在“提桶”的世界里，怎么修建自己的财务管道...-问答

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在“提桶”的世界里，怎么修建自己的财务管道

黄照协 2019-10-14 21:19:00

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恩恩，当然是建造管道的，前期可能辛苦点，但后面就会有源源不断的收获，创业可以选择。

连丽红2019-10-14 22:18:07

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把桶换成管道不就行了。

管燕红2019-10-14 22:01:33
提桶是打工的，建造管道是创业？有一本书是叫你可以去看看。

龚家顺2019-10-14 22:00:58

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浅谈如何提高企业财务管理的质量

财务分析是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价.财务分析对于企业的经营决策来说至关重要.是企业进行投资决策的重要依据。财务管理跟财务分析二者之间是相辅相成的，首先财务管理是财务分析的基本依据，是进行财务分析的基础.同时通过对财务管理的相关数据分析又会反过来促进企业的财务管理工作。可以说强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。一、财务分析的主要内容一偿债能力分析偿债能力是企业偿还自身所欠债务的能力，偿债能力分析则是对企业偿还到期债务能力的分析与评价。偿债能力通常以变现性作为衡量的标准.分为短期偿债能力和长期偿债能力。企业偿还各种到期债务的能力大小.是决定企业财务状况优劣的基本要素之一.反映了企业财务状况的稳定性与企业生产经营的发展趋势。对企业的偿债能力科学合理的评价，既关系到企业财务风险乃至经营风险是否得到有效控制.又维系着与企业有利害关系的投资者、债权人及社会公众的经济利益。短期偿债能力是企业以其流动资产支付短期负债的能力.长期偿债能力则是企业以其资产或劳务偿还长期负债的能力。其指标有流动比率、速动比率、现金比率、营运资金等。二盈利能力分析盈利能力是指企业在一定时期内获取利润的能力。保持最大的盈利能力是企业财务工作的目标，同时也是企业实现持续健康发展的根本保证。由于盈利能力是企业组织生产经营活动、销售活动和财务管理水平高低的综合体现.因而企业盈利能力是企业的所有利益相关者共同关注的问题。企业作为自主经营、自负盈亏的独立商品生产者和经营者必须维护其资本的完整，并最大可能地获取利润，这样才能向股东发放股利，增加雇员薪金，保证可靠的偿债能力，才能使企业健康、顺利地发展。也只有净资产得到保全和维护并取得盈余.才能保持企业经济实力.保证国家财政收入的稳定，才有利于整个国民经济的健康发展。因此，盈利能力分析在财务分析中处于非常重要的地位。常用指标：主营业务利润率、营业利润率、销售毛利率、销售净利率等。三营运能力分析营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率，它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力、企业生产经营资金周转的速度越快.表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。企业营运能力反映企业的经营状况及其潜力.营运能力的分析，也是对企业经营状况及其潜力的分析，对资产存量是否合理，管理效率高低的分析。企业营运能力直接影响盈利能力，特别是随着市场经济的发展.竞争的加剧.对营运能力的分析有利于对企业实力的了解和对市场变化的适应，使管理机构对重大问题能做出正确的决策。常用指标：流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等。四发展能力分析企业的发展能力是企业通过自身的生产经营活动.不断扩大积累而形成的发展潜能。企业能否健康发展取决于多种因素.包括外部经营环境、企业内在素质及资源条件等。而传统的财务分析仅关注企业的静态财务状况与经营成果.强调偿债能力和盈利能力分析.