽艳2019-10-14 22:01:48