公司有一套销售的方案实施了6个月,得出来的数据,应通过怎样的对比分析,才能把这方案实施的情况体现呢?

黄登清 2019-10-14 23:37:00

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如何选择大数据分析项目技术:越来越多的企业开始关注BI和分析供应商,希望可以解决大数据环境中的业务问题。不幸的是,要在大数据中获得可见性是说起来容易做起来难。而且,随着供应商不断攻破大数据分析项目的各种难题,投放到市场的产品种类越来越繁多,企业要想选择最能满足他们需求的一款产品也相当不易。这样说来大数据就等于数据管理和数据分析,漏掉了关于大数据所面临的业务挑战中很重要的一个方面--复杂度。例如,大数据部署经常涉及到各方面信息,包括来自社交媒体网络、电子邮件、传感器、Web活动日志以及其它数据源的信息等,这些数据很可能与传统的数据仓库系统不兼容。在许多情况下,所有分离的数据都需要整合,以便在更广泛的层面上产生影响。这可能对业务规则、表连接和大数据分析系统的其它组件关系重大。在考虑存储和查询管理的时候,大数据由于其复杂度,与传统数据完全不同;正因为如此,分析数据库和数据分析软件供应商不得不加快脚步帮助公司处理大数据问题。理解大数据是评估技术需求和实施大数据分析规划的第一步,然后根据日益庞大和多样化的数据集,理解市场、理解企业在实现商业价值与发挥竞争优势中所遇到的阻碍因素。大数据分析项目的重大议程当然,许多企业一直拥有大数据集。但是现在,越来越多的企业存储的信息量就算不是PB级,起码也有TB量级。此外,他们希望每天能分析几次关键数据,甚至是实时分析;而传统BI流程对历史数据进行分析的频率是以周或月为单位的。越来越多复杂查询的处理带来了各种不同的数据集,其中有可能包含来自企业资源计划各种数据源需要与数据关联性和业务规则复杂度进行链接,以获得一个包含企业绩效、销售机会、客户行为、风险因素和其它业务指标的全面视图。这些因素并不能从根本上影响需求的规划,但是它们可以帮助企业部署大数据分析系统、选择最为合适的技术。
车建军2019-10-15 00:00:17

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  • 这样还是要根据实际使用来看的,像是简单的薪酬核算就便宜些,功能使用复杂的就贵。现在用线上薪酬核算,有谱eHR管理软件,自由设置各项薪酬数据指标的,对薪酬统计分析,柱状图直观展示。
    赵高坤2019-10-15 00:36:01
  • 数据营销方案主要是针对数据分析的一个结果,给出一个解决的方案:1、解决问题的重要性就是,社会上不缺乏发现问题的人,缺乏的是解决问题的人;2、解决问题一定是根据数据分析的原因和结果推理以及预测未来进行制定方案;3、数据分析方案是针对每一次结果要做一次模拟演练,然后具体实行,要从分析的原因一条一条进行调试。
    齐晓海2019-10-15 00:18:01
  • 互联网大数据的采集、产品分析及数据应用解决方案的服务提供商,深圳的视界信息技术有限公司是个不错的选择。其公司核心产品为“八爪鱼采集器”。用于互联网数据的挖掘抓取。这公司成立于2019年,是一家以网络信息处理为主要经营方向的高新科技企业,在互联网海量信息处理方面拥有丰富的实践经验与领先的技术优势,是在大数据行业内领先的信息化解决方案提供商。公司定位于从互联网结构化,半结构化海量数据处理这一细分市场,立足前沿技术,专注互联网信息服务,数据采集,数据挖掘,以为企业提供从数据源到内部业务系统的全自动化,一站式信息数据服务为核心目标。多年来致力于企业级数据整合,网页数据采集,整理,分析,挖掘,在互联网信息处理领域拥有多项国际领先的技术专利,拥有一整套完全自主知识产权的网页数据处理平台,尤其在高难度网页数据抓取方面处于国际领先水平。
