京东金融与支付宝和余额宝那个收益相对高点,理财效果好点?

龙少宁 2019-10-15 06:39:00

推荐回答

一、从安全性分析

余额宝合作的货币基金同样为严选的优秀基金,风险性较低且收益稳健。同时余额宝的资金会受到支付宝的安全保障,如果被盗刷,支付宝会做出赔偿。

京东小金库的货币基金都是严选的公募基金,实力强健并且收益稳定。该类型的基金监管非常严格,并且风险性低。京东金融也对小金库的资金安全提供百万资金账户安全险的保障,让资金安全无忧。

京东金融理财

结论:在安全性方面两者相同。

二、从收益高低分析

余额宝的收益情况:余额宝的八只货币基金七日年化收益没有超过4%,万份收益也低于小金库理财金的收益。

小金库的收益情况:理财金的七日年化为4.1390%,万份收益为1.1346;零用钱的七日年化为3.7830%,万份收益为0.9813.

结论:京东金融的小金库收益更高。

三、从便捷性分析

余额宝可以用来线上消费,比如淘宝购物、手机充值、缴纳水电煤气费、还花呗、还信用卡、贷款等等,同时余额宝可以线下付款。

小金库理财金的钱只能用于单纯的理财,零用钱则可以在商城消费、还京东白条、定期还款、信用卡还款、预约理财产品、手机充值、转账等等。

结论:余额宝的便捷性很高,而小金库的理财金只能单纯理财,不过零用钱的功能与余额宝的功能基本相同。

四、从转出情况分析

1、转出额度

(1)快速转出:余额宝每日转出限额1万元;小金库每日转出限额1万元。

(2)普通转出:余额宝与小金库都无限额。

2、转出时间

(1)快速转出:余额宝与小金库都是预计2小时内到账。

(2)普通转出:余额宝与小金库都是申请日的第二天24:00到账。

结论:余额宝与小金库的转出规则相同。

五、从收益到账时间分析

余额宝的收益一般是份额确认后的的第二天下午15:00前显示,而小金库的收益会在凌晨进行更新,一般情况早上6点前会有显示。

结论:小金库的收益到账更快。 一、从安全性分析

余额宝合作的货币基金同样为严选的优秀基金,风险性较低且收益稳健。同时余额宝的资金会受到支付宝的安全保障,如果被盗刷,支付宝会做出赔偿。

京东小金库的货币基金都是严选的公募基金,实力强健并且收益稳定。该类型的基金监管非常严格,并且风险性低。京东金融也对小金库的资金安全提供百万资金账户安全险的保障,让资金安全无忧。

结论:在安全性方面两者相同。

总结了这些来说,京东金融的小金库要比余额宝要好一些,当然,余额宝广泛的支付功能也让这款产品增色不少。因此钱存余额宝好还是京东金融好,要看投资者更喜欢哪款理财产品的功能了。

龚峻峰2019-10-15 07:54:05

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其他回答

  • 从收益率上分析来说,京东金融作为新品,想要抢得一份蛋糕必须要在收益率上高于市场占有者支付宝,这可能是其最大的噱头。

    从风险上来说,两者都具有一定风险。因为它们都是作为理财出现的,相比较银行,明显其风险更大。这个两者差别不大,但是从其实力和消费大众心理上来讲,个人感觉可能支付宝更胜一筹。

    从使用功能上来讲,支付宝进入市场很久了,使用的人也很多,大家可能都熟悉它的操作流程了。但是京东金融作为新品出现,其操作流程可能大家还不熟悉,而且软件本身可能还有一定的需要改善的地方。

