在沙盘实训中iso9000应该在什么时候认证

黄生为 2019-10-14 23:35:00

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一般是第四五年才用到。根据权益最晚在二三年开始认证。权益高的化第一年都可以认证。
黎璐茜2019-10-14 23:36:24

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秦代天津地区属上谷郡。西汉时,天津地区南部属渤海郡的章武、东平舒、文安县;北部属渔阳郡的泉州、雍奴和右北平的无终县。泉州城遗址在今武清县的城上村,遗址范围内文物遗存丰富,有鬲、豆、陶釜、瓦当和印有“泉州”戳记的陶盆残片。在其东南11公里的双口镇也发现有“泉州”戳记的陶罐、陶钵等器物。东平村称遗址在静海西钓台村,遗址上散布着许多战国和西汉时期的文物。天津地区濒临渤海,具有得天独厚的盐业生产条件,西汉王朝在全国公设盐官38处,条件地区就有泉州、章武两处,可见这里的制盐业在当时已占有一定的地位。天津枕河濒海,水运历史悠久。东汉末年,曹操破袁绍后北征乌恒,出于军事运输的需要,自建安十一年206始,先后开凿了平虏渠、泉州渠和新河渠三条运渠,这是天津地区历史上最早的人工河流,也就自那时起奠定了华北平原上300余条大小河道汇流至今天天津地区,循当时称作派河尾的今海河注入渤海的区域水文形势,同时还为这里后来发展成河海交通咽喉准备了条件。曹魏时处于派河口的漂榆邑,故有“天津卫”之称。后增设天津左卫、天津右卫。天津三卫直隶于后军都督府,共有官兵1.6万余人1493-1494间,天津兵备道刘福将卫城用砖包砌,建四座城门,分别题额为“镇东”、“定南”、“安西”、“拱北”城中心建鼓楼,鼓楼下起空心方城,从此天津城初具规模。此后天津成了离京都既近且大的漕粮储囤所。天津的集市和商业区正式出现于明宣德年间(1426-1435〕分布于城中心和四门,附近到弘治年间1488-1505,以增设五集一市,集市大大活跃了天津市场,这时的天津已成为中国北方的商品集散地,人口也比往昔大增。明中叶以后,渤海湾西岸盐场逐渐采用晒盐技术,从此天津地区的盐产量大大增加,且质优价廉。为清代芦盐产销中心转移到天津创造了条件。明崇贞十七年三月十九日,李自成率义军攻陷北京,建号大顺,次日,天津也成为大顺的辖区。公元1644年清潮王朝入关后,随着统治地位的稳固和经济发展,天津卫作为京师门户的地位日益重要。雍正九年升为天津府,辖天津、青县、静海、南皮、盐山、庆云和沧州等6县1州。从此天津已成为畿辅首邑。清康熙年间,随着河海航运的发展,南北各地商品大量吞吐,使天津商业空前繁荣。18世纪初,由于埠际间商业的发展,天津出现了汇兑业务的钱庄,此后,南北商人竟相效尤。商业、金融业的发展使天津进一步发展成为中国北方的商贸中心。第二次鸦片战争间,天津作为拱卫京师的军事重地,其作用更加突出。在三次大沽口之战中,列强均直取天津,以图威胁清政府,迫其签订城下之盟。根据1860年10月签订的中英、中法《北京条约》,天津被迫开为商埠。随着天津的开埠,外商开始进入天津并设立洋行,天津也由一个内向的封建性商业城市逐步演变为以华北、东北乃至西北为腹地外向贸易中心。1870年廷任命李鸿章为直隶总督兼北洋通商大臣,李任此职二十余年间极力兴办洋务运动,通过创办天津机械局及开创近代矿业、交通、邮电事业,天津成为中国洋务运动的中心1895年,马关条约签订后,帝国主义列强掀起瓜分中国的狂潮。在华北,天津成为争夺的目标,通过划分租界,设立银行,天津的半殖民地化随之加深。辛亥革命后,天津改为天津县,直隶省省会设于天津。1928年6月28日,直隶省改称河北省,省会仍设天津,以天津城及附近地区设置天津特别市,是为天津市之始。民国时期,天津的文化教育事业继续有所发展。1919年10月17日,张伯苓创办南开中学大学部,两年后,正式改称南开大学。天津人民具有爱国、民主的光荣传统,20世纪以来的半个世纪里,天津人民反侵略、反压迫的英勇斗争为天津历史谱写了光辉篇章。1948年冬中国人民解放军发动了平津战役,1949年1月15日天津解放。天津城市的半殖民地半封建畸形发展阶段宣告结束,开始跨入社会主义现代化建设的新时期。
