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樊庆道 2019-11-05 21:51:00

推荐回答

爱窝这个名字试试。
米天光2019-11-05 22:06:59

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其他回答

  • 名字的话,你可以根据你的姓氏这些来取
    channunhong2019-11-13 15:37:40
  • 你要不上网搜索一下
    龚学进2019-11-05 22:37:40
  • 聚财信托
    黄盛忠2019-11-05 22:20:49

相关问答

产业投资应该是在某一些具体产业投资的平台,我们称之为SPV这样一个专业平台,因为产业投资要讲究方向,不会说一个基金什么都去投,比如我们刚才讲的QD也是产业,在股票市场中有时候也会选择不同的股票,比如我们经常讲的ETF主要是指数基金,有些可能专门投这些大健康的,TMT的,先进制造业的等等。在资本市场也会有产业的概念,但它无非是运作了二级市场。所以说在全球,特别是这种海外投资的产业投资基金也是有产业方向的。产业方向第一就是有集合性。也就是说他这个产业投资规模比较大,通常都是在5000万美元以上,那就是合人民币差不多三个亿以上,这个基金可能去投资若干个不同的企业,比如在美国有一个亿的房地产产业投资基金,假如你去收购一个在曼哈顿的某一栋楼,那么你的价格可能往往比你作为投资人单独去买上一千平方米,要相对打折的比较多,所以产业投资集合的功能比较突出,能使这个基金去收购相对来说讲价格更低的一些资产。第二个方面是有专业机构管理,避免了相应的风险。比如孩子在纽约大学哥伦比亚大学上学,那么你去了以后觉得房子很好,准备买一套公寓,结果你买完以后你会发现价并不便宜,或者是未来增值的速度并不太高,因为你买的位置不行,虽然说美国房地产的价值也在增长,但如果说有专业机构的管理,那么就是专业的基金,规模为一个亿中如果我投了100万美金在其中,这样的话专业机构就会选择更具有增长性的一些资产来进行相应的投资,那么这样的话,就避免了作为投资人我们的投资风险。那无非是你把未来的增长的这一块资产和价值分20%给管理人而已,所以我们看到这个专业的管理避免了相应的风险。第三个方面是投资很具有合规性,降低了我们外汇外出的风险。比如你自己买房子,你怎么去把钱弄过去啊?如果你说多找几个人,5万块钱5万块钱的往外汇,那结果你买了一百万美元的一个房产,你可能就要找20个人去汇,结果被外汇管理局发现了,说你这个涉嫌洗钱,就直接把钱给扣了,为什么几个人都往你那个美国那个账户上去打钱呢?20个人都打当然就会引起外汇管理局关注了。但如果说你参与到这种产业投资基金,因为他们有牌照,有外汇管理的额度,海外投资的额度,那么你的一百万打进去有专业的这种基金的公司,或者说有限合伙的基金平台,他转出去,他拿的是国家外汇的一些审批的手续,所以说会更加合规合法。所以说我们看到产业投资一个是集合性,再一个方面是专业性,专业管理,第三是合规性,从这几个方面来讲,我们看参与海外产业投资基金的这种模式,远比我们自己私自这个把钱倒出去,相对来讲会更加让我们感到放心和有收获。
优势集中表现在:
一是企业的员工多实行终身雇佣制,员工稳定且很少流动,因而人力资源开发投资少,员工培训成本低,且能确保员工的整体素质高。
二是职工对企业的依赖性强,企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业,一旦跳槽到新的企业,工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起,能提高企业的耐久力和抗风险能力。
三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人,管理者用职位权力较少,用个人权威较多,因而劳资矛盾冲突少,企业的人事纠纷少,不易产生西方企业那种劳资对抗激烈,罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。
四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力,能有效地防止企业机密和技术专利的泄露,其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。
五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理,非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩,他们会以加倍的努力去报答,如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则,则会引起公众的指责,有时很难在社会上立足。家族式管理的缺点家族式管理过分重视人情,忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽,为企业带来和谐的利益,但企业不是家庭而是一个社会经济组织,其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突,特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整,必须有一个客观公正的标准,用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正,作风严谨,起到了奉公敬业的表率作用,业务素质上也要求有一技之长,他们许多是复合型人才,不仅是某个技术领域的专家,而且也是精明的商人,还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥,压制人才的成长,形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何,败也萧何”的现象。同时,当此人不在或退位,组织会出现人才断档、权力真空现象,造成企业一段时期内处于无组织状态。家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用,因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别,造成“打仗亲兄弟,上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势,拉帮结派,形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争,造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽,要么内部四分五裂、派系纷争。