    黄真强2019-10-15 00:01:43
  • 大数据解决方案公司主要是提供数据管理、数据挖掘、数据采集、以及大数据可视化方面的服务,更多可参考达-普-信服务方案。
    齐本会2019-10-14 23:54:20

相关问答

时间太短,简单说说。一、首先你得选对目标群体,也就是营销上的定位,就是你的保洁业务是针对什么人群的,这样能最大化的节约营销成本和获得差异化和专业化的竞争优势。这个要看你当地的具体情况了,但一般中高级白领人士是个不错的选择,这类人群时间紧张,要求高,一般的保洁公司不能满足要求,而且较传统的保洁获得较高利润。二、在选定目标群体后,就要着手打造你的竞争优势了,你要分析一般的保洁公司都有些什么优劣势,然后你应该在你的保洁业务中增添一些新的利益点,这里可以使用增加-减少-创造-剔除方法来对业务流程进行重新分析,进而得到你的竞争优势。比如像上面所说的,针对中高级白领人士,那么是否可以考虑增加一些较现代较时尚的工具,减少传统的原始工具?创造性的使用客户满意卡?等等,这个需要公司运营者仔细思考和在运营中改进。三、在传播这块,我觉得可以分为四个部分,一是针对性的传播,这个要具体看你的目标客户的特性和自身的人财物等资源来制定,不过这类花费较大,前期不建议采用。第二就是广泛传播,比如专业的家政服务方面的网站,或者当地的广告报纸等。第三部分就是人际传播,由满意度带来的老客户的人际传播,小区报栏的利用,自身的关系网等。第四个部分就是社会上的合作竞争。一方面是指与其他行业合作,比如家庭装修公司,电器销售公司等,另一方面是指抢对手客户。这个有点火爆,需要一定的条件支持,比如对手的服务过的客户,你可以让他免费体验一次,以此对比显现自己的优势,从而抢夺客户。基本上这就是一个初步的想法,如果有其他的需要或再联系我吧。
个人创业是不少人的梦想,多年前那句“十亿人民九亿商,还有一亿要开张”的著名口号就是对这种“全民皆商”状况最精要的概括。个人独资企业法》的颁布,降低国人创业的门槛,更是迅速增长了中国个人创业的进军队伍!个人创业的念头几乎在每一个中国人的心目中闪动过,为实现个人价值的最大化发挥,为了解决自己的物质或是精神问题,或者是为了摆脱工作对自己的束缚,个人创业,自己当老板这条路被许多国人视为达到理想彼岸的金光大道。于是,当国家政策的框架开始松动时,国人的创业热情随即迅速爆发出来了。但是,创业不是简单的乌托邦式的理想加信念,光凭一腔热血加美好梦想就能顺利到达胜利彼岸的,个人创业,更多的是要通过科学的前期规划,多角度观察,理性分析,有效的资源分析与整合,成熟高效的运作技能,良好的商业心态,等等这些重要的,必不可少的环节与因素来作为支撑,才可能保障创业的稳健起步和成功率。而国人对待个人创业问题多的是感性,少的是理性,往往是梦想高过于规划,热情淹没了冷静,这也就是造成了当前个人创业市场的一个矛盾局面,一方面是大量的创业者前赴后继的进行个人创业,另一方面,我们又不得不面对仅仅5%都不到的创业成功率。即便是如此,还是挡不住势头汹涌的新创业者,毕竟,个人成功的希望,物质生活的强大吸引力还在充当着强大的驱动力因素。一路中国自创立“CBC”理念以来,反复多方位地对个人创业项目进行研究,发现中国个人创业领域所存在的问题和风险,集中的来说,存在着四个百分之九十五:1.在职者群体中,有百分之九十五的人想过个人创业2.