ERP沙盘模拟报告一、企业经营模拟团队介绍:在这次实习过程中,我是F组的,我们这个模拟经营团队分工如下,CEO将某某,财务总监李某某,采购总监林某某,生产总监牛某某,营销总监某某。我在团队中负责的是采购相关工作,主要工作是根据原料的预定进行原材料的采购工作。一切就绪,大家就开始准备为实习努力,通过不同的分工协作,实现模拟公司的利润最大化。两天的学习与实践,我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程,涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,我们每个人都能直接参与模拟企业的运作,体验抽象的经营管理理论。ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式,提供现场的实战气氛,使学生们身临其境,真正感受到市场竞争的精彩与残酷,体验承担企业经营风险与责任。短短的两天学习,我们遇到企业经营中经常出现的多种问题,应用我们所学的知识去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施,极大地激发了我们学习的热情,提高了学习效率,并切身体验到团队协作的重要性。二、ERP沙盘模拟实验总体分析:通过两天的学习,我的ERP模拟试验终于顺利的完成,虽然只有短短的两天时间,却让我们体验了一个企业正常的运作过程,获得了很多知识,但是因为第一次实际接触ERP,以前了解的这方面知识并不太多,以至我们每个人留下了不少的遗憾。就拿我来说吧,作为小组的CMO,一开始对市场状况的分析不是很清楚,产品的需求没有把握好,我们组第一年的广告费投入太少,获得P1产品的最少订单,对市场的掌控处于被动地位,导致前第一年商品大量积压,资金周转困难,使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。但我们并没有坐以待毙,通过和小组各个成员商议,变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款,甚至原材料的采购也使用赊购的方式,最终我们获得了正常运作所需要的现金。在以后的几年里,我们正确的分析市场状况,在广告费用的投入上,也吸取了第一年的教训,正确的利用有限的资金,取得有竞争力的市场份额。虽然在经营的后几年中,我们获得了不少利润,但我们最终的综合评分不是第一,也算是小小的遗憾吧,不过我们在学习和实践中,积累了很多知识,假如进行后续的经营,我们会比现在做得更好。三、实验过程及实际执行:第一年:第一次接触ERP,受到实际情况的限制,我们没有其他市场的准入证,其它产品也在第一年暂时研发不出来,我们只能把广告重点放在本地P1产品上。但因为对市场了解的不够透彻,我们投入的广告费用偏低,没能取得P1产品的标王,且拿到了最少的P1产品订单,导致P1产品大量库存,没能为后面几年打下一个良好的现金流基础。所以为了让市场更广阔,我们第一年就向银行取得长期贷款,投资本地、国内市场。同时,我们研发P2、P3产品并且进行ISO的两个认证投资。但有限的现金流最终让我们决定放弃P4产品的研发与生产。第二年:基于去年P1产品大量积压的原因,我们把广告重点放在本地市场P1产品上,争取得到有竞争力的P1产品订单。同时我们也为P2产品本地订单投了广告,希望获得一定数量的订单。而且我们很好的利用银行贷款,继续进行ISO的两个认证投资。同时,投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。我们的企业进入了正常的运营轨道。第三年:我们预测P1产品在本地市场有下滑趋势,但仍占有大量份额,P2、P3产品在第三年在本地及国内市场占较重比例,于是我们广告重点放在本地市场P1产品,和国内市场P3产品。并继续投资开拓亚洲市场,投资生产线,增大企业产的生产能力。年末,我们开了重要的工作总结会议,并制定了企业战略目标。第四年:该年P1产品在本地市场依然有较大份额,P3产品在国内市场也有较大份额,可是因为前几年资金的利用不是很好,我们广告费用有限,我们的P3产品没能在本地市场上取得较好的市场地位,同样,我们的P1产品也没能在国内市场上取得较好的市场地位。所以我们以P2产品为主打产品进行广告投资。我们的生产规模又扩大了,投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。第五年:我们认为P1产品已经在本地市场上淡出,P2产品有较大的市场份额,但P3产品尚有市场,于是就重点把广告投到P2产品的两个市场,在前几年的基础上,我们有了闲置的资金,我们租用C厂房并投资了全自动生产线,虽然有点迟,但只要产能跟上,广告费用到位,我们还是能取得很好的收益。