MercadoLibre代运营,国内哪家公司做得好?一站到岸实力如何?

龚峰云 2019-12-21 22:59:00

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找靠谱的代运营公司需要一双慧眼,要会透过现象看其本质。代运营市场比较混乱,一不小心就掉进坑里。找一家靠谱的代运营公司从以下几点:1、学会区分公司是否正规,主要看其证件是否齐全。网上有没有相应的备案资料。网络口碑如何。2、学会区分是否是“忽悠”型公司,这点主要看其业务人员和技术人员的比例就能比对出,如果一个公司70%都是业务员,这个公司基本是就是个“忽悠”型公司,这样的公司基本是是以一个报价非常低的手段,吸引客户签单。3、学会查看案例:每个代运营公司基本是都会给你准备很多销量好的案例,作为他们牛X的有利证明。但是这些通通可以作假的。所以看过往的案例的同时,更要看一看他们现在实操的案例效果如何,还有他们跟你出具的具体方案是否符合你的需求。综合以上几点基本是就能判断该公司是否靠谱,希望对你有所帮助。记得点赞。官方电话官方网站向TA提问。
籍巍巍2019-12-21 23:20:18

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其他回答

  • 这个你要从两个方面考虑1、是否同你的行业匹配2、是否做过同行业项目我们公司因为规模小,所以就让别人运营新媒体,而不是自己运营。当时选择的时候,就是基于这两点。不过目前市面上我认为做的好的一般不会给小企业做,做的不好的,估计你也看不上。我们当时找了有十几家,只有河南孚格在很多方面符合,其他基本都可以忽略。
    齐方梅2019-12-21 23:58:04
  • 苏州代运营的公司也应该蛮多的,但是做好的又有KPI保证的可能会比较少点,苏州浩维网络你可以去看看,他们做这一行有10年的时间了,希望我的回答能对你有所帮助。
    齐敦禹2019-12-21 23:38:37
  • 代运营公司没有哪个最好的说法,每个代运营公司经过的案例不同,所以擅长的方向也会有所不同。所以找到适合你的代运营公司很重要。找一家合适的公司可以从下面几点考察:1、首先这家公司必须是正规公司,而不是那种销售型的玩一锤子买卖的公司。这是最基础的。也是最重要的,由于代运营市场良莠不齐,所以上述这样的公司很多,而且基本是每个老板都会接到这样的电话。所以要多注意这样的公司。2、看看这家公司的以往案例和现在正在运营的案例效果怎么样,有没有和你一样或者和你相近的案例。这样你心里就有底了。当然最后还要听一听代运营公司对你的店铺的整体规划方案是怎样的。这也反应出来他们的专业性。3、费用方面是一个让老板最容易上当的地方。其实一部分招代运营公司的老板都是新手,而且资金也不是那么宽裕,再加上眼界,格局不一定看得那么远,所以很容易因为价钱的关系选择一家不靠谱的公司,以为自己花少的钱可以得到这样的保证,其实你已经掉进坑里了。所以不要贪小便宜,吃大亏。店铺前期运营非常重要。一定要靠谱,靠谱。以上是新思路电商的一点建议,希望对你有所帮助。官方电话官方网站向TA提问。
    赵飞虹2019-12-21 23:05:19
