我现在和三个人一起打算开一家中高端的服装工作室,请问一起做需要注意些什么?制度如何定?

黎瑞君 2019-10-14 21:03:00

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因为你没有什么经验所以一定要做一些计划。第一:是确定什么服装。第二:是考察你当地市场,对你打算服装做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货渠道等等。第三:预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金。
黄盛杨2019-10-14 22:01:22

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  • 微信销售如果有客源的话,还是很好的如果你的客源多了,就相当于有很多的人在看你的服装,那怕是在工作打开朋友圈就能看到的衣服。
    赵顾颢2019-10-14 22:36:02
  • 第一:是确定卖什么服装。第二:是考察你当地市场,对你打算卖的服装做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货渠道等等。第三:是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金;进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算,然后再进行行动。下面是具体分析如何开家服装店:开店前斟酌哪些投资要素开店前应进行充分的调查。没有调查就没有发言权。店铺所在地人口发布情况,附近聚集的单位性质、工作性质,本区域消费能力、习惯,有无同类店铺,若有,要调查其生意好环。越深入了解目标客层,在店铺定位时便愈能投其需要与喜好。对于转让的店铺切勿轻率接手。有的人一看见某某店铺转让,觉得其门面不错,价格也不贵,便贸然接手,殊不知开店之后才发现目标市场太小,甚至造成“无人上门”的窘境,但为时已晚。若你平时细心观察,有时便会发现某店铺上经常都写着转租二字,老板换了一个又一个,说明都没赚到钱。相反的情况是:有的店铺几年来一直没有改变,这说明该店有生意可做,有钱可赚,其选择是正确的。一般来讲,开店之前的市场调查包括以下几个方面:①店铺周围环境如何。环境的好环有两种含义。一种含义是指店铺周围环境状况。比如有的店开在公共厕所旁或附近,不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞舞,或邻居是怪味溢发的化工厂等,这便是恶劣的开店环境。另一种含义指店铺所处位置繁华程度。一般来讲,店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上,这类开店环境应该具有比较大的优势。另外,三叉路口、拐角的位置较好,坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。②交通条件是否方便。顾客到店后,停车是否方便;货物运输是否方便;从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。③周围设施对店铺是否有利。有的店铺虽然开在城区干道旁,但干道两边的栅栏,却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时,要充分注意这点。如何选择呢?典型街道有两种:一种是只有车道和人行道,车辆在道路行驶,视线很自然能扫到街两边铺面;行人在街边行走,很自然进入店铺。但街道宽度若超过30米,则有时反而不聚人气。据调查研究,街道为25米宽,最易形成人气和顾客潮。另一种典型街道:车道、自行车和人行道分别被隔开,其实这是一种封闭的交通,选择这种位置开店也不太好。④服务区域人口情况。一般来讲,开店位置附近人口越多,越密集越好。目前很多大中城市都相对集中形成了各种区域,比如商业区、旅游区,大学区等,在不同区域开店应注意分析这种情况。⑤目标顾客收入水准。在富人聚集的地段开设首饰店、高档时装店便是瞅准了目标顾客高收入这一特点。城市周边建设的各种商业别墅群或有档次的小区,都是富人聚集的地方。影响开店位置的因素很多,因素也千差万别。为什么有的偏僻小巷的店铺生意年年兴隆,而有的繁华地段的店铺经营艰难,这正应了一句哲语:具体情况具体分析。位置的好环,是相对的而非绝对的。生意的好坏不仅仅取决于店铺位置,还与店铺经营内容、经营方式、服务、形象均有密切关系。开店,绝非跟着感觉走就万事OK,只有理性和感性合二为一,才能成功。
    黄益泉2019-10-14 22:18:00
  • 服装工作室有很多种类型,看你自己定位在哪一个类型;1、社区家庭定制类,2、网店预售型;3、学生毕业设计类型;4、企业工作服定制型;5、设计卖款型等等;一般最少需要制版师1名+精品样衣1名+销售1名+设计师1名;最好还需要有一定资金和自己服装行业工作经验。
    黄白红2019-10-14 22:00:44

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首先,作为企业的高阶,在管理的过程当中,应当清楚一点,企业团队的组成部分都是由三种角色构成的,一是没有他我会死,二是可有可无,三是没他更好。大多数员工属于第二类,到不是一定要积极参与公司的决策才能把这三类角色的积极性和热情调动起来,你应该很清楚,一项决策的产生,是有其背景因素的,不是所有的决策都适合公司员工参与,一些常规性的决策你不妨将要决策的参考信息发给各部门主管,让其充分在部门内部进行头脑风暴,拿出部门的意见,然后再集中主管层以上的领导进行集中的讨论,在深入到基层员工的意见反馈中,重点整合第一类员工的意见,普遍收集第二类员工的意见,过滤第三类员工的意见。激发员工的热情和参与性,有很多方式方法:要增强团队的凝聚力,可以组织一些野外拓展;要提高员工的技能素质可多进行一些企业技能内训或外训;要建立良好的品质文化,可以进行思想品德的培训和教育,树立典型。嘉奖与奖惩结合。要建立一个有良好团队文化的企业,高管首先应当--知人善任,既知己,又知人,在老板面前,有罪过自己扛起来,有功劳先想到大家。舍得让下属表现,舍得让下属分享成果,尊重曾经为企业做出过贡献的老员工,前事不忘后事之师。则团队兴旺,事业兴旺;在做任何决策之前,以‘两难兼顾合理’为则。