自己跑业务开发票问题怎么办?自己打算跑业务属于办公类和耗材类的这样的产品一般金额小,数量多

赵龙庚 2019-10-15 06:34:00

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首先办公用品商店业务主要对象就是企事业单位,这个我们必须明确。因为企事业单位每天都在消耗办公文具,所以他的市场潜力是比较大。办公文具主要分以下几大类:笔类、书写类、存储类、案头用品类、打印耗材类、电脑耗材、会计用品、清洁用品等。其次是要考虑好商店的地点.因为主要业务是为企事业单位配送办公文具、承接印刷用品、购买清洁用品、劳务用品等等。建议刚开始选址在比较偏僻的地方好一些。租金便宜,但是没有人流量,只能靠自己跑业务,拉关系,租金可能在1000.00元左右。接下来就是装修.和产品采购。装修就简单点就行了.产品采购:笔类3000.00元书写类4000.00存储类4000.00案头用品3000.00元打印耗材1500.00,这样我们一般采取制作报价单,然后到工业区里面找企业面谈或派送报价单。利用企业里面的关系进入,总之开始你要不停的找客户,没有掉10斤肉的决心是不行的。不要急于求成,事情一点一点做,顾客一个一个找,货一点一点进,不要求全求多,产品一点一点的积累,我们都是小本生意的,一不小心就要赔,要精于打算,我们的宗旨就是挣钱。和顾客的关系要维持一个度,和主要负责人要像知心朋友一样对待,彼此真诚,讲信用,不能因为一点小利就放弃原则,要尽力维护客户的利益,站在客户的利益上帮他购买产品,这样才能让他更信任你,你才有更多的挣钱的机会。
黄砚北2019-10-15 07:00:38

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  • 办公耗材是指日常办公时使用的消耗性产品,根据所依赖的设备、使用用途及耗材本身的种类等等有不同的分类方法,下面是按耗材种类分类的。硒鼓:用于激光打印机、复印机、激光一体机,每一种机器对就不同的硒鼓粉仓:用于激光打印机、复印机、激光一体机,其实是硒鼓的一部分,它只装碳粉,没有感光组件,是鼓粉分离式打印机的粉部分。墨盒:用于喷墨打印机、喷墨型传真机、一体机色带框与色带:用于针式打印机碳带:主要用于传真机纸张:独立于设备的消耗性介质,它也可分为很多类型:复印纸:即一般所称的普通纸彩喷纸:专用于喷墨打印机上的纸张传真热敏纸:专用于热敏传真机,以卷来计算高光相纸:在打印机上打印照片效果的专用纸绘图纸:专用于绘图仪硫酸纸:因为纸张是透明的。可用于描图或透明打印。对每一种纸张,都有尺寸和重量两种规格:标准的尺寸有:A0,A1,A2,A3、A4、A5、B5....标准的重量有:70G,80G,90G,100G,110G......刻录盘片:用于电脑备份数据的介质,对于不同的刻录机,有不同的盘片,普通格式是CD-R,DVD格式是DVD-R,可以重复擦写的盘片称为RW。软盘:用于电脑软驱的存储介质,通过软盘可以从一台电脑拷贝文件后到另一台电脑上用,方便文件的携带,但因为容量小且容易坏,现已逐渐淘汰;代之的是U盘或移动硬盘,很多MP3等也有类似的功能,当然也可以用笔记本电脑直接携带文件。碳粉:硒鼓或粉仓中的粉,可以单买用于自己加粉到硒鼓或粉仓中,每一种硒鼓对应的粉可能都不相同。墨水:墨盒中的流质部分,可以单买用于自己灌充到墨盒中其他:其他很多耗材难以归类或专业性很强如:计数芯片、打印机传输组件、成象单元、感光鼓、、刮板、定影膜....。
    黄相平2019-10-15 07:18:12
  • 发票管理办法实施细则第四条发票的基本内容包括:发票的名称、发票代码和号码、联次及用途、客户名称、开户银行及账号、商品名称或经营项目、计量单位、数量、单价、大小写金额、开票人、开票日期、开票单位个人名称章等。所谓的耗材和办公用品和不能作为具体的商品名填列,以此作为品名的发票必须有购物明细清单才可作为报销凭证。违反此规定的处罚可以查阅发票管理办法及其施细则的相关规定。
    齐文芳2019-10-15 07:01:29

