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• 有人出钱、有人出资源、有人有客源，如何合理分配，取决于大家对资源、客源的价值的判断，或者说，市场估值，但是，除了房产、仓库、机器的价值估计常常有一个明确的市场价值之外，客源的价值，却很难准确地估值，即使对于专家来说，也需要清楚你们做的生意是更在意金钱的、房产的，还是难就难在客户难找，而不是缺钱，或者，只要有人本钱把公司搞起来，客户却不能找的，所以，必须首先搞清楚你的行业特征，其次，就是要这些客源是大的、还是小的、稳定的、还是偶然的等许多方面，才能最终确定有客户的朋友对于四个人共同参与的公司的贡献到底有多大，并可以折算成多少股份。而目前你所提供的这些信息，其实是不足以做出准确判断的。
  齐晓敬2019-11-05 23:02:35
• “一荣俱荣，一损俱损”。合伙做生意，一定要贯彻这个思想。如果出资比例是4：3：3的话，他们两个拉的业务可以单独拿出利润的一部分当做奖金发放，剩余利润再334分成。要形成集体意识，不然容易造成他们两个抢单的情况。
  黄登莲2019-11-05 22:19:57
• 首先你要想好这10万元的净利润是全部用于分红还是拿出一部分再扩大经营，而且还要考虑到前期双方的投入，利润分配应该在你们当初的合伙协议上就应该写了的。出资等比例分配。这种分配方法最简单粗暴，就是按照出资比例来分红，按照16万的总投入，14万约占87.5%，那么10万元的净利润你可以分到8.75万，剩下的就是你另一个合伙人的分红了。2.利润扩大再经营。可以拿出一部分利润按照出资等比例分红，剩下的钱投入企业扩大再经营，甚至可以出让一部分股份引入第三个合伙人，获得较高的储备资金。3.分红与绩效挂钩。因为能力有高低，出资也有不同，假如你出资多，但是能力稍弱些，对企业经营事务参与较少，但是另一个人出资少，但是能力更强，这些利润有一大部分都是他努力赚来的，这个时候按照出资等比例分配显然不合适，你们可以设定一个基本的分红门槛，然后剩余的算绩效奖金，比如你们拿出4万元利润按照双方的出资比例分配，剩下6万元按照双方的贡献度来分红，这样就比较合理。
  赵颖鸿2019-11-05 22:06:00