农行个人金融部下面还有哪些部门

黄玄凤 2019-11-05 21:49:00

推荐回答

三农事业部就是农行将三农业务独立出来,单独配备资源、单独考核,以利于更好的服务三农。二级分行的三农金融事业部负责辖内县域支行的业务督导、政策指导、绩效考核、重点客户营销和风险监控检查,负责将事业部“六个单独”管理机制和政策资源落实到县域支行,并把县域支行经营管理情况及时反馈上级事业部。二级分行的三农金融事业部总经理由二级分行行长担任分管副行长担任常务副总经理。需要说明的是:三农事业部不是柜员,大可放心。
贾龙睿2019-11-05 22:20:41

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 个金部是相对公司业务部而言的,主要负责为客户办理单个个人的金融业务,包括内容非常广泛:各类商业贷款、信用卡、理财产品、贵金属、股票基金等等。一般个人需要的金融服务都是可以提供的呢,具体可以直接去个金部体验,祝愉快。
    齐晓巍2019-11-05 23:03:08
  • 监督指导网点个人金融业务,制定考核方案,传达上级机构的指示落实个金工作等等,具体责任咨询当地农行分支机构个人金融部门。
    黄盛福2019-11-05 22:06:49
  • 行长室、办公室、对公业务部、个人金融部、运营管理部等部门。
    米培英2019-11-05 22:03:40

相关问答

都不是。中国驻外大使馆由所驻当地外国国家机关的警察等机构驻守。极少数可能会有中国武警的派驻。一般都是由所在国国家警察驻守,使馆里面因为就属于外国,一般警察不会进入,都是由雇请当地的保安机构,负责安保。一般情况下,对于有必要由我国特警部队提供安全保护的驻外大使馆,每个这样的使馆会配备约一个班的特警队员。他们配备的武器主要以轻武器为主,主要包括自动步枪、狙击步枪、班用机枪、手枪等。为大使馆配备有防弹车辆、武装防雷车,以确保出行时的安全。除了武器装备、车辆外,还有就是金属探测器、爆炸物探测仪等这些安检设备。外交领事馆一般由两大部分构成,文职管员和武职管员。外交领事馆国际上一般认定为其领土设在他国一小部分该国区域。所以中国领事国由中国武装力量进行特别保护,但活动区域仅限使领馆建筑附近。外出到使领馆外区域有可能根据所在国家的使领馆的国际通用协议,不能做常用军、警服出行。根据外交对等原则。中国是不能在外国驻军的。不过一些热点地区和有其他协议的国家不同。总体来说,中国不准许其他国家在中国保有任何性质的军事力量。那么其他国家也就不会准许中国在其国家的使馆保留军事力量。但是一些战乱地区不同,还有签署了驻军协议的地区国家除外。而我国在境外设立的使领馆是因为使领馆是一个国家神圣不可侵犯的一部分,使领馆也可以视作我国在境外的国土,所以为了保护海外中华儿女的安全,会按照实际情况派遣武警部队赴境外执勤。这也是为什么出现的是武警特战队员而非解放军战士。由于每个国家的政治局势都不一样,对于国家安全环境恶劣的国家各国对于本国的大使馆保护都采取一定的非常措施,其中就包括派遣武装力量进行保护。而各国负责保护大使馆及其使馆人员的部门有所不同,美国的大使馆安全则是由其海军陆战队提供保护,另外还有专门的外交安全局提供应急处理。扩展资料:中国驻美国大使馆办公楼位于美国首都华盛顿西北区,占地面积10796平方米,建筑面积39900平方米。北临梵奈斯大街,西临国际街,南侧是国际路和中央公园。新办公楼外墙采用的是色泽淡雅、质地细腻的法国石灰石,与华盛顿地区众多的石灰石联邦建筑相协调。驻美大使馆新办公楼由国际著名建筑大师贝聿铭设计,由中国建筑人员施工建造。办公楼2019年4月1日正式投入使用。中华人民共和国驻美利坚合众国大使馆。
五大职能部门分别为:1、市场营销部:驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务。2、研究开发部:负责针对市场调研之后对于新产品的开发,以满足市场的需求。3、生产制造部:负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。4、财务部:公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能,为管理决策提供重要依据。5、人事部:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现人力资源的有效提升和合理配置,确保企业发展的人才需求。 扩展资料:1、职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权,职能部门可分为两种类型,一种是职能制,即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是直线职能制,即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令,需要经过共同主管同意方可,职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况,如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。2、按职能划分部门是最普遍采用的方法,是根据生产专业化原则,以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分,分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级,当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大,影响到管理效率时,就可将本部门任务细分,从而建立从属的派生职能部门。这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则,有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能,有利于培养和训练专门人才,提高企业各部门的工作效率,加强了上层控制手段,有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象,职能部门容易从自身利益和需要出发,忽视与其他职能部门的配合,各部门横向协调差。部门划分-职能部门。