对企业的发展能力不够重视。随着市场经济的发展和竞争的进一步加剧，人们对企业发展状况的关注不会仅仅停留在其发展的现状上，而是会越来越注重企业发展的态势，潜能及其成长性，尤其是从动态上把握企业的发展过程和发展趋势。常用的指标有利润增长率、销售增长率、现金增长率、净资产增长率和股利增长率等。五现金流量分析现金流量分析是通过现金流量比率分析对企业偿债能力、获利能力以及财务需求能力进行财务评价。常用指标有销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等。六投资报酬分析投资报酬是企业投入资本后所获得的回报。投资报酬分析常用的指标有资本金报酬率和股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等。二、财务分析在企业财务管理中的作用财务分析作为一项运筹和谋划全面效益的管理活动.随着企业的发展，将在报表的使用者中发挥越来越重要的作用。财务分析可以为投资者进行投资决策提供科学依据。企业的投资者是企业风险的承担者，财务报表分析能够为其提供有关企业的经营状况和财务成果方面的分析资料，特别是可以提供企业盈利能力方面的分析信息以供投资决策时参考。财务分析有助于促进资本市场的健康发展。上市公司通过财务报表分析定期公布有关企业财务状况、经营成果、投资风险等一系列反映企业经营管理水平方面的分析指标.有助于有价证券买卖双方交流信息、正常交易，必然促进证券市场的良性运行和健康发展。财务报表分析有利于维护金融秩序银行或其他金融机构通过财务报表分析资料，对企业的信用程度做出准确判断，以保证信贷资金的安全性，从而有利于加强金融监管.促使企业合理地进行负债经营.保证金融程序正常与稳定。财务报表分析有利于加强企业管理.提高经济效益企业管理人员通过财务分析对各项指标变动情况及其影响因素进行更深层次的分析，以便及时发现问题、寻找原因、村定措施。对企业进行财务分析有利于企业利润最大化的实现.因为进行财务分析可以使企业的各项经济资源得到最有效的配置.从而实现企业的利润最大化目标。三、改进财务分析的具体措施一提高财务分析资料的质量1在当今的信息社会背景下，信息的时效性显得尤为重要，要保证企业的财务分析的资料能够及时传达.以便财务分析部门在最短的时间内做出财务分析报表，为企业提供及时的经营决策调整。首先。对于企业财务分析时间上要进行相应的调整，要充分体现企业对于财务分析的重视程度：其次.要充分利用网络信息技术，利用公司内部已有的网络平台将公司的财务管理信息及时发布在内部网站上供财务分析部门及时进行分析。2拓展了财务报告披露的信息，要严格按照财会报告充分揭示的原则，对投资者有影响的财务信息要加以披露.地点要同定，时间要及时，信息要全面，不仅要披露确定性信息，还要披露不确定信息;不仅要披露定量信息，还要披露定性信息;不仅要披露财务信息，还要披露非财务信息。同时要适当在企业财务报告中披露人力资源状况。3要加强企业的会计信息披露监管机制，在对企业会计信息进行合理有效地监管的条件下才能保证所披露的会计信息的真实性。首先.企业的内部控制制度必须得到加强，要从源头上控制企业会计信息的真实性：其次，对其违规执业人员及机构实施严格制裁，通过有效地惩罚措施保证会计信息披露的真实合理，同时理顺委托关系，应该由信息的使用单位直接向审计单位支付审计费用，要让审计单位摆脱被审计单位对其审计结果的影响。二努力完善健全财务指标体系改进现有财务分析的方法要适当引进正确的数学分析方法来解决财务分析难题，建立适当的数学模型对特定的行业进行特定的财务指标评析。对于财务分析来说不能只将财务指标作为唯一的分析指标，还要把一些影响财务分析的非财务指标引进到财务分析中来提高财务分析的科学性。三要进一步加强财务分析人员队伍的素质建设首先，要提高财务分析人员业务素质，要求财务分析人员不具备专业财务知识的同时。还要掌握其他不同行业的专业知识，这样才能做出相对科学的财务分析结果;其次，要提高财务队伍的道德素质水平，要提高财务人员的职业操守，让他们的财务技术操作在相关的法律法规内进行。在市场经济的大背景下.企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于企业的经营管理来说，显得尤为重要。因此，做好企业财务分析.可以为企业提供有价值的决策信息，使企业在竞争中保持清醒的判断力。

