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• 公司策划部的主要职位和职能一、策划总监1职务名称：策划总监2直接上级：总经理3直接下属：策划经理4本职工作：策划方案的撰写及实施项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施所有设计部工作审核定稿5直接责任：a统筹组织本部门的策划与设计工作b负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控c与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据d提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理e编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报f负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束g协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作h积极配合公司各部门运作管理及协调工作i组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作j主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作k制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系l坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务二、策划经理1职务名称：策划经理2直接上级：策划总监3直接下属：策划专案4工作职责：a负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写b负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析c协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档d协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析e负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况f负责监督、指导策划文案的工作g贯彻执行策划总监下达的所有任务三、策划专案1职务名称：策划专案2直接上级：策划经理3本职工作：策划文案的撰写4工作职责：a协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督b协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库c协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作d负责广告费用计划并组织实施及监控e统筹组织相关广告活动并监控f完成策划经理下达的所有任务根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。四、设计主管1职务名称：设计主管2直接上级：策划经理3直接下属：设计师4本职工作：负责所有项目的设计工作5直接责任：a向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任务b协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究c在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本d贯彻执行策划总监下达的所有任务五、设计师1职务名称：设计师2直接上级：设计经理3本职工作：平面设计4工作职责：a根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作b跟踪各项设计的修改、定稿工作c设计资料的分类、管理工作d积极协助配合公司其他部门的相关工作e贯彻执行设计经理下达的所有任务根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。
  连亚欣2019-10-15 00:36:04
• 文案一般指广告公司或企业策划部从事文字工作的职位，即广告文案，主要是负责广告中的文字撰写和文字创意工作。包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配。策划是立足现实，以创意取胜的科学程序，通过这种程序预测事物的发展趋势，捕捉机遇，整合各种资源，制定可实施的最优化方案，以有效地达到所设定的目标。策划是指对市场信息进行管理、运作、技巧处理或操纵的过程；对市场进行计划、酝酿、决策并运用谋略的过程。这是一个系统性的工作，有着自己独特的运作模式。文案策划岗位职责如下：1、根据企业发展及各阶段需要，提交媒体推广的软文及各类宣传推广活动的新闻稿件撰写；并定期进行总结、分析；2、负责企业的方案、稿件、传单等文件资料管理；3、负责策划和实施企业推广及营销活动，对活动的效果进行跟进和评估，定期提交分析报告；4、负责拟定策划方案、设计方案、媒介计划以及各类推广文案等；5、独立撰写各类平台推广、活动策划类文案。6、熟悉互联网及移动互联网推广方式；7、完成部门的其他工作。扩展资料严格来说，在广告学当中的“文案”与“策划”应当是两个相互联系，而又迥然不同的专业分工。只不过，由于我国早期的广告行业发展不成熟，公司普遍小型化，缺乏专业分工，再加上策划人员都具备一定的文案水平，一些中小企业的市场部或企划部为节约成本，常常让一个人承担多种职能，从而很多策划人员既要策划营销活动，又要撰写广告文案。文案策划。
  赵风艳2019-10-15 00:18:03
