两人出资一人出技术，三人合伙办有限公司，三人都...-问答

理财公司理财问答详情

两人出资一人出技术，三人合伙办有限公司，三人都参与管理，该如何分配职务及财务

齐建萍 2019-10-14 23:06:00

推荐回答

第一，甲方是大股东，那么他可以当董事长。乙方是第二股东，他可以当总经理或者外聘总经理。第三股东，可以不在公司任职，但是他可以随时监督公司的运营，比如每月的报表审计。也可以兼职会计或者出纳。第二，财务制度方面要相互制约。个人不能从财务随意支出，只能年底分红。或者半年分红。第三。严格采购制度。第四，约定每个人的职位和职责。违反规定的，要定期开董事会谈论。

黄皓炜2019-10-14 23:54:02

提示您：回答为网友贡献，仅供参考。

为您推荐: 理财投资贷款股票基金信托外汇保险信用卡贵金属债券

其他回答

一人行政。

龚巍巍2019-10-14 23:36:02
管自己拿手的呗，财务三人都干不了，财务需要请专业人士。

黄甘雨2019-10-14 23:18:03

相关问答

两人合伙企业的财务管理问题

一、深入调研，把握问题刚刚进入该企业的初期，我必须先了解其中真实的现状，于是，我从五名合伙人着手，多角度旁敲侧击，认真反复询问他们，让他们自己给自己先作个诊断，自检问题之所在。应该说，作为投资人，当初考虑合伙经营这家企业的目的，或者说出发点，都是良好的，而且，对企业的前景也是共同看好的。为什么刚经营了一年的时间，就出现这样或者那样的问题呢?其实，他们心里都很清楚，而且，他们都一致认为是原来家族经营遗留下来的问题。合伙经营后，所出现的问题，也是所有合伙企业运作到一定阶段，几乎必然会出现的特征性问题。俗话所说的“合久必分”，也就是来源于此。不过，该企业还没有到要分开的阶段，而且，城市管理的需要，也不答应他们走回头路。接着，除了到企业总部财务部门，我还深入基层，到下属各供应站去，进行实地调研，持续进行了约一周的时间。最后，拟定相应的改革方案，由“董事会”一致通过，正式委托我全权处理。我所列举的问题分为以下几个方面：一人事及其管理问题首先，没有专责财务部，没有专业财务人员。财务账目等光凭经验处理，没有合理的回避和应有的规范，支出比较随意，会计汇总、做账不及时，造成问题反应滞后。加上五人合作经营，每个人都希望身居要位，特别是控制财务大权，最终相互产生了猜疑。另外，企业中大部分岗位都是五个合伙人的亲朋挚友，或者当初各自经营时的近卫部队，或者多年的元老级人物，造成了经常性的政令不通，不是“无规可循”，而是“有规不循”，或者“有规难循”。特别是财务上的表现特别突出。经常性地出现专责人员不专，随时随意地变换，往往由于夫妻或兄弟姐妹等直系亲属关系凌驾于工作关系之上，从而，模糊了管理上专人专责的规范，给管理带来了大量意想不到的问题。二现金管理问题现金流动不畅通，资金经常性地被人为滞留，或者，挪或借为它用。首先，天天两次，有大量的现金需要从下属各个供应站收回，但是，由于对整个收款流程的纪律不严，对收款人的约束力不够，往往出现一天只收一次，或者隔天才收一次，甚至数天之后才下去收取现金的情况，造成大量现金滞留在各供应点财务手上。不但影响了现金的正常流动，也明显增加了由此而带来的，种种不必要的风险。其次，货款在回笼过程中，突出的是现金问题，经常被五名投资人之一，以某种理由“借”为它用。因为一开始没有把住关口，所以，这个缺口越来越大。如今，不但没有分红，甚至出现收入帐户亏空的现象，而且在供货方还留下了一大笔货款等待支付。