  • 现在市场上有很多的微商代运营公司,但做的好的,比较成熟有实力的微商代运营公司全国屈指可数,所以在选择微商代运营公司时,建议从以下各方面来考察这家微商代运营公司,这样才能够选到一家靠谱有实力的微商代运营公司:1、看企业背景,每一家企业都有自己的基因,这家企业一直以来做的什么行业,如果这家企业原先做的事情和市场营销完全不相关,做的是网站开发之类、代理记账、小程序开发,那一定要注意了。2、看企业资源,品牌运营全程,资源很重要!自己买市场资源,很难盈亏平衡!认真对比对方企业是否有明星资源、演唱会资源、电台资源、政府资源……这些资源如果单独在市场购买少则几万,多则几十上百万。对应一个初创品牌来说,嫁接资源包装品牌这个至关重要。3、看合作流程,现场看已合作品牌对接全流程,才放心!真正的案例,是执行出来的。服务商说的一些合作案例,一定要在现场群里验证,市场上有些服务商,拿一些大牌行业案例,但是实际上并没有任何的合作,所以一定要认真在群内看是否合作,避免受骗。4、看企业内部运作,真正的大公司,一定拥有成熟的管理机制!比如董事会、行政管理中心、运营部、企划部、影视部、培训部、设计部、市场部、品牌部、推广部等,每个项目必须要10人以上的服务团队,不然很多工作进展和质量就很难达到要求。5、看真实输出,实实在在的得到,才是真!单个服务内容的价值有限,真正的核心在于通盘运营!如果服务商只会单点,那是不足于让盘子起来,一定要注意,一定是系统性的各个细节都做到位,这样的品牌才能做好。6、看合作门槛,并不是所有产品都适合做微商渠道,适合走微商的产品一定是满足,然后多对比几家微商代运营服务公司,这样谁是骗子,谁是靠谱的微商代运营公司就清楚了。官方电话官方网站向TA提问。
    黄百煜2019-12-21 23:01:39

相关问答

⑴削减人力资源成本人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分。特别是企业人力资源成本,在企业运营成本中所占据的地位更是举足轻重。一般而言,企业人力资源成本在企业运营成本中所占比例为30%~60%,而对于一些知识密集型的咨询服务、软件设计、灵感创意的企业而言,人力资源成本在企业运营成本中所占比例更是高达80%以上。因此,也就不难想象众多跨国企业在经济危机来临之时,裁员往往是压缩企业运营成本的第一选择。当然,裁员只是削减人力资源成本的多种具体措施之一,而且是相对最激进的措施。除了裁员,企业实际运营过程中,还有很多其他具体措施可供组合运营,在确保有效削减人力资源成本的同时,保证企业正常运营不受影响。这些措施包括:①根据企业短期发展实际需要,冻结或部分冻结人力资源招聘计划;②通过转岗培训,在企业内部实现人力的合理分流,并能满足某些岗位的实际新增人员需求;③削减培训计划,暂停短期内非必须的外部技能培训或删减常规培训的项目,以及“以老带新”,挖掘内部自我培训潜力,降低外部培训比重等;④冻结和部分冻结中高层人员的薪资递增计划以及出国考察计划,推迟企业内部期权的行权时间;⑤若企业内部有完善的岗位等级和薪资等级,可在一定时期内通过统一调低薪资等级以压缩薪资成本。⑵降低营销成本对于很多企业而言,会根据年度营业收入按照一定比例提计营销预算,并在下一财年付诸实施。这样的企业很多,家电企业、IT产品企业就是一个突出的例子。当经济危机来临时,社会消费需求中比较具有弹性的需求将会被部分挤出,剩下一些极具刚性的需求。举例而言,保证城市家庭正常、健康营养的日常主食就是刚性需求,但用以更新换代的新款IPHONE手机就不是刚性需求。因此,针对消费者不同性质的消费需求,降低营销成本将是压缩企业运营成本的必然选择之一,同时,也可以通过区分消费需求,形成多种营销组合方案,以最大限度地降低营销成本。例如,对于刚性需求而言,一方面通过基本的营销方式,如城市日报,向消费者传递企业依然在为之提供合格产品和服务的信心和信息,另一方面通过阶段性的市场促销手段,刺激销售,保证自身的市场占有率保持在正常的范围内。而对于弹性需求或极具弹性的需求,新品发布市场推介以及新品发布后的一段时间,是市场营销的重点,而其后,除保持正常媒体营销外,在经济繁荣时期所运用的、以刺激消费者情绪性消费的“狂轰滥炸”式的电视广告、楼宇广告、户外媒体广告等则可以尽可能地压缩。