想招聘办公室人员,让其写什么样的文章能考察他她的写作能力

黄灏然 2019-11-05 21:28:00

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一名记者,换过3家报社,参加过3次报社招聘考试。从我参加过的和听别人描述过的报社招聘考试来看,基本上不会考太专业的新闻学题目,我大学学过的世界新闻史、中国新闻史、高级新闻编辑学、新闻摄影等专业知。
龚峻峰2019-11-05 22:19:33

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  • 公文写作:结构简单、篇幅短小的文体学起,逐步向工作意见、工作规划、工作汇报、工作总结等相对复杂的文体拓展,也可以先从办法、规定、条例等相对来说规范性较强、模式化程度较高的文体学起,逐步向领导讲话、调查报告、经验材料等非规范化、模式化的文体拓展,也可以先从自己熟悉的领域写起,逐步向其他领域拓展,这样可以发挥自己知识和业务方面的优势,增强写作信心。公文等文稿的写作才能、技巧,也是从刻苦实践中锻炼出来的,天道酬勤,勤能补拙。只有多写常练,坚持不懈,才会熟能生巧,运笔自如,真正学到本领。测试公文有法律,,时政,语文,逻辑、综合性很强。测试公文写作能力一般会进行卷面考试。要熟悉常见的请示、通知、报告等公文的写作套路。公文写作是一个长期的事情,一是把公文写作的书看熟,二是把通知、报告、请示搞熟,自己找题目多写几个。
    赵音频2019-11-05 23:02:16
  • 国企单位招聘公文写作,你不知道的事!俗语有之曰:劈柴不照纹,累死劈柴人。积极备考,充分做题固然重要,但做题定是讲求方法的。在各类题目中,考生备考最难得是综合应用能力中贯彻执行文的写作。我们以2019年的真题为例一起来破解这类型题目。往年考试中,其中涉及公文写作的内容有:“公开回应”和“报告”。无论对于公务员考试还是事业单位、国企单位的备考,均需要考生朋友积极掌握。这两道题目并没有超出我们复习的范畴,我们以第二道题目为例,进行简析。一、审题材料二中的事件发生时,现场围观人群中有人拍照,并以“B市人民医院歧视外地患者”为题在微信朋友圈发布消息,短短几个小时,消息不断被转发、评论,进而引发了部分网友对新挂号制度的质疑。对此,院领导要求医务科尽快在本院微信公众号平台作出公开回应,消除不良影响。请你撰写公开回应的内容。35分作答要求:定位准确,目的明确、语言得体、条理清晰,字数在400字以内;通过审题可以得知本题的作答范围是给定资料2,身份是B市人民医院医务科的工作人员,工作目标是在本院微信公众号起草一封公开回应,消除负面影响。文种是写一份公开信。题干中撰写公开回应的内容,强调对内容要点的处理。题干中要求,定位准确,即明确自身立场为医院的公关部门。目的明确,即在题干中给出的特定的空间中,有效化解质疑。语言得体,官方书面用语,准确肯定语气用于辟谣。条理清晰,符合事物发展的逻辑,行文顺序。通过审题可以分析得出本道题的思路为以医务工作人员的身份站在医院的立场,为事件公开辟谣,消除负面影响。二、找点通过阅读材料,我们不难发现,该材料以事件发生的对话为主线呈现。通过对话梳理,我们不难发现以下几个要点:一是事件发生的背景:新挂号制度的实行,原就诊卡的取消;二是事件的梗概:外籍患者持原籍卡就医未果,因语音差异发生了冲突,导医张某咨询态度不佳,双方发生冲突,患者家属动手伤人事件。三、加工该题目需要大家掌握公开信的格式和要求:标题发文对象正文发文单位发文日期在该题目中,凡是未强调无需格式时,均需要格式呈现。但不难发现,弱化了对格式的要求,而侧重于对内容要点的处理。需要考生朋友处理好对材料的内容,尤其是对内容要点的处理,明确职责和身份,掌握什么话该说,什么话不该说,需要考生朋友的加强对内容的处理,根据材料背景及实践认知:需要先将事件背景进行简要概述,其次客观承认问题存在,并给予说明,最后站在医院的立场,立足医务科的职权范围内,给予事件处理的办法。四、书写书写时需要注意格式尊敬的各位患者及患者家属:近日,有网友以“B市人民医院歧视外地患者”为题在微信朋友圈发布失实信息,造成了较为严重的社会影响,故我院现就此事件进行澄清。新挂号制度推行以来,我院逐步取消了原就诊卡制度,极大地方便了广大患者就医。当日,一位外埠患者持原就诊卡就医无果,其家属便向我院导医张某咨询如何办理新的“医通卡”。咨询中因人多语杂,双方沟通出现问题:患者家属抱怨张某服务态度差,导医张某因当时导医处排了很长的队伍而非常着急,失言说出“外地人素质差”的失当言论;双方发生口角,后患者家属失控动手打人,致使局面混乱,影响了正常就医。在此,我院就此事向各位患者和患者家属真诚致歉,同时对导医张某进行了严肃的批评教育。为了更好地服务患者,我院决定在导医台增派人员,并采取更多形式帮助不熟悉新挂号制度的外地患者顺利就医。请大家不要传播不实信息,感谢大家对我院工作的理解和配合!B市人民医院医务科xx年xx月xx日综上,“公开信”或“公开回应”这类型贯彻执行文在写作的过程中,形式上注意完整格式,内容上需要考生根据题干设定的情境,结合材料的内容加工处理,把握需要回应或回信的内容,从材料中有效提取答案要点,并结合材料背景加工呈现即可。希望本文对考生朋友产生积极的提示作用,应用文越来越弱化对格式的测查,而注重对材料的处理,材料阅读已然是公职类考试的王道。希望对你有所帮助~。
    黄石安2019-11-05 22:05:32
  • ,中公教育为您服务。 四川省事业单位公开招聘工作人员考试,公文写作就是一般事业单位公文写作,比如通知、公告之类的。办公自动化就是Offcie之类的知识。至于职业能力倾向测验考察内容有:逻辑推理、数量关系、言语理解等。更多四川事业单位考试备考资料请关注四川事业单位考试网!如有疑问,欢迎向中公教育企业知道提问。
    樊拴良2019-11-05 22:02:23