相关问答

业务员如何拜访陌生客户,特别是拜访时要如何向对方巧妙询问以了解对方?!业务员只有真正掌握了这方面的知识,并在实际工作中熟练应用,才能切实提高自己的业务水平和能力!DT-.Gdb8一、需要了解对方什么信息?"''5UiSFz首先,业务员必须明确在拜访陌生客户时,需要了解对方什么信息?!这样才能为如何设计询问方式提供方向。根据我们多年的营销实践,当你在面对一个陌生客户时,无外乎需要了解归纳在表格中的内容。q6#M&|j/I1、需要了解的信息归类N+.Nu=+i21)受访者个人情况]O;*Y{:Y适当的了解对方的一些个人情况,有助于你选择正确的方式来跟对方建立人际关系。如对方是业务主管或是公司老板,你跟他的谈判方式和重点就自然不一样了。US%s2)受访者公司概况QYH#WrIVx了解客户公司的一些基本情况接新品的动机和思路E$lbm>jsb$询问对方接新品的动机和想法,有助于你进一步评估双方合作的可能性,以及制定非常具有针对性的谈判策略。SiR;2W2、善于把握主动权和询问时机:4!14:mq业务员在向客户了解上述内容的同时,还要懂得把握发问的主动权和询问的时机。笔者曾经留意一些业务员在接陌生客户电话或者拜访陌生客户时,经常被对方“反客为主”:客户对自己公司的一切情况包括合作条件等,都了解清楚了,业务员还不知道对方公司的主要业务是什么,以及有关合作的真实想法和实际需求等。xqSZ{E:因此,为了避免这种情况发生,业务员要善于把握发问的主动权,在完全掌握对方的信息之前,如果对方欲了解详细的合作细节,业务员则要避免谈及细节,可“粗线条”的敷衍几句,然后在回答的时候话锋一转继续向对方发问。z1b@JCWE因为只有在对方不了解你的情况下,你向他了解的信息才是比较真实的。一旦对方先行掌握了你的情况,你向他发问时,他的回答往往具有一定程度的选择性和欺骗性。所以业务员在进行实践时,不但要先了解清楚陌生客户的相关信息,还要注意获取信息的时机,否则容易被虚假信息误导,失去实践价值追问:啦~你发的这个每条後面的乱码是什麽东西~~~··?回答:是一些例子!现在业务比较难做的,如果上帝惩罚一个人就会叫他去做业务,奖励一个人也是去做业务!乱码不用管的!其实在做的过程中东西还是要自己把握的,要心里有底才行,任何人的理论只能做参考,要有自己的风格和思路!追问:你的建议~~要是可以的话加QQ聊~我的:286733361如果有什麽问题我们可以探讨下~呵呵。

第一个原因:根本就不知道理财产品是什么东西,去银行的时候很反感柜台人员去介绍理财产品,觉得这是骗人的。

银行每一年都是需要去完成相应的指标的,而这些指标就落在了银行工作人员的头上,有一些工作人员为了能够完成任务拿到更高的提成,经常会将客户的钱直接就存着保险,而这样一来,如果客户想要提前去支取的话,那么本金就会损失的比较严重。这样的事情经常发生后,银行的公信度自然就会降低。

第二个原因:一种根深蒂固的想法,觉得钱放在银行里面是最安全的,比较信任银行。

其实大家明明知道银行的存款利息很低,但是依然还去银行存款,最主要的原因还是因为信任银行。因为和其他财富管理的产品相比,银行是最早出现在大众眼里的,而且在很多的心目中,觉得银行是不会跑的,因此去银行存款是一件风险特别小的事情,甚至可以说是零风险的事情。

第三个原因:从风险角度来考虑,觉得银行存款是风险最小的。

众所周知,银行存款的利息的确是要比其他的理财产品或者是投资产品的利息低很多,但是,从风险角度来讲,银行存款是要比其他理财方式小很多的,因为其他的理财方式是很有可能拿不到利息甚至是亏本的。

一般情况下,当你去购买理财产品的时候,都会提醒你“投资有风险”,但是当你去银行存款的时候,是没有人会和你说这句话的。虽然银行的存款利息有可能会下调,但是亏本的风险依然可以忽略不计。

第四个原因:虽然想去理财,但是自己手里的钱不够。

根据监管机构的要求,银行的理财产品是要以5万元起步的,如果你没有5万以上的资金的话,那么你根本就无法购买理财产品。而对于很多人来讲,其实5万元说多不多,但是说少也绝对不会少,一般的普通家庭,是肯定不愿意拿5万元出来理财的。

第五个原因:银行存款能够提前支取,但是理财续存器内是不能够提前支取的,必须要存到期才可以。

有很多人之所以选择存款还不是理财,有一个最主要的原因是因为提前支取的问题。虽然理财的续存期很短,一般30/60/90/天,但是如果客户需要用钱不能提前支取,也是客户不选择理财的一个因素。同时现在越来越多的人存款只是想着安全,方便,随时用随时取,不在乎存款利息。

业务员薪酬管理制度根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪2-1标准:片区经理月薪1200元+每月过程考核奖×制定百分比=应得薪水。这里的“制定百分比”非常关键,应略大于最高薪水÷最高任务额。6、阶段考评制该薪水制度采取的也是底薪+提成制度,也是常规按月发薪水,但有一项季度考核指标,采取季度总结考核的方式。具体*作方式是每月发放薪水的时候,提成不完全发放,譬如提成只发放3%,剩下的5%要到三个月后,按照总业绩是否达标进行综合考评,然后再发放三个月的累计提成薪水。该方式能有效杜绝业务人员将本应该完成的业绩滞后,或提前预支下个月的业绩,并且有效减少有能力的业务人员干不满3月就走人情况发生。对于业务人员来说,每三个月都有一笔不少的“额外”薪水,相当于一年多发了4次薪水,从心理的暗示效应说来说,对业务人员也是一种不小的鼓励。当然,薪水制度远远不止以上六种,无论哪种薪水制度,留住人才并且让企业可持续发展才是最终目的,对于一个企业来说,绝对没有给业务人员发高了薪水或者发低薪水了一说,只有发对了薪水或没有发对薪水之分。对于一些人才流动性大、业务人员普遍对薪水怨声载道、员工普遍缺乏工作激情的企业来说,适当变化一次薪水制度,也不失为一种行之有效的方法。