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第一,从公司架构岗位及流程入手。首先新任财务主管需要知道公司包括哪些部门,并明确部门负责人。这样,遇到工作问题,才会知道应该找谁解决问题。其次要了解公司的流程。例如申请一笔费用支出,需要经过哪些部门的签字批准,到最后财务付款,都需要非常熟悉。第二,了解财务团队成员。只有对各成员有了充分的了解,才会快速融入团队开展工作。第三,盘点账务税务存在的问题。首先要掌握公司的主要税种计算依据及判断其税负是否合理。毛利率,税负率,存货相关指标等等的数据是否合理。其次是盘点一下账实是否一致。例如应收账款、应付账款、固定资产,存货等科目。找到问题后,添加到工作日程中解决。第四,和下属一起制定部门工作计划,并协助他们完成。
窦连水2019-11-05 22:05:23
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