资本,时间,收入,成本哪项不属于财务管理分析中使用价值指标

黎皓智 2019-10-15 07:33:00

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时间不属于价值指标。因为时间不是直接反应价值的指标,而是通过间接的方式。一种方式是跟折现率一起作为折现期间来反映资本的时间价值,折现后的现值是资本的实际价值。另外一种方式是回收期的长短,来供决策者判断多久回本。
齐明松2019-10-15 07:54:27

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  • 1.定义:货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值,也称为资金时间价值。在理解货币时间价值时要注意把握以下的要点:、长期稳定的投资回报率。所谓的复利效应就是将第一年的利息计入本金中参与第二年的滚动,如此循环,让资产呈指数型增长,时间越长,增速越快,时间价值更加体现出来。
    黄皋芳2019-10-15 09:00:04
  • 除了成本费用指标同期、环比、增长率外,还有成本利润率,边际成本。
    齐晓冰2019-10-15 08:00:56
  • 货币的时间价值,是指在社会生产和再生产的过程中,货币经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值,也称为资金的时间价值。相同的一元钱在今天和将来的价值是否相同?经济学家说:不同。为什么?回答是,因为人们具有时间偏好——人们在消费时总是抱着赶早不赶晚的态度,认为现期消费产生的效用要大于对同样商品的未来消费产生的效用。因此,即使相同的一元钱在今天和未来都能买到相同的商品,其价值却不相同——因为相同的商品在今天和未来所产生的效用是不相同的。正是人们的时间偏好使货币具有了时间价值。资金成本是一般指企业为筹措和使用资金而付出的代价,体现为融资来源所要求的报酬率。资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。
    齐春子2019-10-15 08:00:21
  • 财务管理里债券考虑时间价值的资本成本的计算公式为:B发行价格*b----债券筹资费用率=筹资费用/筹资总额。或式中:b----债券利率。
    齐晓晴2019-10-15 07:36:38

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互联网金融能够填补传统金融服务的盲区,其优势主要体现在以下三个方面:

首先,具有草根特征。传统金融服务具有嫌贫爱富的特点:对大资金客户往往给予VIP、私人理财通道的便利,对大企业授信则会提供优惠利率;而对普通民众理财服务往往设置额度门槛,对小微企业贷款则收取较高的利率。与电网、自来水行业类似,互联网金融具有边际成本递减的特征,即只要平台搭建完毕,新增使用者的成本是极低的,并且随着用户的增多,还能产生规模效应。这从本质上决定了互联网金融具有草根特征。201312月,我国互联网使用人数已达6.18亿人,普及率为45.7%,手机网民超过5亿人,较2012年增长4600万人。互联网金融的草根特征满足了众多消费额度较小、具有特殊需求的长尾客户。

其次,拥有大数据特征。大数据就是海量数据,大数据的战略意义在于对数据信息进行挖掘、再造,使其具有价值,在这方面,互联网金融具有先天优势:这一方面体现在数据储存能力,2013年,工商银行的数据存储规模为300兆,而2011淘宝网一周的数据存储量就达350兆;另一方面,互联网金融获取数据的类型也更具价值,商业银行获取的往往是结构化、交易结果数据,而互联网金融不仅能够获取结构化、交易结果数据,其还能获得大量非结构化、交易轨迹数据,它们不仅能反映交易结果,更能反映交易过程,比如客户浏览过哪些商品、在商品前逗留了多长时间,等等。

第三,以客户为中心。以客户为中心主要体现在两个方面:首先,互联网金融打破了传统金融服务中物理网点、营业时间的限制,实现了对客户24小时跨市场、跨地区的服务;其次,强调客户体验,互联网金融强调交互式营销,突出了客户在享受服务过程中的主动性,针对不同客户推出个性化产品和服务。

对内:为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等;事中的经营活动的记录;以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等。简单说即监督、管理和控制。对外:为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息,比如政府部门、债权人、潜在投资者等。他们需要相关信息来做出合理的决策。扩展资料财务信息是企业经营决策的基本依据在市场经济条件下,,企业决策的正确与否是企业经营成败的关键。而决策的正确与否往往又取决于财务信息的完整性、可靠性和及时性。2.财务分析是企业经营决策的重要保障财务分析既是制定计划的前提,又是检查计划执行情况、反映工作成绩,提出改进意见的主要手段。通过对企业生产经营活动成果所进行的会计分析:①可以挖掘提高经济效益的潜力和途径,②可以发现企业管理工作中的薄弱环节,③可以找出差距及原因进而提出对策。3.财务信息是考核企业管理层经济责任履行情况的重要基础一个企业的管理是多方面的,对员工的管理,对资金运转的管理,对生产经营的管理,对企业文化的管理等等,这需要企业各部门协作,特别是企业高层管理人员。财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系,表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能,包括:财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。参考资料-财务职能。
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价值型财务管理的实现之路价值型财务管理方式具有诸多优点,但要实现它却绝非易事。构建价值创造型财务管理体系是一个系统工程,具体而言,要从以下几方面着手:首先是通过强调现金流和成本控制,实现价值创造型预算管理。传统预算编制大多以销售额或利润为起点,忽略了未来利润转化为未来现金的风险等问题。而在价值创造的目标下,不仅体现为利润性,还体现为未来性和效率性,为此预算编制必须强调未来现金流的准确预测以及降低成本费用的意识。其次是要打造出基于价值的绩效考评与奖惩体系。没有基于价值的绩效考评和奖惩体系,价值创造就无法落到实处。而事实上,只要我们稍加留意,就会发现价值型财务管理方式与全面预算管理的思想不谋而合。全面预算管理的核心思想,就是要在企业内部建立起全面预算管理,通过明确全面的预算指标,利用财务战略来分解企业集团的发展策略。再通过企业全体员工的数字化考核,提高企业的战略执行能力。需要特别注意的是,在价值型财务管理的实现过程当中,价值创造型财务管理体系的打造者绝不能仅仅限于财务部门,而应是整个企业的所有部门。此外,价值创造必须要融入企业文化,这又会引起企业内部的一场深刻的变革。而从企业内部参与人员角度来看,必然会涉及利益相关者的权益。这样,如何与利益相关者进行沟通也就成了一个大问题。从财务部门自身的视角来看,在打造价值创造型财务管理体系的过程中,财务部门务必融入到企业的其他业务当中,这就要求财管人员拥有更加全面的专业素质。