在人人贷理财业务流程复杂吗?

贾黎黎 2019-10-14 23:52:00

推荐回答

这个具体可以问客服,如果是想要投资理财的话,不建议选择人人贷,三月标年化收益率是6.6%,太低了,通通理财的三月标年化收益率是11.5%,相差快一倍了,并且通通理财上线两年多以来,一直保持零逾期记录,用户口碑很好。
齐晓冰2019-10-14 23:54:35

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其他回答

  • 系统是他们自主研发的,已经简化了业务流程,你下个它的APP,选好项目,然后一步一步操作就可以了,进出资金都有民生银行作为存管,不用怕。
    齐旺梅2019-10-15 00:18:08
  • 用一个新的手机号码注册一下就可以了。一、首先打开浏览器,在浏览器里搜索“人人贷注册”,然后找到“登录注册-人人贷官网”,点击。二、然后,在打开的页面里,根据提示输入新的手机号码,输好后点击“获取验证码”。三、然后将收到的验证码填写在提示框里。四、最后点击“登录”就可以了。
    齐昌广2019-10-15 00:01:52
  • 钱包是由全球最大的中文搜索引擎公司所创办,是中国领先的在线支付应用和服务平台。钱包将旗下的产品及海量商户与广大用户直接“连接”,提供超级转账、付款、缴费、充值等支付服务,并全面打通O2O生活消费领域,同时提供“金融中心”业务,包括提供行业领先的个人理财、消费金融等多样化创新金融服务,让用户在移动时代轻松享受一站式的支付生活。2019年11月,钱包开启“常年返现计划”,打造一个能返现金的钱包,常年立返现金1%起,最高免单,资金实时返还至用户钱包账户余额,可提现,可消费,永不过期,将权益真正反馈用户。2019年12月钱包支付业务及团队转入金融服务事业群人人贷是人人友信旗下的互联网金融平台,主打个人借贷。平台采用线上线下结合的模式,信息披露比较透明,会公布每季度的相关运营数据,方便投资人了解平台的运行状况,及时预测和规避风险。项目资金交由中国民生银行进行托管,设置风险准备金为投资人提供100%本金保障。
    齐晓晴2019-10-15 00:00:29