怎样才能做个好的业务员业务员怎样做才能快速提高自己的业务水平

业务员如何拜访陌生客户，特别是拜访时要如何向对方巧妙询问以了解对方？！业务员只有真正掌握了这方面的知识，并在实际工作中熟练应用，才能切实提高自己的业务水平和能力！DT-.Gdb8一、需要了解对方什么信息？"''5UiSFz首先，业务员必须明确在拜访陌生客户时，需要了解对方什么信息？！这样才能为如何设计询问方式提供方向。根据我们多年的营销实践，当你在面对一个陌生客户时，无外乎需要了解归纳在表格中的内容。q6#M&|j/I1、需要了解的信息归类N+.Nu=+i21）受访者个人情况]O;*Y{:Y适当的了解对方的一些个人情况，有助于你选择正确的方式来跟对方建立人际关系。如对方是业务主管或是公司老板，你跟他的谈判方式和重点就自然不一样了。US%s2）受访者公司概况QYH#WrIVx了解客户公司的一些基本情况接新品的动机和思路E$lbm>jsb$询问对方接新品的动机和想法，有助于你进一步评估双方合作的可能性，以及制定非常具有针对性的谈判策略。SiR;2W2、善于把握主动权和询问时机：4!14:mq业务员在向客户了解上述内容的同时，还要懂得把握发问的主动权和询问的时机。笔者曾经留意一些业务员在接陌生客户电话或者拜访陌生客户时，经常被对方“反客为主”：客户对自己公司的一切情况包括合作条件等，都了解清楚了，业务员还不知道对方公司的主要业务是什么，以及有关合作的真实想法和实际需求等。xqSZ{E:因此，为了避免这种情况发生，业务员要善于把握发问的主动权，在完全掌握对方的信息之前，如果对方欲了解详细的合作细节，业务员则要避免谈及细节，可“粗线条”的敷衍几句，然后在回答的时候话锋一转继续向对方发问。z1b@JCWE因为只有在对方不了解你的情况下，你向他了解的信息才是比较真实的。一旦对方先行掌握了你的情况，你向他发问时，他的回答往往具有一定程度的选择性和欺骗性。所以业务员在进行实践时，不但要先了解清楚陌生客户的相关信息，还要注意获取信息的时机，否则容易被虚假信息误导，失去实践价值追问：啦~你发的这个每条後面的乱码是什麽东西~~~··？回答：是一些例子！现在业务比较难做的，如果上帝惩罚一个人就会叫他去做业务，奖励一个人也是去做业务！乱码不用管的！其实在做的过程中东西还是要自己把握的，要心里有底才行，任何人的理论只能做参考，要有自己的风格和思路！追问：你的建议~~要是可以的话加QQ聊~我的:286733361如果有什麽问题我们可以探讨下~呵呵。

如何有效提升公司的财务管理质量

一、发挥财务管理的中心作用，首先要做好资金的运作资金是企业的血液，是企业赖以生存、发展的前提。近年来，由于受市场急剧变化的影响，资金紧缺的矛盾一直困扰着我公司。为保证企业的生产经营正常进行，我公司以市场为导向，积极调整产品结构，加强货款回收；加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，发挥资金的使用效能；开展增产降耗，修旧利废活动，降低了产品成本。在资金的管理上，集团公司成立了财务公司，把十一个所属单位账号归并到财务公司，实行资金的集中统一调配，统贷统还，改变了过去那种分散、独立、各自为政的资金管理模式，并加强了对每个二级单位资金使用情况及使用效益的监控。通过财务公司的运行，吸收了闲散资金，调剂了资金余缺，更好地发挥了资金效能，加快了资金周转。财务公司平均资金余额达500万元以上，充分发挥了“蓄水池”作用，大大缓解了资金矛盾。二、发挥财务管理的中心作用，必须建立科学的财务管理运行机制财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业的生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。在风云变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到“盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损”。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如我公司成立了物价管理委员会，在财务处下设“物价监督小组”，采用询价、比价、竞价等方法，实行“阳光采购”，杜绝“暗箱操作”，大大降低了采购成本，仅1999年元至6月份，采购成本较上年同期降低604万元。对生产分厂、辅助生产分厂，据各自不同特点，采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核，对销售公司采用以“货款回收率”、“产销率”为内容的工资包干制，对业务处室制定以“办公费、差旅费、修理费、招待费”等可变费用为内容的指标考核。通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化。三、加强财会的基础工作，提高财会人员素质搞好财会的基础工作，是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立，要求必须有一个健全完善的财会基础工作，为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来，一些单位。财会信息严重失真，财务管理的职能不能充分发挥，企业的正确决策根本无从谈起。加强财会的基础工作，首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策，坚持原则，廉洁奉公，刚正不阿，充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性。

出纳怎么提升自己的管理能力

岗位职责：1.负责日常收支的管理和核对；2.办公室基本账务的核对；3.负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性；4.负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表；5.负责记账凭证的编号、装订；保存、归档财务相关资料；6.负责开具各项票据；7.配合总会负责办公室财务管理统计汇总。岗位要求：1.大学专科以上学历，会计学或财务管理专业毕业；2.具有广告互联网出纳工作经验优先，优秀应届生亦可；3.熟悉操作财务软件、Excel、Word等办公软件；4.记账要求字迹清晰、准确、及时，账目日清月结，报表编制准确、及时；5.工作认真，态度端正；6.了解国家财经政策和会计、税务法规，熟悉银行结算业务。7.有良好的工作习惯跟生活习惯，有运动、美术、音乐等相关特长将获得加分。

