会计如何给员工做财务培训主要是销售人员

赵龙全 2019-10-14 20:05:00

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公司的职员培训费记入职工教育经费会计科目。企业职工教育经费来源在统一单位和统一核算的公司的25%范围内列入工会预算掌握使用。原规定由企业成本或营业外开支的有关职工教育的经费,都改在工资总额1.5%范围内开支,营业外不再列支。本建设单位举办职工教育的经费,在基本建设投资中开支。扩展资料举办职工教育的企业、基本建设单位和行政、事业单位,按下列范围开支职工教育经费:1、公务费。包括教职员工的办公费、差旅费、教学器具的维修费等。2、业务费。包括教师教学实验和购置讲义、资料等费用。3、兼课酬金。是指聘请兼职教师的兼课酬金。4、实习研究费。学员在本单位生产实习和经批准到外单位实习研究,以及毕业设计所发生的费用,如有生产实习产品收入的,应以收抵支。5、设备购置费。主要是指购置一般器具、仪器、图书等费用。6、委托外单位代培经费。是指本单位职工选送到高等院校、中等专业学校或上级主管部门和兄弟单位代为培训,按国家规定应支付的进修培训费。职工教育经费。
黄益旺2019-10-14 20:54:08

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  • 答:计提时借:销售费用贷:应付职工薪酬-职工教育经费支付时借:应付职工薪酬-职工教育经费贷:库存现金。
    樊振生2019-10-14 23:02:02
  • 1、代理企业会计岗位职责 :1)整理会计原始单凭据,编制会计凭证,登记会计账簿,编制会计报表;2)整理会计记录资料,协助管理会计整理档案;3)定期的提供涉及公司经营的财务情况说明;整理发票及单据、核算税额;进项纳税申报工作;装订记账凭证;编制资产负债表、利润表、现金流量表等税务要求的报表;编制现金账、银行账、明细账、总账;提出合理避税建议。代理记账服务的优势以及选择代理记账公司的注意事项。
    连俊宏2019-10-14 22:01:14
  • 因为会计科目里是由培训费这个明细科目的,所以为培训发生的住宿费一般计入培训费。具体如下:管理部门:管理费用--培训费销售部门:销售费用--培训费生产车间:生产成本--培训费生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用;贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。期末借方余额表示生产过程尚未完工产品的成本,即期末在产品成本。该账户的明细分类账应按产品品种分别设置。扩展资料在市场经济条件下,产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度,企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出,才能确定盈利,因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。生产成本法是目前世界各国普遍采用的一种成本计算方法,用生产成本法计算成本时,只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本,而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本,而是作为当期费用直接计入当期损益。生产成本是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。企业原材料消耗水平,设备利用好坏,劳动生产率的高低,产品技术水平是否先进等,都会通过生产成本反映出来。换言之,生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。生产成本。
    辛培军2019-10-14 20:36:20
  • 《企业会计制度》用"应付工资"科目,《企业会计准则》用"应付职工薪酬"借:管理费用—工资贷:应付职工薪酬—工资扩展资料:企业应当根据职工提供服务的受益对象,对发生的职工薪酬分别以下情况进行处理,生产部门人员的职工薪酬,借记“生产成本”、“制造费用”、“劳务成本”科目,贷记本科目。管理部门人员的职工薪酬,借记“管理费用”科目,贷记本科目。销售人员的职工薪酬,借记“销售费用”科目,贷记本科目。应由在建工程、研发支出负担的职工薪酬,借记“在建工程”、“研发支出”科目,贷记本科目。因解除与职工的劳动关系给予的补偿,借记“管理费用”科目,贷记本科目。外商投资企业按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金,借记“利润分配——提取的职工奖励及福利基金”科目,贷记本科目。非货币性福利按产品或商品的市场公允价值,计入相关资产成本或当期损益.-应付职工薪酬。
    龚尧莞2019-10-14 20:18:27