    从应用功能上来看,京东金融跟支付宝有一定的不同,它有一项“记账”功能,这个也是很人性化。

    从大众心理上来说,稳定性肯定是支付宝胜于京东金融。但是京东金融收益率高些,也是可以尝试放一些钱在里面,毕竟以后的市场谁都说不好。

    齐文波2019-10-15 07:36:07
  • 相对于收益来说,余额宝是货币基金,收益差不吧,京东金融上理财产品很多的这不好比较吧。如果你想做理财的话,建议你购买一些票据理财产品,像票据宝收益率远高于银行储蓄和大部分的银行理财产品,就连类理财产品都汗颜了。而且投资周期灵活,一般投资3个月左右不超过半年,适合短期投资者理财。

    龚子鉴2019-10-15 07:18:13
  • 支付宝里有:余额宝,基金等等。一半而言想要获取比银行稍微高的收益就选择它,转入转出方便。另外还有基金,相对而言是有风险的投资,但是收益高。

    京东理财有些和支付宝相似,但是现在京东可以网上开户了,就可以炒股了,提醒你,股市有风险。

    齐晓唯2019-10-15 07:01:32
  • 综合者三个,从安全稳定便捷方面来看,还是余额宝比较有优势

    黄睿杰2019-10-15 07:00:41

相关问答

最有价值的员工既是企业最优秀的员工。优秀员工应具备以下10种素质。1、真心热爱自己的企业。要使大多数员工能真正热爱自己的企业,关键还是要看企业自身,员工进入企业是为了获取应有的报酬,通过自己的努力来实现在社会中生存和发展的目的。企业为员工提供较好的生产条件,员工通过自己的劳动、智力、知识回报企业。只有使这两者形成良性互动,才能使“企业*员工发展,员工*企业生存”的口号变成现实。作为企业如果忽视了员工的物质利益,便为失去凝聚员工的基础。但作为员工也必须懂得:企业的兴衰成败荣辱与个人的生存、发展息息相关。只有明白了这一点,你才能热爱她,也才能为她而努力工作、分甘共苦。2、勤奋和敬业。勤奋就是全心全力的投入。无论是学习和工作,懒惰和懈怠都不会出好成果。所谓敬业,就是对承担的职责和任务,毫不怠慢、恭恭敬敬、一丝不苟、精益求精、不折不扣地去做,圆满完成任务。所以说勤奋和敬业是做好工作的最基本条件,它比阅历和经验更重要。勤奋和敬业还表现在工作上的主动性。主动工作的人最能取得领导的放心。当然主动工作,切不可去干越俎代庖的事,别人职责范围内的事只可帮忙,而不可代替。3、有责任心。所谓责任心就是有负责精神。担任了某个职位、承担了某项工作、接受了某项任务、负责了某个项目,都有一种责任在里面。比如职权责任、工作责任、岗位责任、经济责任、社会责任等等,甚至还要承担相应的法律责任。我们说,“责任重于泰山”,“军令如山倒”,“军中无戏言”都是说责任重大的意思。责任心强的人总能专心致志、千方百计、小心翼翼、如履薄冰、如临深渊,以强烈的负责精神来做好或完成上司交办和委托的重任。责任心不强的人是不能委以重任的。总之,责任心强是一种高尚的职业道德。4、精通业务。谁都知道,一定的技能和业务能力是做好本岗位工作和担负一定责任的基础。每个人的学历、素质、经验、专长、特长可以不同,但对其本职的业务必须认真钻研、掌握一定的技能这一点是相同的。没有这一点,难以完成工作任务。业务能力强还表现在办事果断,勇于承担责任,及时妥善处理问题,具有一定的应变能力,办事干净利落。但一个人的专长也不能过于狭窄,任何时候要有很强的学习能力和适应能力,像一个优秀的演员一样,当需要换角色时能很快进入新的角色。5、勇于进言、善于纳谏。一个勇于进言、肯提建议的员工,表现了他对企业发展的关心和对老板的信任。所以不管他采取何种方式提出意见和建议,也不管其意见的正确程度和建议的价值大小,作为上司都要善于纳谏。民主基础上的决策总比少数人武断做出的决定可*。况且能发扬民主的上司更能取得下属的信赖,采纳了下属的一条意见,就等于对他的一种肯定,有时比物质奖励更能鼓舞人。6、诚实和大度。诚实是人品的基础。不诚实没有信誉可言。但诚实不等于表白一切。所以怎样做到诚实,怎样把握诚实是一件很难的事。比如“可与言而不与之言,失人;不可与言而与之言,失言。