要做财务报表分析，要求是世界500强的美国上市公司，还要求是全英文的

500家的你都要？点个名出来，我给你英文版的。

临界点的企业如何加快夸张自己的市场规模

1、中小型企业内部的财务管理状况1．缺乏系统的财务管理体系。我国的中小型私营企业由于个人专权和家族控制的原因，企业从资金筹集、使用到利润的分配等方面大多由业主说了算。其决策信息来源单一、决策程序粗糙。不少中小型私营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。2．财务人员业务素质低。中小型私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的中小型私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。2、中小型私营企业财务管理发展方向中小型私营企业要想得到长足发展必须认清企业的财务管理现状，充分认识财务管理的重要性，克服保守封闭的经营思路，广泛吸纳高科技高管理人才。建立起良好的财务管理体系价值观管理缺失——文化管理管理并不是同文化无关的。管理是一种社会职能，它以文化为基础，并植根于某种文化、价值传统、习惯和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中。一方面，管理受到文化的影响，另一方面，管理环境和管理人员又影响文化的形成与发展。中国民营普遍存在发展迅速而后劲不足的现象，甚至是“昙花一现”。北京致远研究中心调查表明，中国民营企业平均寿命不到三年。表面上看，不良的发展环境以及内在组织和制度缺陷是导致这一现象的原因，但从更深层次看，在很大程度上也是一个文化层面的问题。企业文化的内核是价值观。民营企业文化是民营企业在一定的历史条件下，在长期的生产经营管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物质财富形态。它以民营企业的价值观为核心，包括了经营理念、企业精神、行为规范、企业制度、典礼仪式和企业产品等方面的内容。中国民营企业文化表现出如下方面的具体特征：1、自发性除了少数民营企业在自觉推行企业文化管理外，大多数民营企业尚没有把企业文化建设纳入企业管理的正式议程，或者对推行企业文化管理的意义认识不够，或者是心有余而力不足。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命和价值观等，但往往带有一定的一般性、模仿性，缺乏个性与适应性，很难实行或并不打算认真实行，而真正实行的是民营企业主长期自发形成的价值理念。2、血缘性、情缘性、类血缘性和地域性不少民营企业的经营管理层是由复杂的血缘关系构成。民营企业经营者认为，“打虎还得亲兄弟，上阵还得父子兵”，搞企业由亲戚参与经营管理自己更加放心，因而看重血缘关系的理念企业占上风。在这种表面温情脉脉的面纱下，隐藏着诸多的矛盾，这种文化氛围使得企业缺乏理性运行的真实法则，企业管理制度形同虚设，从而使企业陷入低效率运转状态。文化从孕育开始就表现为一定的地域性。这是因为不同地域的社会生活环境形成了不同地域的生产方式，进而产生了不同的利益分配方式和不同的生活习性，并由此形成了不同的体制、观念和价值体系，构成了不同地域的文化内涵，即地域文化。多数民营企业文化都是在地域文化的基础上创建而成的，具有浓郁的乡土情结，地域特色明显。

想更好的投资理财,管理自己的钱,但不从事会计专业,也不考证,不知道从哪里入手

投资与理财，学习会偏重于理财产品和证券方向，之后的就业方向就是银行客户经理等证券公司客户经理金融管理也差不多主要就业方面在于金融分析方向。财务管理就业方向就是在财务方面，会计工作的财务管理人员。财务管理专业和会计专业会比较接近的您要是会计专业上不了，可以考虑财务管理专业。

分析体城市建设模拟游戏是全世界唯一的新型理财模式对吗？

Finnciti成立于2019年5月28日，原名SMICAP，已于2019年12月12日上线全新系统并更名为Finnciti。该公司以理财游戏为幌子，涉嫌网络传销。据调查，SMI完全符合非法传销的三个特征界定。近几年，非法传销更加表现出网络化特征，并以理财为名，打着快速致富的旗号，从事非法获利的犯罪活动。SMI涉及人员达到两万五千人，卷入金额至少30亿元。公司名称Finnciti城市建设模拟游戏外文名称FinncitiCityBuildingSimulationGame成立时间2019年5月28日公司性质科技网络公司。