实际上，并非生意没有赚钱，而是资金严重被占用了。再加上财务各帐的滞后，财务管理一塌胡涂。三货款回收问题销售方面，有很大一部分的月结客户，往往因为对合同执行的跟踪不力，本来当月应该按合同结清上一期的货款，却往往因为客户向其中某个合伙人求情的缘故，没能采取适当的止损措施，或者直接就是一边采取了措施，适当停止向该客户供货，另一边却按某个合伙人的意思继承供货。下面的供应站往往无条件听命于合作前的所属老板。于是，很多的货款被滞留在外，无法及时收回。不可避免地出现了无法弥补的呆帐、坏帐、死账，严重影响了合伙人的信心。问题二三造成的直接结果就是，采购完成后，一段时间，需要支付货款时，才发现收入帐户是亏空的，现金支付能力明显不够，往往需要通过开具期票来支付货款。四费用管理问题另外，头痛的问题还有费用管理问题。集中体现在管理不规范，流程不执行，虽然要求费用支出需经过多人同意签字方可，但是，往往是事后才回归应走的“财务流程”，经常是月底某个合伙人忽然出具一大堆的费用单据，令管理者“手足无措”，因此，经常性的费用支出等透明度不够，也就大大降低了合伙人之间的信任度。通过前期“望闻问切”的细致工作，我归纳总结了上述四大症结问题。接下来，就是要开处方，对症下药了。三、执行与反思自从上述措施形成制度，在企业内正式推行，在坚持“用人为贤，但不避亲”的前提下，企业的管理真真正正地上了一个台阶。到目前为止，“董事会”对我的工作还是相称满足的。管理上，我遵循三令五申的办法，每一个制度的建立，都大致要经过草拟、讨论、修改、颁布、试行、正式执行等阶段，对违犯者，一次警告，并做自我检讨;二次照章处罚，留岗察看;三次换岗或者劝退，不得有异议。每个制度先以通知附件的形式发下去，相关被约束人必须签字确认对制度的理解和执行无异议。在试行期内，试行期一般为一周，可以提出有益的建议。执行期内，除非必须，否则照章执行，按章处罚。在管理过程中，我经常思考以下一些命题。所谓管理，归根到底，是人的管理。所有的制度都是要靠人去执行，否则，没有了执行，再完善的制度都会成为是一纸空文。而企业内部会计制度是企业管理制度的重要组成部分，是详细指导一个企业会计工作的规则、方法和程序的规范性文件。这些制度文件，要靠流程去规范，更要靠人对流程的实现。可是，在运作的过程中，不可回避的问题，就是该企业本身的性质和生存环境所决定的固有特点。企业内部管理必须充分体现以人为本，强调“仁爱”与“和谐”，强调沟通和感情的交流，从而减少管理者与被管理者之间的隔膜，才能有利于把企业建设成强有力的群体，充分调动其中每一个人的积极性，并最终实现企业的经营目标。就这样，制度的执行，必然地存在一个“度”的考量。并不是百分之一百的制度化，才是企业运作和管理良性循环的必要选择。在制度执行的过程中，相对的灵活性往往是必要地选择。因为该企业究竟不是完全意义上的股份制企业，也是松散型，通过某些相关约束来维系的联合体。这些相关的约束，包括政府相关职能部门的暗示、合伙人之间的良好私人关系、合伙人对市场前景理解的默契等等，都是主观性的，而非客观性的。这也就造成了“用人为贤，但不避亲”的现状。当然，管理是源于实践。实践的必然就是修正管理。在业务运作和企业管理过程中，必须时刻面对现实的需要。只有符合现实的需要，才能实现有效的管理。财务制度的执行也是如此。企业作为私人性质的合伙企业，有它管理上的特点，所以，真正的管理只能是一定度量之内的管理。只要是能实现经营目标的管理才是真正有效地管理，也才是真正符合投资者需要的管理。

