我今天在智联招聘上面去面试，去了是一个办公室，...-问答

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我今天在智联招聘上面去面试，去了是一个办公室，就俩女的，让我交了

黄盛冬 2019-11-05 21:18:00

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一般来说，这种体检是自己去医院检查，回来交报告就行了。你的情况还不确定被骗了，可以上班几天看看情况。

连书耀2019-11-05 22:05:05

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遇到骗钱的了全文。

齐明洛2019-11-05 23:01:56
被人收智商税了，报警试试看吧全文。

齐新文2019-11-05 22:19:09
从心理学的角度来看，人们总是会借助自己的性魅力来提升自己的总竞争力，关注度，吸引力和第一印象值。撩头发，抚摸耳部及饰品，侧头等都是典型的性吸引，但千万别误会，她们也许对你并没有非分之想，只是希望自己显得更吸引人。男性也一样，通过显示自己的力量，幽默，和细微的肢体语言靠近等性吸引来提升自己的吸引力。来自职Q用户：牛女士所以你的重点是什么呢来自职Q用户：王女士。

辛国爱2019-11-05 22:01:55

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购买信托产品的步骤有哪些？求介绍经验

第一个步骤：咨询
购买信托产品的首个流程就是咨询，投资者可以通过互联网或信托公司了解最新的信托产品推介信息。这是如何购买信托产品的起点，对感兴趣的信托产品，投资者可以通过在线咨询或电话咨询等方式详尽了解项目内容和投资风险情况。
购买信托的一般步骤
第二个步骤：预约
通过第一个步骤咨询确定购买对象后，就可以进行预约了。信托的额度通常有限制，所以购买信托必须要预约购买额度。预约实行“金额优先、金额相等，时间优先、额满即止”的原则。
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第三个步骤：确认及缴款
信托产品开放进款后，投资者按照预约信息，将资金划入信托公司的信托专户；信托公司查到款项进账记录后与投资者确认购买。
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第四个步骤：签署信托合同
投资者交款后与信托公司签署信托合同及相关文本，签约时投资者须向受托人提供以下材料：银行转账凭证原件、信托利益划付账户、身份证明文件以及信托公司要求的其他材料。
购买信托的一般步骤
第五个步骤：发放权益证书
信托计划成立后，信托公司将在成立后约定时间内向受益人发放受益权证书。当你收到权益证书时表示信托购买成功。

公司新来一招聘的副总，一把手让我把办公室让出来，什么意思？我是否可以拒绝？

你们一把手这得罪人的事业做得出来。没学好管理心理学啊。至于具体可能存在啥别的意思，我们不了解你们平时相处的相关细节，不好评价。如果你还想在这个公司，可以拒绝吗？新来的副总要知道这情况，他也好意思要你搬？最后，如果这副总要是常务的，或者比你更高的，让让又如何。

才到苏州，在58上看到一个招聘文员的公司，上面说是迈拓科技苏州有限公司，昨天我去应聘的，应聘地

当然假的。赶集，58上高薪的绝大多少是假的，打着别的公司名号招人，或者是干脆是假的招聘信息多了去了。

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南曦大厦是著名的骗子大厦不要去。

急急急招聘单位在智联招聘上留的电话没人接办公室电话怎么会没有人呢会不会是骗子公司呢

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如果遇到招聘信息上写的特别好，到了面试现场却像是一场骗局，办公室在很不正规的楼面试官说的承诺都是