怎样做到既不失人,又不失言,就要凭丰富的生活经验来把握了。大度的基本要求能宽以待人,能容人。一个不计较金钱、利益得失、对人宽容、谦让的人,是最容易博得同事和同僚的好感。他们会觉得与你相处不累、很轻松、很放心。7、善于交际。市场经济中的竞争除了实力、规模、质量、诚信以外,就是人际关系。工作中的金科玉律则是建立良好的人际关系。平常不注重人际关系的人,他就很难与人共处,在需要与人协作办事时,就会有不少麻烦。如何与同事、与周围的人建立良好的人际关系,这不但是一门艺术和一种智慧,更重要是一条以人为本的处世原则。在职场里与同事和外界相处中,最基本的要求是:无论对上、对下或同属,举止言语要自然随和,交往要落落大方,礼仪上温文尔雅。待人接物,既做到热情好客,又不失姿态。在语言交往中要根据不同对象和自己所处的位置,选择一种适当的分寸,使之既直爽又不失礼,既表明自己态度又不使对方失面子,既维护了团队利益又给人有让步的台阶。其实,善于交际,最重要的是平常要善于团结各种类型的人。8、耳聪目明与守口如瓶。信息的重要性,毋庸多言。每个老板都喜欢有用的信息,所以一个好的职员,平常要多注意搜集与本公司有关系的信息,及时准确地提供给你的上司,这是老板十分高兴的事。但你一定要把握信息的价值性、准确性、可*性、时效性。但另一方面,老板也会讨厌那些在小事上喋喋不休的员工,更不会容忍将本企业的商业机密和自己的隐私泄露出去的任何一个员工。9、遵守规章制度。没有哪个单位或老板,喜欢自己的职员或员工在职场里随心所欲、不守规矩。所以不管你在职场里的资格有多老、功劳有多大、*山有多高,都要把握与自己相称的一种分寸。一个没有制度或制度不严的企业,垮台是迟早的事。10、有法制意识。法盲比文盲、科盲的危害更大。有些人为什么会走上犯罪道路,就是因为不学法,不懂法。当然懂法犯法的人也不少,应该另当别论。但因为不学法、不懂法,受了别人欺负或侵害了国家和别人的利益那就太不值得了。有些事就是因为某个法律程序不到位而出了纰漏,给企业造成了无可挽回的损失,这样的教训是很多的。所以企业员工,特别是中、高级管理人员一定经常不断地学习和掌握相关法律、法规,不断增强法律意识,用法律武器来维护企业的合法权益。
1、多学习企业文化,多看一些和自己工作相关的资料。企业文化是一个企业的灵魂,你必须认真地去认识它,才会更好的了解一个企业的文化并在工作的时候加以运用,或是可以对于一个企业忌讳的东西可以及时发现和改正自己的工作方式,会更贴合老板的心意2、不断的学习,学习是每个人进步的最基本条件,不断地学习,日积月累你会发现意外的收获,而且要虚心接受同事的建议和教导,善于观察,多实践,对不懂得东西多联系,知道你能熟练地上手为止3、不断的创新,一个员工墨守成规不是是一件好事,因为企业需要不断地创新,不断地吸收新鲜血液,这样企业才能茁壮成长,所以只要你肯去创新,在别人眼里和老板眼里你就比别人更胜一筹,有创意的点子往往会得到老板的认可4、经常总结自己工作中的不足,认识自己在工作中的不足之处,勇于去面对,并且去改正,你会得到飞快的进步。4、摆正上下级关系,同在一个办公室,你是下级,要接受上级领导的决定,就要尊重他,和领导站在同一条战线上5、和同事之间的相处,闲谈莫论人非,静坐常思己过。在和同事相处的过程中,始终以此为准则,相信你会和同事的关系相处得非常融洽。6、有积极主动的态度,优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的人在任何地方都能获得成功,而那些消极、被动地对待工作、在工作中寻找种种借口的员工,是不会受到单位、部门或领导欢迎的。
