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资管新派有意思的是，作为目前国内通道制业务收入最高的商业银行，工行的投行业务却在另辟蹊径，走上了依托庞大资产池、以对公理财业务为主体的独特道路。一位前工行投行部门人士则形象地将这一模式喻为“面包加牛排”，“传统业务就好比是西餐里的面包，没味道，但必须得吃，做起来也不轻松。而特色的对公理财业务就是牛排，这才是重头。以2019年度为例，当年工行实现投行业务收入155亿元，同比增长23.7%，其中对公理财业务实现收入68.86亿元，同比增长55%，“这主要是对公理财产品销量上升后，随之而来的产品推介费、投资管理费以及销售手续费这些收入都有快速增长。但工行对公理财业务并非由投行部门独立运作。在对公理财项目的背后，则是工行受托理财资金近1.3万亿的庞大资产池。这一涵盖多个市场、资产品种繁多的资产池，其近年来出色的投资业绩，成为工行投行部门积极展开营销的依托。但也有银行投行人士指，这种“资产池”模式成功的关键在于资产池规模，“这也就决定了这样的模式只有少数银行可以做得好，比如有股份制银行想学工行的‘资产池’投行，其实得多考虑一下。相比之下，民生银行与建设银行的投行业务模式或许更为接近人们印象中的华尔街投行业务。其中民生银行投行部推出的“上市直通车”、产业整合基金以及建行投行部发起募集的8支主体产业基金等，均可算是这一模式下投行业务的典型代表。上市直通车’是为企业从酝酿上市起到成功上市，乃至上市后一段时期的综合金融服务需求提供一揽子的解决方案，使企业尽快具备上市条件，从而成功登陆资本市场。张立洲介绍称，“这个过程中，投行服务所提供的实际上是包括战略规划、债务融资、股本融资、股债混合融资、资产重组、债务优化、并购整合，以及各类咨询顾问在内的系列综合性金融服务，甚至还包括对券商、律所等中介机构服务的整合。民生银行将投行创新服务手段与传统金融服务工具相结合的服务方式，比目前国内不少银行投行部门单纯意义上的IPO咨询服务要更为复杂，而由此获得的复合回报，则同样远远超出单纯的咨询服务费收入。民生银行能够拿到的有利息收入、承销收入、顾问咨询收入以及股东财富管理收入等多样化回报。一位兴业银行投行部门人士分析称，“这种连带收入是非常可观的。建行2019年以来在投行业务方面所迈出的步伐则更为激进。除去与民生银行上市直通车类似的“金融全面解决方案FITS”外，建行投行部积极推进的产业基金项目，则成为国内银行投行进行股权投资的首例。然而，前述兴业银行投行部门人士也称，以民生、建行为代表的新型投行业务模式，对于投行业务团队的专业能力，尤其是跨市场运营及风险控制能力要求颇高，“国内很多银行在这一块的表现，还需要更长时间的考验”。事实上，今年以来，一些潜在的隐忧已经浮出水面。一位国有银行投行人士就暗示，建行投行部“正遇到了一些麻烦，有几单新型业务的收益情况可能远远逊于当初的预期”。
贺龙豹2019-10-14 22:01:59
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如果是在银行的投行部从事投行业务，是有报考保荐代表人考试的资格的，但必须具备以下三个条件：1、在证券公司从事证券发行承销、收购兼并、固定收益等投资银行相关业务的正式工作人员；2、从事证券发行承销、收购兼并、固定收益等投资银行相关业务两年以上。
连书琦2019-10-14 22:54:13
