购买信托产品的步骤有哪些?求介绍经验

龚学书 2019-11-05 21:16:00

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第一个步骤:咨询
购买信托产品的首个流程就是咨询,投资者可以通过互联网或信托公司了解最新的信托产品推介信息。这是如何购买信托产品的起点,对感兴趣的信托产品,投资者可以通过在线咨询或电话咨询等方式详尽了解项目内容和投资风险情况。
购买信托的一般步骤
第二个步骤:预约
通过第一个步骤咨询确定购买对象后,就可以进行预约了。信托的额度通常有限制,所以购买信托必须要预约购买额度。预约实行“金额优先、金额相等,时间优先、额满即止”的原则。
购买信托的一般步骤
第三个步骤:确认及缴款 
信托产品开放进款后,投资者按照预约信息,将资金划入信托公司的信托专户;信托公司查到款项进账记录后与投资者确认购买。
购买信托的一般步骤
第四个步骤:签署信托合同 
投资者交款后与信托公司签署信托合同及相关文本,签约时投资者须向受托人提供以下材料:银行转账凭证原件、信托利益划付账户、身份证明文件以及信托公司要求的其他材料。
购买信托的一般步骤
第五个步骤:发放权益证书 
信托计划成立后,信托公司将在成立后约定时间内向受益人发放受益权证书。当你收到权益证书时表示信托购买成功。
龚小青2019-11-30 01:24:13

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其他回答

  • 流程: 
    1、选择合适的机构及产品; 
    2、进行产品咨询及购买预约; 
    3、确认购买信息及缴纳款项; 
    4、签署信托交易合同;
    5、领取权益证明。
    车少辉2019-11-05 23:01:50
  • 购买信托产品的流程
    (1)投资者向信托公司提出购买信托产品意向;
    (2)双方依法签订信托合同;
    (3)投资者向信托公司在托管银行开立的专项账户划款;
    (4)信托公司执行信托投资计划;
    (5)信托计划到期,信托公司向投资者返还本金和收益,信托关系终止。
    龙学颖2019-11-05 22:19:01
  • 1)咨询及预约:投资者可以通过在线咨询或电话咨询等方式详尽了解项目内容和投资风险情况。决定购买后进行预约。预约实行“金额优先、金额相等,时间优先、额满即止”的原则。
    2)确认及缴款:推荐期届满,投资者确认份额后,将资金转入信托公司为信托计划开立的信托专户。注:信托利益分配账户必须与汇款账户一致。
    3)签署信托合同。委托人交款后与信托公司签署信托合同及相关文本,签约时委托人须向受托人提供以下材料:
    a)银行转账或汇款凭证复印件。
    b)信托利益划付账户复印件。
    c)身份证明文件复印件。
    注:委托人需提供合格投资者证明。签约时委托人须向受托人提供以下材料:银行转账凭证原件、信托利益划付账户、身份证明文件以及信托公司要求的其他材料。
    4)发放权益证书。信托计划成立后,信托公司将在成立后约定时间内向受益人发放受益权证书。
    管燕红2019-11-05 22:04:56