1、发放工资:借:应付职工薪酬-工资贷:其他应收款-社会保险内,据实扣除。4、应付职工薪酬的核算:企业应当通过“应付职工薪酬”科目,核算应付职工薪酬的提取、结算、使用等情况。该科目的贷方登记已分配计入有关成本费用项目的职工薪酬的数额。借方登记实际发放职工薪酬的数额,包括扣还的款项等;该科目期末贷方余额,反映企业应付未付的职工薪酬。应付职工薪酬”科目应当按照“工资”、“职工福利”。社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“非货币性福利”等应付职工薪酬项目设置明细科目,进行明细核算。一确认应付职工薪酬的处理企业应当在职工为其提供服务的会计期间,根据职工提供服务的受益对象,将应确认的职工薪酬计入相关资产成本或当期损益,同时确认为应付职工薪酬。生产部门人员的职工薪酬,记入“生产成本”、“制造费用”、“劳务成本”等科目,管理部门人员的职工薪酬,记入“管理费用”科目,销售人员的职工薪酬,记入“销售费用”科目。应由在建工程、研发支出负担的职工薪酬,记入“在建工程”、“研发支出”等科目,外商投资企业按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金。记入“利润分配——提取的职工奖励及福利基金”科目。计量应付职工薪酬时,国家规定了计提基础和计提比例的,应按照国家规定的标准计提。国家没有规定计提基础和计提比例的,企业应当根据历史经验数据和实际情况,合理预计当期应付职工薪酬。当期实际发生金额大于预计金额的,应当补提应付职工薪酬,当期实际发生金额小于预计金额的,应当冲回多提的应付职工薪酬。企业以其自产产品作为非货币性福利发放给职工的,应当根据受益对象,按照该产品的公允价值,计入相关资产成本或当期损益,同时确认应付职工薪酬。借记“管理费用”、“生产成本”、“制造费用”等科目,贷记“应付职工薪酬——非货币性福利”科目。将企业拥有的房屋等资产无偿提供给职工使用的。应当根据受益对象,将该住房每期应计提的折旧计入相关资产成本或当期损益,并且同时借记“应付职工薪酬——非货币性福利”科目,贷记“累计折旧”科目。租赁住房等资产供职工无偿使用的,应当根据受益对象,将每期应付的租金计入相关资产成本或当期损益,并确认应付职工薪酬。借记“管理费用”、“生产成本”、“制造费用”等科目,贷记“应付职工薪酬——非货币性福利”科目。难以认定受益对象的非货币性福利,直接计入当期损益和应付职工薪酬。二发放职工薪酬的处理企业按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴等,借记“应付职工薪酬——工资”科目,贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。企业从应付职工薪酬中扣还的各种款项,借记“应付职工薪酬”科目,贷记“银行存款”、“库存现金”、“其他应收款”、“应交税费—应交个人所得税”等科目。企业支付职工福利费、支付工会经费和职工教育经费用于工会运作和职工培训或按照国家有关规定缴纳社会保险费或住房公积金时。借记“应付职工薪酬——职工福利或工会经费、职工教育经费、社会保险费、住房公积金”科目,贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。企业以自产产品作为职工薪酬发放给职工时,应确认主营业务收入,借记“应付职工薪酬——非货币性福利”科目,贷记“主营业务收入”科目。同时结转相关成本,涉及增值税销项税额的,还应进行相应的处理。企业支付租赁住房等资产供职工无偿使用所发生的租金,借记“应付职工薪酬——非货币性福利”科目,贷记“银行存款”等科目。劳务费。
为加强新形势下的工会工作,进一步探讨新形势工会工作的思路方法和途径,我对延长油田七里村采油厂基层工会工作进行了走访调研。通过深入调研,进一步掌握了广大职工群众的思想动态和关注的焦点、热点问题,了解了当前国企工会工作中存在的问题和不足,为做好今后工会工作提供了可靠依据。基层工会工作基本现状通过调研,广大职工普遍认为各级工会组织能够围绕中心、服务大局,工作思路新颖清晰,开展工作扎实有效,职工群众比较满意。通过问卷调查显示:在维护职工的合法权益和切身利益方面,只有3%的职工认为工会组织维权不够到位;在职代会作用的发挥上,有89%的职工认为作用很大;在保障职工的民主权利、落实职工的参与权、知情权、监督权等方面,有87%的职工认为满意;在扶贫解困送温暧活动上,有63%工认为非常满意,33%的职工基本满意;在对工会组织开展的文体娱乐活动的看法上,有81%的职工认为活动开展的好,能够丰富职工业余生活,陶冶情操;在工会组织及工会工作人员的整体形象方面,有77%的职工对工会组织和工会干部看法好。