第六年:经营到了尾声,我们尽可能加大广告费用,拿到更多订单,获得最大市场份额,最终我们取得了丰厚的利润。同时我们继续租用了C厂房,并且拥有了两条柔性生产线,两条全自动生产线及一条半自动生产线,假如给我们更多的时间,我们一定能把我们的企业经营的更好。四、ERP沙盘模拟实验体会:通过这次ERP模拟实验,我对企业管理有了一个全新的认识,它并不只是一个简单的生产和销售过程,它需要的更多。虽然在这次试验中,我只是一名营销总监,但我也深刻的认识到,想成为一名成功的CMO,要有整体观念。我们必须准确及时地了解市场的变化,争取有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,还要不断地提高业务素质和业务能力,同时还需要一个高绩效的管理团队相配合,才能在激烈的市场竞争中独树一帜。这次实验,让我学习到了很多知识,也明白一些管理理念:1、重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。2、市场调研。知此知彼,方可百战不殆”,只有在进行了市场调查,对市场信息。3、工作总结。在实验中就可以发现,一年广告费用的投入是非常重要的,它能决定企业一年利润的多少,所以对于营销人员来说,应加以重视,应在上一年的基础上,对市场进行认真的调研与分析,结合各年情况,作出合理的决策。4、团队精神。通过ERP沙盘模拟实验的学习,我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上,每一个角色要各负其责、各尽气力,否则大船将经不起风浪的冲击。5、个性能力。在实验中,学生性格的差异使ERP沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈:有的小组轰轰烈烈,有的小组稳扎稳打,还有的小组则不知何去何从。个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。6、共赢理念。在激烈的市场竞争中,学生们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的,市场并不是独赢、双赢,而是共赢。只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析,一个共赢的战略思路是可以找到的。7、诚信原则。ERP沙盘模拟试验中,具体体现为对“游戏规则”的遵守,如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等,虽然在实验中只表现为“游戏规则”,但在具体实践中意义重大,因为诚信是一个企业立足之本,诚信也是一个经济体系有效之本,因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。8、职业定位。这次试验让我们体会到,实际工作中,并不是“爱一行,干一行”,更多的是“干一行,爱一行”,否则,由于个人的喜好而影响工作的完成,这可能会影响到一个企业的生存。最后感谢学院给我们的这次ERP沙盘模拟实验机会,同时感谢我的指导老师和我的组员。ERP沙盘模拟实验运用独特的工具,融入虚拟的企业,结合不同角色的情景模拟,让我们感受真正的企业经营,为我们以后走入社会奠定了一定的基础。在六年的艰苦运营中,我明白了只有理论没有实践是不行的,成功之路在于不断的实践,同时,也明白了社会在时时刻刻关注着我们,复杂的工作在等待着我们,我相信此次ERP沙盘模拟实验将会是我走向社会的一个很好路标。
1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的,销售实现是企业生存和发展的关键,营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是:开拓市场,实现销售。2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理:做好现金预算,管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流,按需求支付各项费用、核算成本,按时报送财务报表并做好财务分析;进行现金预算,采用经济有效地方式筹集资金。3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者,有事生产过程的监督者,他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置,创造最大的经济效益。