毕竟,在企业运营成本重压之下,赔本赚吆喝的营销广告理应从市场推广计划中剔除。⑶压缩财务成本虽然在经济危机之下,宏观经济政策层面一般出台包括降低利率、拓宽融资渠道等一系列的货币政策和财政政策,但是,压缩财务成本仍是很多企业“过冬”所必须修炼的技能之一。企业如何过冬,其实质更多的是考验一个企业财务的稳健性。在企业经营的实际过程中,压缩财务成本的措施很多,具体包括:①冻结新增投资计划,避免新增融资成本。同时,冻结新增投资计划,还可以避免新增资产负债进而可以保证企业财务的稳健,降低财务风险,避免资产负债状况的恶化;②考虑到存量资产在投入产出上参差不齐,因此,调整财务结构,降低无效资产与低效资产在存量资产中的比重,也必将成为压缩财务成本重要举措之一,具体方式包括内外资产重组、合理推出以及机构调整等。③拓宽融资渠道,进行全面融资创新,千方百计降低财务成本。这是比较笼统、近似口号式的措施,但对于某个特定的企业,上市或非上市企业,只要在自身财务状况良好和经营稳健的条件之下,通过拓宽融资渠道、进行融资创新,进而降低企业财务成本将是考验企业CFO或财务总监个人能力的重要方面。⑷降低采购成本采购作为企业经营管理中的重要环节,在企业运营中,成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%,企业利润将增加5%一10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平,必须在加强和规范采购管理上下足工夫。采购阶段是生产经营活动的起点,采购物品质量的高低将直接影响到产品的质量,采购物品价格的高低直接影响到产品成本,进而影响企业的盈利水平。如果企业成本水平能大幅度降低,就能在竞争中取得主动权。首先,要建立一个好的采购部门,时刻都应以降低采购成本为己任,把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。其次,审慎选择供应商,企业应该建立严格的供应商选择制度,先挑选若干产品价格较低、质量好、交货及时、信用程度较高的厂家,然后,根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业产品的供应商。第三,制订采购计划,通过审核程序筛选掉不必要的采购。第四,坚持比价原则,公开采购。5、压缩日常管理成本。企业削减成本,不能只将眼睛盯住那些立竿见影的大笔开支,同时也要注意日常支出中的“跑冒滴漏”。就像富兰克林说的:“注意小笔开支,小漏洞也能使大船沉没。要知道,关不住的水龙头,往往是浪费自来水最大的隐形元凶。首先,减少召开会议。很多公司在全国各地都设有分公司、办事处,公司经常要召开销售部门的月度、季度会议,以及与客户、合作伙伴的经常沟通,因此,信息通报会、任务部署会、协调会等名目繁多。就是在企业内部,总结会、庆祝会、表彰会、纪念会,定期会议、不定期会议等也排满了总经理办公室的日程程表。如此多的会议不但浪费时间,相应的会议成本是每个企业颇为头疼一笔支出。可以通过召开电话会议,网络视频会议,降低非开不可的会议的成本。其次,尽量少打印、复印,减少纸质文件的传递。在用纸方面,日常工作用纸要做到双面使用,草稿尽量使用已单面印刷的纸张,不得随意废弃。充分利用电子邮件和互联网来进行企业内部信息的发布和传递,实现无纸化办公,减少办公耗材开支和设备维护费用。第三,注重对生产、生活用水、电的节能降耗,引入合同能源管理模式,通过专业的节能服务公司实施先进的节能控制系统,一可降低能源消耗,二可分享节能效益。