从总体调研的情况来看,广大职工群众对工会各项工作的开展情况还是满意的,认为工会组织已经成为保障企业正常运行和协调稳定劳动关系不可或缺的力量,在组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益方面发挥了不可替代的作用。基层工会工作存在的主要问题及成因通过深入座谈了解和问卷调查统计可以发现,当前国企工会工作存在以下问题和不足:2.1关注企业发展前景的问题。通过座谈了解,广大职工的企业命运共同体意识普遍较强,对企业发展关注度不断提高。2.2职工加班延点多报酬少的问题。通过座谈了解,各基层单位在执行国家规定的节假日问题上还是不错的,但有少数基层单位,在周六、周日和小时之外加班问题上就没有提高到加班加薪的高度上来认识,加班现象比较普遍,而且没有得到相应的报酬。2.3文体活动场所少和文体骨干抽调难的问题。在调查中,多数职工反映本单位活动场所少。由于生产任务重、工作压力大,基层单位领导对抽人有抵触情绪,认为抽人会影响工作,没有认识到抽人搞文体活动也是企业整体工作的一部分,更是企业发展壮大不可缺少的一项工作。一些基层单位就是表面上同意让文体骨干参加活动,背后却从工资上、待遇上、岗位上为难这些人员,造成这些骨干不愿出来参加活动,不敢出来参加活动,形成了开展活动抽人难的被动局面。2.4维护职工合法权益方面的问题。调查中发现,有31%的被调查职工认为当前职工权益维护工作不够到位,主要表现在以下三个方面:一是职代会作用发挥不到位。调查中,有30%的职工认为职代会召开的质量和效果一般。认为企业重大决策实施、费用发生等,多数是在职代会召开前就已经实施了的,有一种通报会的感觉,源头参与制度制定的作用不大,多数都是被动去接受。二是各级厂务公开工作的覆盖面不宽。三是职工医疗特别是大病看病的费用报销不够及时。2.5工会组织存在的制约问题。通过调研,可以发现工会组织发展存在这诸多不利因素,制约着工作的开展,突出表现在:2.5.1工会干部兼职过多。一些工会干部兼职过多,精力分散,对本职工作精力投入不够。个别工会干部反映自己的工作压力较大。工会干部本来就比较少,有时还要担负一些行政工作,因此工会工作中有时存在疲于应付现象。2.5.2工会活动经费不到位。企业工会虽然是独立的法人组织,依法有独立的账户和财务,但是,受企业资金流的影响,都存在账面钱多现金少的问题,这在很大程度上影响到了工会正常活动的开展。还有个别单位行政上发生的费用,不好下帐时就下在了工会账上。2.5.3工会干部队伍整体素质仍需提高。通过座谈发现,面对新形势和新问题,工会干部在开展工作时,所掌握的理论知识和业务能力与职工群众的要求还有一定的差距,队伍整体素质仍需进一步提高。特别是新上岗工会干部表现最为突出,有些工会干部在过去没从事过工会工作,业务知识和理论知识缺乏,工作经验不足。新形势下企业工会工作的重点经过调查分析,我认为新形势下工会工作应重点做好以下几方面的工作:3.1坚持加强思想教育,切实把职工的思想统一到企业发展的上来。引导教育职工服务企业发展是工会组织的重要职责之一。各级工会组织要充分发挥自身特点和优势,加强职工思想教育工作,着力营造企业稳定发展的内部环境。工会组织应结合新形势,以鼓舞士气,激励斗志,增强职工凝聚力为目的,深入持久地开展形势教育,进一步深化“埋头苦干、开拓创新”的主题教育活动,紧密配合企业中心工作,充分发挥工会组织的优势,让职工明理、明情、明志,鼓励广大职工树立信心、团东方企业文化封面文章Coverstory结一致、再创辉煌。工会组织要坚定地站在倾听呼声、理顺情绪、缓解矛盾、维护稳定的最前沿,把针对带有不满情绪职工的思想政治工作做深、做细、做实,通过加强引导、加大宣传、开展一些丰富多彩的活动等方法,使广大职工真正了解到企业的发展状况和光明前景,懂得自己肩负的职责,从而自觉维护企业改革发展稳定的大局。