4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划,确保在核实的时间点,采购合适的原材料,还有产品的研发,是否能跟得上生产线的投建。2、生产线的投建。一个企业能要获得更大的收益,靠的就是扩大市场份额,扩大市场份额是基于企业产能大,各项资金支出合理的等,所以生产能力就尤为重要,所以必须要投建性能更好,产能更的生产线,跟得上市场需求。3、与财务总监做好沟通,把下一年个季度的生产预算做清楚,需要多少资金,在第几季度可以交货。4、算清楚原材料订单和原材料入库。沙盘上的各项操作出现错误的话,财务总监的报表就难以做平,所以元材料订单和入库就尤为重要了。5、生产部分。在生产部分不能出现生产线没投建完就上线生产产品、产品未研发好上线生产的现象。6、生产线的变卖要和财务商量,做到生产线卖了,既有资金回收入企业,也要不扣掉企业的权益。
国家的货币政策取向对大多数普通投资者来说,一般很少顾及到央行的货币政策,或者说压根不知道如何关注这方面的问题。其实,央行的货币政策取向直接影响到银行理财产品的预期年化收益。举个例子,央行近年来多次定向降准之后,已经给余额宝和银行理财产品的市场收益率造成不小的下行压力。特别是在今年的全面降准之后,包括银行理财产品和货币基金的市场收益率都面临着更大的下行压力。那么,在当前这种情况下,就应该选择较长期限的理财产品,可提前锁定收益。流动性需求另外,就是购买银行理财产品之前,需要考虑自己的资金需求,如果是短期内就有别的用途,那么,只能尽量选择活期类现金管理产品,或者说智能存款类的创新型存款产品。但如果你有更长期的资金闲置,不妨考虑一下收益率较高的中长期理财产品。但必须回应一下开篇说的,银行理财产品并非期限越长收益越大,偶尔也会有“倒挂”现象发生。因此,大家还是要看具体产品。从产品安全性来看银行理财产品除了存款类产品外,根据资管新规和理财新规的相关规定,所有“保本”理财产品都要退场,如果你是保守型普通投资者,建议尽量选择稳健型理财产品,比如说,可以将结构性存款中的“保本+收益”类列为考虑选项之一,甚至可以将保本水平下调至100%。反之,如果你是进取型投资者,可以根据自身的风险承受能力及偏好,选择高收益高风险的产品,也可以选择银行代销的收益更高的理财产品。
出发,上路——学习长投2年,2次参加深圳线下课程的感受分享今年参加完线下课程后,感觉还是收获颇多,想想从自己2年前第一次接触到长投网,学习长投课程,使得自己从投资小白到一个投资入门者。一路学习过来,实践过来后,发现长投网和小熊老师的课程确实是改变了自己对于投资的认识。今年线下课程小熊老师第一就是用“时间”为题来开篇,让我们大家明白了,人的一生就是用时间来换取相应的金钱、感情、健康等。这也是和马尔科姆·格拉德威尔《异类》里讲的“十万小时理论”一样,很多领域里的专家,都是在该领域里投入到十万小时左右的时间。1、方向比努力重要当我们从知道投资这件事时,大多可能是从身边的朋友,亲戚知道有股市,投资股票债券黄金等。而身旁的人炒股或者是投资大都也是各有各的方法和投资体系。回想自己当初有股票的感念,也是小舅由于国企下岗后,自己在家专职炒股。当初看着他盯着电脑上的K线图,按着那F10来看波段、看趋势。自己就觉得股票这个东西好复杂的样子。后来自己上大学放假回家和他交流炒股的方法时,他那时给我的建议是,先把深沪两市的3000支股票背下来,怎么背呢,比如要背“深发展的代码是000001,万科A的代码是000002,深发展是深圳发展银行,做银行业务的,万科是做房地产的等等”。他还给我讲了自己如何刻苦的在公园里每天早晨背股票代码,背公司的主营业务。小舅就这样的刻苦努力的背着代码,当时我问他为什么要背时,他告诉我是要培养盘感,要熟悉各个行业的股票涨跌趋势,这样才能跟上所谓的“庄家”来赚钱。多年后,才意识到,小舅可能是在错误的方向上花费了太多的努力,导致自己的提高和成长都比较慢。后来当我和他讲分级基金、可转债、港股看跌涡轮、国债逆回购这些基本的投资工具时,发现他炒股快二十年来,依旧不知道有这些工具的存在。只是懂得要看着K线图去捕捉市场上的庄家热点股。且不论小舅炒股这十几年来的收益情况不怎么理想,总是在牛市赚到了一些钱,在熊市亏回去了。但是就是单看他对于投资的基本工具都不知道,只知道单一的买卖股票来赚钱,就让我觉得自己能够通过长投网,小熊老师的课程知道不光有买卖股票可以赚钱。还可以投资债券、分级基金、港股、美股、涡轮、套利、逆回购、正回购。