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如何建立财务管理体系,

现代企业应该以实现经营成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标，这一目标的明确，决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。一、正确认识企业管理以财务管理为中心的意义1、企业是营利性组织，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立，就会面临发展、竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。对于现代企业而言，财务管理的目标是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。财务管理的本质是理财，科学理财是现代企业持续发展的源动力，可见财务管理正是掌握着企业的基本命脉。因此，不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，作为追求经济效益的经济性组织，其财务管理就成为企业管理的重要组成部分。2、现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外，物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等，无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作。其成效也只影响到企业生产经营的某一特定方面。而且，所有其他一些管理活动无不需要以合理的资金作为其管理对象的物质基础，而财务管理的核心内容正是对资金运动的管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值，是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理。从这个意义上讲财务管理必然具有战略导向作用，处于生产经营过程中的核心地位。财务管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益。可见，财务管理作为企业内部管理的核心，渗透到企业生产经营的方方面面、各个环节，起到“纲”的作用，纲举目张，可以带动企业管理的全面提升。因此，在现代企业管理中，要以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。3、随着经济体制的改革的不断推进，现代企业制度的建立，企业的经营方式，管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础，追求利润最大化是企业的主要经营目标；如何以最小的投入获得最大的产出，是企业管理的永恒主题。经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。二、建立新型的企业财务管理组织财务机构是实行财务管理的主体，一个企业财务机构的健全与否直接关系到企业财务运行效率和质量。要使企业财务管理实现预定的财务目标，必须加强财务管理体制改革，建立新型的企业财务管理组织，以适应现代企业制度的要求.1、重视管理会计职能的思路企业都设有财务机构，专司财务会计之职。目前我国的财务机构主要是以财务会计为主的财务机构，其职能主要是行使会计核算，是对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，是“报账型会计”，侧重于对外报告服务。管理会计则不然，管理会计的职能是预测、决策、计划、控制、考核，是“经营性会计”，侧重于对企业内部管理服务。它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的过程控制，使决策者对经营计划得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程，所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了管理会计的循环。它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后。因此，现代企业制度下，企业应该重视管理会计，将财务会计与管理会计分离，建立独立高效的财务管理组织，使财务会计和管理会计，各负其责，相互配合。2、加强会计基础工作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础财务管理在公司的战略规划和经营策略中占据着重要的地位，作为市场经济条件下的现代企业，财务管理将是提高其竞争能力、抵抗风险的有力武器。财务管理是以会计信息为基础的，会计信息的质量如何将很大程度地影响财务管理的准确性，影响企业决策的正确性。因此，企业应该进一步加强会计基础工作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础。三、注重高素质财务管理人才的培养，建立合理、高效的用人机制财务人员是财务工作的主体，财务人员要协调好单位内部各方面的关系，只有高素质财务管理人才，才能真正实现财务管理的目标，实现现代企业管理的终极目标。那么如何培养一批高素质财务管理人才并为企业所用呢？1、统一组织财务人员的教育培训，通过内部培训、外部培训、法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。2、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外部招聘部分人员。3、实行分类分层管理，按照企业统一制定的财务、会计岗位职责，经考核和内部竞争，在保证财会人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将财会人员划分为财务会计、管理会计两类，并实行分层管理，逐人定位，定向培养，从整体上提高财会人员的素质，充分发挥其潜能和专业特长为加强企业管理服务，确保财务运行机制能健康有序地运行。四、正确处理财务管理和其他职能管理的关系，建立健全以财务管理为核心的企业管理体系市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由管理会计工作的性质和特点所决定的。企业以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了企业生产经营各个方面。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充、相互协调和相互衔接。1、财务管理不单是财务部门的事，必须在企业内树立“全员财务”观念。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。首先企业领导要重视和熟悉财务管理，其次在企业内树立“全员财务”观念，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把财务管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。2、在企业管理的各个环节，都必须贯彻以财务管理为核心的管理方针。现代企业管理的内容是多方面的，所有这些管理活动都反映一定形式的资金活动。现代企业财务管理的基础是资金运动，其实质是资金运动过程中所体现的以企业为主体的财务关系。财务管理就是对现代企业资金运动进行的管理。从管理内容看，一般为资金管理、成本管理和利润管理；从管理环节看，包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核、财务监督等。显然，财务管理与其他各项管理是密切相关的，企业所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为管理对象的物资基础。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金运动中综合地反映出来。所以，财务管理是现代企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理活动。对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时，要注意发挥财务管理的综合性作用，通过合理的组织资金活动，可对各方面的生产经营活动起积极促进作用。因此，在企业管理的各个环节，都应当贯彻以财务管理为核心以财务管理为中心的观念。3、以财务管理为中心不是以财务部门为中心，更不是忽视企业其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而不是以财务部门为中心，更不是忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理、业务管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。一个企业能否迅速扩大规模，获取竞争优势，以至最终获得成功，在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效，企业只有注重财务管理才能将企业缔造成价值型组织。只有做好观念更新、体制改革、人才配备、关系协调，树立财务管理在企业管理中的核心地位，构建以财务管理为核心的现代企业管理模式才有可能。当然，企业是一个复杂的经济组织，随着社会和企业的发展在不断变化，一种管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。一般来说，对于一个从小到大发展起来的企业基本上会经历三种管理模式：1、以生产为中心2、以业务为中心3、以财务管理为中心。

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