3.2坚持以人为本,加大维护职工合法权益的力度。构建和谐企业首先要抓好和谐劳动关系的建设,积极维护职工合法权益,努力提高广大职工工作积极性。工会要“坚持以职工为本,主动依法科学维权”的新时期维权观,积极构建“工会敢于维权、党委支持维权、行政配合维权”的大平台。在思路理念上,要树立“利益共生,双赢互动”的理念,做到维护企业发展和维护职工合法权益“双维护”。在机制体制上,要不断完善以劳动合同和平等协商集体合同为基本形式的经济权益维护机制,以职代会、厂务公开为基本形式的民主权利保障机制,以劳动争议调解和劳动关系三方协商会议为基本形式的劳动关系协调机制,以送温暖活动,职工互助互济基金等为基本形式的困难职工帮扶机制,从机制上保证工会维权工作的有效推进。在方法手段上,从解决突出问题入手,以信息化为引导,以网络化为基础,以规范化为依托,以法律法规为保障,综合运用各种手段,使维权工作的声音更响一些、力度更大一些、和谐因素更多一些。3.3坚持立足本职,大力开展群众性建功立业活动。职工素质高低,决定企业的发展。工会组织通过广泛开展形式多样的建功立业活动,推进职工知识化进程,全面提高职工素质,建设“四有”职工队伍。要继续以开展职工技能大赛为主线,巩固发展活动成果,建立鼓励职工岗位学习、岗位成才的长效机制,组织职工围绕企业发展中的重点、难点和关键点展示聪明才智,结合职工技能培训、技术革新、合理化建议、岗位练兵等各种形式的劳动竞赛活动,不断提高广大职工劳动技能和劳动效率。要把“创建学习型组织、争做知识型员工”活动作为工作重点,深入开展创建“工人先锋号”活动,激励职工立足本职、勤奋工作、学赶先进、争创一流,进一步浓厚职工学技术、学业务、练本领的氛围。3.4坚持强根固本,不断加强工会自身建设。企业改革使工会组织面临着新的机遇和挑战,能否抓住机遇,迎接挑战,是考验各级工会组织能否在改革中充分发挥作用的关键。首先,要抓好工会组织建设。以党建带工建,以工建促党建。要严格按照全总的要求,加强基层工会组织建设工作,做到凡有职工的地方,都要健全工会组织,完善工作机构,配齐配强工会班子,健全完善各项制度,做好会员发展工作,不断加大指导基层开展工作的力度,切实使基层全面活跃起来。二是要继续抓好“职工之家”建设。重点抓好“职工小家”建设,不断推动两级“职工之家”建设向纵深发展,紧密结合工会基层组织活动方式多样化的实际,制定明确的目标和要求,灵活多样地开展建家活动,使其真正成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家。三是抓好工会干部队伍建设。采取脱产培训或以会代训的方式,对工会干部进行集中培训,重点加强业务理论和法律法规等知识的学习,努力提高工会干部队伍的综合素质,把工会干部队伍建设成为一支能够认真学习科学发展观,熟悉本职业务和专业知识,热爱工会工作,勤奋敬业,甘于奉献,清正廉洁,善于倾听群众意见,关心群众疾苦,热心为群众服务,密切联系职工群众,受到职工群众信赖的队伍。新形势下企业工会工作的方法4.1注重调研,密切联系职工群众。调研是进一步搞好工会工作的重要手段,没有调研就摸不清基层实情,抓不住工作重点,就没有发言权。工作中,要牢记“全心全意为人民服务”的宗旨,注重尊重职工群众的首创精神,总结他们的经验,集中他们的智慧,听取他们的意见,反映他们的呼声。要经常深入到基层和职工群众中进行调查研究,要深入到职工最困难的群体中去,深入到职工意见最大的地方去,深入到职工最关心的热点难点中去,牢牢掌握职工群众的思想脉搏,把党的温暖和工会组织的关怀送到职工心坎上,团结带领广大职工群众为企业发展作贡献。4.2选树典型,发挥先模人物引路作用。榜样的力量是无穷的。各基层工会组织,要对近年来涌现出的具有代表性的先进人物,进行大张旗鼓的宣传报道,把他们的先进事迹和成长经历制作成宣传资料,发放到基层单位,组织职工学习。要继续开展“展劳模风采,促企业发展”活动和“学劳模人物、做知识型员工”活动,大力弘扬劳模精神,宣传劳模的先进思想和先进事迹,发挥先模人物的引路作用,使劳模成为激励和带动全厂干部职工学赶先进的楷模和典范。