房地产营销策划公司的帐怎么做?

连保罗 2019-12-21 22:37:00

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投资发展时刻关注当地政府的动向,平时搞好关系,政府什么时候卖地了,有地要卖了,要争取在招拍挂之前先知道,然后汇报给公司。公司这边前期要做市场调研,可行性分析什么,确定当地市场情况且这块地有利可图以后研究房地产的产品,做规划,做设计,然后等着政府招拍挂就去拿着钱去参加。拍下来以后就开始跑土地出让合同、土地证、用地规划许可、建设规划许可、施工许可证等等证件。投资发展大致在这个工作段中工作。跟政府喝酒是必须的。营销策划项目前期市场调研、产品功能划分、产品定位、销售策略、销售方案、广告、宣传等等。项目后期销售方案、执行等等。具体工作本人没做过。
章要在2019-12-21 23:38:09

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其他回答

  • 为了让题主有个基本认知,先简单介绍下策划的工作内容,大致分以下几部分:1、营销总控,和销售、高层领导配合,做项目价值梳理、提炼和表达,营销推广的节奏、语言、费用等工作的综合把控,管理策划团队2、对接媒体,安排和执行推广计划3、广告设计,常对接广告公司4、活动,策划和执行营销活动,常对接活动公司5、物料制作和售场管理,设计制作各类营销道具,管理销售现场的软硬件,常对接物料制作单位6、对接市场,收集整理分析市场数据,调研和跟踪竞品项目以上是最基本也是最核心的工作,不一定是专人专项,各个公司和项目的操作习惯和需求各有不同,有时一人身兼多项,有时一项就需要一个团队来做。针对上面这些工作,可以看出入门的基本要求:1、审美——对美的辨别、追求和创造,如最基础的画面、文案,务虚的也很重要比如对生活的热爱、思考,这样才能真正走进客户的视角来想问题,说出打到人心底的推广语言。不管你的专业还是平时的爱好、专长中,都能体现出来。2、提炼总结表达——比如市场分析、项目定位、客户描摹,面对基础的信息,不仅能整理分析,还能想清楚,最主要是能够说出来。在一些大公司,会通过比较成熟的面试方法来观察,比如给你一个楼盘的基础资料和市场信息,让你来提炼卖点和寻找营销机会。3、沟通——策划的工作从不是自己坐在案头就能完成的,要利用好各个合作方,要会和客户沟通来了解他们的想法,要在公司内部和销售、工程、研发、物业等多个岗位协作。从个人谈吐、小组面试中很容易观察这一项。营销,尤其是销售类的实习经验是最有含金量的砝码。校园干部经验也能体现比较好的沟通能力。4、学习能力和知识结构——以上三项一部分算是通用素质,但又结合着专业知识,在学校和书本上是没有对口的知识体系让人提前学习准备的,需要在实践中不断的学习提升;而知识结构能看出一个人在这些方面已体现的兴趣、能力甚至天赋,可以更好的判断其未来的成长性。举个例子,如果你本就喜欢文学类的书籍,那文案的感知和创作力上经过专业知识的结合,会视作有很好的潜力;如果你大学时经常组织各类活动,那基本上可以相信你在活动方面有足够的经验快速上手工作。5、吃苦耐劳的精神,管设计的经常跟稿子跟通宵,做活动的跑前跑后歇不了等等。以上这些,当然不是你说自己具备了,面试官就相信。除了通过面试方法和技巧来观察以外,大量的还是需要具体的例子来证明,所以提醒你,在说自己是怎样怎样时,想一想有没有遇到具体事情、具体案例来表现出自己确实是这样一个人。而最有价值的案例,是校外的实习经验。再说成为一个地产策划一般有几个途径:1、直接应聘开发商或者代理公司的策划岗位,从基础的策划专员做起。2、进入策划中某个更加细分专业的岗位,比如广告公司、活动公司等,然后跳槽做策划3、从销售做起,转岗策划第一项最直接,如果你已经瞄准了这项工作,完全可以按这条路准备,没必要走后面两条路曲线救国。至于销售经验的问题,就因公司而异了。很多策划是长期缺乏销售经验的,更多要靠个人额外的付出和思考去自己接触学习,有些好公司对管培生性质的学生兵会做轮岗,所以需要具体公司具体去了解。总体来说,我认为面试是对一个人之前所有人生道路的一个总结和检验,展现出一个真实的自己,只要你是真的感兴趣,做好足够的知识和经验储备,说老实话,这一行入门的门槛,一点儿也不高。谢邀。个人公众号“地产吴铭”或“dichanwuming”地产/营销/职场类杂谈与问答保存知乎被举报、屏蔽的回答介绍详见https://zhuanlan.zhihu.com/p/37410201。
    米大斌2019-12-22 00:07:49
  • 营业税按营业收入5%缴纳;城建税按缴纳的营业税7%缴纳;教育费附加按缴纳的营业税3%缴纳;地方教育费附加按缴纳的营业税2%缴纳;印花税:购销合同按购销金额的万分之三贴花;帐本按5元/本缴纳;发放工资代扣代缴个人所得税。
    龚宇辉2019-12-21 23:57:46
  • 房地产策划的工作用最简单的一句话来说,就是给房地产项目落地制定策略并落实执行的工作。从前期定位开始到落地推广销售最后到交房,每一个环节都需要策划来完成辅助工作,如果按策划的工种来区分的话,我们一般会把策划分为前期策划,营销策划和广告策划,像飙马地产策划这些企业还有运营地产品牌的品牌策划。而根据不同的物业形态,在不同专业领域还会有分工,除了住宅项目策划,商办项目策划,文旅地产的策划,包括近年出现的海外地产专业策划,以及特色小镇专业策划。专业度越高,相对应的策划要求和难度越高。
    齐晓斋2019-12-21 23:04:39
  • 如果说的是房地产全案营销策划,那就包括三部分服务内容:市场定位与产品设计定位,市场推广策划,项目销售策划。全国比较有名的全案营销策划公司有北京红鹤、北京揽胜、上海美地行、成都风火、深圳及时沟通都是全国比较牛的,不过也要看项目,比如美地行是专做豪宅的,知名的有汤臣一品、星河湾、绿城玫瑰园等。美地行的话,网上有很多案例,你可以多看看,都是有名全文。
    齐晓同2019-12-21 23:00:53
  • 房地产营销策划一般是帮开发商做营销策划的全文。
    龙巧娥2019-12-21 22:55:07

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员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以,还要有比赛奖励。出方案要把目标,执行,防范都要写好。企业文化建设这是一个团队合作完成的工作,应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划,再进行分工,并对各个分工进行有效监管,月月周周总结评定,一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的,是一个长期要做的还要持续做的工作,有是永远做不完的工作,我们只能帮企业建立一套运行模式。所以,关键还是你的老板,他的理解是非常关键性的。他不理解的话,这个企业就很难建立起完善的运行机制。我把自己经历的跟你说说,。1、收集并分析公司信息,先精炼出公司的口号,即一句很精辟的几个字就能概括的语句,比如“真诚到永远”。2、提炼出公司的企业色,比如我们公司有四色,主色红,辅助色,黑,灰,银白。3、设计公司统一的VI标志。哎,很复杂的工程,还是把文化建设知识先给你看看吧,你多看几遍。企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。企业文化建设的现状与特点公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化,积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划。总公司企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展,特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。企业文化建设的总体思路和要求1、贯彻党的十六大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。2、以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的总包公司企业文化,成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。企业文化建设的基本内容物质文化建设凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观,确立企业目标,确立企业人际关系。2、在企业文化管理上,一要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系,坚持内外双修、软硬管理相结合。