在想过个人创业的在职者群体中,有百分之九十五的人一直只是停留在想象的阶段3.在付诸于实际行动的个人创业者中,有着高达百分之九十五的失败率4.在所有的的个人创业失败案例中,有百分之九十五不是因为项目本身的问题关于第一个百分之九十五,前面我们已经谈到,出于为实现个人价值的最大化发挥,为了解决自己的物质或是精神问题,或者是为了摆脱工作对自己的束缚,即便是拥有稳定的工作和收入,仍然还有高达百分之九十五的人会想到进行个人创业。那在这些想过个人创业的群体中,为什么有百分之九十五的人会只是一直在想呢,这也就是我们常说的那种晚上想想千条路,早晨起来走原路的人,想法挺多,但就是不动手,为什么不动手,这里面涉及到四个方面原因:1.创业的政府成本问题这里所指的政府成本指的是政府各部门所要收取的各类费用和需要办理的各项手续。此点目前不多作概述!《个人独资企业法》亦已颁布。2.自己否定自己几乎所有的人都是一直在自大和自卑之间摇摆的,能做到心平气静的,那就是传说中的”智者”了,只不过,我们绝大多数人还都是凡人,达不到智者的心境,自然也就容易出现自大与自卑来回摇摆的状况了,许多准创业者一小时前对自己的创业方案信心百倍,热血沸腾,一小时后却又开始自己质疑自己,自己真的可以做吗?自己有那个能力做的来吗?目前实力和经验还不够吧?比我强的人自己创业都失败了,我能行吗?很快,心情温度就能从九十九度降到几度,想了半天,得,安全第一,咱没有那金钢钻,就别揽这瓷器活,算了吧,别冒这个险吧,还是安安稳稳上班得了。3.东边日出西边雨准创业者在规划其创业计划时,很自然的会征询身边亲朋好友的看法和意见,出于对准创业者的安全考虑,多数的亲朋好友往往会劝说准创业者不要冒险,还是安稳上班实在些,而许多创业者之所以去征求身边亲朋好友的意见,也就是说明了其内心对创业项目的决心尚不够坚定,现在多数的亲朋好友都持反对意见,本来就在摇摆状态的创业决心就直接倒向放弃那一边了,许多创业者往往就是在身边亲朋好友劝说下,放弃了自己的创业计划。4.被动等待商机出现很多人都在怀念刚刚改革开放的那几年黄金岁月,倒卖电子表都能赚大钱,现在不行了喽。什么生意都有人在做,竞争也是越来越激烈,反正那年月商机多,不像现在,商机越来越少了,其实,商机是主动去发现挖掘的,绝不是被动等着出现的,而许多创业者坚持等待所谓合适自己的商机出现,往往就这么一直等下去,也是一直没等到。最典型的是有很多人等到商机了却不去把握,比如一个产品在当地还没有经营,那么他就会认为自己肯定也做不好,因为人们还不知道这个产品,殊不知这就在浪费商机了。那么,在真正由心动落实到行动的创业者中,有着高达百分之九十五的失败率,失败率如此之高,构成原因是很多的,简单点说就是尚不具备一个老板的思维方式和能力,我们亦在这里简述如下:1.商业原则问题创业者缺乏对商业本质,商业运行原理,资源匹配原则,利益的驱动作用和多元化特性等这些本质和核心原理的理解.过于表面化的看待商业.导致出现违背商业原则的根本性错误.2.环节与系统的差别大多数创业者在进行个人创业前都是在职者,并且往往是对某一方面或者说是某一环节较为熟悉和擅长,例如个人创业者群体中,营销人员占了大多数,因为营销人员往往会觉得自己对客户管理,销售,产品,行业都比较熟悉,自己跳出来干应该没啥问题,其实,在企业里,除了老板外,任何一个职员所发挥的最大作用,也就是一个环节的作用,若干个环节才能形成一个整体的商业系统,例如,营销在企业里也只是一个环节而已,企业的整体运作还包括内外部管理。人力资源,市场策划,资本运作,政府关系,财务监控,法务,审计稽查,流程管理,生产.研发等等环节,懂得一两个环节绝不代表玩得转一个整体的系统。