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投资银行部主要从事投资理财，也就是皮包银行。是银行发展的高级阶段，也是食物链的顶层。这个业务主要在谱银行业务基础上进行包装整合，以效率或者效益的形式整合银行传统产品。因此很多成为金融衍生产品。投资银行InvestmentBank,CorporateFinance是与商业银行相对应的一类金融机构，主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。投资银行是美国和欧洲大陆的称谓，英国称之为商人银行，在日本则指证券公司。投资银行的组织形态主要有四种:一是独立型的专业性投资银行，这种类型的机构比较多，遍布世界各地，他们有各自擅长的业务方向，比如美国的高盛、摩根斯坦利;二是商业银行拥有的投资银行，主要是商业银行通过兼并收购其他投资银行，参股或建立附属公司从事投资银行业务，这种形式在英德等国非常典型，比如汇丰集团、瑞银集团;三是全能型银行直接经营投资银行业务，这种形式主要出现在欧洲，银行在从事投资银行业务的同时也从事商业银行业务，比如德意志银行;四是一些大型跨国公司兴办的财务公司。在中国，投资银行的主要代表有:中国国际金融有限公司、中信证券等。
齐新民2019-10-14 22:36:21
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商业银行开展投行业务的几个思路一是调整投资银行业务的定位。银行混业经营将是最终发展方向，投行业务将成为商业银行的另一支柱业务。但目前商业银行通常将投行业务定位于服务传统业务发展的工具，但是过分强调这种服务功能，使投行业务很难被摆到作为一项主体业务应有的位置，在银行整体发展战略上得不到相应体现和重视，资源投入也缺乏保障，投行业务定位问题最直接地导致了商业银行从事投行业务本应具有的各方面优势无从体现。二是构建与投行业务相适应的风险管理体系。从风险特征上看，投行业务的部分服务工具需要承担一定的风险来获取超额收益，与传统商业银行业务的风险特征不完全一致。因此，应建立有别于传统信贷业务的投行业务配套贷款的风险容忍度，并以此为基础审查决策与投行业务相关的授信。同理适用于以金融资产为标的产品的承销发行业务。商业银行必须投入充分的人力和资源来建立起一套与商业银行原有的、保守的风险管理制度相区别的投资银行风险管理制度。三是建立导向性的考核激励机制。由于没有及时建立激励制度，作为一项创新业务，经营单位不情愿花大力量去学习业务和营销客户，投资银行业务实际上是推而不动。银行应该在总行层面建立按事业部制运作的投资银行部，将现有的分散于公司业务板块、个人业务板块和资金业务板块的与投资银行业务相关的业务、职能、人员加以整合。同时，给予投资银行部相对独立的经营决策权，以有效把握市场机遇，充分调动内外部的各种资源，对投资银行部进行系统策划、拓展和管理。四是要处理好发展投行业务的几个关系。其一，是处理好投资银行与传统商业银行的关系。投行业务作为高技术含量、高附加值的业务，其直接效应体现在能够取得中间业务收入，形成新的收入来源，间接效应体现在促进高端客户竞争，促进传统银行业务发展，对这两种效应进行策略性的平衡和取舍。然而面对目前相对较高的利差水平，商业银行更加关心的是优质贷款增长等，而实际上，对于同一客户，使两种效益同时最大化的可能性是存在的，应追求这样的理想目标。其二，要处理好资金优势与投行业务的关系。资金优势是商业银行发展投行业务的有利条件，在这方面，国际金融机构常用手段是将过桥融资、担保资源作为撬动并购顾问、承销等投行业务的手段，可资国内商业银行借鉴。其三，要处理好投行部与监管机构、同业机构的关系。要妥善解决投资银行业务准入、收费等具体问题，避免政策性风险，并加强与信托、证券等同业的合作，以便优势互补。其四，要处理好总行投资银行部与总行其他部门及分行的关系。提高分行开展业务的积极性，建立跨部门的投行业务收入分成机制，构建全行投行业务的营销网络等等。除了以上几点之外，优化投行业务流程、运用ONEBANK的理念推动业务联动、建立有竞争力的管理团队和专业人才队伍等也都非常重要。中国商业银行应充分利用自身优势，快速打造投行业务品牌，为进一步倾力发展综合经营打下坚实基础。
赵颖莉2019-10-14 22:18:26