4.3加强宣传,塑造工会整体形象。在新形势下,工会组织要想更好地推动工作,就必须进一步强化宣传意识,加大工会工作的宣传力度。在利用传统阵地,比如板报、橱窗、宣传栏等宣传工具的基础上,要改进宣传方法,创新宣传方式,加强与宣传部门、广播电视、报纸等的联动,充分利用好主流媒体,做好全方位的宣传,发挥好电视、报纸、广播、网络等的舆论导向作用。围绕工作的开展,搞好宣传策划,特别是围绕重点工作,多搞一些有影响的主题报道、系列报道、专题报道,不断增强工会宣传工作的针对性和实效性,打造工会的品牌、扩大工会组织的影响、增强工会在职工群众中的感召力、凝聚力和吸引力,塑造工会组织良好的外部形象。4.3善于创新,不断改进工作方式方法。工会工作要想开创新局面,要想有生机和活力,就必须不断地创新。要在放开视野中把握大局,善于站在企业整体工作当中,站在本单位的整体工作当中,去理思路、找重点、定措施;善于“跳出工会看工会,站在高处看工会”,向成绩突出的兄弟单位学习,找差距、学经验、促工作。要突破惯性、打破常规,改变原来的一些封闭性、习惯性、信赖性、模式化思维束缚。在日常工作中,认真研究工作创新思路,提出解决的对策,在创新中推动工作,在工作中始终坚持创新,努力探索工会工作和开展活动的新思路、新机制、新方法、新载体,使工会的各项工作都能够不断地焕发出勃勃生机和活力。结论:要做好新形势下的企业工会工作,就要分析新形势,研究新情况,解决新问题。要正确要把握时代脉膊,正确把握新形势变化对职工队伍和工会工作的影响,将工会工作重点放在统一职工思想,促进企业科学发展上来,放在以人为本,维护职工合法权益上来。
进行员工培训的目的就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。员工培训的意义是使员工发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。扩展资料:企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一,市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课,网络远程授课。培训分类按岗位人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。按培训方式企业内训:是培训公司根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案,越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。1、公司培训,公司培训管理部门根据培训总计划组织的,全公司公共部分的培训,如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识,QC活动知识、安全知识等;2、部门培训,各部门根据公司培训总计划组织的,与本部门有关的各类知识的培训,如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等;3、岗位培训,岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。4、自我学习,员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。企业公开课:企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务,适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层,如刚从职人员的销售知识培训,或具有资深从职经验的高级总裁培训。网络在线培训:网络培训:信息革命对社会各个领域产生了深刻的影响,社会的发展需要人们拥有更新的知识体系,更快地把握瞬息万变的时代变化。但是传统教育模式显然无法跟上知识更替和信息爆炸的步伐。世纪之初的教育正在向“终身化”方向发展。网络作为信息的天然载体,必将通过其在教育领域所特有的功能来回应信息化潮流。企业培训。
