作者:陈洪明，亚伦集团在公司内打架，从二楼打到三楼。如此对企业来说，决策的效率和效益大打折扣，对职业经理人来说会无所适从，不知听谁的好，做起事来，总是没办法讨好两边，最终的结果经理人换了一茬又一茬。其实家族成员间再大的矛盾也是家族内部的事，如果没办法按照股份的大小进行表决，在各方之间谁也不能说服谁的情况下，有必要考虑退出机制，剩下一个权力中心，打架并不能解决问题，即使打架也不能在公司内打。十二、不善于学习。学习对任何一个人都十分重要，有道是活到老，学到老。彼得??圣吉提出的建立学习型组织的管理理论受到各大企业的推崇，老板作为企业的领军人物，如果老以工作忙，没时间等为由不参加学习，观念改变不了，其结果就如本文开头所说的那样。本人认为，闽南老板如果能避免犯以上各种错误即可称为“优秀”，值得我们追随。也许有失偏颇，对于部分老板来说也许过于苛求，希望广大经理人来函讨论。本人从事多年人力资源管理的体会是，现在的员工与过去的员工已经是完全不一样了，刚性管理是必要的，但柔性管理更是必需的，唯有刚柔相济、恩威并用，企业的稳定与健康发展才有可能得到保障。也许有的老板说，要这么做我就不做老板了，干脆做员工得了，谁给谁打工啊？还真别这么说，企业用工的目的就是要让员工为企业创造财富，只有优秀的员工才能保证企业的优秀，而只有老板优秀才能保证员工优秀。