相关问答

办公室主任岗位职责在公司总经理领导下开展工作,负责公司工会、文秘、政工、接待、安全保卫、总务、车辆管理等办公室的全面工作。自觉遵守公司的各项规章制度。认真做好公司职工信访工作。根据公司工作重点和经理办公会精神,做好各部门之间的协调工作,解决工作中的矛盾和问题,做到互相沟通,提高工作效率。4.根据董事长提议,负责组织安排公司内部各种会议,做好会议记录,并检查会议决议的贯彻落实情况,并及时向董事长汇报。5.围绕公司的经营方针,管理目标的实施过程,全面了解掌握公司的工作情况,做好调查研究,为公司领导的正确决策提供依据。6.负责本单位工作总结,工作计划和其它综合性材料的起草组织工作。7.负责组织、编审公司管理规章制度,并组织实施。8.负责来客接待和有关对外关系的协调和处理工作。9.负责公司公共财产、办公用品的管理工作。10.负责搞好公司公章的管理工作,不得私自加盖公章。11.根据用人计划组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、调出员工的审核;负责新员工的业前培训工作;负责员工内部调配的审核。12.完成好公司领导交办的其他工作任务。扩展资料办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。承办职责承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施,承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。从其承办的工作内容来看,大体有三个方面:1.承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项领导决策有时是"统一研究,分头落实",有时是领导个人决断。作为负责本机关、本单位综合办事机构的办公室主任,对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。即使是领导同志交由其他部门或其他人办理的事项,办公室主任亦有协助办理的责任;有时,一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项,则须由办公室主任具体承担、落实。2.承办上级部门主办的事项办公室既是本级党政机关的综合办事机构,是独立存在的个体;又是从中央到地方整个办公系统中的一个子系统,是依存于大整体的部分。各级办公室之间通过加强联系,既"各自为阵",又"协同作战",充分发挥办公机构的系统作用和整体效能,以便更好地为各级领导服务,这是不少地方总结、创造出来的成功经验。上级领导机关的办公室向下级机关办公室交办一些事情,办公室主任应主动牵头承办,或督促所属工作人员从速办理。上一级办公机关及其负责人向下级办公机关及其负责人交办事项的范围较广,除了调研任务之外,还有诸如信息反馈、来信来访以及系统内部自身业务建设等具体事宜,都需要下一级承办者认真办理。3.承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项为了保持领导机关工作的正常秩序,各职能部门和下级单位向领导机关、领导同志汇报请示工作,往往不直接去找领导同志本人,而是先找办公室主任。办公室作为所在单位与外界联系的窗口和纽带,经常需要安排、处理各职能部门和下级机关转办的事项。例如,某部门要兴办一项事业,须专题行文报请领导机关批准;行文经领导机关的办公室登记后,工作人员要交由主任批办,办公室主任要负责与领导联系,商讨是否召开会议研究,要开何种会议,让哪些人参加等等。待领导指示后,办公室主任即可将领导指示意见转告各职能部门和下级有关单位和部门具体贯彻执行。办公室主任。
人力资源与行政管理类人员面试问题集一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题:1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?2、假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?3、你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?4、请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?6、请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明,当遇到这样的问题时,你是怎样解决的?8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?人们用什么方法来处理冲突和矛盾?二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题:1、请讲一个这样的情形:某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好?2、一个好的沟通者应该具备哪些条件?3、请说一下别人是怎样看你的?4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的?5、若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的?7、你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?8、你认为良好沟通的关键是什么?假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题:1、你认为“管理”究竟是什么?2、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?4、你认为作为经理最困难的是什么?5、你如何控制和减少风险?6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?7、你会如何计划和组织一个重要或长期的项目?8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划?9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾?10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。11、你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么?12、你通常是如何处理……问题的?可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出13、你是否有过管理下属的经验?你的直接下属有多少?14、开始与一批新人共同工作时,你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员,你将如何建设和团结团队成员?15、你是如何调动员工的工作积极性的?16、你是如何监督和支持下属员工开展工作的?17、你在工作中是如何对下属进行授权的?18、在过去几年中,你在容忍下属犯错的程度上有无变化?你认为在你的组织中权力来自哪里?为什么?四、测试人力资源与行政管理类人员“管理方面具体问题”问题:1、你认为外行如何管内行?解答:管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办,更在于你不知道的事情也懂得该怎么办;管理者往往是探索与总结达成目标的方法,再将方法做为内行的指导方向。技术问题:由技术员、工程师去解决管理问题:通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控制企业运作;通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平技术与管理往往无法集于一身,它们通常是互补与共存的,并且往往由管理引领技术,关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然,管理者对?7、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?8、你怎样确保目标的现实性和可行性呢?9、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。10、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?九、测试人力资源与行政管理类人员“授权与激励能力”问题:1、假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?待回答完后,问,简单说说他们各自的优缺点?3、您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等,它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?4、当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触?7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?8、说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的,有时怎样奖励他们的?9、你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力?10、你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的?11、在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正?12、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的?13、如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣,你该采取什么措施或办法来改变他的态度?十、测试人力资源与行政管理类人员“影响他人的能力”问题:1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。2.请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?4.假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?5.请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?7.我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?9.讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?10.描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?十一、测试人力资源与行政管理类人员“如何处理职场的人事问题”问题:1、你如何化解一个攻关小组内部的冲突?2、面对现场公然的挑衅时,你会怎么做?3、假如你与一个同事共同承担一项任务,由于某种原因,他有些情绪,心理不舒畅,工作积极性不高,已经影响了你们的进度,这时你会怎么办?4、你如何对待对公司不满或难与同事相处的问题员工?5、你处理人事问题的原则是什么?6、面对“恃才傲物”的下属或“元老”,你会怎样做?7、就工作表现而言,你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么?8、你怎样决定工作中的分工负责情况的?9、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的?10、请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助?11、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的。