这些其实都是在市场上可以为我们赚取可观利润的有效的投资工具。2、风险比收益重要小熊老师在线下课程也是从讲“泡沫”入手,到后来“投资风险认知”,再到用相应的投资工具来控制防范风险。去年线下,小熊老师讲了构建投资组合可以防范风险,今年更加是升华到要大家正确认识风险客观存在。并用相应的投资工具比如港股看跌涡轮来对冲风险。这点自己是深有体会,因为去年线下课后自己在港股看跌安硕A50期权上,构建了两个看跌期权,成功的对冲了2019年6月份的那次暴跌,投资的一万港币最高也是涨到了五万港币,最后自己三万港币离场。当然对于构建投资组合这件事,是小熊老师和微光老师都有不断提到的,低估分散的策略,但是发现身边朋友还是由于对于风险的无知,去盲目的投资。最近我身边一个朋友,自己刷信用卡套现,再融资买入一只股票,自有资金50万,加杠杆后全仓100万进去,现在浮亏25万随时面临被平仓风险。但是如果学习了组合管理的最基本知识,就是股债平衡,分散低估,就不会全仓压一只股票。所以真是觉得对于我们漫长的投资路上,多学习控制风险,比盈利确实更重要。3、方法比结果更重要去年线下,小熊老师讲了收益率饥渴,旅鼠效应等大众投资心理误区。就像大家习惯了看某球上边大V们的推荐的股票,也是很喜欢从身边或者炒股高手那边打听各种的内幕消息,哪个股要停牌,哪个股要借壳上市了,哪个股要定向增发了。这些方法事后验证,也是有真有假,当我们拿着自己辛苦积攒下来的投资资金,去简单的听信一句话而去买下那只股票,确实也是过于盲从了。与其用自己的真金白银去换取别人嘴里的内幕消息,不如学会一些相对靠谱并且实用的投资方法。就像小熊老师讲的特殊事件投资法、分拆投资法,这些都是更加容易通过自己的分析中股市当中把握的。而且比如公司的分拆这些消息更多的是市场公开信息,但是却可以通过市场对于分拆后对于两家公司的短期抛售而去赚取利润。4、实践比理论重要像今年线下课,对于小熊老师的答疑时间,大家还是比较拘谨,提问的问题并不多。很重要的方面,就是有些小熊老师讲到的内容,我们还是实践的比较少。正所谓,实践才是检验真理的唯一标准。像去年自己也是在学习线下课和进阶课后不断的去增加实践,去建立投资组合,去学习构建股债平衡体系。去开通港股,购买港股和港股涡轮。通过这些实践,才能体会到长投教授给我们的东西是否适合我们。去投资了港股涡轮,才知道对冲大盘暴跌风险哪家强;去购买了分级基金,才知道套利技术哪家强;去构建了投资组合,才知道了抗跌组合哪家强;学习了长投的估值方法,才知道了选股技术哪家强。当然了,长投所传授的价值投资只是投资流派中众多流派的一中,也不是完美无瑕的。但是长投跟多的是给予了我们一种对于投资方面思考和分析的方法论。在投资中,没有永远的王者。不偏激、不盲从,坚持不断的去学习,去逐步完善自己的投资体系才是最重要的。也是很感谢长投这个大家庭给予我们这些普通投资者的这么好的平台。两次深圳线下课程,都看见Bill老师也是坐在台下认真做着笔记,就知道对于Bill老师这么厉害有着十几年的投资经验的大神级人物还在学习。对于还在投资路上刚刚起步的我来说还要更加努力。2019.4.11夜。
我也是涉足这个领域没多久,简单谈下个人的几点体会,如有不对,欢迎交流指导!1.首先我只涉足过财务和HR以及一点供应链的,所以其他生产制造,PLM等等就有待其他童鞋分享2.如果你是计算机等相关专业出身,那么建议你去网上找点基本的会计和财务知识,比如起码了解下会计三大表吧,知道借贷平衡吧,会计准则吧,可以拿本大学本科的基础会计书看看;如果你是金融啊,会计,管理或者其他非计算机专业,那么就了解下计算机的基本知识,起码知道数据库是什么吧,对于常见的计算机软件安装啊,系统重装什么的尽量懂点吧,一些术业要明白,看得懂流程图吧,可以的话自己学下简单的SQL语句;要是实在是对以上提到的都不懂没接触过,那就花多点时间,将以上两点都自己找资料学习;3.有基础当然好,没基础的话,也不用怎么担心,实施的话,把你扔到一个项目组上,不管在这之前你懂多少,遇到问题了自然会想办法解决,而且一般同组都会有前辈带你,4.你说的系统学习ERP实施方面,其实最好的途径我认为是去了解基础财务会计知识,懂点基本计算机知识,然后找找SAP啊等公司的培训资料,逐个了解各个模块的业务模式/流程,当然,你可以在网上找下ERP这个概念的资料,比如相关历史,ERPII,MRP是什么等等,有个大概的了解,然后跟着项目成长,才是最好的途径,别空想先学多少多少理论知识再上战场做实施,那是不实际的,当年和我一起进来的同事,还是实习呢,一进来没一周就被扔到项目组,一去就是大半年。