3.长线与短线的差别凡事预则立,不预则废,商业项目往往需要以年为单位的全盘规划,规划中涉及到的每一个步骤,每一个延伸点,每一处所涉及到的资源,各事务的前后衔接关系,具体的项目时间进度等等,都得要有清晰的描述和防备变化退守的对应措施。并且还有许多需要预先筹备的项目事务,整体成构成一个长线的,完整的商业规划。而许多个人创业者压根没想的那么周全,往往只是一个简单的目标概要,至于其中所涉及到具体步骤也只是一些很模糊的框架,许多事情都是走一步算一步,充其量只能算一个短线计划。4.理性的评判自己人无完人,每个人在才能方面都是有长有短,如果创业者能清醒的看到自己的长处与短处,并且通过合作者的长处来弥补自己的短处,那么创业成功率就会高出很多,但是,大多数创业者对自己的认识远未到一个理性和全面的程度,觉得自己差不多都是十八般兵器,样样精通,其实,哪里有这种人呢。5.商业眼光还是个人眼光与正规企业决策层所不同的是,个人创业者决定是否来承接某个商业项目很少有进行理性的市场系统研究与专项分析,而更多是依据个人的市场操作经验和阅历来作为分析基础,再融合一些个人对新产品的直观感觉,就这样做出了判断。而实际上,个人创业者承接项目的平均成活率一直维持在10%以下的水平,而企业上马新产品的平均成功率基本可以保持在40%以上,区别在那里,不是规模和资本的区别,而是研究判断方式的区别,理性的系统的分析判断方式自然要比感性的个人的分析判断方式要科学的多,也有用的多,毕竟极少有人能够引导或是制造潮流,个人创业者大多作为商业中间流通体,绝大多数只有跟随潮流的份,但很多创业者过于相信自己的眼光和判断力,认为自己的经历已经能够来洞察市场并准确的预测,结果常常是自己种的苦果自己咽。分析了个人创业存在的一些误区思维之后,我们重新回到解决问题的实质思路上来……话说创业艰难百战多,但事实也并非我们想象中那样的无所适从或无法解决,其实糊涂人做糊涂事,聪明人做聪明事,关键我们要找准切入点!一路中国经过精心策划及反复论证给个人创业者提供了如下思路参考:1、提升创业者自身的素质此点过于抽象,有大多大多的理念,相信绝大多数人都晓得,这里也便不再做多叙述。2、选择好初期代理的产品市场经济体制给很多人提供了一个自主创业的机会,历经市场的风雨洗礼,大浪淘沙的竞争造就了一批个人创业的成功典范,但有更多的创业者惨遭失败。条条大路通罗马”,代理成为不少个人创业者的选择。在代理制已很普遍的今天,可供选择的代理产品很多,但各有其优点与劣势所在。相对于名牌产品来说,新产品知名度相对较低,产品在消费者中的影响力也不够深远,但代理新产品上市却有其无可替代的优势:①、竞争对手少。一块蛋糕,一个人可以独占整个,两个人来分,每人可得一半,而成百上千人来分,每人分到的蛋糕是微不足道的。在新产品还未为传统代理商认知的情况下,有先见之明的代理商捷足先登,自然可以分到相当大的“蛋糕”,大快朵颐。②、利润空间大:由于产品新上市,在市场份额上与其他产品有差距,企业为了通过代理商迅速建立销售网络,提高产品在市场上的占有率,就不会如名企一样对代理商提出种种苛刻条件,而会做出很大让步,推行低折扣率供货等优惠政策,有效地扩大了代理商的获利空间。③、企业支持力度大:最小的孩子往往最受父母疼爱,这个家庭中的法则也同样适用于企业。从企业角度出发,为了新产品的良性发展,企业的人力、物力等资源都会向新产品严重倾斜,其广告支持、营销政策支持都是其他企业与产品无可比拟的。这样就客观上提高了产品知名度,为产品打开销路,利于经销商代理产品的销售。3、谈谈合作上家的支持力度这里涉及到一个非常严重的错误思想,有很多人都认为上家的广告厉害,宣传到位的话将会让自己的销售非常便利。