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• 证券代码：　002079证券简称：　苏州固锝公司名称：　苏州固锝电子股份有限公司　英文名称：　SuzhouGood-arkElectronicsCo.,Ltd.成立日期：　1990-11-12上市日期：　2019-11-16上市市场：　深圳证券交易所所属行业：电子注册资本：　万元27600。
  齐新英2019-10-15 10:02:14
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  连乃祥2019-10-15 09:00:15
• 课程一德胜洋楼的价值观、企业文化和制度设计德胜洋楼公司，万科的王石赞誉其是国内最优秀的木结构住宅建造商，它建造的美式木结构住宅超过了美国标准，它把农民工改造成高素质的产业工人和绅士，它的员工手册被誉为中国企业的管理圣经，重印25次。澳洋顺昌：解密“内部公司制”的原理和实践江苏澳洋顺昌股份有限公司是金属物流配送行业的领导者，净利润率是同行的3倍。其中的奥秘就在于“内部公司制”——打造自运转、自驱动管理模式，这是一个重大的管理创新。苏州固锝电子的幸福企业体系苏州固锝是中国最大的二极管生产基地，在全球同类电子元器件市场占据8%～9%的份额。苏州固锝特别成立一个部门来“经营”员工幸福，并形成一套幸福企业的体系。课程二胖东来的独特经营哲学河南胖东来商贸集团，企业人效、坪效居中国零售行业前茅。中国连锁协会会长郭戈平称：胖东来绝对是中国最好的店……这一切都源自于东来独特的经营哲学。在传统企业向电子商务转型的过程中，一些企业已经实现了突破。他们都是传统行业的巨头，又在电子商务领域取得了骄人业绩，例如都市丽人、相宜本草和马克华菲。有的企业则从IT行业进入传统行业，不但颠覆了传统行业，还塑造了与众不同的电商模式，例如尚品宅配。我们将带领大家与这些成功企业高管面对面，共同讨论向电子商务转型的成败得失。主题一都市丽人：如何布局O2O都市丽人是中国规模最大的内衣品牌运营集团之一，年销售额60多亿元。都市丽人拥有6000多家门店，其中20%自营，80%加盟，共有线下会员2000多万。目前，都市丽人正在着手打造以会员为纽带的服务兼顾销售的电商模式，以达成O2OOnlinetoOffline的全渠道营销。主题二相宜本草：如何构建线上分销体系相宜本草是中国本土化妆品品牌领导者，根据数据研究中心的调查显示，2019年，在天然活性化妆品中，相宜本草品牌关注度占比19.8%，排名第一。根据淘宝数据魔方的统计数据，大淘宝上成交金额排名前六的化妆品品牌中，相宜本草是唯一的本土品牌。在成交人数上，相宜本草则遥遥领先于其他所有化妆品品牌。这个业绩缘于相宜本草构建了一个强大的线上分销体系。主题三马克华菲：如何打造独立运营的电商体系马克华菲是中国知名的男装品牌，从2019年开始尝试电子商务，2019年全年线上销售4.2亿元，比2019年增长了11倍多。自2019年初，马克华菲开始将电商团队独立出来，自负盈亏、独立核算，成为一个更加灵活、高效的电子商务运营机构。主题四尚品宅配：C2B中国样本如何炼成从家居软件设计行业进入家具行业，作为家具定制企业，尚品宅配可以为每个消费者提供独一无二的产品或解决方案。不但能快速交付，而且仍然具备成本优势。此外，经过长期探索形成的“实体店+网络商城”模式，不但有效服务了不同的消费群体，还让线上和线下互为补充，形成了良好的协同效应。很多中国制造企业都试图向高附加值的服务业转型，以提升利润空间，却找不到有效的创新途径。2002年，陕鼓动力公司销售额达到近5亿元，在风机制造行业已经面临天花板，必须开启向服务转型之路。经过多年探索，陕鼓动力实现了两个大的转变：一是从“民工”到“包工头”，即从提供单一产品到提供整体解决方案和服务。二是从“卖奶牛”到“卖牛奶”，即从提供设备到直接提供客户需要的“成果”。从2001年到2019年，其营业收入达到近100亿元，增长了近20倍，而净利润则增长了46倍课程内容1.挑战和机遇——中国企业面临的环境2.从产品出发——寻找创新的服务模式3.服务创新的8种模式4.陕鼓高管实践分享5.设计企业的服务路径6.商业模式和运营模式的关键匹配主讲专家许正，直方大管理创新研究中心创始人，前GE中国区副总裁，曾任陕鼓集团副总经理“内部公司制”实操解析工作坊将指导您采取行动，实现管理升级的目标。这个工作坊不是一次学术研讨会，也不是一次经验分享会，这是一次制定行动计划的会议。第一天学习的要点是内部公司制的两个核心：横向思维的理念，以及管理三个层级的绩效。通过深入分析一个真实的案例，学员们使用所学的分析模型和工具，就以下九个要素来审视诊断自身的现状，诊断找出问题，并制定相应的改进计划。1.明确目标和战略2.合理的组织架构3.组织管理的机制4.设定流程的目标5.优化流程的设计6.流程管理和改进7.清晰的岗位目标8.合理的岗位设计9.有效的绩效管理第二天学习的要点是内部公司制中的制度设计。通过深入了解澳洋顺昌内部公司制中的制度设计的细则，以及确保这套制度有效运行的管理流程，学员们完整地看到从理念到制度再到落地的全过程。工作坊最后的一个重要议程是制定您的行动计划。从哪里开始，制定优先顺序，确定关键步骤，预估难点，确定资源。通过一个明确的、高质量、可行的行动计划，开启您的管理变革之旅。标杆企业工作坊导师：何伟，领诺顾问总裁，内部公司制创立者陈锴，澳洋顺昌总经理，内部公司制实践者。
  龚宇飞2019-10-15 08:59:20