第四,减少车辆开支。在企业的日常开支中,车辆使用成本占很大的比例。特别是一些家大业大的企业,不仅货车、面包车、轿车等一应俱全,而且仅是高级轿车就排成队,好不威风。可是,你可想过,你每年给加油站和汽修厂贡献多少人民币吗?所有车辆都需要每天满负荷运行吗?之所以车辆开支成本太高,是因为行政人员对车辆管理不当造成的。因此,要改变这种状况就需要从车辆管理人手。1.核定出每辆汽车的月行驶里程,2.定点加油,消灭油耗子,4.减少车辆使用率,5.严格审批修理手续,车辆维修费在车辆使用成本中占很大比例。因此,要严格审批车辆购置配件和修理手续,减少车辆维修支出。6、对一些老旧车辆及时处理。第五,控制招待费、差旅费。减少不必要的公务外出及业务招待,对确需支出的,严格控制参与人员、规模、级别及档次。杜绝公司内部的吃请现象。蓄电池行业已成为微利行业,成本竞争成为蓄电池企业之间重要的竞争方式。蓄电池企业应采取科学的方法和有效途径,在设计、生产、销售和服务等方面降低蓄电池产品的成本,以减轻成本上涨给企业带来的巨大压力,提高企业的市场竞争力和经济效益。
目前,市场建站公司鱼龙混杂,用户在选择时难免疑惑,结合本人这些年从业经验来看,选择建站公司,这个要看自身定位,想做一个什么样的网站,或者说做网站更关心哪一方面,是建站的费用,还是网站的营销性。不同的建站公司,服务的人群是不一样的。有的服务于低端,为客户做网站,价格便宜,甚至四、五百块钱都可以做,一两天就可以做好。有的定位于中高端,建站周期长,价格贵,但是网站的外观设计简洁美观、营销性也好,利于网站后期的推广。所以,如果自身网站不打算做推广,卖产品,只是做一个展示,那么找一家价格便宜的建站公司帮你做,就是非常适合的。这样的建站公司,行业称作模板建站公司,做网站的时候,先找一个行业比较匹配的模板,然后把模板里面信息修改成自身的内容,就可以直接上线了。而如果网站做出来,是要拿去做推广的,并且试图通过推广,将公司的业务在网络上开展起来。这个时候,就应该多关心一下网站的营销性,看网站做出来有没有足够的销售力。如果没有销售力,那后期的推广就会显得非常吃力,钱花得多,订单却屈指可数,不但推广成本高,业务也没法开展。选择网站建设公司,可以参考以下关键点:1.了解对方公司官网基本实力2.对方服务过的案例建站经验3.沟通网站建设细节细节到位4.最后给出建站报价合理价格5.确定后续售后服务完善服务以上就是选择网站建设公司主要考虑内容,当然更多的就需要自己去沟通来感受,综合评估来确定。
真正专业靠谱有实力的代运营需要你去用心找去去分辨,那么应该如何分辨呢?首先我们要了解淘宝代运营行业的基本情况情况,还要要明确自己店铺出现的问题,并根据问题找到所需要的服务,确定相对应的类型,不要盲目的去寻找公司规模:团队人员配备,专业能力,公司成立年限,渠道资源,以及公司获得荣誉认证等,只有提供真实可靠信息的公司,才值得信任成功案例:看成功案例不仅仅只是看代运营公司给出的案例,这些案例造假的可能性不低,关键还是还要看看现在正在运营店铺的后台数据,成功案例的数据能够最好的反映出一家代运营公司运营团队的能力高低,这点很关键。策划方案:卖家要明确找代运营公司具体解决什么问题,平台入驻、视觉包装、运营推广、数据分析、活动策划等,看看运营公司的方案能不能解决你的问题,代运营公司给出的策划方案能够切实的解决你店铺的问题才是适合你的代运营公司。分辨的方法有很多,上门去考察是很有必要的,一次上门考察看出来的问题,基本上都会检验出淘宝代运营公司是不是真的有实力。需要了解网店运营的可以私聊我,可以分享更多的店铺操作经验,本人的公司是小规模的代运营公司,项目少能够花更多的时间精力把店铺操作起来,希望可以帮到各位发展电商。