乍一看,这话也是非常正确的,厂家支持力度大,产品自然容易为人所接受。但同时我们也忽略了一点,那就是,厂家花了那么大的力度去宣传,那么他的成本也自然非常高,给经销商的让利自然也是一降再降……换句话说,对于一个大品牌企业产品,对个人创业者来说并没有多大的实质性帮助,这是一个很实现的问题。事实上,上家真正的支持要在于对你身份的定位!在上家眼中,你究竟是经销商还是合作伙伴,才是我们要衡量的重要标准。他们有没有给你最实质或者你最需要的工具?对你的创业策划有没有经过全方位的辅导……等等这些都是我们要考虑的问题。创业必需的工具包括:营业执照、网站、产品、收据、发票、售后、技术、授权。此点对于个人创业来说是非常重要的,你在经销一个产品时如果没法提供正规的证件是没有人愿意与你洽谈的,更不用说购买你的产品了。只有拥有这些才能在真正意义解决创业的后顾之忧。
精细化管理最终要落实在行动上,并通过实施来体现开展管理活动的效果。首先,遵循一定的程序。确定程序是开展任何活动所必需的,精细化管理活动的开展可以分为3个基本阶段:第一阶段,评估内容,找准切人点。实施精细化管理不是漫无边际,全面开花,而是要对现有管理内容做出评估,查找管理薄弱的环节与方面,有选择、有针对性、有重点地实施。如果是制度问题就从完善制度人手,是责任问题就从明晰责任人手,是组织问题就从调整组织结构人手,是员工问题就从提高队伍素质、加强队伍建设人手,等等。第二阶段,组织实施。针对查找出来的问题,制定出相应的措施。如哪些问题可以通过对指标的进一步细化、量化,或通过流程的梳理更加合理;哪些环节需要遵循标准或使标准更科学、事项衔接更合理、行为更经济、安排更务实,等等。同时,将改进措施落实到每个部门、岗位、工种、每道工序、每项作业、每个具体的操作动作之中。第三阶段,再评估。精细化管理具体做法实施一段时间后,需要再次做出评估,分析成效得失。对不完善的地方再加以改进,做到循环递进,螺旋上升,最终形成持续改进、不断创新的工作机制。其次,注意循序渐进。实施精细化管理可以由简人繁、逐渐完善直至稳固实施。对于需要进行精细化管理的方面,在起初拟订的规章条款、操作策略不要太复杂,否则不易于员工把握和操作,由此影响精细化管理的实施效果;在初步实施取得一定效果的基础上,可以逐渐完善规章条款、操作策略,这样员工接受起来就比较容易,比较自觉。在员工逐渐接受的基础上,再设法将精细化管理具体做法植人员工心目中,成为员工自觉的行为习惯。实施精细化管理的保障条件:保障条件可以保证精细化管理的实施有效、长久地开展下去。首先是文化保障。要建立精细化的企业文化。长期以来,使企业管理如何精与细的做法可能在实际工作中实施过,但以往这样做,有些可能是自觉的以精细化管理理念为指导有意识地开展的,也不排除不少企业并非从精细化管理的角度,而是从加强管理或者使资源得到充分运用等角度出发,在这种出发点下针对经营管理的具体内容做到精查细找、精雕细刻、精打细算、精益求精的。对于以往无意识的以精细化管理理念开展工作的情况,现在就要求重新以精细化管理理念审视以往的工作,将一切工作自觉纳入精细化管理视野。达到这一要求,需要建立实施精细化管理的思想基础,尤其要建立精细化的企业文化。精细化管理就是将精细化的思想和作风贯穿于企业各个工作环节的一种理念、一种认真负责的态度、一种精益求精的文化。精细化管理最根本的一点在于人们思维模式的转变。一个企业要推行精细化管理,首要的就是要向员工灌输精细化的意识,从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围。