相关问答

其实内外销道理基本相同,且做内销还更做些的,天时地利人和都好占的!做内销,还是以产品来说话,以服务做保障,以传播做市场!所以,地一要事就是做好一切传播,特别是网络上的免费传播,低成本且高效,关键是要下功夫!只有传播做到好啦,自会有全国各地的潜在客户主动来找你谈的,你再根据不同地域的来分别进行营销.1、做企业成本涨价是所有行业都一样面临的,而不仅仅是你的公司在单独面对!2、做国内市场像你说的之前没有研发能力,新品少,这样是很难做的!3、做外销订单,利润少,风险也少!因为是接到订单才采购生产的,几乎是零库存。而做国内市场你们必须做好足够的库存准备!每个款式、颜色、尺码都要齐全!如果没有做好准备工作,很多都会遇到资金周转困难的问题。4、做国内市场物料管理和成品管理还需要建立ERP软件管理系统。5、做内销必须设立企业营销企划部门和市场销售部门。品牌定位和营销方案策划是做国内市场不可或缺的!6、广告投入预算、专卖店形象设计等。这些都需要很大的资金投入。在福建泉州是个服装鞋业出口基地,很多企业在出口赚到钱之后成功转型做内销,并打造出中国品牌之都的美誉,泉州地区成功申请中国驰名商标中国名牌产品的品牌有100多家。比如体育用品类的:安踏、361度、鸿星尔克、贵人鸟、匹克、金莱克、鳄莱特、斯舒郎、赛琪等等。服装的、水暖的、食品的、鞋业的、茶叶的无法一一列出。7、做内销没有做品牌也一样存在走低价竞争的现实,做品牌也有很多企业死在半路上的!总结:做企业永远存在风险和困难,想成功就必须做好项目启动前的详细分析评估!祝运!加油!外销环境越来越难做,内销本身我们市场是全球最大的市场,对于成本上涨是必然,最重要的还是提升品质,体现出产品的价值。1、对产业链的认识理解不深。突如其来的危机迫使外贸型企业不得不从熟悉的国外市场转战陌生而庞大的国内市场。对于这样的转变,大多数企业显得无所适从。迫于严峻的生存压力,众多外贸型企业还没来得及深入分析自身所处的产业状况,就仓促地进入了自认为能够快速盈利的领域。其实这些企业最大的优势其实不在生产,因为随着国内经济的转型和与国际的接轨,生产已经是整个产业链利润最低的环节,仅仅拥有这个优势,不足以制胜国内市场。作为外贸转内销的企业来说,转战国内市场就是对整个产业链一次重新认识和把握的过程。只有准确把握产业链的最高利润区,才能根据这个利润区去配置客户群的选择、价值的获取、产品差别化和业务范围的确定。2、生产能力稳定,但没有自主品牌。大多数外贸型企业在长期的运营中,关注的只是产品和订单,而没有树立强烈的品牌意识。做加工,做出口,不需要品牌,只需要提供低廉的生产成本和生产能力,质量有保证就可以。但是做国内市场,做消费市场需要的是品牌,品牌形象对消费者的购买选择至关重要。出口型企业不缺技术,但缺少的是品牌。对出口型企业来讲,为国外企业的代加工经验,具备了强大的技术能力,唯独没有的是自有品牌,且不被国人所知和认可,这是出口企业转内销所遇到的第一道坎。3、产品齐全,但营销能力欠缺。产品是出口型企业的生命线,这些企业来仍然停留在以生产为导向的订单时代。出口型企业产品齐全,可对开拓国内市场而言,却没有营销产品,营销能力。做生产和代加工,并不需要针对终端市场的营销,但做国内市场销售,就必须面对一线市场,而这一点,也正是出口型企业所缺少的。外贸转内销,企业同样面临着营销能力的挑战。缺营销,但不缺产品,转内销,就是要解决如何把现有产品做好营销的问题。4、消费市场庞大,但市场运作经验缺乏。开拓市场就像是骑马,会骑的人驰骋原野乐哉悠哉,不会骑的人却会踉踉跄跄甚至被掀翻马下。中国消费市场就是一片原野,巨大和旺盛是不可否认的,但是要想快马加鞭自由驰骋也绝非易事,缺乏及时有效的规划指导和丰富的经验就难以踏上正确的道路。从熟悉国外到陌生国内,从相对简单到绝对复杂,出口型企业有动力也有压力。所以,对这些企业来讲,并不缺少市场容量,缺少的恰恰是他们运作市场的经验。5、成功机会巨大,但所需资源不足。中国市场经济刚刚满三十年,很多行业还很不成熟,蕴藏着巨大的成功机会。目前中国很多行业尚处在一个无序竞争的阶段,品牌众多但却没有一个龙头品牌。对于大多数外贸型企业来说,拥有优势、稳定的生产能力就已经具备了坚实的品牌基础。危机危机,有危险也有机会,机会还是很大的。缺少的正是运作市场所需要的资源,一没有品牌,二没有网络,三没销售渠道,所有的外贸企业均如此。这是出口企业转内销通通存在的问题,机会就在眼前,就看如何开拓市场,抓住机会了。二、由外贸成功转型为内销的思路外贸企业转内销,缺少的太多,但并不能说没有优势,问题的反方向就是机会。清醒地认识企业所缺少的和不足的地方,挖掘自身和周围的优势资源,弥补不足,就能成功进军国内市场。1、研究产业链,寻找企业最优市场模式。每一个行业都有一条价值链,从原材料的生产、供应到产品的设计、生产再到品牌的打造和销售,就形成了一条完整的产业链条。在这条完整的产业链里,有好多个利润区,而每个利润区的利润高低都不同的。出口企业以前只需要拿下大量的外贸订单,照单加工就可以了,现在则不然,不仅仅要拿下大量的经销商订货,还要研究终端消费,打造品牌概念,引导消费需求,只有打通物流和消费需求任督二脉动,才能使企业转型成功。以前只需要照单加工生产,现在却不同了,要考虑用什么模式开拓市场,要思考通过什么渠道来分销产品,要研究用什么办法来推广产品,用什么途径打造品牌等等一系列问题。2、转变企业经营理念。加工型企业和生产销售型企业的经营理念、思路是完全不同的,加工型企业可以没有知名度,没有品牌,但生产销售企业就不能;加工型企业可以不考虑市场和消费者变化,只按订单生产就可以,但销售型企却必须以市场和消费者为中心,这是加工型企业和销售型企业的根本区别。所以,出口转内销型企业,首先必须在企业的经营理念上发生质的转变,要学会并开始研究中国市场,研究消费者,研究品牌构建,研究市场推广等。3、完善企业组织架构。出口企业转内销,组织架构上也要必须完善。可能很多欲转型的企业连最基本的市场部、营销部、策划部都没有,这样的人才更不用说了,要转内销,就必须调整企业组织架构和运营管理模式,构建基础部门,先完善内部结构,以保证企业顺利转型和成功运作。在大批外贸型企业发展受阻的时期,智业机构理应贡献自己的一份力量。