合伙办公司,如何分管公章和财务章才合理

1、可以把财务章和私章分开管理2、如果开什么样的发票必让你知道，这个提前要说好，先君子，后小人3、即然合作前提是什么话都要讲清楚4、交税金是按收入来的5、人可以把在税务局领的发票放地你手里，这样开票必须通过你，要不不认可。

两人合伙做生意，账目与钱该如何管理？

最安全的操作，找两个会计，分别管账，进账和出账，也可以自己管理。

我公司两人合股，财务账目一直不公开给我，我该如何查询审核税务账目？

！这样是问不出所以然来的。财务这是很深奥的，说不清，只能用数字说话！我建议你去问问会计师，你也可以直接去学校问问有着方面的老师！最好是问企业的总会计师，以他们的经验绝对对你有帮助的。

两个人合伙开公司我是法人，搭档管财务，这样好吗

这个只是一个职位分工，和公司注册类型无关系，就像股权分配一样可以根据自己的意愿和商量去判定，工商不会涉及和干涉你们之间的分工。

三方合伙，公司注册100万我占12，我出资120万，对方都以技术与公司人员市场资源入股公司

C公司之能占A公司的股份，如果A公司在C入股之后的注册资金还是500万的话，那C占24%，如果注册资金是620万的话，C就只占19.35%。B公司是A全资控股的，则A收到的B公司股份收益里面会有C的收益，但C不占B的股份。B公司的股权变更等都与C公司无关。如果B公司经营亏损的话，属于A公司投资失误，这个损失按股份比例也要算在C公司头上的。

两个人的有限公司如何划分职位

公司设立时必须要的职务有两个：法人代表和监事，经理属于公司的普通职位，不属于公司法规定的必要的职务，法人代表和监事必须由两个不同的自然人担任，可以由股东兼任，也可以外聘人员担任。公司法规定,有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照公司法行使职权。有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人,董事会的职权依公司法和章程规定。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事的职权由公司章程规定。所以不可以不设股东会。扩展资料：根据我国公司法的规定以及公司治理规则，股东会是公司的权力机构，是公司的法定组织机构不设股东会或者股东会名存实亡，公司即没有议事机构，为公司法所禁止。股东会会议的召集方式、议事规则均可由公司章程按照便利各股东的原则自行设定，但不得不设股东会。公司不召开股东会会议，涉及公司的某些重大决议将不具有法律效力；同时，在未召开股东会会议的情况下，公司仅依部分股东的意思所为的行为，可能为日后股东间的各类纠纷埋下隐患。有限责任公司。

3人合作开公司,另外两人是特别好朋友,三个人都是股东，想知道财务U盾授权应该谁管

3个人合伙开公司，肯定股东就是三个人。由你们三个人协商股份比例，并写入公司章程，在公司成立之初进行名称核准的时候就需要写清楚公司名称，股东构成及股份比例。3个人开公司，股东构成里边只写2个人，那剩下那个人就没什么事了，可以洗洗回家了。股东多少和业务办理过程种收费没有半毛钱关系，例如3个股东收费100，30个股东政府也只收你100。

两个人合伙开店，财务怎么管理才能使两人不因此而发生

合伙做生意经常会因为财务问题最后闹到打官司，如果你们是成立一家合伙法人企业，你们是需要进行注册验资然后经过工商部门批准的，如果只是一起合伙做个小买卖，可以一个人管钱，一个人管账，另外一定要签订合伙协议，明确利润分配和债券债务的归属，最好还有两个以上无利益相关人见证，防止以后合伙关系破裂闹上法庭。

三人合伙投资100万开厂，其中一人管财务，年底算账，亏损41万，剩下59万被财务弄得不知去向，

财务不知去向就得报警了，不过财务要有发票才能做帐，你们如果白条签单多了，人家也是没法做帐的...但是那也应该有白条啊。

热门分类

理财产品 P2P平台理财知识家庭理财个人理财银行理财公司理财互联网理财理财软件儿童理财

推荐问答

热门问答