通过企业文化建设,逐步改进员工的心智模式,转变员工的工作态度和工作方法,使精细化成为企业全体成员的自觉行为。其次是组织保障。精细化管理是一项庞大的、持续不断的工程。为了扎实推进精细化管理工作的开展,各单位需要成立专门的实施精细化管理的推介机构,负责指导、推动、协调、督促精细化管理工作的开展。为了加强领导,各单位主要负责人应成为实施精细化管理的第一责任人。最后是机制保障。这里的机制保障主要是建立推行精细化管理的激励与约束机制。对开展精细化管理取得成效的做法和经验及时进行总结、交流、表彰、奖励,及时加以推广;对各部门、各岗位存在的问题,及时提出解决的建议或办法;对工作开展不力的部门、岗位实行相应的惩罚措施。综上所述,精细化管理作为一种科学的管理理念,需要做出准确的把握,并对其实施问题做出系统的思考与安排,才能保证精细化管理活动的开展取得积极的效果。
通过实施国家级大学生创新创业训练计划,促进高等学校转变教育思想观念,改革人才培养模式,强化创新创业能力训练,增强高校学生的创新能力和在创新基础上的创业能力,培养适应创新型国家建设需要的高水平创新人才。计划内容编辑国家级大学生创新创业训练计划内容包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。创新训练项目是本科生个人或团队,在导师指导下,自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果进行管理。各高校参照制订相应的专项资金管理办法,负责创新创业训练计划项目经费使用的管理。项目经费由承担项目的学生使用,教师不得使用学生项目经费,学校不得截留和挪用,不得提取管理费。教育部对各高校实施国家级大学生创新创业训练计划进行整体评价。每年组织一次分组评价,根据评价结果,适度增减下一年度的项目数。有关要求1.高度重视大学生创新创业训练计划对推动人才培养模式改革的重要意义。参与高校要成立由主管教学的校领导牵头负责,由教务、科研、设备、财务、产业、学工、团委等职能部门参与的校级组织协调机构,制定切实可行的管理办法和配套政策,将大学生创新创业训练计划的日常管理工作纳入本科生教学管理体系。2.大学生创新创业训练计划要进入人才培养方案和教学计划。参与计划高校教学管理部门要从课程建设、学生选课、考试、成果认定、学分认定、灵活学籍管理等方面给予政策支持。要把创新创业训练项目作为选修课程开设,同时要组织建设与创新训练有关的创新思维与创新方法等选修课程,以及与创业训练有关的项目管理、企业管理、风险投资等选修课程。3.要重视大学生创新创业训练计划导师队伍建设。对参与大学生创新创业训练计划的学生实行导师制。参与计划高校要制定相关的激励措施,鼓励校内教师担任大学生创新创业训练计划的导师,积极聘请企业导师指导学生创业训练和实践。4.重视大学生创新创业训练计划实施的条件建设。参与计划高校的示范性实验教学中心、各类开放实验室和各级重点实验室要向参与项目的学生免费提供实验场地和实验仪器设备。参与计划高校的大学科技园要积极承担大学生创新创业训练任务,为参与计划的学生提供技术、场地、政策、管理等支持和创业孵化服务。5.参与计划高校要营造创新创业文化氛围。搭建项目学生交流平台,定期开展交流活动。鼓励表现优秀的学生,支持项目学生参加校内外学术会议,为学生创新创业提供交流经验、展示成果、共享资源的机会。学校还要定期组织项目指导教师之间的交流。6.参与计划的学生,如发现本校实施该计划时有违反教育部要求的情况,可以向教育部投诉。投诉的问题要确切,并且署真实姓名。我部将在调查核实之后予以处理。投诉邮箱见相关通知。