为什么说ERP实施顾问属于信息化行业

辛家宝 2019-12-21 22:38:00

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因为ERP实施顾问是一种综合技术知识和管理能力的职业,门槛高所以很多人进不来,但是只要能进来,在成长中一般都可以磨练出来,就是说ERP实施顾问的成长需要积累,需要在实践中不断完善和提高。
黄相怀2019-12-22 00:07:49

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其他回答

  • 不知道,还没接触过。
    黄石健2019-12-22 00:36:58
  • ERP更多的是为大家提供信息管理、信息技术方面的服务,说它是信息化行业也很正常,有的人觉得它应该归属服务行业。
    辛国文2019-12-22 00:19:16
  • 这个还真不太清楚,不在涉猎范围内,ERP是一种新型的行业。
    齐景杰2019-12-21 23:57:47
  • ERP是为您提供信息服务的,当然属于信息化行业。
    辛国爱2019-12-21 23:38:11
  • 其实是因为ERP是一种综合技术知识和管理能力的职业,他工作的实际性质更多的是为大家提供一些信息化产品和服务,所以把他归结为信息化行业。
    龚家顺2019-12-21 23:04:42
  • 因为ERP软件是属于标准化的产品,企业的管理流程和需求是多元化的。
    齐新林2019-12-21 23:00:57
  • 因为ERP的行业知识就是管理信息化行业知识,所以他属于信息化行业。
    黄盛珍2019-12-21 22:55:11

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在我国企业管理的实践中,有人认为,科学管理更实用,有人认为,人性化管理更胜一筹。事实上,二者是两种特殊而又有效的管理模式,它们在不同的社会历史条件下产生,并且在企业管理的不同阶段分别居于主导地位,二者适时、适度的融合,才是我国企业的明智选择.当企业管理处在低水平阶段时,这种管理模式对训练员工的职业观念和技能、养成科学意识和品格、从而改进企业管理是相当有效的。而人本管理的运作,则要求以人的主体意识空前觉醒为前提,以奉行组织内一切人的人格平等为基础,以组织内全体成员的优秀技能和敬业精神为依托,通过民主管理与参与,最终达到自我管理。很明显,人性化管理致力于管理环境的优化;致力于员工思想的沟通与潜能的挖掘;致力于管理体系的设计与实施;致力于企业文化的塑造;同时致力于员工需求的满足。人性化管理既是对科学管理的必然依托,又是对科学管理的自然超越。在企业管理处于较高水平时,这是一种更为有效的管理模式。人性化管理与科学管理的理论内涵与运作模式告诉我们:人性化管理,是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,它的理念因为反映了人力资源是第一资源的社会现实,因而更具有先进性;但它的运作条件比之科学管理也更为严格。尽管人性化管理是所有企业管理都必须遵循的一种时代潮流,但不同企业在实施过程中,还应理论联系实际,根据本企业的具体情况,选择一种主导管理模式。
我也是涉足这个领域没多久,简单谈下个人的几点体会,如有不对,欢迎交流指导!1.首先我只涉足过财务和HR以及一点供应链的,所以其他生产制造,PLM等等就有待其他童鞋分享2.如果你是计算机等相关专业出身,那么建议你去网上找点基本的会计和财务知识,比如起码了解下会计三大表吧,知道借贷平衡吧,会计准则吧,可以拿本大学本科的基础会计书看看;如果你是金融啊,会计,管理或者其他非计算机专业,那么就了解下计算机的基本知识,起码知道数据库是什么吧,对于常见的计算机软件安装啊,系统重装什么的尽量懂点吧,一些术业要明白,看得懂流程图吧,可以的话自己学下简单的SQL语句;要是实在是对以上提到的都不懂没接触过,那就花多点时间,将以上两点都自己找资料学习;3.有基础当然好,没基础的话,也不用怎么担心,实施的话,把你扔到一个项目组上,不管在这之前你懂多少,遇到问题了自然会想办法解决,而且一般同组都会有前辈带你,4.你说的系统学习ERP实施方面,其实最好的途径我认为是去了解基础财务会计知识,懂点基本计算机知识,然后找找SAP啊等公司的培训资料,逐个了解各个模块的业务模式/流程,当然,你可以在网上找下ERP这个概念的资料,比如相关历史,ERPII,MRP是什么等等,有个大概的了解,然后跟着项目成长,才是最好的途径,别空想先学多少多少理论知识再上战场做实施,那是不实际的,当年和我一起进来的同事,还是实习呢,一进来没一周就被扔到项目组,一去就是大半年。