两个人合伙开公司我是法人，搭档管财务，这样好吗...-问答

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两个人合伙开公司我是法人，搭档管财务，这样好吗

龚安波 2019-10-14 23:43:00

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这个只是一个职位分工，和公司注册类型无关系，就像股权分配一样可以根据自己的意愿和商量去判定，工商不会涉及和干涉你们之间的分工。

黄盛文2019-10-14 23:54:25

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两人合伙企业的财务管理问题

一、深入调研，把握问题刚刚进入该企业的初期，我必须先了解其中真实的现状，于是，我从五名合伙人着手，多角度旁敲侧击，认真反复询问他们，让他们自己给自己先作个诊断，自检问题之所在。应该说，作为投资人，当初考虑合伙经营这家企业的目的，或者说出发点，都是良好的，而且，对企业的前景也是共同看好的。为什么刚经营了一年的时间，就出现这样或者那样的问题呢?其实，他们心里都很清楚，而且，他们都一致认为是原来家族经营遗留下来的问题。合伙经营后，所出现的问题，也是所有合伙企业运作到一定阶段，几乎必然会出现的特征性问题。俗话所说的“合久必分”，也就是来源于此。不过，该企业还没有到要分开的阶段，而且，城市管理的需要，也不答应他们走回头路。接着，除了到企业总部财务部门，我还深入基层，到下属各供应站去，进行实地调研，持续进行了约一周的时间。最后，拟定相应的改革方案，由“董事会”一致通过，正式委托我全权处理。我所列举的问题分为以下几个方面：一人事及其管理问题首先，没有专责财务部，没有专业财务人员。财务账目等光凭经验处理，没有合理的回避和应有的规范，支出比较随意，会计汇总、做账不及时，造成问题反应滞后。加上五人合作经营，每个人都希望身居要位，特别是控制财务大权，最终相互产生了猜疑。另外，企业中大部分岗位都是五个合伙人的亲朋挚友，或者当初各自经营时的近卫部队，或者多年的元老级人物，造成了经常性的政令不通，不是“无规可循”，而是“有规不循”，或者“有规难循”。特别是财务上的表现特别突出。经常性地出现专责人员不专，随时随意地变换，往往由于夫妻或兄弟姐妹等直系亲属关系凌驾于工作关系之上，从而，模糊了管理上专人专责的规范，给管理带来了大量意想不到的问题。二现金管理问题现金流动不畅通，资金经常性地被人为滞留，或者，挪或借为它用。首先，天天两次，有大量的现金需要从下属各个供应站收回，但是，由于对整个收款流程的纪律不严，对收款人的约束力不够，往往出现一天只收一次，或者隔天才收一次，甚至数天之后才下去收取现金的情况，造成大量现金滞留在各供应点财务手上。不但影响了现金的正常流动，也明显增加了由此而带来的，种种不必要的风险。其次，货款在回笼过程中，突出的是现金问题，经常被五名投资人之一，以某种理由“借”为它用。因为一开始没有把住关口，所以，这个缺口越来越大。如今，不但没有分红，甚至出现收入帐户亏空的现象，而且在供货方还留下了一大笔货款等待支付。实际上，并非生意没有赚钱，而是资金严重被占用了。再加上财务各帐的滞后，财务管理一塌胡涂。三货款回收问题销售方面，有很大一部分的月结客户，往往因为对合同执行的跟踪不力，本来当月应该按合同结清上一期的货款，却往往因为客户向其中某个合伙人求情的缘故，没能采取适当的止损措施，或者直接就是一边采取了措施，适当停止向该客户供货，另一边却按某个合伙人的意思继承供货。下面的供应站往往无条件听命于合作前的所属老板。于是，很多的货款被滞留在外，无法及时收回。不可避免地出现了无法弥补的呆帐、坏帐、死账，严重影响了合伙人的信心。问题二三造成的直接结果就是，采购完成后，一段时间，需要支付货款时，才发现收入帐户是亏空的，现金支付能力明显不够，往往需要通过开具期票来支付货款。四费用管理问题另外，头痛的问题还有费用管理问题。集中体现在管理不规范，流程不执行，虽然要求费用支出需经过多人同意签字方可，但是，往往是事后才回归应走的“财务流程”，经常是月底某个合伙人忽然出具一大堆的费用单据，令管理者“手足无措”，因此，经常性的费用支出等透明度不够，也就大大降低了合伙人之间的信任度。通过前期“望闻问切”的细致工作，我归纳总结了上述四大症结问题。接下来，就是要开处方，对症下药了。三、执行与反思自从上述措施形成制度，在企业内正式推行，在坚持“用人为贤，但不避亲”的前提下，企业的管理真真正正地上了一个台阶。到目前为止，“董事会”对我的工作还是相称满足的。管理上，我遵循三令五申的办法，每一个制度的建立，都大致要经过草拟、讨论、修改、颁布、试行、正式执行等阶段，对违犯者，一次警告，并做自我检讨;二次照章处罚，留岗察看;三次换岗或者劝退，不得有异议。每个制度先以通知附件的形式发下去，相关被约束人必须签字确认对制度的理解和执行无异议。在试行期内，试行期一般为一周，可以提出有益的建议。执行期内，除非必须，否则照章执行，按章处罚。在管理过程中，我经常思考以下一些命题。所谓管理，归根到底，是人的管理。所有的制度都是要靠人去执行，否则，没有了执行，再完善的制度都会成为是一纸空文。而企业内部会计制度是企业管理制度的重要组成部分，是详细指导一个企业会计工作的规则、方法和程序的规范性文件。这些制度文件，要靠流程去规范，更要靠人对流程的实现。可是，在运作的过程中，不可回避的问题，就是该企业本身的性质和生存环境所决定的固有特点。企业内部管理必须充分体现以人为本，强调“仁爱”与“和谐”，强调沟通和感情的交流，从而减少管理者与被管理者之间的隔膜，才能有利于把企业建设成强有力的群体，充分调动其中每一个人的积极性，并最终实现企业的经营目标。就这样，制度的执行，必然地存在一个“度”的考量。并不是百分之一百的制度化，才是企业运作和管理良性循环的必要选择。在制度执行的过程中，相对的灵活性往往是必要地选择。因为该企业究竟不是完全意义上的股份制企业，也是松散型，通过某些相关约束来维系的联合体。这些相关的约束，包括政府相关职能部门的暗示、合伙人之间的良好私人关系、合伙人对市场前景理解的默契等等，都是主观性的，而非客观性的。这也就造成了“用人为贤，但不避亲”的现状。当然，管理是源于实践。实践的必然就是修正管理。在业务运作和企业管理过程中，必须时刻面对现实的需要。只有符合现实的需要，才能实现有效的管理。财务制度的执行也是如此。企业作为私人性质的合伙企业，有它管理上的特点，所以，真正的管理只能是一定度量之内的管理。只要是能实现经营目标的管理才是真正有效地管理，也才是真正符合投资者需要的管理。