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人力资源与行政管理类人员面试问题集一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题:1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?2、假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?3、你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?4、请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?6、请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明,当遇到这样的问题时,你是怎样解决的?8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?人们用什么方法来处理冲突和矛盾?二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题:1、请讲一个这样的情形:某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好?2、一个好的沟通者应该具备哪些条件?3、请说一下别人是怎样看你的?4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的?5、若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的?7、你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?8、你认为良好沟通的关键是什么?假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题:1、你认为“管理”究竟是什么?2、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?4、你认为作为经理最困难的是什么?5、你如何控制和减少风险?6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?7、你会如何计划和组织一个重要或长期的项目?8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划?9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾?10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。11、你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么?12、你通常是如何处理……问题的?可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出13、你是否有过管理下属的经验?你的直接下属有多少?14、开始与一批新人共同工作时,你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员,你将如何建设和团结团队成员?15、你是如何调动员工的工作积极性的?16、你是如何监督和支持下属员工开展工作的?17、你在工作中是如何对下属进行授权的?18、在过去几年中,你在容忍下属犯错的程度上有无变化?你认为在你的组织中权力来自哪里?为什么?四、测试人力资源与行政管理类人员“管理方面具体问题”问题:1、你认为外行如何管内行?解答:管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办,更在于你不知道的事情也懂得该怎么办;管理者往往是探索与总结达成目标的方法,再将方法做为内行的指导方向。技术问题:由技术员、工程师去解决管理问题:通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控制企业运作;通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平技术与管理往往无法集于一身,它们通常是互补与共存的,并且往往由管理引领技术,关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然,管理者对?7、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?8、你怎样确保目标的现实性和可行性呢?9、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。10、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?九、测试人力资源与行政管理类人员“授权与激励能力”问题:1、假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?待回答完后,问,简单说说他们各自的优缺点?3、您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等,它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?4、当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触?7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?8、说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的,有时怎样奖励他们的?9、你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力?10、你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的?11、在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正?12、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的?13、如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣,你该采取什么措施或办法来改变他的态度?十、测试人力资源与行政管理类人员“影响他人的能力”问题:1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。2.请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?4.假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?5.请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?7.我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?9.讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?10.描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?十一、测试人力资源与行政管理类人员“如何处理职场的人事问题”问题:1、你如何化解一个攻关小组内部的冲突?2、面对现场公然的挑衅时,你会怎么做?3、假如你与一个同事共同承担一项任务,由于某种原因,他有些情绪,心理不舒畅,工作积极性不高,已经影响了你们的进度,这时你会怎么办?4、你如何对待对公司不满或难与同事相处的问题员工?5、你处理人事问题的原则是什么?6、面对“恃才傲物”的下属或“元老”,你会怎样做?7、就工作表现而言,你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么?8、你怎样决定工作中的分工负责情况的?9、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的?10、请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助?11、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的。