为什么会出现状况不太好的情况呢?请先思考这个问题:您的员工是因为利益在为您“卖命”?还是因为您的人格魅力在为您“拼命”呢?员工的“主人翁意识”多半不强,少数有眼光的员工除外,大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水,而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水,他们认为,让企业变强,是老板考虑的事,这种想法也不完全错,因为在有些企业里,主人翁意识强的员工不受重视,主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益,随着环境的影响,本来不懒散的员工,也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉,也会变得懒散起来,这样,企业就不会更好的发展;企业的利润就会不高;利润不高给员工的薪水就不会高;薪水不高,员工就没有积极性,就会更加“懒散”;员工懒散,就不会努力工作,企业就不会发展......,给员工留下一点“宽容”,他们会在放松的同时,遵守制度。除了用制度外,培养员工们的“主人翁意识”也很重要,奖赏制度要明确,适度,经常开会,一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工,至于怎么灌输,根据贵企业的实际情况而定。广开言路是一个很不错的方法,要及时了解员工们的想法,家庭情况,最好记住每个人的生日,在他们生日时,给他们一份惊喜,或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议,可以发掘出更多的人才,让“主人翁意识”强的员工,更有积极性,“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。再附送中型企业和大型企业的管理,希望您以后能用上,呵呵中、大型企业有个特点,那就是员工和老板很少沟通,甚至很少见面,自上而下的生疏,会导致沟通不便,会出现一些不好的情况。如:人才的建议不能及时反映到老板那里去,因为还隔着主管和部门经理,沟通的不方便,会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属,不是我的下属”,这句话说的很好,也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁,您的下属就是部门经理们,您要做的是要像上面说的小型企业里,老板对待员工那样去对待部门经理,他们,再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”,虽然不是您的下属,但他们也是在为您工作。否则,会出现一种状况:员工们只关注自身利益,董事长只注重长远利益,长远利益不是每一个员工都看得到的,甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益,即使长远利益远远大于短期利益。是的,身处不同的位置,看的就不一样,否则人人都能当董事长了,这种时候,沟通就成为关键,董事长、总裁和部门经理们,要努力让更多员工了解企业的状况,在实行长远利益方针时,一定要及时让员工们了解,这样,上下一致,企业的路就会越走越好。上面说的制度和广开言路,也可以用在中、大型企业里,不过要“具体问题具体分析”,否则,一味的“教条主义”,反而会不好,破坏企业的和谐。我能告诉您的就这些吧,希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆,发财。
管理者应具备的六大能力:1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”过程或有形的物体的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。