两个人合伙做工程财务怎样管理最好，能相互制约？

第一，甲方是大股东，那么他可以当董事长。乙方是第二股东，他可以当总经理或者外聘总经理。第三股东，可以不在公司任职，但是他可以随时监督公司的运营，比如每月的报表审计。也可以兼职会计或者出纳。第二，财务制度方面要相互制约。个人不能从财务随意支出，只能年底分红。或者半年分红。第三。严格采购制度。第四，约定每个人的职位和职责。违反规定的，要定期开董事会谈论。沈阳金蝶财务为您解答。

我们公司是两个人合资开的，因为我对财务一点不懂，所以所有现金往来

想去撬保险柜么能存1百万现金的财务室安保多过1个加强连监控设备价值不会低于千万别想太多了现在银行比米店还多没有必要谁会放那么多现金在财务呢。

注册公司类型自然人投资或控股是两人合伙公司吗

有限责任公司。扩展资料：私营企业类型：1，独资企业：指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。2，合伙企业：是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。3，有限责任公司：是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。私营企业。

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任何一家公司或者经营实体,都只可能有一个法定代表人.作为公司的股东或合伙人的权益更具公司章程或者合伙协议的内容规定享有自己的合法权益以及承担相应的义务。

公司不允许夫妻两人一个干财务一个干人事合法吗

通常不能。大公司夫妻都在同一间公司都不行，必须走一个，何况你们想都在公司最重要的财务部门，领导不会批准的。

3人合作开公司,另外两人是特别好朋友,三个人都是股东，想知道财务U盾授权应该谁管

3个人合伙开公司，肯定股东就是三个人。由你们三个人协商股份比例，并写入公司章程，在公司成立之初进行名称核准的时候就需要写清楚公司名称，股东构成及股份比例。3个人开公司，股东构成里边只写2个人，那剩下那个人就没什么事了，可以洗洗回家了。股东多少和业务办理过程种收费没有半毛钱关系，例如3个股东收费100，30个股东政府也只收你100。

两个人合伙开店，财务怎么管理才能使两人不因此而发生

合伙做生意经常会因为财务问题最后闹到打官司，如果你们是成立一家合伙法人企业，你们是需要进行注册验资然后经过工商部门批准的，如果只是一起合伙做个小买卖，可以一个人管钱，一个人管账，另外一定要签订合伙协议，明确利润分配和债券债务的归属，最好还有两个以上无利益相关人见证，防止以后合伙关系破裂闹上法庭。

注册有限公司时候，随便找了两个人一个监事和一个财务，但是这两人我

1、我们先要弄清什么是股东，股东是以出资额为限，对企业承担债、权、务；一个自然人可以注册公司，为一人有限公司，他是公司的全部债权人；2、法人、执行董事，经理，监事，是企业的职务，并不等同于股东，也就是说，这些是选举与聘任的；3、每个职务不同，责任也不一样，但是这几个职位为企业的高管，责任是有的，监事为监督企业的责任，如企业有违法，监事应当与以纠正，如没有，也如同违法。

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