一、从安全性分析

余额宝合作的货币基金同样为严选的优秀基金,风险性较低且收益稳健。同时余额宝的资金会受到支付宝的安全保障,如果被盗刷,支付宝会做出赔偿。

京东小金库的货币基金都是严选的公募基金,实力强健并且收益稳定。该类型的基金监管非常严格,并且风险性低。京东金融也对小金库的资金安全提供百万资金账户安全险的保障,让资金安全无忧。

京东金融理财

结论:在安全性方面两者相同。

二、从收益高低分析

余额宝的收益情况:余额宝的八只货币基金七日年化收益没有超过4%,万份收益也低于小金库理财金的收益。

小金库的收益情况:理财金的七日年化为4.1390%,万份收益为1.1346;零用钱的七日年化为3.7830%,万份收益为0.9813.

结论:京东金融的小金库收益更高。

三、从便捷性分析

余额宝可以用来线上消费,比如淘宝购物、手机充值、缴纳水电煤气费、还花呗、还信用卡、贷款等等,同时余额宝可以线下付款。

小金库理财金的钱只能用于单纯的理财,零用钱则可以在商城消费、还京东白条、定期还款、信用卡还款、预约理财产品、手机充值、转账等等。

结论:余额宝的便捷性很高,而小金库的理财金只能单纯理财,不过零用钱的功能与余额宝的功能基本相同。

四、从转出情况分析

1、转出额度

(1)快速转出:余额宝每日转出限额1万元;小金库每日转出限额1万元。

(2)普通转出:余额宝与小金库都无限额。

2、转出时间

(1)快速转出:余额宝与小金库都是预计2小时内到账。

(2)普通转出:余额宝与小金库都是申请日的第二天24:00到账。

结论:余额宝与小金库的转出规则相同。

五、从收益到账时间分析

余额宝的收益一般是份额确认后的的第二天下午15:00前显示,而小金库的收益会在凌晨进行更新,一般情况早上6点前会有显示。

结论:小金库的收益到账更快。 一、从安全性分析

余额宝合作的货币基金同样为严选的优秀基金,风险性较低且收益稳健。同时余额宝的资金会受到支付宝的安全保障,如果被盗刷,支付宝会做出赔偿。

京东小金库的货币基金都是严选的公募基金,实力强健并且收益稳定。该类型的基金监管非常严格,并且风险性低。京东金融也对小金库的资金安全提供百万资金账户安全险的保障,让资金安全无忧。

结论:在安全性方面两者相同。

总结了这些来说,京东金融的小金库要比余额宝要好一些,当然,余额宝广泛的支付功能也让这款产品增色不少。因此钱存余额宝好还是京东金融好,要看投资者更喜欢哪款理财产品的功能了。