• 在这行里也快十年了，从甲方做到乙方，又从乙方做回甲方。从我自己的角度出发的话，这个岗位的职业前景并不算好。为什么这么讲呢，因为首先它的入门门槛很低，随便你是什么专业的，都有机会做这个岗，这个职业在最初的时候，并不需要你有什么专门的知识储备，懂点基本的常识其实就可以做起来了，边学边做呗。能力提升也主要是经验越来越多，想法就会越来越落地，越来越周全。以实操的角度来说，大家都觉得这个行业挺有创意的，但其实它的创意含量真没大家想象的那么高。况且，就我所接触到的一些人来看，大家对创意这件事本身的误解很严重，通常就局限于“金点子”的程度了，但实际做策划的，大家都懂，金点子最不值钱了，干了这行了，谁还没两三个金点子傍身啊，不能落地，就屁用没有，真的落地了，能不能“见效”也是不好说的。而“金点子”能不能落地，很多时候又不取决于策划，而人们却喜欢拿这个事情来判断你是否专业。其中的关系你自己想想吧。它的提升路径也是很有限的，并且门槛相对较高。策划的晋升路线，大致是执行策划-活动策划/营销策划-创意总监/市场总监/营销总监。从1到2相对容易，从2到3，却非常困难，绝大多数人都止步于第二阶段。而且你之所以能够往上爬，很多时候说不清是运气使然还是能力使然。至少从我自己的角度来说，我不敢说我之所以能爬上来，全部是因为能力。其它行业，你只要一直做，你的工作成果就都算是成果案例。这个行当却不是这样的，你做了再多，看起来并不是十分“牛叉闪闪”的那种，都很难算得上是“成功案例”，不值钱的。当然哪个职业都有值钱的案例和不值钱的案例了，只不过在别的岗位上，销售有业绩，设计有图，策划呢？只有新闻链接，策划方案算不上什么工作结果，至少算不上是很有说服力的结果，谁会去认真看你的PPT啊，摆出来无非就是充个门面，对对方怎么评价你的工作能力没有太大的影响。而这种优质案例，能不能碰上，还真的是有一定运气的因素在的。况且，你的老板，多半是外行。现在的人总爱把结果导向挂嘴边上，却很少去区分短期结果和中远期结果的区别，而策划这事，又总是涉及到大量的协作，你总要协调不同部门，从现实点的角度来说，就是日常工作主要是推诿责任、互相扯皮而不是工作本身。你是很难在这种环境里证明自己的能力的，大家通常只看那些闪亮的案例，至于这些案例有多少是依赖你的个人能力的，就跟人家没关系了。举个例子，我就见过那种在大企业的好项目里打过酱油的人，最终跳槽以后的工资，反而比独立负责过小企业的不是那么好的项目的很有经验的并且确实是有能力的人工资高很多很多的事，即便在项目的运作里，其实是工资低的那个人负责更重要的部分，打酱油的人依然只是在打酱油而已。反过来说，事情砸了，你就背锅，不管是哪个环节的问题，哪怕是老板自己的决策出了问题，也是你的错，是货真价实的炮灰岗。什么叫炮灰岗呢，就是你的工作确实很重要，要负责一大堆的事，却很难有什么直接的、客观的东西可以证明你的工作成果，可一旦出了问题，你就是直接的责任人。你的方案是否是成功的，取决于什么呢？取决于别人的主观判断。数据？这年头大家都爱看数据，可数据对于策划来说有什么用呢？哪个指标都不是直接由你的方案所决定的。最终决定你能否晋升的是什么呢？老板是否喜欢你。他觉得你行你就行，觉得你不行，你就算做出花来也没用。所以你看，很多人做策划做到最后，最拿手的是在老板面前邀宠、争功、揣度圣意，而不是真的把方案做好。而从工作能力的提升的角度来说，它不像很多职业那么明晰。你要学的东西，要了解的资讯都太多太杂了，而且没有一定的章程可以遵循。每一个成功的策划人都一个很独特的知识结构和学习路径，你复制过去也没用。在这方面，它跟产品设计类似，但不同的是，产品设计人家拿出来的是实实在在的产品啊，你能拿出来啥？反正我自己是这样的，每次到了需要拿成果给人看的时候，就挠头，非往外摆的话，倒也不是摆不出来。比如说以前的案例的PPT啊，甚至可以给人家将自己做过什么噱头啊，做过的项目上过什么媒体啊，如何影响了营销额啊之类的。可这些东西，归根究底，都太虚了，太依靠主观判断了，你很难说他们是实实在在的客观事实。当然，事情不一定这么悲观了。你如果学习能力够强，适应能力够强，做什么都能做得好。哪行哪业也总有你的出头之日。我只是告诉你，这个职业的晋升，相对来讲，要依靠更多的外力作用而不仅仅是个人能力。这行里也多的是那种靠一个方案就成名的强势策划，靠一套方案让企业起死回生的神话也不是没有。可是那么戏剧性的事情，是否能够落到你的头上呢？当然首先是看你是否有那个能力了，但是运气的成分非说不存在，也是不大可能的吧。
  黄男雄2019-10-15 00:01:46
• ，我是一个商业活动策划从业者，对市场策划并不是很熟悉，所以我只为你解答活动策划方面的问题。首先，活动策划的话，有俩个方向可以入门，一是平面设计类别，二是工商管理类别。活动策划行业的入行难度的确普遍较高，不过那是相对于完全不了解这一个行业的人而言，因为作为一个策划来说，需要知道和懂得和掌握的东西都相对其他的行业的职务要多和复杂，而且好的策划并不是单单的只进行文案写作，文案执行、AE事项、行业资源收集和客户信息收集等等事项，不过这一些，都是需要在进入行业之后才着重看自己适合哪一方面，然后用力去攻克的。想要进入这一行，首先，要了解它，而了解它的方式有很多种，比如我们公司的一个同事，她就是从无经验开始入行的，她是从做活动公司的兼职开始接触这一个行业，而兼职做多了，看多了活动公司做的活动和流程还有场地布置与人员安排之后，熟悉是第一步。可是却也比那些同样是应届的竞争者要走快了一步。试想一下，在一群面试者之中，你说你有过相关兼职的经验，而且和很多活动公司都进行过合作，或者是你去过很多的楼盘，参与过很多活动公司执行的楼板盘商业活动。这样的经历都是可称之为经验的。要进入一个行业，首先，要熟悉它，然后试着去了解它，包括他的运行模式，活动公司的盈利点在哪里，比如物料，人力，还是创意，或是一些别的什么东西，当你对一个行业或是一个公司足够了解的时候，自然就知道自己是不是真的适合这一个行业或是公司。现在说回面试，面试的时候，通常面试官在挑选简历的时候，会有经验是硬性要求这一指标，但是，要知道，那是因为应试者没有表现出真正让面试官感兴趣的东西所在。策划，策划是什么，策划在活动公司的很多人看来，其实就是包装的能力，如果一个人，他有，懂得包装自己，那么，那样的一个人肯定也就不会欠缺包装活动和包装公司的能力了。这样的一个人，就算是从业经验为零，也会是很多人争相征聘的人才。要懂得包装，这是活动策划者得一个很明显的特点。另外，无经验的新手，新进行业最好选择小型创业型的公司，因为这样的公司对新员工的经验要求并不是很严格，只要你有的特长，有向活动策划衍生的能力，策划基础知识扎实，学习能力强，执行力强，然后面试的时候你着重表现这几个方面你的长处，基本上并不是很难找到相关的工作的，只是，创业型公司的选择需要谨慎，因为创业型公司良莠不齐，好公司远远少于坏的，而且创业型公司的话，新进3个月的工资都是普遍较低的，不过提成高，这也是另外一个好处。最后，提醒，活动策划并不是如你想象的那般轻松，没有一种工作时真正轻松的，更别说一个应届生，想要找到钱多事少的工作，只能是说思想还是太不成熟，一份输出一份收获，而且付出还是要聪明的付出，有技巧性且细心和责任都到位的付出才有可能得到对等的收获。做事用心、细心、负责、淡定、大胆。这是我老板经常和我说的几个词。希望，以上的话能对你有所帮助。475937531@qq.com这是我的邮箱，有什么不懂的话，可以发邮件给我。工作之余，我会尽快回复。
  龙小语2019-10-14 23:54:26