相关问答

一、深入调研,把握问题刚刚进入该企业的初期,我必须先了解其中真实的现状,于是,我从五名合伙人着手,多角度旁敲侧击,认真反复询问他们,让他们自己给自己先作个诊断,自检问题之所在。应该说,作为投资人,当初考虑合伙经营这家企业的目的,或者说出发点,都是良好的,而且,对企业的前景也是共同看好的。为什么刚经营了一年的时间,就出现这样或者那样的问题呢?其实,他们心里都很清楚,而且,他们都一致认为是原来家族经营遗留下来的问题。合伙经营后,所出现的问题,也是所有合伙企业运作到一定阶段,几乎必然会出现的特征性问题。俗话所说的“合久必分”,也就是来源于此。不过,该企业还没有到要分开的阶段,而且,城市管理的需要,也不答应他们走回头路。接着,除了到企业总部财务部门,我还深入基层,到下属各供应站去,进行实地调研,持续进行了约一周的时间。最后,拟定相应的改革方案,由“董事会”一致通过,正式委托我全权处理。我所列举的问题分为以下几个方面:一人事及其管理问题首先,没有专责财务部,没有专业财务人员。财务账目等光凭经验处理,没有合理的回避和应有的规范,支出比较随意,会计汇总、做账不及时,造成问题反应滞后。加上五人合作经营,每个人都希望身居要位,特别是控制财务大权,最终相互产生了猜疑。另外,企业中大部分岗位都是五个合伙人的亲朋挚友,或者当初各自经营时的近卫部队,或者多年的元老级人物,造成了经常性的政令不通,不是“无规可循”,而是“有规不循”,或者“有规难循”。特别是财务上的表现特别突出。经常性地出现专责人员不专,随时随意地变换,往往由于夫妻或兄弟姐妹等直系亲属关系凌驾于工作关系之上,从而,模糊了管理上专人专责的规范,给管理带来了大量意想不到的问题。二现金管理问题现金流动不畅通,资金经常性地被人为滞留,或者,挪或借为它用。首先,天天两次,有大量的现金需要从下属各个供应站收回,但是,由于对整个收款流程的纪律不严,对收款人的约束力不够,往往出现一天只收一次,或者隔天才收一次,甚至数天之后才下去收取现金的情况,造成大量现金滞留在各供应点财务手上。不但影响了现金的正常流动,也明显增加了由此而带来的,种种不必要的风险。其次,货款在回笼过程中,突出的是现金问题,经常被五名投资人之一,以某种理由“借”为它用。因为一开始没有把住关口,所以,这个缺口越来越大。如今,不但没有分红,甚至出现收入帐户亏空的现象,而且在供货方还留下了一大笔货款等待支付。实际上,并非生意没有赚钱,而是资金严重被占用了。再加上财务各帐的滞后,财务管理一塌胡涂。三货款回收问题销售方面,有很大一部分的月结客户,往往因为对合同执行的跟踪不力,本来当月应该按合同结清上一期的货款,却往往因为客户向其中某个合伙人求情的缘故,没能采取适当的止损措施,或者直接就是一边采取了措施,适当停止向该客户供货,另一边却按某个合伙人的意思继承供货。下面的供应站往往无条件听命于合作前的所属老板。于是,很多的货款被滞留在外,无法及时收回。不可避免地出现了无法弥补的呆帐、坏帐、死账,严重影响了合伙人的信心。问题二三造成的直接结果就是,采购完成后,一段时间,需要支付货款时,才发现收入帐户是亏空的,现金支付能力明显不够,往往需要通过开具期票来支付货款。四费用管理问题另外,头痛的问题还有费用管理问题。集中体现在管理不规范,流程不执行,虽然要求费用支出需经过多人同意签字方可,但是,往往是事后才回归应走的“财务流程”,经常是月底某个合伙人忽然出具一大堆的费用单据,令管理者“手足无措”,因此,经常性的费用支出等透明度不够,也就大大降低了合伙人之间的信任度。通过前期“望闻问切”的细致工作,我归纳总结了上述四大症结问题。接下来,就是要开处方,对症下药了。三、执行与反思自从上述措施形成制度,在企业内正式推行,在坚持“用人为贤,但不避亲”的前提下,企业的管理真真正正地上了一个台阶。到目前为止,“董事会”对我的工作还是相称满足的。管理上,我遵循三令五申的办法,每一个制度的建立,都大致要经过草拟、讨论、修改、颁布、试行、正式执行等阶段,对违犯者,一次警告,并做自我检讨;二次照章处罚,留岗察看;三次换岗或者劝退,不得有异议。每个制度先以通知附件的形式发下去,相关被约束人必须签字确认对制度的理解和执行无异议。在试行期内,试行期一般为一周,可以提出有益的建议。执行期内,除非必须,否则照章执行,按章处罚。在管理过程中,我经常思考以下一些命题。所谓管理,归根到底,是人的管理。所有的制度都是要靠人去执行,否则,没有了执行,再完善的制度都会成为是一纸空文。而企业内部会计制度是企业管理制度的重要组成部分,是详细指导一个企业会计工作的规则、方法和程序的规范性文件。这些制度文件,要靠流程去规范,更要靠人对流程的实现。可是,在运作的过程中,不可回避的问题,就是该企业本身的性质和生存环境所决定的固有特点。企业内部管理必须充分体现以人为本,强调“仁爱”与“和谐”,强调沟通和感情的交流,从而减少管理者与被管理者之间的隔膜,才能有利于把企业建设成强有力的群体,充分调动其中每一个人的积极性,并最终实现企业的经营目标。就这样,制度的执行,必然地存在一个“度”的考量。并不是百分之一百的制度化,才是企业运作和管理良性循环的必要选择。在制度执行的过程中,相对的灵活性往往是必要地选择。因为该企业究竟不是完全意义上的股份制企业,也是松散型,通过某些相关约束来维系的联合体。这些相关的约束,包括政府相关职能部门的暗示、合伙人之间的良好私人关系、合伙人对市场前景理解的默契等等,都是主观性的,而非客观性的。这也就造成了“用人为贤,但不避亲”的现状。当然,管理是源于实践。实践的必然就是修正管理。在业务运作和企业管理过程中,必须时刻面对现实的需要。只有符合现实的需要,才能实现有效的管理。财务制度的执行也是如此。企业作为私人性质的合伙企业,有它管理上的特点,所以,真正的管理只能是一定度量之内的管理。只要是能实现经营目标的管理才是真正有效地管理,也才是真正符合投资者需要的管理。
1、远离哪些“好得难以置信”的机会。2、远离那些任何允诺暴利的公司。对那些声称可以保证你盈利的公司或者那些吹嘘自己优异的投资记录的公司,需要保持极度的警惕。很多情况下,这些声称都是假的。3、远离那些外汇投资没有风险或者风险很小的公司。一个公司对外汇投资风险轻描淡写或者声称那些书面的风险警示只是例行公事时,需要保持警惕。4、不要从事保证金交易。从事保证金交易,最大亏损可能会超过你的本金。5、对那些声称在“银行间市场”从事交易的公司表示怀疑。注意,有些公司声称交易是在“银行间市场”完成的,或者这些公司声称他们代替交易指令递送到了“银行间市场”。6、外汇欺诈经常定位在少数族群成员身上。一些外汇交易欺诈行为将潜在的对象的定位在少数族群身上,特别是来自俄罗斯、中国和印度的移民。它们会通过在少数族群的报纸和电视上做广告来吸引这些潜在客户。7、确信获取了外汇交易公司的经营记录。要尽量更可能多的获取与外汇交易公司的经营记录有关的信息,或者与代客理财的外汇交易员的个人交易记录有关的信息。8、不要和任何不向展示自己背景的人打交道。做好准备,需要做很多信息验证工作来确认一个外汇交易公司的状况是否如它自己所宣称的那样。除此之外,也可以找专业的分析师1对1指导:http://www.qdyhtzgl.com。