1、以丰厚待遇诱骗求职者心动、以各种名目要求交纳费用。2、还没见“面试官”便被告知已录取。骗子往往以高档酒店、服务场所急需员工、待遇优厚为名发布假消息，一旦有求职者“上钩”，骗子便以需要面试为名，将事主骗到一些高档场所，并声称由于面试官“身份特殊”，必须使用监控设备进行面试。此后，求职者往往没有见到“面试官”，却被告知面试已经通过。接下来，骗子就会要求应聘者交纳押金和体检费等。整个过程，骗子与求职者绝不见面，全部使用电话联系，并要求事主使用银行汇款等方式交纳各种费用。一旦相关费用完成转账，骗子的电话便立即关机。3、班还没上先收费小心“人去楼空”。在诱骗求职者面试后，骗子以交纳服装费、体检费等名义收取钱款，或者承诺交了押金后就可以上班。应聘者交费后，骗子要么迅速脱身，要么找借口不给安排工作，就人去楼空。4、手机群发招工信息多为诈骗切莫理会。5、假单位租个临时场所繁华地段招聘诈骗。

一公司招聘女秘书应聘者纷纷走向老总办公室小红走了20步小李走了18步

一五是处。处。

苏州电子厂招聘骗局今天在人力资源市场，找工作，结果有俩人说联想公司的招工，我就说可以去看看，就带

苏州找工作么去人才市场。赶集、58同城上的都是黑中介。让你先交钱的都是骗子。电子厂么，工资没有这么夸张，基本工资2500-3000元左右，其他都是加班加出来的。如果加班多，1个月拿6千多也是可能的。但据我了解这种情况很少很少，一般拿到手3000-5000。

我单位准备招聘办公室人员,如何对其进行考试

人力资源与行政管理类人员面试问题集一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？2、假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？人们用什么方法来处理冲突和矛盾？二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？3、请说一下别人是怎样看你的？4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？8、你认为良好沟通的关键是什么？假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：1、你认为“管理”究竟是什么？2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？4、你认为作为经理最困难的是什么？5、你如何控制和减少风险？6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？7、你会如何计划和组织一个重要或长期的项目？8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划？9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾？10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。11、你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么？12、你通常是如何处理……问题的？可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出13、你是否有过管理下属的经验？你的直接下属有多少？14、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？15、你是如何调动员工的工作积极性的？16、你是如何监督和支持下属员工开展工作的？17、你在工作中是如何对下属进行授权的？18、在过去几年中，你在容忍下属犯错的程度上有无变化？你认为在你的组织中权力来自哪里？为什么？四、测试人力资源与行政管理类人员“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。技术问题：由技术员、工程师去解决管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对？7、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？8、你怎样确保目标的现实性和可行性呢？9、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。10、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？九、测试人力资源与行政管理类人员“授权与激励能力”问题：1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？待回答完后，问，简单说说他们各自的优缺点？3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？8、说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？9、你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？10、你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？11、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？12、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？13、如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？十、测试人力资源与行政管理类人员“影响他人的能力”问题：1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？十一、测试人力资源与行政管理类人员“如何处理职场的人事问题”问题：1、你如何化解一个攻关小组内部的冲突？2、面对现场公然的挑衅时，你会怎么做？3、假如你与一个同事共同承担一项任务，由于某种原因，他有些情绪，心理不舒畅，工作积极性不高，已经影响了你们的进度，这时你会怎么办？4、你如何对待对公司不满或难与同事相处的问题员工？5、你处理人事问题的原则是什么？6、面对“恃才傲物”的下属或“元老”，你会怎样做?7、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？8、你怎样决定工作中的分工负责情况的？9、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？10、请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助？11、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的。

谁能告诉我信托与基金有何区别？

从这两个概念的本源上来说，信托和基金是独立但有交集的两个概念。信托是一种法律安排，在这种法律安排下，你（委托人）把财产所有权交给别人（受托人），他运营这个财产，并把运营收益交给你指定的人（受益人）。至于受托人如何运营，取决于信托所依据的法律，以及信托法律文件里的约定。而基金是一种投资安排，也就是说一群人（可以是少数几个人，也可以是不特定公众）把钱以一定形式放在一起，按照一定方式去投资并享受收益。这里的“一定形式”有多种选择，可能是公司，可能是合伙企业，也有可能是信托。

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