建设银行优质客户的标准是什么?

黄瑞春 2019-11-05 21:45:00

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看存款和理财产品基数AUM值,日均存款量20万以上,连续3个月为一个标准。日均50万持续3个月又一标准,即所谓的金卡,白金卡客户。
齐本会2019-11-05 22:06:30

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其他回答

  • 没有拖欠还款,按时换账单的。查询优质客服方法:1、直接去柜台查看。2、在建行网银上可以看到。3、打自己所在银行的客服电话,问一下子就知道。
    黄生长2019-11-13 13:48:35
  • 只要在银行没有不良信息,现在各大银行都推荐用户办理信用卡,每家银行每个月都有任务,让用户办理信用卡。如果你一次没有办过信用卡,既然你是优质客户,你让银行给你办理一张额度1万的,他们肯定办不下来。这年头银行也变成忽然人的银行了。
    堵文斌2019-11-05 23:02:55
  • 各地区经济发达水平不同资产状况的要求也不同的一般购买理财产品百万可以成为优质客户申请金卡的存款是随时可以支取的,只是考虑的一个方面。
    简盖元2019-11-05 22:20:24
  • 看存款,日均存款量30万以上,连续3个月为一个标准,日均50万持续3个月又一标准,即所谓的金卡,白金卡客户。
    齐明柱2019-11-05 22:03:21

相关问答

监督能力监督的最终目的就是保证任务或者目标的完成,比如工厂有很多的7s管理表格,零售店有很多的查核表格,公司有绩效表格等等,都是为了保证工作任务能够达标而制定。作为管理者,你不一定冲在最前面,但一定要看清楚每个人平时工作的努力程度,以便在任务或者目标达成时进行合理的奖惩。其次从管理的素质来分析:智:智慧“智能识权变,识变通”,管理者往往作为一个团队的领导者,就必须有一定的智慧或者宝贵的经验,这样才能服众,才能在面对困境中找出解决问题的方法,才能让下属死心塌地的追随你。2.信:赏罚分明作为管理者,身先士卒不是第一位的,因为往往你是站在后方进行策划和指挥。但你一定要看清楚或者了解,每位成员在完成一项任务时所付出的努力,是谁在冲锋陷阵?是谁在后方助势?是谁又在见危避险?全部看明牢记在心,然后根据这些进行及时的奖罚。就像很多企业在实行的绩效管理一样,公司业绩和个人展现各占一部分,个人展现就是领导根据你平时的贡献进行打分的。3.仁:爱人悯物这里的“仁”不是“仁慈”,在制度的执行过程中,“仁慈就是在惩罚自己”。这里的“仁”是“爱人悯物”。爱人”指的就是你要爱戴和关心自己的下属;“悯物”在企业里面讲就是爱护公共财产以及杜绝浪费,比如电的使用、空调的使用等等。仁能附众”,也就是能更多得到大家的支持,这样团队才能有凝聚力。4.勇:勇敢果断现代的管理者很多都有这样的现象:面对一些比较复杂的情况时,需要作出决策的时候举棋不定,一直在谋划,但就是不决定,瞻前顾后。这个最影响的就是团队的士气,因为团队都是根据你的决定在做下面的事情,你犹犹豫豫决定不了,这就是没有勇。作为企业的管理者,就要迎难而上,抓住准确的目标,勇敢的做出判断,对了就继续前进,错了自我反省重头再来。5.严:制度严格,执行到位一个企业,没有规章制度不行,那就导致内部的混乱不堪;有了制度没有严格的执行也不行,看看古代的军事中,犯了什么错,就要受到什么样的惩罚。企业中的严格,就要在制度的基础上,严格、准备、及时的队员工的贡献与过错进行合理的奖惩,不然就会缺乏激励与制约因素,其他的制度执行也就会大打折扣了。